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Preparando um treinamento de integração de novos funcionários

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Preparando um treinamento de integração de novos funcionários

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Profª Diene Eiry

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Preparando um Treinamento de Integração de Novos Funcionários

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Profª Diene Eiry

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Profª Diene Eiry

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Profª Diene Eiry

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Profª Diene Eiry

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Profª Diene E

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Profª Diene Eiry

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A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 

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A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 

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Profª Diene

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A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações

A algum tempo atrás, o treinamento estava voltado somente para a preparação de atividades, visando o conhecimento técnico sobre a realização destas, mas atualmente, percebe-se sua importância não mais somente para a preparação técnica, mas também para o desenvolvimento de competências comportamentais que auxilem as pessoas a desenvolverem suas atividades da forma mais eficaz possível, trazendo com isso, um crescimento para a pessoa, que adquire novos conhecimentos e desenvolve suas habilidades e para a empresa, que alcança o sucesso com uma força de trabalho bem mais preparada, podendo desenvolver-se de forma mais competitiva e destacada no mercado.

Percebe-se a importância do treinamento como uma função de apoio aos setores da organização, na medida em que o RH deve adotar uma postura de assessoria frente aos outros setores da empresa. Desta forma, no momento em que há uma necessidade de treinamento, não só o RH pode auxiliar neste diagnóstico, mas os próprios setores podem e devem sinalizar tal necessidade.
O treinamento deve ser precedido de uma análise criteriosa, onde seja levado em consideração o ambiente socioeconômico onde a empresa se insere, as pessoas que fazem parte da organização e os papéis que estas desempenham na empresa. Feito isso, parte-se para o levantamento das necessidades, a programação dos treinamentos e por fim a análise dos resultados alcançados.
Percebe-se neste contexto, a importância das chefias no sucesso dos programas de treinamento, visto que sem o apoio da gestão, pouco poderá ser feito por parte do responsável pela área de treinamento e desenvolvimento.
Atualmente, torna-se de suma importância a necessidade de descentralização, a participação de todos os gestores de áreas no sentido de valorizar e contribuir com os objetivos dos treinamentos, só assim, estes serão alcançados de forma mais eficaz.
Também devemos considerar que a aprendizagem de adultos é diferente, pois deve levar em consideração os conhecimentos já adquiridos e o fato de que o adulto tem uma tendência a atualização, no sentido de estar sempre buscando a concretização de suas potencialidades, o enriquecimento amplo de sua vida, no campo do saber, do poder, do fazer, do ter, do sentir-se gratificado por suas conquistas. Nessa busca, o adulto orienta seus esforços para atingir objetivos específicos, plenos de significado para si.
Sabendo dessas características, que vão interagir e interferir em todas suas atividades, inclusive no aprendizado, o adulto aprendiz requer uma filosofia educacional específica, realizada através de técnicas que utilizem estas peculiaridades para potencializar seu aprendizado. A Andragogia é a resposta para esta necessidade educacional. A palavra Andragogia deriva das palavras gregas andros (homem) + agein (conduzir) + logos (tratado, ciência), referindo-se à ciência da educação de adultos.
A andragogia propõe uma educação baseada na liberdade, nos moldes concebidos por Carl Rogers, na educação por toda a vida, no aproveitamento das experiências vivenciais dos adultos, tão valorizadas hoje nos treinamentos.
O facilitador deve estar atento a tais tendências, afim de que possa realizar treinamentos ricos de participação, atrativos e condizentes ao público alvo. Desta forma, com certeza terá uma chance maior de sucesso em seu programa de treinamento.
Feito isso, ambos, colaboradores e organização sairão ganhando, os primeiros em crescimento pessoal e profissional, o segundo com uma força de trabalho qualificada e preparada para enfrentar o mercado, cada vez mais competitivo e segmentado.

Cabe ao profissional de RH, estar atento as novas tendências da área, para que possa realizar um trabalho eficaz e de qualidade. É preciso manter-se atulizado sobre as ferramentas de treinamento, com o intuito de tornar o RH como uma assessoria aos diversos setores. Devemos sair "das mesas" e mostrar nosso trabalho em campo, na prática. O T&D deve ser atual, dinâmico. Desta forma, as organizações tendem a ver nosso papel como imprescindível ao desenvolvimento e bom andamento da organização.

Jeane Avelino de Oliveira é psicóloga formada pela Universidade Federal de Alagoas - UFAL, pós-graduada em Gestão de Pessoas pela FAMA, além de possuir diversos cursos na área. Atua com avaliação psicológica (incluindo PMK), dinâmica de grupo com foco em competências e desenvolve atividade na área de Recrutamento e Seleção em Indústria de Bebidas franqueada de multinacional no nordeste.

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A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES - RH Portal

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A importância do treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações A algum tempo atrás, o treinamento estava voltado somente para a preparação de atividades, visando o conhecimento técnico sobre a realização destas, mas atualmente, percebe-se sua importância não mais somente para a preparação técnica, mas também para o desenvolvimento de

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Aqui vamos compartilhar experiências, dúvidas e tudo que for agregar nosso conhecimento.
Será um prazer estar com vocês nesse semestre.... sejam bem vindos a disciplina de Treinamento e Desenvolvimento. Abraços.
Profª Diene Eiry

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Profª Diene Eiry

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Profª Diene Eiry

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Planeje sua carreira em 7 passos e ganhe uma grande motivação

Muitas empresas hoje reconhecem a necessidade de identificar soft kills e desenvolver profissionalmente os funcionários. O motivo é simples: seus colaboradores estão exigindo isso. Profissionais talentosos querem trabalhar para uma empresa que os ajudará a construir e avançar em sua carreira.

"Investir em boas políticas de retenção, incluindo treinamentos e um plano de carreira claro, deve fazer parte, também, do pensamento da liderança. Um bom líder deve apoiar - e trabalhar para - o avanço da carreira dos membros de sua equipe. Ele também tem muito a ganhar com isso", aconselha Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half Brasil.

Abaixo, o executivo lista sete maneiras de mostrar aos seus colaboradores que você, como líder, está empenhado em ajudá-los a crescer profissionalmente:

1. Seja presente

Destine um tempo para se encontrar regularmente - e individualmente - com os membros da equipe para aprender sobre suas aspirações, expectativas e frustrações. Esta atitude pode ajudar na motivação do time e, consequentemente, a maior produtividade e lealdade.

Além disso, ajude seus funcionários a traçar um plano de carreira dentro da empresa, para que eles possam visualizar melhor seu futuro na companhia. Uma comunicação clara e consistente sobre as oportunidades de promoção pode ajudar os trabalhadores a se sentirem mais engajados e capacitados.

2. Incentive o aprendizado constante

O treinamento contínuo e a educação são importantes para o desenvolvimento profissional de um funcionário. Certifique-se de que cursos e oficinas - subsidiados pela empresa - fazem parte do plano de carreira.

Além de nutrir necessidades individuais e habilidades específicas, estimule os funcionários a acompanharem o que está acontecendo em sua área de atuação. Além disso, recompense os melhores talentos enviando-os para conferências onde eles podem aprender e trocar experiências e boas práticas.

3. Promova job rotation

O cérebro humano prospera em variedade e o job rotation é uma maneira inteligente de mexer com a rotina diária de seus trabalhadores. Incentive-os a trabalhar em departamentos ou cargos diferentes, mas relacionados. Essas oportunidades irão ajudá-los a ganhar novas habilidades, a entender o trabalho do outro e a compreender melhor o negócio. Enquanto isso, a empresa e você se beneficiarão com uma equipe mais motivada, informada e redonda.

4. Incentive a troca de conhecimento

Embora muitas vezes vista como uma transferência de conhecimento de funcionários veteranos para os menos experientes, a orientação por meio de programas de mentoria é benéfica para ambos os lados. Enquanto os membros da equipe sênior podem oferecer os insights e orientação profissional conquistados ao longo dos anos para seus colegas juniores, eles também podem se beneficiar das novas perspectivas e do conhecimento tecnológico das gerações mais jovens na força de trabalho.

5. Apoio o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal

O trabalho árduo é um pré-requisito para o avanço da carreira, mas isso não significa necessariamente passar, regularmente, 12 horas por dia no escritório. Incentive seus funcionários a otimizarem o tempo, maximizarem sua eficiência e dedicarem tempo e energia para interesses fora do trabalho.

Promova ações que foquem no bem-estar da sua equipe em vez de esperar por problemas como o estresse e o desgaste. Incentive com seus pares e a diretoria políticas para melhorar o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. Isso ajuda os funcionários a encontrarem tempo para fazer seu trabalho, aproveitar sua vida fora do escritório e também as oportunidades de desenvolvimento profissional disponíveis.

6. Mostre o papel de cada um - e a sua importância

Deixar claro o papel e a missão de cada um dentro da empresa pode aumentar sua motivação para expandir suas responsabilidades e avançar na companhia.

Não conclua que eles já sabem como seu trabalho agrega valor. Assegure-se de fornecer atualizações regulares sobre o progresso da organização em direção aos objetivos-chave e recompense os funcionários por realizações específicas que têm ajudado a impulsionar o negócio em direção a esses objetivos.

7. Crie um planejamento sucessório

O plano de sucessão demonstra aos membros da equipe que você não só quer investir em seu desenvolvimento profissional, mas também vê-los evoluir como futuros líderes da empresa. Essa é uma mensagem poderosa. Crie um plano de sucessão para cada posição-chave da sua organização. Isso pode ajudar a motivar os funcionários a aprender as habilidades e os conhecimentos necessários para o avanço da carreira.

"Se seus funcionários não estão alcançando seu potencial porque sentem-se negligenciados, priorize o desenvolvimento profissional e o avanço da carreira. Faça um esforço claro para cultivar um ambiente de crescimento para seus trabalhadores. É um investimento que pode gerar enormes retornos para sua equipe e a empresa", finaliza o executivo.

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Planeje sua carreira em 7 passos e ganhe uma grande motivação - IT Forum 365 | Conectando todo o setor de TI

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Muitas empresas hoje reconhecem a necessidade de identificar soft kills e desenvolver profissionalmente os funcionários. O motivo é simples: seus colaboradores estão exigindo isso. Profissionais talentosos querem trabalhar para uma empresa que os ajudará a construir e avançar em sua carreira. "In