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프로그램 간 리뷰도 제대로 진행이 되지 않아서 의견 차이가 좁혀지지 않음

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프로그램 간 리뷰도 제대로 진행이 되지 않아서 의견 차이가 좁혀지지 않음

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애초에 프로그램 A가 좋은지는 논외인가?

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애초에 프로그램 A가 좋은지는 논외인가?

# data[].attributes.headline
신임 실장이 프로그램 A로 바꾸려하는데, 조직 구성원간 의견 불일치가 있다.

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신임 실장이 프로그램 A로 바꾸려하는데, 조직 구성원간 의견 불일치가 있다.

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신임 리더와 기존 구성원 간의 생각/감정에 대한 교류가 없었다. = 조직원간  워밍업 미흡

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신임 리더와 기존 구성원 간의 생각/감정에 대한 교류가 없었다. = 조직원간  워밍업 미흡

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프로그램 교체에 대한 근거가 객관적이지 않음

# data[].attributes.subject
프로그램 교체에 대한 근거가 객관적이지 않음

# data[].attributes.headline
기존 사용 프로그램 사용자가 가질 거부감을 고려하지 않음

# data[].attributes.subject
기존 사용 프로그램 사용자가 가질 거부감을 고려하지 않음

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입사하자마자 짧은기간에 파악하고 바로 개선점을 찾으려는 건 기존 조직에 문제가 있다고 판단하는 것으로 느껴짐 이에 따른 실무 조직원들의 거부감

# data[].attributes.subject
입사하자마자 짧은기간에 파악하고 바로 개선점을 찾으려는 건 기존 조직에 문제가 있다고 판단하는 것으로 느껴짐 이에 따른 실무 조직원들의 거부감

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변화에 대한 충분한 공감대를 형성되지 않은 상태로 기존 프로그램의 개선을 진행하였다.

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변화에 대한 충분한 공감대를 형성되지 않은 상태로 기존 프로그램의 개선을 진행하였다.

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망상 : 사장 조카이며 쥬니어 경력

# data[].attributes.subject
망상 : 사장 조카이며 쥬니어 경력

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감정적 - 조직이해를 위한 사전 커뮤니케이션 

# data[].attributes.subject
감정적 - 조직이해를 위한 사전 커뮤니케이션 

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기대 효과 - 조직원에 대한 상호 이해 강화, 의사결정의 원활함
필요 지원 - 시간

# data[].attributes.headline
(논리) 프로그램 리뷰부터 진행하여 어떤 프로그램을 사용하는게 합리적인지 파악

# data[].attributes.subject
(논리) 프로그램 리뷰부터 진행하여 어떤 프로그램을 사용하는게 합리적인지 파악

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기대효과 - 어떤 프로그램이 좋은지 명확하게 확인하여 조직구성원간 납득

필요자원 - 프로그램 리뷰할 수 있는 시간, 혹시 B 프로그램이 된다면 비용

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(논리) 프로그램간 성능 및 사용석 분석표를 구성원과 함께 작성한다.

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(논리) 프로그램간 성능 및 사용석 분석표를 구성원과 함께 작성한다.

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기대효과) 논리/이성적으로 A프로그램이 도입되어야 하는 이유를 설명.

필요자원) 2~3명의 1~2 working day

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(감정) 회식을 하고, 왜 A프로그램으로 가야 하는지 공감대를 형성을 한다.

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(감정) 회식을 하고, 왜 A프로그램으로 가야 하는지 공감대를 형성을 한다.

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기대효과) 무사고적 비판을 없애고, 신규 리더의 결정에 대한 거부감을 줄인다.

필요자원) 회식비

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(논리) A프로그램 적용에 대한 검토를 충분히 해본다.

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(논리) A프로그램 적용에 대한 검토를 충분히 해본다.

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(논리) 프로그램을 도입했을 때 장점과 단점에 대해 공유 등 검토 단계를 둔다

# data[].attributes.subject
(논리) 프로그램을 도입했을 때 장점과 단점에 대해 공유 등 검토 단계를 둔다

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기대효과) 실장입장에서는 A프로그램 적용에 홍보도 되고, 객관적으로도 판단할 수 잇는 근거가 생긴다.
필요자원) 프로그램들 벤치마킹 등의 시간 소요

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(감정) 실장이 생각하는 비전을 공유 한 뒤 왜 프로그램을 바꿔야하는지 충분히 설명하자

# data[].attributes.subject
(감정) 실장이 생각하는 비전을 공유 한 뒤 왜 프로그램을 바꿔야하는지 충분히 설명하자

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기대효과 - 공통의 목표를 가지고, 조직원간 단합 가능

필요자원 - 설명할 수 있는 시간, 회식?

# data[].attributes.headline
(논리) 프로그램 교체를 위한 디테일한 사례 준비

# data[].attributes.subject
(논리) 프로그램 교체를 위한 디테일한 사례 준비

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기대효과 : 객관적인 데이터로 납득가능
필요지원(?) : 시간, 실무 환경 분석(인력) (자원으로 이해함)

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조직 구성원간 한달에 1번 이상 회식을 진행하여 구성원간 커뮤니케이션을 늘린다

# data[].attributes.subject
조직 구성원간 한달에 1번 이상 회식을 진행하여 구성원간 커뮤니케이션을 늘린다

# data[].attributes.headline
프로그램 리뷰를 진행하기 위한 시간을 일주일을 주고 구성원 서로가 프로그램 간 장단점을 명확하게 알게 하여 그 중 좋은 것에 대해 결정한다

# data[].attributes.subject
프로그램 리뷰를 진행하기 위한 시간을 일주일을 주고 구성원 서로가 프로그램 간 장단점을 명확하게 알게 하여 그 중 좋은 것에 대해 결정한다

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하루 날잡고 모두 프로그램 A/B간의 성능/사용성 비교 리포트를 만들게 한다.

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하루 날잡고 모두 프로그램 A/B간의 성능/사용성 비교 리포트를 만들게 한다.

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각자의 리포트를 모두가 모인 자리에서 함께 발표/공유 하고 그 날 부서 회식을 한다.

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프로그램 도입을 위한 추가 회의 진행

# data[].attributes.subject
프로그램 도입을 위한 추가 회의 진행

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대화록에서 2차 미팅때 실제 진행된 대화가 너무 짧아 서로에게 제대로된 이해와 납득이 되지 못한것으로 보임.

- 중간 점검으로서 회의의 질에 대한 개선여부를 점검 하는것으로 생각됨.

# data[].attributes.headline
모든 인원이 아닌 일부 인원들이 먼저 사용해보는 방안을 검토한다. 혹은 단계를 두어 점진적으로 적용한다.

# data[].attributes.subject
모든 인원이 아닌 일부 인원들이 먼저 사용해보는 방안을 검토한다. 혹은 단계를 두어 점진적으로 적용한다.

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실제로 도입했을 때 체감하는 부분은 이론과 다를 수 있다.

# data[].attributes.headline
각자 주장하는바를 뒷받침할 수 있는 데이터, 사례를 며칠간 준비하여 재검토 회의를 진행

# data[].attributes.subject
각자 주장하는바를 뒷받침할 수 있는 데이터, 사례를 며칠간 준비하여 재검토 회의를 진행