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Primera monografia dedicada a las enfermedades ocupacionales escrita por Paracelso que consta de tres partes:
1) Enfermedades pulmonares de los mineros 2) Enfermedades de los fundidores y metalúrgicos
3) Enfermedades causadas por el mercurio

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Padre de la Medicina del Trabajo, escribe la obra "Enfermedades ocupacionales de los obreros" donde analiza mas de 54 profesiones y describe las patologías asociadas a la labor. Realizo recomendaciones a nivel laboral que aun persisten en nuestros días como
1) Descansos intercalados durante largas jornadas de trabajo
2) Cambios de postura
3) Indumentaria adecuada para la labor, entre otras.

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XVI

El español Juan Huarte escribió el libro Examen de ingenios, considero como el primer intento de estudio de la orientación vocacional, en el cual se reconoce que las personas varían en inteligencia general y habilidades especiales, recomendando que se tratara de descubrirlas para dar adiestramiento en lo que mejor se prestaba.

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Se realizaron trabajos sobre trabajo y fatiga por los fisiólogos Coulomb y Marey.

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Solo pudo iniciar después de que la psicología general llegara a ser ciencia experimental, cuando Wilhelm Wundt fundó en la Universidad de Leipzing, el primer laboratorio para el estudio científico de la conducta humana.

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Se dio la aparición del campo sistémico de la dirección de empresas, ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME).

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Referencia y Modelos de Psicología Organizacional

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Referencia y Modelos de Psicología Organizacional

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1892
Fundación de  la Asociación de Psicólogos Americanos (APA)
La cual define a la psicología como como el estudio del comportamiento.

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Proceso Histórico de la Psicología Organizacional

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Proceso Histórico de la Psicología Organizacional

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W.L. Bryan
En 1904, comentó que los psicólogos deberían estudiar funciones y actividades concretas tal y como aparecen en la vida cotidiana.

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Publicó en 1911 el libro “Los principios de Gestión Científica”. Los principios eran:
a. Diseñar científicamente los métodos de trabajo.
b. Seleccionar los mejores trabajadores y entrenarles en nuevos métodos. c. Desarrollar un espíritu cooperativo entre gerentes y trabajadores.

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En 1913 publicó su libro “psicología y eficacia industrial” y lo dividió en tres partes: selección de trabajadores, diseño de situaciones de trabajo y empleo de la psicología en ventas.

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Introdujo a la psicología en la guerra. Como presidente de la APA, Propuso formas de seleccionar reclutas y de asignar trabajos adecuados dentro del ejército. Junto con un comité de psicólogos investigaron la motivación del soldado, su moral, problemas psicológicos, incapacidad física y disciplina.

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La agencia de investigación comercial fue creada por Walter Bingham en la Institución de Tecnología de Carnegie, la agencia fue destinada a resolver problemas con técnicas psicológicas de investigación. Uno de los primeros resultados de la agencia fue un libro, “Guía para la selección de vendedores”.

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La psicología industrial se centró en evaluar, pero el interés pasó de realizar pruebas mentales en un laboratorio a pasar pruebas de empleo a trabajadores industriales. También el término de psicología industrial logró una identidad propia.

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La compañía influyente durante ese periodo fue la “Corporación Psicológica” fundada por James Cattell en 1921.

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Experimentos en la Compañía Eléctrica Occidental de Hawthorne.

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Experimentos en la Compañía Eléctrica Occidental de Hawthorne.

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El estudio original intentaba encontrar la relación entre la iluminación y la eficiencia. Uno de los hallazgos más importante fue el efecto Hawthorne; que considera el cambio en el comportamiento que sigue a la iniciación de un tratamiento novedoso y que culmina con un regreso gradual al nivel previo de comportamiento cuando el efecto de novedad se disipa.

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Presidió el comité consultivo para la clasificación del personal militar que se formó por la necesidad que tenía el ejército de clasificar y entrenar. Los psicólogos trabajaron en el desarrollo y uso de pruebas sobre estrés; otra área de trabajo fue la selección y el entrenamiento de pilotos para aviones militares. La industria descubrió que muchas de las técnicas que empleaban los psicólogos industriales eran útiles, especialmente en las áreas de selección, entrenamiento y diseño de máquinas.

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Creció el interés por el estudio de las organizaciones y los investigadores atendieron más a las influencias sociales en el comportamiento de las organizaciones.

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El Congreso aprobó el Acta de los Derechos Civiles, una parte fundamental de la legislación diseñada para reducir la discriminación de minorías

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La psicología industrial definida por Guion

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La psicología industrial definida por Guion

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Ha sido definida por Guion como el estudio científico de la relación entre el hombre y el mundo del trabajo: el estudio del ajuste de la gente a los lugares a los que van, a la gente que se encuentra, y las cosas que hace en el proceso de “hacerse un sitio”.

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Definen la psicología organizacional como la aplicación o extensión de los hechos y principios psicológicos a los problemas que conciernen a los seres humanos que operan dentro del contexto de los negocios y la industria.

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El gobierno redactó un conjunto de directivas de empleo que ponía límites a los empresarios.

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Se fundó la Sociedad Psicológica Americana (APS), cuyo propósito principal es que la disciplina avance desde una perspectiva científica.

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Describió los esfuerzos de los esfuerzos de los psicólogos organizacionales para desarrollar una prueba para la selección y clasificación de personal militar.

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Se publicó el Manual de Psicología y Organización el primero de cuatro volúmenes

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George Bush firmó una versión actualizada del Acta de los Derechos Civiles para remediar la injusticia en los puestos de trabajo.

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Consideraban que la administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y proveer y planear el futuro.
Aportaciones:
-Ponderación de la importancia de considerar el elemento humano (ergonómia)
-Utilización de la cámara de cine para filmar al trabajador y estudiar Is movimientos.
-Utilización de la estadística en la administración.
-Desarrollo de un código de símbolos para diagramar.
-Elaboración de un modelo de proceso administrativo denominado proceso de trabajo.
-Desarrollo de estudios de tiempos y movimientos.
-Desarrollo de un sistema de lista blanca para calificar el mérito.
-Participación del obrero en la solución de problemas.
-Su obra sienta las bases de la mejora continua.
-Base fundamental de más teorías japonesas modernas.

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Como colaborador de Taylor las aportaciones que realizo:
-Los gráficos de Gantt o cronogramas que son cuadros que indican las actividades por realizar y los tiempos adecuados para efectuarlas.
-Las bonificaciones por trabajo realizado. Que son pagos salariales por tareas o actividade  en la industria de la construcción.
-Aplicación de la psicología a las relaciones con los empleados.
-Considero el adiestramiento a los empleados para la marcha de las empresas.
-Perfeccionó el sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos.

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Henry Fayol
Estableció que las organizaciones, en su forma de reflexionar se basan en 6  tipos de actividades.
-Act. técnicas, incluidas la fabricación y la producción.
-Act. comerciales como la compra, venta e intercambio.
-Act. financieras, incluyendo la búsqueda de mejores fuentes de capital.
-Act. de seguridad, previendo fuego, robo, desorden social, etc.
-Act. contables, recoger datos, presentar informes y estadísticas financieras.
-Act. Administrativas, incluye la previsión, organización, mando, coordinación y control.

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Fue la primera mujer en estudios profesionales en psicología y sociologia que estudio el factor humano en la empresa y la forma de dirigirlo.
Premisas:
-Lo esencial del trabajo directivo está en el uso de la autoridad y en su forma de coordinar al grupo humano.
-Las organizaciones y su dirección están en conflicto permanente.
-Considero que el conflicto es una fuente importante de información en las diferentes visiones de resolver problemas.
Aportaciones:
-Discutir constructivamente.
-El proyecto de empresas la habilidad de coordinar y conducir juntas.
-Aprender a discutir.

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Observo los efectos sociales de los grupos informales, ya que las actitudes no están aisladas, ya que son colectividad con reglas propias de relaciones mutuas.

Descubrió que los trabajadores mantienen una estrecha relación entre sí; generan valores, creencias y una cultura o visión general con ideas iguales, en la mayoría de los trabajadores, sobre lo que es la empresa.

Estableció la clasificación de grupos formales e informales; el grupo formal está constituido por jerarquías de autoridad y funciones y el grupo informal es producto de la relación social de las personas en la empresa.

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George Braziller definió a los sistemas como: “Un todo organizado, compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas, y delineado por los límites identificables de su ambiente o suprasistema”.
Clasificación de los sistemas:
a) Por el grado de interacción con otros sistemas: abiertos y cerrados.
b) Por su composición material y objetiva: abstractos y concretos. El abstracto es aquel donde todos sus elementos son conceptos y concreto porque al menos dos de sus elementos son objetos.
c) Por su capacidad de respuesta: pasivos, activos y reactivos.
d) Por su movilidad interna: estáticos, dinámicos, homeostáticos y probabilísticas.
e) Por la predeterminación de su funcionamiento: determinísticos y dependientes.
f) Por su grado de dependencia: independientes e interdependientes

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Áreas de aplicación de la Psicología Organizacional

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Áreas de aplicación de la Psicología Organizacional

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Psicología de Personal: Se preocupa por las diferencias individuales.

Comportamiento organizacional: Se preocupa más de las influencias sociales y de grupo.

Psicología de la Ingeniería: Se preocupa de comprender el desempeño humano en los sistemas persona-máquina.

Consejo Vocacional y de carrera:  Los consejeros orientados hacia la industria ayudan a los empleados a elegir una trayectoria de carrera que les satisfaga y a resolver los conflictos entre los intereses laborales y no laborales.

Desarrollo de las organizaciones: Diagnostica los problemas de una organización, recomienda cambios y posteriormente los evalúa.

Las relaciones Industriales. Trabajan con problemas entre patrones y empleados y normalmente implican una labor sindical.