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Cambiar de trabajo es uno de los propósitos que muchas personas se plantean al comienzo de un nuevo año, y es especialmente frecuente entre la población más joven. Un reciente informe de una plataforma de empleo asegura que el 41% de los jóvenes en activo menores de 24 años tiene previsto cambiar de empleo en los próximos seis meses. Pero, ¿qué es lo que buscan las empresas a la hora de captar talento joven? El Centro Universitario U-tad ha llevado a cabo una encuesta entre más de 60 organizaciones representativas de la industria digital y del entretenimiento, siendo estos los aspectos más valorados:

- Formación sólida y de calidad durante su etapa universitaria: el 82% de las entidades consultadas valora especialmente que los candidatos hayan recibido un aprendizaje de calidad, eminentemente práctico, actualizado y adaptado a los requerimientos reales de la industria. En este sentido, más del 60% se fija con interés en los proyectos desarrollados durante la carrera, pues son una excelente carta de presentación para los jóvenes que optan a su primer empleo.

- Actitud y predisposición del candidato: que los aspirantes tengan la capacidad de estar en constante aprendizaje, que sean capaces de tratar los problemas desde diferentes perspectivas (siendo resolutivos y creativos), así como que sepan aceptar las críticas y sean flexibles, son soft skills muy valoradas para el 70% de las empresas.

- Capacidad de trabajo en equipo: el 55% muestra un gran interés por aquellos jóvenes con esta cualidad tan necesaria a la hora de desarrollar cualquier producto o servicio digital en el que intervienen tanto perfiles técnicos como artísticos.

En lo que respecta a la especialización demandada, depende en gran medida del tipo de empresa: no es lo mismo trabajar en una pequeña compañía, en la que una misma persona deberá realizar diferentes tareas, que en una gran organización, donde las competencias estarán mucho más segmentadas.

"Las universidades debemos estar en permanente actualización, atender a las necesidades reales de las empresas y ser capaces de integrarlas en nuestros planes de estudios, para así poder ofrecer a los futuros profesionales los conocimientos que la industria está demandando y facilitar así su incorporación al mercado laboral", apunta Marta Izquierdo, directora del Servicio de Desarrollo Profesional en el Centro Universitario U-tad.

La universidad como fuente de talento para las empresas

Esta institución educativa organiza cada año un Company Day, evento en el que las principales empresas nacionales e internacionales del sector de la animación y los VFX (efectos visuales), de los videojuegos, del diseño digital y de las TICs (realidad virtual, ciberseguridad, big data, etc.) acuden a la universidad para reclutar talento joven.

Muchas de las empresas participantes lo hacen de forma recurrente al no encontrar a perfiles con la formación necesaria para ser incorporados a sus plantillas. Los cambios producidos en los hábitos de trabajo, ocio y consumo de la población han conseguido que los profesionales con conocimientos en competencias digitales sean los más demandados actualmente.

"La creación de contenidos digitales y el uso de tecnologías como las realidades extendidas, la ciberseguridad, la inteligencia artificial o la analítica de datos han pisado el acelerador en los últimos años, y dada su transversalidad, estar especializado en estas áreas significa tener un valioso potencial de empleabilidad. Por eso, las empresas se interesan por centros universitarios como U-tad, que son una fuente de talento digital de primer nivel", expone Marta Izquierdo.

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Sólida formación, aprendizaje constante y trabajo en equipo: esto es lo que buscan las empresas

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Cambiar de trabajo es uno de los propósitos que muchas personas se plantean al comienzo de un nuevo año, y es especialmente frecuente entre la población más joven. Un reciente informe de una plataforma de empleo asegura que el 41% de los jóvenes en activo menores de 24 años tiene previsto cambiar de empleo en los próximos seis meses.

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El peligro del teletrabajo para los equipos de trabajo

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El peligro del teletrabajo para los equipos de trabajo

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Semana.com Últimas Noticias de Colombia y el Mundo

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Inteligencia colectiva: ¿cómo evitar que el teletrabajo acabe con ella?

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Muchos temen que el trabajo en casa acabe con la inteligencia colectiva y otras ventajas de compartir un espacio físico. ¿Tienen razón?

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En algún momento de tu liderazgo es probable que le hayas servido a un colaborador un "sándwich de retroalimentación": dos piezas de refuerzo positivo envueltas en una gruesa rebanada de crítica. Muy difícil de tragar y, en general, poco nutritivo para todos.

Dar retroalimentación de forma efectiva para todos los involucrados es un arte y una ciencia, requiere una serie de estructuras lingüísticas precisas, pero principalmente que las dos partes involucradas se encuentren en la mentalidad correcta para lograr conectar y conseguir el deseado cambio de comportamiento.

Se da mucho feedback que no funciona y no genera resultados de negocio positivos, al contrario, puede terminar dañando una cultura y alejando al equipo a un lugar poco agradable.

Abandona ya los procesos enlatados y los emparedados de retroalimentación, lo que necesita cambiar es tu mirada del mundo, necesitas entender que los comportamientos no cambian sólo porque lo digamos de una forma u otra. Por muy cursi que suene, es necesario llegar al "corazón" de la otra persona y detonar un proceso de crecimiento donde involucramos todos los aspectos de la humanidad del otro, su mente, su profesión, su emocionalidad, su lugar en el mundo, etc.

Mejores prácticas de retroalimentación
1. Se trata de conectar
Utiliza el mantra de "trata a los demás como quieres que te traten a ti mismo" como punto de partida. Hay muchas técnicas y todas tienen sus beneficios, pero hay una regla de oro ineludible y es que todo proceso de retroalimentación bien logrado debe de dejar la relación fortalecida y con la sensación de crecimiento. La única forma de lograr esa conexión es la perspectiva auténtica de querer el crecimiento del otro y la mejora integral. No importa si es un feedback negativo, cuando intentamos conectar de verdad, encontramos la sensibilidad necesaria para que el cambio suceda. Siempre pregúntate: Si estuvieras del otro lado de la mesa, ¿cómo te gustaría que se comunicaran contigo?
2. Enfócate en el comportamiento a mejorar, no en la persona
Somos increíblemente complejos, no es correcto juzgar a nadie por una acción, aunque sea repetida; no podemos definir que alguien es completamente bueno o malo por algunos momentos de interacción. Lo que sí podemos hacer es dejar claro cuáles son los comportamientos específicos que no funcionan para el desarrollo del equipo, del proyecto o de la empresa. No es lo mismo decir "eres un mentiroso" a "me dijiste que lo tendrías para hoy y no lo hiciste, siento que me has mentido". En la primera versión estamos descalificando a la persona por completo; en la segunda estamos refiriéndonos a un comportamiento puntual en un tiempo específico y a nuestro sentir personal.

Por muy malo que haya sido, no puedes cambiar el comportamiento pasado. En cambio, mantente enfocado en el futuro y en los pasos para resolver el problema.
3. Objetividad y asertividad
Es mejor asegurarse de que la retroalimentación se brinde de manera oportuna, es decir, tan pronto como sea posible después del evento. Muchas empresas tienen políticas concretas de tiempos de entrega del feedback que a veces se extienden hasta una vez al año, lo cual rompe por completo el objetivo de este tipo de comunicación.

La retroalimentación funciona mejor cuando la memoria aún está fresca. Cuando se da con gran retraso (aunque sean pocas semanas después de la situación), se debatirá su objetividad. Es importante acercar y acortar los tiempos para entregar feedback si queremos obtener los mejores resultados".

4. Se lo más específico posible
La retroalimentación generalizada es inútil y puede resultar confusa. Si lo haces así, la persona que recibe la retroalimentación no tiene claro el propósito real de la sesión y, por lo general, comienza a explorar agendas ocultas que podrían haber desencadenado tu intervención y provoca sospechas innecesarias. Intenta referirte con la mayor claridad a las situaciones, sucesos o comportamientos, expresando los tiempos, formas e indicadores que han sido afectados. Es mejor ser breve y puntual en varias sesiones de feedback para mejorar los comportamientos.
5. El rol del líder es dar perspectiva
El panorama no es el mismo desde los 10,000 pies de altura. Hay muchos líderes que consideran que su visión debería de ser obvia para el resto, pero nadie puede inferir el tamaño del bosque mirando un árbol desde abajo. Es responsabilidad del líder dar perspectiva y entregar un panorama completo del impacto del cambio de comportamiento. En realidad, este proceso es el que hace crecer al colaborador. Cuando un líder puede incrementar la magnitud de la perspectiva de otra persona, todos ganan y los comportamientos toman sentido.

Ubícate en el lugar de la otra persona e intenta ver las cosas desde su perspectiva. ¿Qué más le hace falta entender? ¿Cómo podría beneficiarse de tu perspectiva para tomar mejores decisiones?

Recibir feedback y construir el futuro

Así como la entrega de retroalimentación requiere práctica, no podemos dejar de lado que muchos de nosotros nos cerramos a estos valiosos momentos de comunicación cercana con nuestros líderes. Tal vez por malas experiencias o líderes sin experiencia, tenemos preconcepciones a veces negativas de este proceso. La realidad es que un momento de retroalimentación puede ser transformador si se recibe adecuadamente, puede impulsar tu carrera y entregarte herramientas que no podrías haber encontrado de otra forma.

Hay algunas claves para lograr aprovechar al máximo tu próxima sesión de retroalimentación:
1. Escucha con atención y pide aclaraciones si es necesario
Escuchar es la base de todo el proceso. Deja de lado tus juicios y abre tu mente a todo lo que te dirán. Deja que la otra persona explique todo lo que quiere decirte en lugar de preparar inmediatamente una respuesta, defensa o ataque. El interlocutor se sentirá más cómodo dando retroalimentación si eres accesible y muestras apertura.

Una excelente idea es repetir lo que entendiste con tus propias palabras, de forma que ambos puedan aclarar sus ideas y asegurarse que el mensaje fue recibido adecuadamente, en este punto no defiendas ni debatas, sólo parafrasea y pide aclaraciones de lo que no has entendido. Esto te ayudará a comprender más sobre ti mismo y cómo otros interpretan tus acciones.
2. Recuerda hacer una pausa y pensar antes de responder
No es un debate. Tu objetivo es tener una conversación profesional que te beneficie. Concéntrate primero en comprender, no en reaccionar. La autorreflexión es esencial para el éxito de una sesión de feedback. Posiciónate desde la neutralidad lo más posible y considera que la opinión del otro tiene validez. Respira profundo y espera antes de lanzarte a responder.
3. Aprovecha la sesión de retroalimentación como una oportunidad de aprendizaje
Comienza con la suposición de que la retroalimentación es constructiva hasta que se demuestre lo contrario. Pensar en tus propias acciones en el contexto de los comentarios del interlocutor siempre es beneficioso para realizar cambios potentes en tu vida. Recuerda que sólo podemos conocernos a través de los demás. Somos seres sociales y la perspectiva de los otros puede ser muy útil.

Esto no significa que pierdas tu criterio, más bien, que siempre consideres cualquier retroalimentación, por dolorosa que sea, como un regalo que te da la vida para seguir tu camino de crecimiento.
4. Se proactivo y pon manos a la obra
Toma notas detalladas de todas las sugerencias, intenta que la sesión concluya con una ruta de acción concreta, indicadores y tiempos específicos de revisión, de forma que puedas accionar los consejos de inmediato.

Procura llevar la retroalimentación a tu plan de acción diario, de forma que incluyas esos comportamientos lo más rápido posible. Recuerda que la mejor forma de cambiar es dividir el proceso en pequeñas acciones cotidianas porque la motivación real proviene de la sensación de tener éxito, es decir, toma el comportamiento y divídelo en cambios mínimos que puedas ejecutar todos los días para que sientas que estás avanzando y te den ganas de seguir.

Crear una cultura positiva de retroalimentación es una inversión que puede ayudar a la empresa y a tu equipo a alcanzar nuevos niveles de éxito. Lo importante es que comprendamos los beneficios y que hagamos a todos parte del proceso, no sólo los líderes dan feedback, todo lo contrario, es muy valioso cuando nutrimos e incentivamos que suceda de forma transversal, que todos puedan ayudarse a crecer y que el proceso suceda más rápido.

Desarrollar los músculos de retroalimentación individuales nos ayudará a todos a llegar a un lugar donde cada persona puede aprender de los otros. Calibra con tu equipo la mejor forma para hacerlo realidad, explora formas abiertas para que todos comprendan el proceso, el uso de la información y los beneficios.

Las empresas que logran crear redes de interacción profundas sostenidas por un gran conocimiento técnico y estratégico logran superar a la competencia más rápido y posicionarse como líderes indiscutibles del mercado. No importa el tamaño sino la disposición al crecimiento y la apertura a ser positivos con la gente.

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El poder del feedback: Mejores prácticas para líderes y colaboradores

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En algún momento de tu liderazgo es probable que le hayas servido a un colaborador un "sándwich de retroalimentación": dos piezas de refuerzo positivo envueltas en una gruesa rebanada de crítica. Muy difícil de tragar y, en general, poco nutritivo para todos.

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Uno de los principales desafíos que Gabriela Espinosa de los Monteros enfrentó el año pasado, al frente de la dirección de recursos humanos de Neovia, fue la integración de equipos en los procesos macro de la organización. Es decir, en la planeación estratégica de mercado y la cadena de suministro, por mencionar algunas áreas.

Con más de 20 años de experiencia en RH, Espinosa de los Monteros reconoce que la integración de equipos ha sido el mayor reto que este año afrontó en esa compañía fabricante de alimentos de origen francés. En entrevista para Factor Capital Humano, dice que el trabajo grupal en los procesos macro ayudan a ser más eficientes y dar un mejor servicio a los clientes.

Muchas empresas impulsan la participación de sus empleados y están tratando de redefinir la función de sus líderes, señala Joan Anton Ros Guash en su estudio Análisis de roles de trabajo en equipo: un enfoque centrado en comportamientos. Sin embargo, dice, intentan alcanzar esos objetivos sin cambiar viejos patrones de comportamiento, relaciones de poder y estructuras jerárquicas.

¿Como impulsar el trabajo en equipo?

"Estamos en proceso de solucionar" la integración de equipos de trabajo, dice la gestora del capital humano en Neovia, fabricante de alimentos pecuarios y para mascotas. Esa compañía es una división de Grupo InVivo, que México cuenta emplea a más de 1.700 trabajadores en 11 plantas.

Por lo pronto, "nos hemos dado a la tarea de comunicar los procesos y cada líder está siendo responsable de impulsar el trabajo de sus equipos".

Para Joan Anton Ros, la principal dificultad de formar equipos de trabajo es que los líderes supongan que es "un proceso espontáneo". O peor, que no se den cuenta que su actuación y la manera en la que guíe a las personas "está vinculada" con los logros de su personal.

El doctor en psicología, con estudios en economía y empresas, sugiere descentralizar la toma de decisiones y permitir que otros miembros del equipo puedan realizar esa función. Asimismo, "para impulsar el espíritu de trabajo en equipo" propone otorgar mayor autonomía y responsabilidad a los colaboradores.

La flexibilidad de las empresas es una necesidad

Además de la integración de equipos, este 2019 Gabriel Espinosa de los Monteros se enfocará en una de las tendencias en recursos que en 2018 se acentuó: "la necesidad de ser flexibles ante el tiempo personal de los colaboradores y las exigencias del trabajo".

Ella, al igual que otros responsables de capital humano, opina que propiciar los horarios flexibles, formas diferentes de hacer trabajar y el bienestar de los empleados ( wellness), seguirán siendo uno de los temas importantes este nuevo año que inicia.

Oportunidades de trabajo en Neovia

Todavía no han definido cuántos puestos de trabajo abrirán en los próximos meses. Pero adelanta que necesitarán más personal en las áreas de ventas. Neovia es una de las empresas que emplea a personas de la tercera edad.

Desde 2007 comenzó a contratar a adultos mayores de 60 años, quienes promocionan dos de sus productos: las croquetas para perro, Ganador, y el alimento para gatos, Minino. Actualmente 29 trabajadores jubilados de entre 63 y 87 años informan a los consumidores en tiendas de autoservicio las bondades de esa comida para mascotas.

También contratarán a personal que haya estudiado carreras económico-administrativas, veterinaria y zootecnia o agronomía. Las habilidades para cubrir el perfil son técnicas, "pero principalmente buscamos gente que tenga competencias que les permitan trabajar en equipo, con disposición para adaptarse al cambio, con liderazgo y propensión a la toma de decisiones".

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Integración de equipos, uno de los mayores retos en capital humano

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La capacidad para trabajar en equipo es una de las competencias imprescindibles para obtener un empleo. Sin embargo, lograr que los procesos de una organización efectivamente se realicen entre todos los colaboradores no es tan fácil, como lo dice Gabriela Espinosa, directora de recursos humanos en la empresa francesa Neovia.

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El pilar fundamental del trabajo en equipo

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El pilar fundamental del trabajo en equipo

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Trabajo en equipo, el pilar fundamental en la Licorera de Caldas

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La compañía comenzó un proceso de reingeniería interna que incluye desde cambios en los espacios físicos de trabajo hasta la reubicación de sus colaboradores para aprovechar mejor las habilidades y conocimientos de cada uno.

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Cada vez son más las empresas que deciden agrupar a sus empleados para formar diferentes equipos de trabajo. Colectivos formados por un grupo de personas que aúnan sus fuerzas con el fin de alcanzar un mismo objetivo. Se trata de una técnica ventajosa que, además de la posibilidad de abarcar mayor volumen de trabajo, también fomenta la cooperación y el desarrollo profesional de un mismo colectivo.

El resultado de unir diferentes perfiles con amplia capacidad de trabajo puede repercutir en un exitoso resultado final. Pero no solo eso, el trabajo en equipo puede reportar también los siguientes beneficios a una entidad.

Crea sinergias. La unión de distintas personalidades ayudará a estrechar lazos entre las personas. Además, favorecerá también la conexión entre perfiles de diferentes características. Aumenta la creatividad. A través de un brainstorming, se estimula la creatividad y brotan mayor número de ideas que trabajando en solitario. De esta forma se evitan también puntos de vista únicos. Aúna capacidades. Trabajando en equipo se logra que cada sujeto pueda extraer la mejor versión de uno mismo, alcanzando un producto final que en ningún caso podría haberse alcanzado en caso de haber trabajado en solitario. Fomenta la eficiencia. Si cada trabajador se dedica a desempeñar las funciones correspondientes a su área, su productividad y eficiencia se incrementará considerablemente. Mejor comunicación. El hecho de compartir ideas, proyectos y puntos de vista fomentará una mejor comunicación entre los integrantes del equipo. Reduce el estrés. Trabajar de manera individual puede repercutir en que un único sujeto cargue con una inasumible carga de trabajo. Por el contrario, trabajando en equipo conseguiremos que las responsabilidades y obligaciones se repartan, evitando que surja una sensación de estrés entre sus miembros.Aprovechar las diferentes capacidades, fijar objetivos alcanzables e involucrar a todos los miembros en la toma de decisiones permitirá que los miembros de la empresa saquen mayor rédito a su proceso de trabajo en equipo.

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Cada vez son más las empresas que deciden agrupar a sus empleados para formar diferentes equipos de trabajo. Colectivos formados por un grupo de personas que aúnan sus fuerzas con el fin de alcanzar un mismo objetivo.

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.

La comunidad laboral Universia ha elaborado un dossier en el que estima que las ventajas de trabajar en equipo son "incuestionables", sobre todo para las organizaciones. Por ello sostienen que cada vez es más común que los expertos en selección organicen pruebas de grupales a la hora de elegir a su candidato ideal.

"Un equipo de trabajo bien entrenado y coordinado repercutirá de manera positiva no sólo a los resultados de la organización sino también a los empleados", sostiene Universia. Además, añade que, de acuerdo con lo que indican expertos en Recursos Humanos, un buen grupo es capaz de generar y afianzar entusiasmo, cohesión y satisfacción laboral. Para lograrlo, añade, debe haber buen ambiente, afinidad y buenas relaciones laborales.

Ventajas del trabajo en equipo

Estimula la creatividad y se generan mejores ideas: el brainstorming o "lluvia de ideas" es una técnica de trabajo grupal que facilita la aparición de nuevas ideas con el objetivo de solucionar un problema o cuestión. Es sin duda una herramienta muy eficiente para la innovación y muy habitual a la hora de tomar decisiones estratégicas.

Suma de talentos: la integración de diferentes habilidades, capacidades, actitudes, experiencias y puntos de vista se complementan dando lugar a resultados mejores que si se hubiera desarrollado de manera individual.

Aumenta la motivación, el compromiso y disminuye el estrés: trabajando de manera independiente, la carga laboral será siempre mayor y la responsabilidad recaerá sobre una única persona. Sin embargo, cuando se trabaja en equipo, en momentos de fracaso siempre encontraremos a alguien que inyecte energía al grupo para poder así seguir adelante y animar a los demás.

Permite identificar las fortalezas y debilidades: cada empleado miembro del equipo tiene asignado un rol que debe cumplir y que se corresponde con aquello que mejor sabe hacer.

Se toman decisiones más acertadas: al hacerse visibles los distintos puntos de vista el consenso sobre qué hacer se ve claramente más reforzado

Mejora la tolerancia y el respeto: todo el grupo debe considerar las diferentes perspectivas y respetar la visión de los demás para tener así una visión integral del trabajo a realizar.

"Trabajar en equipo no significa que todos colaboren con todas las tareas, más bien todo lo contrario: cada persona debe tener un rol específico y asumir responsabilidades. Esto es muy importante para mantener un buen ambiente laboral y evitar conflictos, ya que en caso de cometer algún error, se debe identificar de forma individual para ver en qué se falló y así poder corregirlo", explica Javier Caparrós, director general de Trabajando.com en España

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El trabajo en equipo aumenta la motivación y disminuye el estrés

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El trabajo en equipo es una tarea o proyecto en el que colaboran para su desarrollo varias personas. Se entiende como una respuesta superior más allá de la simple suma de los aportes que cada uno puede hacer.