# data[].attributes.body
1: Ik vind het belangrijk om het in het jaargesprek te bespreken hoe ik functioneer als persoonlijk begeleidster en of er nog verbeterpunten zijn voor mijn verdere ontwikkeling. Ook vind ik het belangrijk om te bespreken hoe ik functioneer binnen mijn team.

2. Kort verslag met de hoofdpunten in vermeld.

3. Tussentijds (na een half jaar) de gemaakte afspraken evalueren.

# data[].attributes.body
1. Bespreking over mijn werkzaamheden of ik hier nog tevreden over ben of nog eventuele leerdoelen heb voor mijn door ontwikkeling.

2. Korten samenvatting van het gesprek.

3. Als ik het gevoel heb erop stuk te lopen zelf een afspraak inplannen in de agenda van de teamleider om dit op te pakken.

# data[].attributes.body
1. Het bespreken van mijn functioneren.
Leerdoelen
Team en cliënten
Ontwikkeling

2. Kort en krachtig met daarin de gemaakte afspraken vermeld.

3. Tijdens het functioneringsgesprek een afspraak hierover maken. Eventueel na een bepaalde tijd een kort gesprekje inplannen.

# data[].attributes.body
1. Hoe gaat het met mij in het werk? Wat gaat goed? Zijn er verbeterpunten? Ben wel ook van mening dat niet alles afhangt van een jaargesprek. Als er dingen zijn zal ik ze tussentijds aangeven en niet wachten op het jaargesprek. M.I horen er in een jaargesprek weinig nieuwe dingen naar voren te komen mits ze pas spelen en er geen tussentijds contact mogelijk is geweest.
2. Duidelijk beschrijven welke onderwerpen er besproken zijn en/of welke afspraken er  zijn gemaakt. Kan kort en bondig.
3. Ook eigen verantwoordelijkheid om daar waar nodig gesprek te plannen om hierop terug te komen. Of in het gesprek meteen een termijn afspreken wanneer dit terug te pakken.

# data[].attributes.body
1. Samen bekijken hoe ik functioneer binnen het werk, wat gaat goed, wat kan beter. Praten over toekomst wensen en mogelijkheden.
2. kort verslagje.
3. Tussendoor zo nodig gesprekje, ervaar geen drempel hierin. Kan zowel vanuit mezelf als vanuit T.L. geïnitieerd worden.

# data[].attributes.body
1. Mijn functioneren, wensen, (leer)doelen, ambities.
2. Een concrete samenvatting van het gesprek waar duidelijk de hoofdlijnen, (leer)doelen en afspraken uit naar voren komen.
3. Tussentijds bespreekmomenten / evaluatiemomenten realiseren.

# data[].attributes.body
1.
- Functioneren in het team.
- Functioneren in de groep en met cliënten.
- Ontwikkelpunten bespreken en hier ook concrete plannen voor bedenken om hier aan te werken.
- Leerdoelen voor de toekomst.
2. Duidelijk verslag waarin geschreven wordt wat besproken is en doelen voor de toekomst (het verdere jaar).
3. 1 x in de 3 á 4 maanden een terugkoppelingsgesprek over de gestelde doelen die besproken zijn in het jaargesprek, zodat je ook écht met je doelen aan het werk bent.

# data[].attributes.body
1. Bespreken van:
Functioneren
Hoe sta ik erin
Verbeterpunten
2.kort en bondig
3. Tussentijds gesprekje over hoe het op de werkvloer gaat.

# data[].attributes.body
VC
Algeheel welbevinden in relatie tot werk.
Functie omschrijving, uitvoering dagdagelijkse praktijk. Doelen. Feedback onderling uitwisselen.

2. Concreet. Kort. Actiepunten.
3. Eigen verantwoording. Informeel en formeel afstemmen waar nodig.

# data[].attributes.body
1.) Ik kan me in alle punten vinden bij reeds genoemde input. Vooral grenzen aangeven,  peilen hoe men erin staat. Zelfzorg. Feedback TL.
2.) Kort en krachtig, actie en evaluatiemoment meegenomen.
3.) Evaluatie moment minimaal 1 x per half jaar met voorgaand verslag erbij nemen als uitgangspunt en besproken punten evalueren.
Daarnaast bereikbaarheid TL en optie coaching behouden (is al goed, maar voor mij persoonlijk toch vaak nog een drempel)

# data[].attributes.body
1. In het jaargesprek vind ik het belangrijk dat we samen evalueren hoe het afelopen jaar is verlopen.Wat ging goed en wat kan beter!

2. korte samenvatting van het verslag.

3. Ik zou het fijn vinden om door het jaar heen wat meer 1 op 1 contact te hebben met de teamleider.

# data[].attributes.body
1. Evaluatie van mijn functioneren over de afgelopen periode. Hetgeen waar ik tegenaan loop en hoe ga ik hier mee om. En mijn verbeterpunten.

2. Korte samenvatting van het gesprek

3. Indien nodig gesprek met teamleider

# data[].attributes.body
1 Hoe we beide vinden dat ik functioneer
2 kort verslag
3 indien nodig gesprek met teamleider

# data[].attributes.body
1 Hoe vinden beide dat ik functioneer. Wat zijn de knel & verbeterpunten. Hoe zie ik de toekmost en wat zijn de mogelijkheden.
2 Kort ,duidelijk verslag. Concrete afspraken en nakomen.
3 Na behoefte bij teamleider binnenlopen en bespreken

# data[].attributes.body
Is het een jaargesprek een functioneringsgesprek/beoordelingsgesprek of een coachingsgesprek? Voorheen hadden we ze beide.

1) Het bespreken van;
- Functioneren (vanuit mijzelf maar ook vanuit de teamleider).
- Feedback, positieve punten maar ook punten waarbij nog ruimte is voor verbetering.
- Positie in het team, eigen rol binnen het team.
- Leerdoelen, ambities.

2) Duidelijk, bondig verslag (samenvatting) met indien nodig actiepunten en gemaakte afspraken.
- Functioneringsgesprek: Teamleider maakt verslag.
- Coachingsgesprek: Medewerker maakt verslag.

3) Coachigsgesprek, actielijst.

# data[].attributes.body
1.
Graag bespreek ik zowel positieve zaken als verbeterpunten. Ook worden mijn wensen en ambities doorgenomen.

2.
Een duidelijk verslag hiervan is voor mij voldoende, hoeft niet uitgebreid te zijn.

3.
Niet, als het goed gaat hoor ik het wel, bij mindere punten ook graag. Uiteraard in het volgende jaar komen we er dan wel op terug.

# data[].attributes.body
1. Tijdens het jaargesprek is het van belang om het functioneren te bespreken vanuit mezelf en vanuit de ogen van de teamleider. Ook kan hierbij aan bod komen hoe iemand zich hierbij voelt en welke ontwikkelingen doorgemaakt kunnen worden. Het is prettig om te kijken naar waar de uitdaging ligt en waar iemand zich nog in kan ontwikkelen.
2. Het verslag moet naar mijn inziens kort en bondig zijn. Alle hoofdpunten staan hierbij helder beschreven met eventuele actiepunten/leerdoelen, deze specifiek en meetbaar geformuleerd.
3. Vooral kijkend naar het reflecteren vanuit jezelf maar ook collega’s bevragen om feedback. Zo nodig nog eens samen bekijken met teamleider middels een tussentijds gesprek.

# data[].attributes.body
1. functioneren van beide kanten bekeken. waar loop je tegen aan? positieve, minder positieve punten. leerdoelen die je hebt en hoe je hier mee omgaat. positie in het team. toekomstbeeld.
2. kort en duidelijk verslag met per punt gemaakte afspraken/ aandachtpunten.
3. gemaakte afspraken zouden fijn zijn als deze 1 keer in de zoveel tijd even onder de aandacht komen dmv een tussentijds gesprek, of dmv coachingsgesprek. Nu komt het eigenlijk 1 keer per jaar aan bod, en blijft het daar wat bij.

# data[].attributes.body
MB
1 belangrijk. Hoe ik me voel en wat ik wil in toekomst. Hoe sta ik in werk? En wederzijds feedback
2. verslag kort en krachtig.
3. Werken aan doelen of besproken items.

Nog belangrijker vind ik gesprek wanneer nodig belangrijker dan jaargesprek
Bereikbaarheid teamleider

# data[].attributes.body
1)Ik zie het jaargesprek als een functioneringsgesprek waarin we bespreken hoe het gaat (Tips en tops) en wat we ( evt van elkaar) verwachten/of hulp bij nodig hebben en eventueel welke wensen / doelen we hebben om zelf te groeien of juist een stapje terug te kunnen doen. Ook sparren over werkprocessen waarvan je denkt dat ze verbeterd kunnen worden. Wanneer aan de orde is het ook prettig om knelpunten binnen het team en/of werkprocessen te bespreken of om hierover te brainstormen.
2)Een verslag kan kort en concreet. Met gemaakte afspraken en doelen.

Fijn is wel om dit bij een volgend gesprek er weer bij te pakken.

3) Afhankelijk van de gemaakte afspraken kan dit op ieder moment opgepakt worden.

Dat vind ik overigens bij alles. Je hoeft niet perse te wachten op je jaargesprek om ambities of knelpunten te bespreken.

# data[].attributes.body
1. Waar sta ik nu, waar wil ik naartoe werken? Wat gaat goed? Wat kan beter? Welke doelen zijn realistisch om te stellen en behalen? Welke mogelijkheden liggen er verder nog? Welke scholingen wil/kan ik volgen? Hoe kijkt mijn teamleider hier tegenaan?

2. Een kort overzichtelijk verslag met de besproken punten en afspraken.

3. Zelf aan de slag gaan met de gemaakte afspraken, eventueel met  hulp van teamleider/collega/wie er relevant is voor het doel. Eventueel tussentijdse evaluatie op vastgestelde evaluatiemomenten met de teamleider.

# data[].attributes.body
1. Wat vind jij belangrijk om in een jaargesprek te bespreken?

Hoe ik het afgelopen jaar gefunctioneerd heb, waar ik moeite mee heb, en punten waar ik in wil groeien.
Ook is het belangrijk om mijn doelen voor het komende jaar te bespreken, en bespreken hoe ik hieraan ga werken.
2. Waar moet een goed verslag aan voldoen?
In het verslag komen leerpunten te staan, en duidelijk omschreven + tijdgebonden hoe ik aan deze doelen ga werken.rEr komt ook een vervolggesprek of dit doel is nagestreefd.
3. Hoe wil je de gemaakte afspraken volgen door het jaar heen?
Door zelf hier actief bezig mee te zijn, en aan collega's om feedback te vragen. Als er problemen zijn of ik loop ergens tegenaan, dan kan ik dit altijd terugpakken met de teamleider.

# data[].attributes.body
1. Wat vind jij belangrijk om in het jaargesprek te bespreken, hoe zit ik in mijn vel, waar loop ik tegen aan. Wat brengt de toekomst me binnen PSW.  Feedback, aandachtspunten van temleider

3. Hoe wil je de gemaakte afspraken volgen door het jaar heen. Loop indien nodig al binnen. Vind het mijn eigen verantwoording.

# data[].attributes.body
1.Hoe het gaat? Hoe je je voelt? Wat min en plus puntjes zijn/ waren? Feedback naar elkaar toe. Hoe zie je de toekomst?

2. Duidelijk/concreet, achter de afspraak/actiepunt benoemen wanneer er op terug gekomen word.

3. Dat ligt ook aan de afspraak, maar het lijkt mij goed om er toch samen in een gespreksmoment op terug te komen. Dit kan vooraf zijn afgestemd waar behoefte aan is.

# data[].attributes.body
1. Een gesprek tussen medewerker en de teamleider. Hierin bespreek ik mijn functioneren, uitdagingen en hoe ik me voel in m'n werk. Het jaarlijkse gesprek is voor mij voldoende. Indien vaker nodig, dan meld ik me bij de teamleider. Lijntjes zijn kort, dus werkt prima.

2- In het verslag wordt beschreven hetgeen er besproken is en teruggekoppeld bij de volgende evaluatie.

3. Hetgeen besproken is, is bij mij uiteraard bekend en werk ik automatisch aan, mee. Met mijn teamleider heb ik tussendoor, terloops gesprekjes, (in)formeel

# data[].attributes.body
1. Het functioneren vanuit mezelf en vanuit de teamleider. Waar sta ik. Hoe zie ik de toekomst. Hoe gaat het op persoonlijk vlak.
2. Beknopt, duidelijk en overzichtelijk.
3. Eigen verantwoordelijkheid, eigen regie, eigenaarschap.

# data[].attributes.body
1. Hoe gaat het nu qua functioneren? Wat gaat goed en wat kan beter? Zijn er knelpunten of loop ik ergens tegen aan? Welke wensen zijn er op het gebied van werk, scholingen?

2. Een kort verslag met hetgeen besproken is en de gemaakte afspraken.

3. Zelf aan de slag gaan met de gemaakte afspraken en tussentijds bespreken met elkaar als daar behoefte aan is.

# data[].attributes.body
1. Belangrijk hoe ik mij voel in mijn functioneren, en hoe mijn leiding gevende hier naar kijkt.
wat kan ik nog anders, of is er veranderd, sinds vorig jaar.
2. Een goed verslag is kort en duidelijk. En kan ik indien nodig terug lezen.
3. Een gesprek indien nodig naar behoefte.

# data[].attributes.body
Jaargesprek Eline Dusch

1. Belangrijk om ter sprake te brengen: hoe vinden we het allebei gaan,  waar liggen ontwikkelingspunten, waar liggen wensen op het gebied van werk en hoe hieraan te werken.

2. Een goed verslag is een concreet, objectief verslag waarin teamleider en ik het gesprek in herkennen. Er wordt ook een vervolg afgesproken en genotuleerd.

3. Door zelf actief hiermee aan de slag te blijven en afspraken te maken over de te zetten stappen en hoe dit teruggekoppeld kan worden met de teamleider. Tijdgebonden maken.

# data[].attributes.body
1 a Vanuit het vorige jaargesprek verslag terug kijken of ik heb voldaan aan de evt doelen, Of er iets veranderd is of niet?
1 b Bedoeling om dingen te bespreken die je niet lekker zitten, maar dat vind ik t lastigst.
1c  Hoe functioneer ik? Gezien door mijn bril als ook bril leidinggevende
2 Kort duidelijk verslag met evt aktiepunten waar je in het volgend gesprek op terug kijkt.(evalueert)
3 zie dat als eigen verantwoordelijkheid mits er nodig tussentijds iets extra besproken moet worden.

# data[].attributes.body
1. Waar sta ik en waar wil ik naar toe? Wat is realistisch voor mij om te bereiken en welke kansen liggen er nog meer? Hoe kijkt mijn leidinggevende hier naar toe.

2. Kort maar krachtig, waarbij je in een duidelijke lijn je groeiproces kunt zien van de afgelopen jaren.

3. PDCA, Afspraken plannen en naleven.

# data[].attributes.body
1. Hoe vinden we het beiden gaan?
Wat zijn aandachtspunten, waar loop ik tegenaan. Zijn er nog wensen mbt scholingen?

2. een kort, duidelijk en feitelijk verslag met daarin evt gemaakte afspraken en evaluatiemomenten.

3. 1 x in de 3 maanden een evaluatie/coachingsmoment.

# data[].attributes.body
1. Hoe vinden we het gaan, vanuit werknemer en vanuit teamleider. Waarin wil ik me nog ontwikkelen? Waar loop ik tegenaan? Waar ga ik mee aan de slag? Hoe ervaar ik mijn werk op dat moment en hoe ziet de teamleider dit.

2. In het verslag worden gesprekspunten kort beschreven, samenvatting van het gesprek en afspraken die gemaakt zijn genoteerd.

3. Het zou fijn zijn om door het jaar heen wat meer evaluatiemomenten te hebben, bijvoorbeeld om de 3 of 4 maanden zodat er niet steeds een jaar tussen zit. Dit kan ook in de vorm van "coaching" zijn, plus bespreken wat de voortgang is. Kan ook gewoon een gesprekje zijn over hoe je in je werk staat op dat moment, waar je tegen aan loopt, wat goed gaat en wat verbeterpunten zijn.

# data[].attributes.body
1.  Hoe vinden we het allebei dat ik funcitioneer,  met ook feedback van uit het teamhoofd.

2 een jaargesprek is gericht op de toekomst. Hoe heb je het meest plezier in je werk en hoe kun je het beste functioneren om de client optimaal tot zijn recht te laten komen.
Een jaargesprek kan gaan over persoonlijke groei binnen je werk, opleiding en uitdagingen maar hoeft niet altijd te gaan om verdieping, verbetering, uitbereiding of carriere. Goed zorgen voor jezelf of een stapje terug doen horen hier ook bij, en hoeft geen taboe te zijn.

3.Een goed verslag is concreet, met duidelijke afspraken, tijdsgebonden. geen afspraken kan ook een doel zijn, als dit  groei betekend, voor jezelf en ruimte voor de client.

# data[].attributes.body
1. Mijn vaardigheden en/of competenties ter sprake brengen: welke zijn goed of voldoende, welke moet ik verbeteren of wil ik graag verbeteren?

ideeën voor verbetering van werkprocessen

de werkomstandigheden

Mijn scholings-/trainingswensen

Mijn carrièrewensen

2.Een jaargesprek is gericht op de toekomst en veranderingen. Het ermee aan de slag gaan ( plan van aanpak) en tijdens dit proces vervolgafspraken plannen om te kijken hoe het gaat.
3. Een goed verslag is een concreet en helder verslag waarin de gemaakte afspraken, plan van aanpak, de terugkoppel afspraken worden genoteerd en door beiden worden ondertekend.

# data[].attributes.body
1...
2...
3...