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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo.

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.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea

que le da origen. Es necesario analizar que producto se ofrecerá, sus características y las necesidades que cubre a la sociedad. Posteriormente analizar su nivel de innovación, mercado potencial, conocimiento técnico y el requerimiento del capital.
Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste.

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Es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.

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Especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.
En el cuadro se muestra la justificación de la empresa Postres Mexicanos.

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El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas:

Descriptivo. Debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de especialización.

Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista ya en el mercado), y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura, forma
geométrica o tridimensional, etc.

Atractivo. Debe ser llamativo y fácil de recordar; visible.

Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia y viceversa.

Significativo. Que se pueda asociar con formas o significados positivos.

Agradable. Una característica muy importante es que el nombre sea agradable, de buen gusto.

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Tipo de empresa (giro)

- Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.
- Industrial. Cualquier empresa de producción  que ofrezca un producto final o intermedio.
- Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.

Ubicación y tamaño de la empresa

La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta. El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

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Es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.
Se denomina FODA por las iniciales de sus cuatro componentes: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Las fortalezas son todo lo que se tiene y que coloca al proyecto por encima de otros similares. Por el contrario, las debilidades son todas las áreas de oportunidad para mejorar y/o complementar. Las oportunidades, son todos aquellos aspectos favorables para la empresa y las amenazas, las que atentan o
pudieran actuar contra el desarrollo de la empresa.

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La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.
La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad:

Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros artículos o líneas similares. La amplitud no debe ser tanta que se pierdan la naturaleza y carácter de la empresa.

Motivadora. Que inspire a quienes laboran en la empresa.

Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa, así como de las personas que la dirigen y trabajan en ella.

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La visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite
establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.
Una visión, debe ser:

Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

Clara y entendible.

Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.

Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.

Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos

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.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos

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En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta.
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:

Ser alcanzables en el plazo fijado.

Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).

Ser medibles (cuantificables).

Ser claros y entendibles.

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Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.

Distingos competitivos.
Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta; normalmente son elementos comunes que existen ya en el mercado, pero a los que se les dará atención especial, para que la empresa se distinga por poseerlos.

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Establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado. Un elemento más a resaltar en este punto es la importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejarán en este aspecto particular.

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.13 Productos y/o servicios de la empresa

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.13 Productos y/o servicios de la empresa

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Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado, por lo que en este punto particular sólo se trata de hacer visibles las características distintivas más importantes que poseen.
La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.

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Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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Alcaraz Rodríguez, R. (2011). Naturaleza del proyecto en Mares Chacón, J. (Ed.), Emprendedor de Éxito (4ta ed., pp. 48–69).