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La característica más importante de un administrador de proyectos es comunicarse bien con todas las partes interesadas.

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Un buen administrador de proyectos debe tener capacidad de liderazgo, estar comprometido con el proyecto, ser una persona con iniciativa, comprender el entorno en el que se encuentra, saber comunicar y ser innovador entre otras caracteristicas.

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Un buen líder de proyecto debe tener capacidad de liderazgo, habilidades de gestión y sobre todo habilidades blandas que le permitan trabajar en buena sintonía con el equipo que lidera.

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El líder de un proyecto debe ser una persona comprometida con su trabajo, organizado, metódico y comunicativo. Debe poseer tanto habilidades blandas como duras
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Visión de trabajo multidisciplinario

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Ser lider, pero además acompañar, trabajar e incentivar a todos los participes de ese poyecto para que cada uno pueda cumplir con su rol y que se sienta acorde, contento y trabaje confiado y contento. Además debe ser respetuoso con el equipo, estableciendo metas y objetivos claros, saber planificar pensando en sus integrantes y además poder incorporar innovaciones.

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Capacidad de gestión y liderazgo.
Responsable, estratega.
Líder, saber comunicarse y expresarse.

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Capacidad de organización y liderazgo.
Capacidad de  trabajar en equipo y de negociación.
Poder celebrar en conjunto los exitos del proyecto

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Que tenga característica de liderazgo.
Buena condición para trabajar en equipo
Que tenga condiciones para una correcta toma de decisiones
Buena disposición para la negociación

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Las características y objetivo  de un buen líder es conseguir que el equipo trabaje de manera efectiva tanto individualmente como grupal. Su figura es clave para que el departamento funcione. En muchas ocasiones esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado por personas heterogéneas, con intereses propios  y conocimientos diferenciados. Por ello, el líder debe defender la independencia del empleado, apoyándole en el uso de todo su potencial y creatividad y estimulando su sentimiento de pertenencia para crear un verdadero equipo.

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Capacidad de diálogo y motivación. Habilidades de gestión y comunicación.

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Poseer habilidades de gestión y competencias específicas para motivar a su equipo, promover la comunicación entre ella y aún debe tener pasión por nuevos desafíos.

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Que sepa ver más allá del propio proyecto.

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Conocimiento, Liderazgo, Comunicación y poder encontrar la actividad que mejor se adapta a cada integrante del equipo

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Equilibrar el uso de recursos de acuerdo con la demanda

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Habilidades de superficie blandas.
Comunicación asertiva.
Mantener el hilo del proyecto.

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Saber escuchar, comunicar y orientar al equipo.

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Capacidad para comunicarse, establecer metas y objetivos, planificar e innovar.

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ser empático

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Tener sentido común y saber resolver conflictos éticos.
Adaptarse a la cultura y estructura de la organización.

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Buenas habilidades blandas

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Liderar y saber comunicar.

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Lider, armonizar el grupo de trabajo, reconocer fortalezas y debilidades.

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Que sepa conducir el equipo de trabajo.

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Conocimiento, Liderazgo, Templanza, Escucha, Responsabilidad

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Armar un buen equipo de trabajo

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asertividad como habilidad social y comunicativa

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Saber comunicar, trabajar y mejorar la comunicación efectiva.

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Capacidad de Negociación.

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Liderazgo, habilidades blandas

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Reconocer las capacidades del otro.

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Empoderamiento

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Resolución de conflictos