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15. RE: PC: Me detiene el no contar con suficientes champions al interior (cada unidad) para poder mejorar en mis procesos internos en primera medida.

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15. RE: PC: Me detiene el no contar con suficientes champions al interior (cada unidad) para poder mejorar en mis procesos internos en primera medida.

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¿Cómo podemos ser más eficientes para tengamos más champions de innovación dentro de cada área?

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15. RE: PC: Me detiene la jerarquía y los procesos demasiado estructurados

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15. RE: PC: Me detiene la jerarquía y los procesos demasiado estructurados

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¿Cómo podríamos romper las barreras que nos genera la jerarquía y facilitar los procesos organizacionales?

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15. RE: PC: Me detiene el no contar con suficientes impulsores dentro de la organizaciones

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15. RE: PC: Me detiene el no contar con suficientes impulsores dentro de la organizaciones

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¿De qué manera podríamos contar con más impulsores de innovación dentro de la organización?

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RE: PC: Porque al construir posicionamiento fortalecemos nuestra reputación en este ámbito y nos convertiremos en una "voz" experta.

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RE: PC: Porque al construir posicionamiento fortalecemos nuestra reputación en este ámbito y nos convertiremos en una "voz" experta.

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¿De qué maneras podríamos fortalecer nuestra reputación en temas de innovación y ser la "voz" experta en este tema?

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15. RE: Porque la Universidad se posicionaría como un referente en temas de innovación e impulsaría su crecimiento 

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15. RE: Porque la Universidad se posicionaría como un referente en temas de innovación e impulsaría su crecimiento 

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¿Cómo podemos posicionarnos como un referente en temas de innovación?

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15. RE: Porque seríamos la institución aliada para otras empresas para impulsar la innovación organizacional 

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15. RE: Porque seríamos la institución aliada para otras empresas para impulsar la innovación organizacional 

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¿Cómo podríamos convertirnos en la institución aliada para otras empresas para impulsar la innovación organizacional?

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1. RE: Me detiene el conocimiento pleno del ecosistema, para poder enfocar los esfuerzos institucionales en las necesidades esenciales. 

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1. RE: Me detiene el conocimiento pleno del ecosistema, para poder enfocar los esfuerzos institucionales en las necesidades esenciales. 

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¿De que manera se pueden generar líneas de trabajo claros, para que los esfuerzos de generación innovación organizacional sean enfocados de manera estratégica?

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3. RE: me detiene el tiempo, conocimientos y recursos 

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3. RE: me detiene el tiempo, conocimientos y recursos 

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¿Cuáles puede ser las formas de poder destinar diferentes recursos(tiempo y recursos económicos) y formar a los empleados en metodologías de innovación?

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4. RE: Me detiene que  la organización  sea muy jerárquica 

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4. RE: Me detiene que  la organización  sea muy jerárquica 

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¿De qué manera podríamos ser una organización tan jerárquica ?

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5. RE: Me detiene la falta de recursos humanos y físicos destinados a la innovación, marketing, investigación, etc 

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5. RE: Me detiene la falta de recursos humanos y físicos destinados a la innovación, marketing, investigación, etc 

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¿Cuáles pueden ser todas las formas en las que consigamos recursos externos para fortalecer la capacidad para responder a estos frentes?

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6. RE:Me detiene la lentitud que propone las estructuras y los procesos

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6. RE:Me detiene la lentitud que propone las estructuras y los procesos

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Como podríamos impulsar el agilismo en La Universidad?

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7. RE: Me detiene tener muchos frentes activos al mismo tiempo, con la misma estructura, afectando la definición de ambidestreza, entendiéndola por sobrecarga

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7. RE: Me detiene tener muchos frentes activos al mismo tiempo, con la misma estructura, afectando la definición de ambidestreza, entendiéndola por sobrecarga

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¿Cuáles pueden ser las formas en las que logremos apropiar por parte de toda la comunidad la ambidestreza como debe ser?

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10. RE: Me detiene el sentido de propiedad que hay sobre los procesos, la información, los contactos, que genera temor a compartir, a flexibilizar y a cambiar.

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10. RE: Me detiene el sentido de propiedad que hay sobre los procesos, la información, los contactos, que genera temor a compartir, a flexibilizar y a cambiar.

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¿Cómo logramos que se minimice el sentido de propiedad sobre los procesos, la información y los contactos, de tal forma que se facilite la innovación organizacional?

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11. RE: Me detiene la falta de comprensión y entendimiento para la aplicación de las metodologías en la práctica y uso adecuados en cada contexto/necesidad

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11. RE: Me detiene la falta de comprensión y entendimiento para la aplicación de las metodologías en la práctica y uso adecuados en cada contexto/necesidad

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¿Cómo podríamos ampliar la comprensión y entendimiento para la aplicación de las metodologías en la práctica y uso adecuados en cada contexto/necesidad?

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12. RE: Me detienen los procesos lentos y jerarquicos que no permiten el trabajo ágil y asumir el riesgo de manera colaborativa

# data[].attributes.subject
12. RE: Me detienen los procesos lentos y jerarquicos que no permiten el trabajo ágil y asumir el riesgo de manera colaborativa

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¿De que manera podríamos fomentar el trabajo ágil y horizontal con asunción del riesgo colectivo en nuestra institución?

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14. RE: Me detiene la cantidad de frentes de trabajo.

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14. RE: Me detiene la cantidad de frentes de trabajo.

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¿Cuáles pueden ser todas las formas de atender los frentes de trabajo de presente a la vez que se siembran las semillas del futuro?

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1. RE: Me detiene los niveles jerárquicos para poder conocer a profundidad donde se quiere intervenir con la innovación y cual es el foco que se le quiere dar para el aporte institucional.

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1. RE: Me detiene los niveles jerárquicos para poder conocer a profundidad donde se quiere intervenir con la innovación y cual es el foco que se le quiere dar para el aporte institucional.

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¿De que manera se podría en la institución tener redarquía para trabajar temas de innovación?

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3. RE: La priorización que se le da a estos temas desde diferentes unidades

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3. RE: La priorización que se le da a estos temas desde diferentes unidades

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¿Cómo podríamos priorizar al interior de las unidades la innovación?

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4. RE:Me detiene que dentro de la organización para hacer cambios se identifiquen muchas células, tradición  y muchos procedimientos 

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4. RE:Me detiene que dentro de la organización para hacer cambios se identifiquen muchas células, tradición  y muchos procedimientos 

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¿Cómo podríamos ser una organización que trabaja por un buen común, menos tradicional y con menos procedimientos?

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5. RE: Me detienen la agilidad institucional y a pensar fuera de la caja

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5. RE: Me detienen la agilidad institucional y a pensar fuera de la caja

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¿Cómo podemos mejorar la agilidad al cambio en la Universidad y a fomentar que nuestros empleados piensen fuera de la caja?

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6. RE:Me detiene la estructura organizacional jerárquica y la centralidad en procesos formales

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6. RE:Me detiene la estructura organizacional jerárquica y la centralidad en procesos formales

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Como podríamos trabajar por células en ambientes colaborativos y a través de Journeys centrados en el cliente?

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7. RE: Me detiene no tener líneas de trabajo alternas, que no estén ligadas con la operación para responder ágilmente a las necesidades exigidas por una organización con la capacidad de innovación desarrollada.

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7. RE: Me detiene no tener líneas de trabajo alternas, que no estén ligadas con la operación para responder ágilmente a las necesidades exigidas por una organización con la capacidad de innovación desarrollada.

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¿Cómo podríamos crear procesos de operación alternos que permitan mantener nuestra identidad y cultura institucional, sin que vulneren la necesidad de agilidad de la innovación?

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10. RE: Me detienen el trabajo en silos, el alto número de procesos y la baja tolerancia al riesgo 

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10. RE: Me detienen el trabajo en silos, el alto número de procesos y la baja tolerancia al riesgo 

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¿De que manera podemos reducir la complejidad en los procesos y el trabajo en silos en la Universidad, y aumentar nuestra tolerancia al riesgo?

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11. RE: Me detiene la falta de formación para el dominio de las metodologías y su aplicación en el contexto o quehacer cotidiano o de proyectos

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11. RE: Me detiene la falta de formación para el dominio de las metodologías y su aplicación en el contexto o quehacer cotidiano o de proyectos

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¿Cómo podríamos disponer de la formación para el dominio de las metodologías y su aplicación en el contexto o quehacer cotidiano o de proyectos?

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1. RE: Me detiene conocer las expectativas de la Universidad en términos de la aplicación de innovación, para poder realmente aportar a un ecosistema

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1. RE: Me detiene conocer las expectativas de la Universidad en términos de la aplicación de innovación, para poder realmente aportar a un ecosistema

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¿Cómo podríamos conocer las expectativas de la Universidad respecto a la innovación organizacional, para poder realmente aportar a un ecosistema?

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3. RE: me detiene la estructura y cultura institucional

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3. RE: me detiene la estructura y cultura institucional

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¿Cuáles pueden ser las formas de facilitar el escalamiento de la cultura de innovación por medio de la estructura y la cultura institucional?

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4. RE:Me detiene la falta de trabajo colaborativo y la estructura organizacional 

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4. RE:Me detiene la falta de trabajo colaborativo y la estructura organizacional 

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¿De qué manera podríamos generar trabajo colaborativo y cambiar la estructura organizacional?

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5. RE: Me detiene la competencia de universidades a nivel nacional que dificulta que mi universidad se destaque 

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5. RE: Me detiene la competencia de universidades a nivel nacional que dificulta que mi universidad se destaque 

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¿Cómo podríamos ser más competitivos frente a las top 3 universidades del país?

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RE: Me detiene la formalidad y la jerarquía que tiene La Universidad en este momento

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RE: Me detiene la formalidad y la jerarquía que tiene La Universidad en este momento

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¿Cómo podríamos transformar la cultura organizacional para lograr ser menos formales en la universidad, buscando trabajar de manera colaborativa y aceptando el error?

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7. RE: Me detiene no haber alcanzado aun la agilidad requerida a nivel institucional.

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7. RE: Me detiene no haber alcanzado aun la agilidad requerida a nivel institucional.

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¿Cómo podríamos mantener nuestra identidad y cultura institucional y ser más ágiles?

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10. RE: Me detienen las formas de trabajo tradicionales y complejas de la Universidad

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10. RE: Me detienen las formas de trabajo tradicionales y complejas de la Universidad

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¿Cómo logramos tener formas de trabajo no tradicionales y sencillas en la Universidad?

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RE: Me detiene la falta de tiempo y conocimiento de las metodologías institucionales y los mecanismos para su entendimiento y participación

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RE: Me detiene la falta de tiempo y conocimiento de las metodologías institucionales y los mecanismos para su entendimiento y participación

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¿Cómo podríamos disponer de más tiempo para generar nuevas capacidades dando lugar a espacios de creatividad e innovación en el día a día?

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RE: Porque el aporte a la sostenibilidad de la sociedad requiere la innovación

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RE: Porque el aporte a la sostenibilidad de la sociedad requiere la innovación

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Como podríamos escalar la innovación para lograr el aporte a la sostenibilidad de la sociedad

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7. RE: Porque ser referente permite convertirse en pionero, ejemplo, ser quien enseña para seguir aprendiendo.

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7. RE: Porque ser referente permite convertirse en pionero, ejemplo, ser quien enseña para seguir aprendiendo.

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¿Cómo podríamos convertirnos en pioneros de innovación organizacional, para enseñar nuestro caso de éxito y continuar aprendiendo el desarrollo de esta capacidad?

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10. RE: Porque sería la forma idónea de acelerar el camino hacia un impacto tangible.

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10. RE: Porque sería la forma idónea de acelerar el camino hacia un impacto tangible.

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¿De qué manera la cultura innovadora puede acelerar el camino hacia un impacto tangible?

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11. RE: Porque fortalecería el relacionamiento y visibilidad de la universidad como un referente en innovación

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11. RE: Porque fortalecería el relacionamiento y visibilidad de la universidad como un referente en innovación

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¿Cómo podríamos fortalecer el relacionamiento y visibilidad de la universidad como un referente en innovación?

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12. RE: Porque nos adaptaríamos y aprovecharíamos los crecientes cambios del entorno de manera colaborativa con toda la sociedad

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12. RE: Porque nos adaptaríamos y aprovecharíamos los crecientes cambios del entorno de manera colaborativa con toda la sociedad

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¿De que maneras podríamos adaptarnos y aprovechar los crecientes cambios del entorno en colaboración con la sociedad?

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14. RE: Porque le permitiría ampliar su cobertura de trabajo con otros actores en la solución de problemas.

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14. RE: Porque le permitiría ampliar su cobertura de trabajo con otros actores en la solución de problemas.

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¿Cómo podríamos ampliar la cobertura de trabajo con otros actores para la solución de problemas?

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5. RE: Porque sería una universidad atractiva para aportar a la sociedad y crear soluciones efectivas a los desafíos del mundo actual

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5. RE: Porque sería una universidad atractiva para aportar a la sociedad y crear soluciones efectivas a los desafíos del mundo actual

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¿Cómo podemos evidenciar a nivel nacional que somos una Universidad que a través de su innovación ha logrado impactar a la sociedad y crear soluciones efectivas?

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4. RE:Porque podremos por medio de casos de éxito inspirar y generar impacto positivo 

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4. RE:Porque podremos por medio de casos de éxito inspirar y generar impacto positivo 

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¿De qué manera podríamos inspirar y generar impacto positivo?

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1. RE: Porque este reconocimiento permitiría ser mas atractivos para el mercado, no solo para atraer estudiantes, si no poder para abrir nuevas líneas de negocio no explorados gracias a las alianzas.

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1. RE: Porque este reconocimiento permitiría ser mas atractivos para el mercado, no solo para atraer estudiantes, si no poder para abrir nuevas líneas de negocio no explorados gracias a las alianzas.

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¿Cómo podríamos ser mas atractivos para el mercado, al ser reconocidos como la institución de educación superior a nivel nacional mas innovadora?

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3. RE: porque nos destacaríamos en el desarrollo de productos y/o servicios

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3. RE: porque nos destacaríamos en el desarrollo de productos y/o servicios

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¿Cómo podríamos destacarnos y generar productos y/o servicios innovadores que nos lleven a destacarnos en el sector?

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4. RE: Porque podríamos ser referentes a nivel educativo en Colombia y a nivel global 

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4. RE: Porque podríamos ser referentes a nivel educativo en Colombia y a nivel global 

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¿Cómo podríamos ser referentes a nivel colombia y a nivel global?

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5. RE: Porque la buena reputación de la Universidad atraería a estudiantes talentosos y profesionales destacados

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5. RE: Porque la buena reputación de la Universidad atraería a estudiantes talentosos y profesionales destacados

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¿Cómo podríamos a través de una buena reputación en innovación organizacional ser un target para profesionales destacados en este campo a querer trabajar acá?

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6. RE: Porque una institución educativa aportando a la sostenilibidad de la sociedad cumple su verdadero propósito superior

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6. RE: Porque una institución educativa aportando a la sostenilibidad de la sociedad cumple su verdadero propósito superior

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Cuales podrían ser las formas para resaltar el propósito superior de la universidad de "buscar la verdad" para lograr la sosteniliblidad de la sociedad?

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7. RE: Porque somos una casa de estudio, lo nuestro es la formación, a los nuestros, a los de afuera.

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7. RE: Porque somos una casa de estudio, lo nuestro es la formación, a los nuestros, a los de afuera.

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¿Cómo podemos capitalizar nuestros aprendizajes y experiencias para compartirlas, escalarlas y potenciarlas?

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10. RE: Porque la mentalidad innovadora permite trabajar con otros de manera más orgánica, flexible y creativa para abordar los problemas de manera diferente.

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10. RE: Porque la mentalidad innovadora permite trabajar con otros de manera más orgánica, flexible y creativa para abordar los problemas de manera diferente.

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¿Cómo logramos aprender a trabajar con otros de manera orgánica y flexible para abordar los problemas organizacionales de manera diferente?

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11. RE: Porque permitiría ampliar la red de innovación y desarollo, creando nuevas oportunidades en el ecosistema

# data[].attributes.subject
11. RE: Porque permitiría ampliar la red de innovación y desarollo, creando nuevas oportunidades en el ecosistema

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¿De que forma podríamos ampliar la red de innovación y desarrollo, creando nuevas oportunidades en el ecosistema?

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3. RE: Porque apoyaríamos ideas innovadoras de nuestros empleados

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3. RE: Porque apoyaríamos ideas innovadoras de nuestros empleados

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¿De que manera podríamos apoyar las ideas innovadores de nuestros empleados?

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4. RE:Porque lograríamos que fuéramos más visibles 

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4. RE:Porque lograríamos que fuéramos más visibles 

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¿Cómo podríamos ser más visibles ?

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5. RE: - Porque la reputación de la universidad mejoraría a nivel nacional e internacional

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5. RE: - Porque la reputación de la universidad mejoraría a nivel nacional e internacional

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¿De qué maneras podríamos mejorar la reputación de la Universidad?

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6. RE: Porque una sociedad sostenible hace que la vida sea mejor

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6. RE: Porque una sociedad sostenible hace que la vida sea mejor

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Como podríamos lograr la innovación para que la vida en la sociedad sea más agradable?

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7. RE:  Porque necesitamos crear un ecosistema con actores internos y externos que potencien la innovación y así desarrollar la capacidad institucional.

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7. RE:  Porque necesitamos crear un ecosistema con actores internos y externos que potencien la innovación y así desarrollar la capacidad institucional.

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¿Cómo garantizamos que exista un ecosistema de innovación interno y externo, con los conocimientos suficientes para garantizar el desarrollo de nuestra capacidad de innovación?

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10. RE: Porque permite el error, rompe silos, jerarquías, por tanto se toman decisiones de manera más rápida y facilita que otros quieran trabajar con nosotros en proyectos de impacto.

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10. RE: Porque permite el error, rompe silos, jerarquías, por tanto se toman decisiones de manera más rápida y facilita que otros quieran trabajar con nosotros en proyectos de impacto.

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¿Cómo podemos agilizar la toma de decisiones al interior de la Universidad para que a los aliados se les facilite trabajar con nosotros?

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11. RE: Porque posibilitaría la gestión recursos y el desarrollo de proyectos conjuntos con otras IES y organizaciones, para generar impacto nacional y global

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11. RE: Porque posibilitaría la gestión recursos y el desarrollo de proyectos conjuntos con otras IES y organizaciones, para generar impacto nacional y global

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¿Cómo posibilitamos la gestión de recursos y el desarrollo de proyectos conjuntos con otras IES y organizaciones para generar impacto nacional y global?

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12. RE: Porque materializaríamos nuestros esfuerzos con resutados positivos para todos los actores que trabajan con nosotros.

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12. RE: Porque materializaríamos nuestros esfuerzos con resutados positivos para todos los actores que trabajan con nosotros.

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¿Cómo podríamos materializar nuestros resultados aportando positivamente a todos los actores que trabajan con nosotros?

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14. RE: Porque sería una organización ágil.

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14. RE: Porque sería una organización ágil.

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¿Cuáles podrían ser todas las formas para convertirnos en una organización ágil?

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1. RE: Porque podríamos tener una capacidad desarrollada a partir de un trabajo en conjunto que nos permitirá no solo ser un referente en el sector si no a nivel empresarial, pudiendo desarrollar la destreza de desarrollo de la capacidad en cualquier sector.

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1. RE: Porque podríamos tener una capacidad desarrollada a partir de un trabajo en conjunto que nos permitirá no solo ser un referente en el sector si no a nivel empresarial, pudiendo desarrollar la destreza de desarrollo de la capacidad en cualquier sector.

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¿Cómo podríamos generar estrategias que permitieran tener la destreza del desarrollo de la innovación en cualquier sector?

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14. RE: Me detiene la falta de tiempo para desarrollar temas distintos a las funciones propias de la unidad.

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14. RE: Me detiene la falta de tiempo para desarrollar temas distintos a las funciones propias de la unidad.

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¿Cómo podríamos organizar mejor el tiempo de los equipos de trabajo para desarrollar actividades y proyectos de innovación?

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12. RE: Me detiene no poder trabajar de manera iterativa para aprender rápido del error

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12. RE: Me detiene no poder trabajar de manera iterativa para aprender rápido del error

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¿Cómo podríamos fomentar el trabajo iterativo que propicie el aprendizaje ágil en nuestros proyectos?

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¿De que manera podríamos vencer la aversión al riesgo y el error en nuestra institución?

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RE: Porque solo existen dos vehículos de innovación

# data[].attributes.subject
RE: Porque solo existen dos vehículos de innovación

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¿De qué otras maneras podríamos impulsar el desarrollo de la capacidad de innovación organizacional, que complementen el trabajo por retos o proyectos?

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12. RE:  Porque trabajaríamos de la mano con toda la sociedad creando nuevas tendencias y aportando nuevas metodologías de trabajo que atraen a todos.

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12. RE:  Porque trabajaríamos de la mano con toda la sociedad creando nuevas tendencias y aportando nuevas metodologías de trabajo que atraen a todos.

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¿Cómo podríamos crear nuevas tendencias y metodologías de trabajo que atraigan a todos a trabajar con nosotros de manera colaborativa?

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14. RE: Porque aumentaría su atractividad y credibilidad para las organizaciones y la sociedad.

# data[].attributes.subject
14. RE: Porque aumentaría su atractividad y credibilidad para las organizaciones y la sociedad.

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¿De qué maneras podríamos aumentar nuestra atractividad y credibilidad para que muchas organizaciones y actores sociales quieran trabajar en soluciones innovadoras con nosotros?

# data[].attributes.headline
RE: Porque ser un referente de innovación en el sector, permitiría un reconocimiento que genere alianzas estratégicas con otros sectores e impulso de esta capacidad de manera conjunta.

# data[].attributes.subject
RE: Porque ser un referente de innovación en el sector, permitiría un reconocimiento que genere alianzas estratégicas con otros sectores e impulso de esta capacidad de manera conjunta.

# data[].attributes.body
¿De que manera podríamos generar alianzas externas para impulsar la capacidad innovadora?

# data[].attributes.headline
14. RE: Me detiene el quehacer cotidiano.

# data[].attributes.subject
14. RE: Me detiene el quehacer cotidiano.

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¿De qué maneras podríamos implementar mejor el trabajo ambidiestro?

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Sería genial que la Universidad se convirtiera en la primera institución de educación superior a nivel nacional, en ser referente en innovación organizacional. Inspirando y acompañando a sus empleados en la apropiación y adopción de dinámicas de trabajo y metodologías creativas e innovadoras que generen colaboración con el ecosistema de innovación para la solución de desafíos organizacionales

# data[].attributes.headline
3. RE: porque seríamos referente en el sector

# data[].attributes.subject
3. RE: porque seríamos referente en el sector

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¿Cómo podríamos llegar a ser referentes en innovación en nuestro sector?