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Affirmer notre posture de consultant
- définir des critères,

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- Pas de sujet dans lequel je ne peux pas parler précisément du problème => composition du groupe adéquate

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- on copie-colle des idées qui marchent pour moi => pas adaptés
- sur des sujets compliqués / qui demandnt créativité => garder un temps de codev plus long
- respecter le temps de réflexion individuel pour éviter le "Depeche-toi", l'efficacité
- En tant que Manager : évaluer les solutions, pour qu'on sache ce qui lui "parle", quels sont ses besoins

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- Voir le sujet comme un problème d'équipe, et voir ce que je peux apporter
- Questionnement
- Envie d'aider : empathie
- Appréciation était très riche => revaloriser la question et la revoir => plus disposer à accepter l'aide

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- M'assurer de l'objet de la prochaine réunion sur le sujet
- Être dnas le bon rôle : revu de proposition, et pas investigation

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avec les "porteurs du problème" et circonscrire ce qu'on cherche à régler, sous quel timing. Se mettre d'accord
Les problèmes ont émergé au cours des discussions =>La solution est arrivée avant qu'on est définit le sujet

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Qu'il pusse gérer la relation avec le presta, manager son action

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Dire pourquoi c'est génant ce glissement de responsabilité
=> reproposer des démarches "Faire Avec"
=> brainstorm ou codev
=> délagation, tâches, planning

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Proposer un atelier "brainstorm" à la personne peu experte

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Proposer un atelier "brainstorm" à la personne peu experte

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Donner son expérience
Qu'elle reparte avec des billes, faire le travail AVEC
Qu'elle soit en lead : Définir sa problématique
=> définir objectivement de la délégation
=> permettre un transfert de compétences
=> clarifier la compréhension, passer par-dessus les "peurs"

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Alignement entre ses idées et ce que pense sa ligne manageriale

# data[].attributes.subject
Alignement entre ses idées et ce que pense sa ligne manageriale

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Tu montres bcp d'empathie, et ne pas avoir envie de dire non

# data[].attributes.subject
Tu montres bcp d'empathie, et ne pas avoir envie de dire non

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Exprimer son manque de temps plus que son désalignement => montre l'envie de contribuer

# data[].attributes.subject
Exprimer son manque de temps plus que son désalignement => montre l'envie de contribuer

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La remise en cause de soi-même par Hughes 

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La remise en cause de soi-même par Hughes 

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Humilité

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Partager avec assertivité (sans dénigrer)

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Partager avec assertivité (sans dénigrer)

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Amène l'émotion comme partie du problème

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Amène l'émotion comme partie du problème

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Livre pbtq en transparence & commune à tous

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Livre pbtq en transparence & commune à tous

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Responsabilités de chacun
Qui fait quoi - planning

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Faire un récapitulatif écrit du contexte, problématiques perçues et solutions proposées pour passage de l'expertise avec @pour réqualifier les responsabilités

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Faire un récapitulatif écrit du contexte, problématiques perçues et solutions proposées pour passage de l'expertise avec @pour réqualifier les responsabilités

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Comment ne pas subir un glissement de responsabilités ?

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Comment ne pas subir un glissement de responsabilités ?

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Comment je peux aider à régler le problème sans faire à sa place & sans créer de tensions ?

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inter-services

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ca m'arrive ouvent

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Manque de Recul

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Comment ne pas au final faire à la place des autres sur des sujets qu'ils devraient maîtriser ?

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Comment ne pas au final faire à la place des autres sur des sujets qu'ils devraient maîtriser ?

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Comment anticiper le cycle "cocote minute" qui aboutit à une crise tous les 3 mois d'un collab?

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Comment anticiper le cycle "cocote minute" qui aboutit à une crise tous les 3 mois d'un collab?

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comment rendre plus efficace une réunion ?

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comment rendre plus efficace une réunion ?