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En este padlet encontraremos inspiración, disparadores, marco teórico y curiosidades....A LA CREATIVIDAD HAY QUE MANTENERLA INSPIRADA!!!

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En este padlet encontraremos inspiración, disparadores, marco teórico y curiosidades....A LA CREATIVIDAD HAY QUE MANTENERLA INSPIRADA!!!

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En la actualidad, los líderes enfrentan muchos desafíos con mayores niveles de incertidumbre que antes. Como resultado, la creatividad se ha convertido en una de las principales prioridades para la supervivencia de la mayoría de organizaciones. Si estás pensando en llevar un programa de liderazgo, ¡a continuación te enseñamos qué es el liderazgo creativo!

Definición

El liderazgo creativo es la capacidad de crear y proponer soluciones innovadoras ante situaciones estructuralmente complejas o cambiantes. Hace referencia a aquellas personas que, cuando todo está cambiando y aún se desconocen nuevos enfoques, pueden tener un propósito bien definido para sus equipos.

Son líderes que buscan navegar e incluso beneficiarse de la imprevisibilidad a su alrededor. No solo lo hacen para una organización o para sí mismos, sino también para la sociedad en general y la ecología del planeta.

Habilidades de un líder creativo

Los líderes siempre se enfrentan a problemas complejos y dinámicos en entornos organizacionales. Tienen que tratar con personas, así como tomar decisiones sobre una estrategia, los mercados, los recursos, el cambio tecnológico y el cambio ambiental.

Básicamente, estos desafíos se integran en complejos sistemas de cambio. Para resolver estos problemas, se necesitan habilidades creativas de resolución de problemas que identifiquen problemas clave, generen ideas creativas, los evalúen y construyan un plan de implementación.

Habilidades de pensamiento divergente

La idea del pensamiento divergente y convergente nació de un modelo desarrollado por Guilford en 1963 llamado Structure of Intellect (SOI). A partir de este modelo, se desarrolló el concepto de pensamiento divergente y convergente, que desde entonces se han vuelto populares dentro del Design Thinking.

Hay cuatro elementos importantes dentro del pensamiento divergente:

fluidez (la capacidad de producir una serie de ideas)

originalidad (la capacidad de producir ideas únicas)

flexibilidad (la capacidad de producir una variedad de ideas en diferentes categorías)

elaboración (la capacidad de ampliar/producir variaciones de una idea dentro de una categoría)

Investigaciones han demostrado repetidamente un vínculo entre las habilidades de pensamiento divergentes y el desempeño de liderazgo. Por ende, es importante que los líderes desarrollen habilidades de pensamiento divergente.

Habilidades de pensamiento convergente

El pensamiento convergente consiste en evaluar ideas, refinar opciones y priorizarlas. Normalmente para los líderes, esto implica interpretar el entorno, evaluar la credibilidad de la información, los pronósticos y los planes. A pesar de la creencia popular, el pensamiento generativo y evaluativo no son tan distintos como se cree.

La mayor parte de la investigación sobre creatividad se ha centrado en la etapa de generación de ideas. La etapa de evaluación solo se ha investigado a gran profundidad recientemente. Las competencias clave necesarias son las siguientes:

Modelado: capacidad de elaborar criterios de evaluación eficaces.

Puesta en escena: capacidad de separar en dos etapas la evaluación y selección.

Selección: capacidad de utilizar los datos y el juicio (conocimiento y experiencia) para elegir las ideas más eficaces.

Estrategias para crecer como líder creativo

La creatividad crea muchas oportunidades atractivas tanto para el líder como para el lugar de trabajo. A medida que una empresa se expande, los líderes dedican más tiempo a administrar el negocio y pueden perder la oportunidad de ser un líder creativo para su equipo.

No obstante, los siguientes consejos pueden ayudarte a convertirte en un líder más creativo en un lugar de trabajo ajetreado y próspero.

1. Continúa educándote

El aprendizaje continuo es uno de los pasos más efectivos para convertirte en un líder creativo. Los recursos educativos van desde artículos individuales hasta cursos completos para personas en posiciones de liderazgo que enseñan estrategias para el liderazgo creativo en el lugar de trabajo.

Los líderes también deben buscar a otras personas con experiencia cuando aprendan sobre liderazgo y gestión. Los empleados y otras personas en puestos similares son recursos fantásticos para aprender a ser un líder más creativo.

2. Asiste a eventos de la industria

Los eventos y seminarios son un elemento básico de la formación corporativa y un gran número de empresas que buscan avanzar en la formación de equipos los emplean. Lo mismo ocurre con la formación en gestión creativa. Encontrar un seminario y asistir a él le permite al individuo convertirse en un líder más creativo.

3. Desarrolla el liderazgo intelectual

Construir una reputación como experto contribuye en gran medida a generar confianza como líder creativo. Según el libro Creative Confidence de Harvard Business Review, comunicar ideas innovadoras, así como documentar y compartir tu evolución en busca de nuevos conocimientos puede comunicar tus procesos de pensamiento a los demás.

4. Tómate el tiempo para ser creativo

Todo líder creativo necesita tiempo para aclarar su mente, reflexionar y ser creativo. Los líderes creativos deben centrarse en ideas generales y reflexionar sobre lo que los puso allí en primer lugar: su visión creativa.

El tiempo en silencio haciendo ejercicio, estando al aire libre, meditando y realizando actividades que calmen la mente pueden hacer borrón y cuenta nueva. A su vez, esto permite tener tiempo y claridad fuera del ajetreado día de dirigir una empresa.

Hasta aquí, hemos visto en qué consiste el liderazgo creativo. Como ves, la creatividad es una de las características más importantes de un líder eficaz y fomenta un entorno laboral exitoso y saludable. ¡Esperamos que esta información te haya resultado interesante y útil!

Si estás interesado en llevar un programa de liderazgo, anímate a hacerlo en Toulouse Lautrec. Somos la primera escuela de educación superior licenciada por el MINEDU.

Traducido y adaptado de garyfox.co y clutch.co

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En la actualidad, los líderes enfrentan muchos desafíos con mayores niveles de incertidumbre que antes. Como resultado, la creatividad se ha convertido en una de las principales prioridades para la supervivencia de la mayoría de organizaciones. Si estás pensando en llevar un programa de liderazgo, ¡a continuación te enseñamos qué es el liderazgo creativo!

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Como señala Kevin Duncan, autor de El libro de las grandes ideas (LID Editorial), "existen muchas corrientes de pensamiento respecto a las ideas y a la creatividad: que si es difícil que se nos ocurran; que si es complicado que uno las tenga por sí mismo; que resulta fácil tenerlas, pero que luego son difíciles de implantar; que es fácil tener ideas sencillas, pero que es harto más difícil que se nos ocurran las que más impactan...".

Tim Brown, cofundador del estudio de innovación IDEO y uno de los mayores expertos en creatividad aplicada al entorno empresarial, aseguraba recientemente en su blog que "cuando pensamos en organizaciones creativas, solemos pensar, habitualmente, en agencias de publicidad, estudios de diseño o startups tecnologícas".

"He tenido la oportunidad de observar distintos estilos de liderazgo en distintas industrias, desde equipos en empresas de servicios financieros hasta empresas de salud, pasando por empresas de tecnología. Esos líderes no tenían ninguno un pasado creativo, no eran expertos en innovación, ni diseñadores, ni escritores: eran expertos en ventas, especialistas en recursos humanos e ingenieros informáticos. Y todos ellos fueron capaces de manejar sus equipos de tal forma que permitieron a cada individuo participar de forma creativa y aportar mejores soluciones", apunta Brown.

"El liderazgo creativo no es sobre líderes que se vuelven más creativos. Es sobre individuos que fomentan la creatividad", asegura. "Esto significa que tú, como líder, debes desbloquear el potencial creativo de tu organización. Es tu trabajo dejar sentadas las bases para generar y ejecutar nuevas ideas", defiende.

Brown entiende que la creatividad requiere de una serie de habilidades y divide las cualidades del buen líder creativo en tres rasgos:

1. Es un explorador. "Tienen una visión, saben hacia dónde quieren llegar. Si no, nadie estará dispuesto a seguirles", asegura Brown.

2. Es un jardinero. "Necesita crear las condiciones necesarias para que surja la creatividad. Es capaz de ofrecer inspiración en los momentos en los que la energía baja", dice.

3. Es un coach. "Ayudan a su equipo a esquivar la ambigüedad, a aprender de los errores y a hacer las preguntas correctas", concluye.

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¿En qué consiste el liderazgo creativo? - Emprendedores.es

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Como señala Kevin Duncan, autor de El libro de las grandes ideas (LID Editorial), "existen muchas corrientes de pensamiento respecto a las ideas y a la creatividad: que si es difícil que se nos ocurran; que si es complicado que uno las tenga por sí mismo; que resulta fácil tenerlas, pero que luego son difíciles de implantar; que es fácil tener ideas sencillas, pero que es harto más difícil que se nos ocurran las que más impactan...".

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Cada vez más frecuentemente, la mayor tarea de las organizaciones es demostrar su capacidad de responder a retos complejos de una manera creativa. Los retos complejos son los que desafían los enfoques o soluciones existentes. Son de importancia vital y exigen una acción decisiva. Dado que la organización, el equipo o el individuo no sabe cómo debe actuar ante esa situación (o se inclina a actuar como si el problema fuera familiar), aparece también la necesidad de desacelerar y reflexionar. Así se distingue cuándo se trata de un reto complejo:

* Uno se siente "atascado" y el reto es una fuente de dolor real. Los intentos anteriores para resolverlo han fracasado.

* El reto parece estar fuera de los enfoques comunes o propuestos. Las fórmulas existentes no son aplicables. Uno puede hasta no estar seguro de cómo tiene que hablar sobre él.

* El reto implica una colisión de supuestos básicos, visiones del mundo o comunidades. La gente no se pone de acuerdo sobre la naturaleza del reto y sobre lo que debería hacerse.

En el caso de retos complejos, el sentido de dirección, de alineación de energías y recursos, y de compromiso compartido proviene en parte de lo que llamamos "liderazgo creativo". Gracias a la investigación que hemos llevado a cabo con más de setecientos líderes que afrontaban retos complejos, hemos llegado a entender el liderazgo creativo como la capacidad de extraer sentido de la complejidad y el caos, y de crear una acción lógica con destreza.

Al afrontar y resolver retos complejos, son necesarios dos conjuntos de competencias. El más conocido consiste en habilidades racionales, como la planificación, el análisis y la toma de decisiones. Casi todos los líderes son conscientes de que tienen que desarrollar estas habilidades en sí mismos y en sus organizaciones. En realidad, la excelencia en estas habilidades es la razón más común por la que se contrata y se recompensa a la gente. El segundo conjunto, las competencias de liderazgo creativo, es menos conocido en escenarios organizacionales, pero no por ello menos importante.

LAS COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO CREATIVO

Todos poseemos al menos los rudimentos de las siguientes competencias, interrelacionadas, pero diferentes entre sí: prestar atención, personalizar, elaborar imágenes , juego serio, indagación colaboradora y artesanía. A continuación describimos estas competencias y su aplicación exitosa.

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Liderazgo creativo: el arte de dar sentido | Harvard Deusto

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Cada vez más frecuentemente, la mayor tarea de las organizaciones es demostrar su capacidad de responder a retos complejos de una manera creativa. Los retos complejos son los que desafían los enfoques o soluciones existentes. Son de importancia vital y exigen una acción decisiva.

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¿Tú también has tenido al típico jefe que nadie soporta y se cree por encima de todos? Aunque este tipo de perfil ha llegado a ser muy común, las formas de trabajo y los roles dentro de las organizaciones están cambiando. Así que si no quieres convertirte en uno de ellos, tenemos algo que contarte.

Lo primero, debemos diferenciar los términos jefe y líder. Un buen jefe debe ser un líder, pero un líder no tiene porqué ser el jefe. ¿Esto cómo es? El jefe tiene la función de decidir qué hacer, dónde, cuándo y cómo, sin tener porqué dar explicaciones. En cambio, el líder es capaz de conseguir que el equipo trabaje motivado con un objetivo común sin necesidad de "imponer" las normas.

Pero los líderes no son todos iguales y cada uno seguirá la metodología de trabajo que mejor se adapte a su perfil. Teniendo esto en mente, podemos encontrar varios tipos:

Líder Autoritario: su misión principal es cumplir los objetivos.

Líder Orientativo: su prioridad es guiar al equipo hacia el objetivo (Como "Mamá Pato" con sus patitos)

Líder Afiliativo: es especialmente bueno creando lazos emocionales en el grupo, lo que mejorará el ambiente de trabajo y por lo tanto las relaciones entre compañeros.

Líder Democrático: promueve el consenso y la participación de todos los miembros del grupo, es el Gandhi de los líderes.

Líder Ejemplar: cree que la mejor forma de inspirar al equipo es dando ejemplo con sus propios actos. Da lo que quiere recibir.

Líder Formativo: ayuda a formar y desarrollar a su equipo, comparte sus conocimientos.

Y por último encontramos nuestro preferido, el Líder Creativo, quien reúne todas las características anteriores y promueve la incorporación de mejoras a través de ideas innovadoras. Su objetivo es potenciar a la compañía para llevarla al siguiente nivel.

Figuras del Liderazgo Creativo

Dentro del Liderazgo Creativo, podremos identificar tres figuras con las identificarse en mayor o menor medida:

1. El Explorador: A pesar de no llevar mapa y brújula, quiere abrir caminos desconocidos y adentrarse en los claroscuros de la innovación.
2. El Jardinero: tiene una forma de trabajo diferente, siente pasión por sus "florecillas" y quiere crear el ecosistema adecuado para ellas. Él no es quien pone la semilla de la creatividad en cada individuo, sino quien ayuda a que esta semilla crezca y florezca.
3. El Entrenador o Coach: tal vez sea el perfil que estamos más acostumbrados a escuchar. Su punto fuerte es la perseverancia, reúne la energía suficiente para empujar al equipo y motivarlo para alcanzar los objetivos.

Si no sabes cuál es tu perfil y tu objetivo es ser un buen líder, el Test Basadur(1) te puede servir de gran ayuda.

El explorador, el jardinero y el entrenador, a pesar de ser tres perfiles muy diversos, todos ellos tienen en común la creatividad e imaginación. Son los ingredientes mágicos de la pócima de los grandes resultados. Pero no te olvides de evaluarlos, realizar un seguimiento de la repercusión de tus actos, te permitirá adaptarlos para hacerlos más efectivos. Encuentra un equilibrio entre el conocimiento, la imaginación y la evaluación de sus resultados, pues es como una ecuación y si una de las variables falla, la creatividad será nula.

Los distintos perfiles creativos

Una vez has identificado tu perfil, vamos a analizarlo más a fondo. ¿Te has parado a pensar de dónde obtienes la información para resolver los problemas? Aunque no lo creas solo hay dos tipos de personas:

Las que cuando compran un ordenador nuevo empiezan a toquetearlo y aprenden a utilizarlo sobre la marcha, es decir, aprenden a través de la experiencia.

Las que se paran a leer el libro de instrucciones y aprenden a través del conocimiento.

Lo mismo pasa con la generación de ideas, ¿eres de los que crea nuevas opciones y prueba si funcionan? ¿O de los que evalúan las que ya tienen y las adaptan a las nuevas situaciones?
Según tu respuesta podrás ser:

Generador: si te gusta tomar la iniciativa y de la nada puedes generar miles de opciones.

Conceptualizador: recurres a las ideas que ya tienes, haces una selección y les das forma para adaptarlas a la nueva situación.

Optimizador: puedes generar ideas a partir de conceptos abstractos, buscas hasta encontrar la perfecta.

Implementador: prefieres medirlas por prueba y error a darles muchas vueltas.

Como ves, cada líder es un mundo y tendrán formas de trabajar diferente por lo que pueden surgir roces. En muchas ocasiones nos damos cuenta de que, a la hora de trabajar, no somos compatibles con ciertas personas. Esto no quiere decir que nos caigan mal sino que simplemente vamos a ritmos diferentes, pues lo mismo puede surgir entre los líderes.
Un perfil optimizador encontrará más dificultades a la hora de trabajar con uno generador, ya que mientras uno genera ideas y el otro solo busca la correcta. Lo mismo pasa con el conceptualizador y el implementador, mientras el conceptualizador desarrolla las ideas, el implementador quiere salir a probarlas y venderlas.

Pero esto no es un punto negativo, sino todo lo contrario. Pudiendo identificar qué perfil predomina en nosotros, conoceremos nuestros límites y en quién apoyarnos. Del mismo modo, si conocemos las de nuestro equipo, sabremos cómo dirigirnos a ellos y así saltar todas las piedras que nos parezcan en el camino.

Conclusiones

Como has podido comprobar, no todo es un camino de rosas y además de los roces que pueda haber entre compañeros, aparecerán nuevos limitantes. Aunque no lo creas, estos pueden ser buenos, como los de tiempo y recursos que nos ayudarán a fijar un marco mental sobre nuestras capacidades. O no tan buenos, como actitudes negativas entre compañeros o la falta de costumbre a la hora de trabajar en determinadas metodologías.

Como líder, deberás encargarte de manejar estas situaciones. Y la forma en que lo hagas te identificará en un perfil u otro:

¿Eres de los que consigue inspirar a su equipo ¿Los motivas hacia nuevas soluciones? Entonces tendrás un perfil inspirador.

¿Eres capaz de cohesionar y conectar todos los perfiles de tu equipo? Eres un integrador.

Cuando hay un problema, ¿lo ves desde distintos puntos de vista y promueves que los demás también lo hagan? Tu perfil es imaginativo.

Eres intuitivo si cuando hay un problema eres capaz de verlo desde lejos y adelantarte a él.

Y por último, serás improvisador si generas nuevas alternativas cuando hay algún problema.

Como has visto, hay multitud de perfiles, lo que hará que cada equipo al que te enfrentes sea único. Conocer los diferentes atributos y metodologías (como la Resolución Creativa de Problemas (CPS), Design Thinking o Lean Startup) te apoyará en el desarrollo de proyectos de innovación e inspirará a tus compañeros a través del ejemplo, la pasión por la creatividad y habilidades.

(1) Test Basadur

Actualizado el 01/12/2020

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Liderazgo creativo - Blog - Thinkers Co.

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¿Tú también has tenido al típico jefe que nadie soporta y se cree por encima de todos? Aunque este tipo de perfil ha llegado a ser muy común, las formas de trabajo y los roles dentro de las organizaciones están cambiando . Así que si no quieres convertirte en uno de ellos, tenemos algo que contarte.

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Un liderazgo creativo es necesario para el Project Management. Debido a que el ámbito empresarial siempre está en constante evolución. Para ello, es necesario contar con la capacidad de adaptarse a los nuevos estatutos y preferencias. Un líder creativo representa un nuevo modelo de gerencia que enfrenta los cambios con soluciones y medidas innovadoras.

Transformando los contratiempos en oportunidades, lo que se ha convertido en un factor determinante en la actualidad. Con ello es imprescindible encontrar individuos con estas capacidades. La creatividad y la innovación son factores que benefician a cualquier organización. Las nuevas ideas ofrecen a los gerentes diferentes formas de enfrentar los retos a los que se ven involucrados hoy en día.

¿Qué significa el liderazgo creativo?

El liderazgo creativo es la capacidad de dirigir un grupo de trabajo y basar sus acciones en la innovación y creatividad. Los aportes hacia la organización estarán enfocados a prever el futuro y en motivar favorablemente a sus integrantes. Su objetivo es lograr compromiso hacía conseguir la eficiencia. A través del cambio social y del desarrollo moral y cultural.

Este tipo de gerencia persigue cautivar a sus empleados a que disfruten sus labores, sus logros, motivar a alcanzar las metas mediante el entusiasmo colectivo. Tanto las organizaciones como la sociedad sufren cambios de manera constante. Por lo que hay que adaptarse a los mismos.

El liderazgo creativo permite evaluar constantemente todas las variantes que pueden afectar el entorno para solucionar e incluso beneficiarse de ello. El objetivo no es conseguir una ventaja ante las adversidades para la organización. Se trata de brindar un aporte para esta.

¿Cuál es la importancia del liderazgo creativo?

El liderazgo creativo representa un conjunto de virtudes que complementan a la figura del gerente, desarrollando una nueva perspectiva hacia la innovación. Les ofrece a las organizaciones capacitar a sus empleados con valores y principios, resultando en una visión optimista y con criterio. Se resaltan los siguientes roles que desarrolla este tipo de gerencia:

Coaching: Aplica técnicas para combatir metodologías anticuadas, aprender de los desaciertos y desarrollar asertividad.

Buscador: Mantiene una continua búsqueda hacia las mejores alternativas para llegar a las metas establecidas. De esta manera cultiva sentido de pertenencia y de proactividad.

Coordinador: Estudia y planifica la condición que existe para que la creatividad aparezca. Aumentando la inspiración y el entusiasmo para promover la productividad.

Características del Liderazgo creativo

Dominar el liderazgo creativo significa encontrar soluciones, ejecutar las tareas eficazmente y motivar a cambios positivos. Existen otras características de un gerente innovador, entre ellas se encuentran:

Desarrollan todos sus sentidos

El liderazgo creativo permite que el individuo desarrolle aptitudes que normalmente no son apreciadas. La intuición, ese sexto sentido se convierte en parte de la personalidad del gerente con innovación. Encontrar alternativas desde todos los ángulos. Se encuentran nuevos ámbitos de aplicación y metodologías para realizar las tareas. De esta manera alcanzar los objetivos que se establezcan.

Flexibilidad

La capacidad de adaptarse al cambio, trabajar bajo presión, considerar todas las posiciones en un problema forma parte de la flexibilidad. El liderazgo creativo considera todos los cambios y señales para entenderlas desde su raíz para encontrar la solución.

Singularidad

Las metodologías que se adoptan en el liderazgo creativo son únicas, producto de la complejidad del razonamiento de cada individuo. La creatividad es la protagonista en las decisiones del gerente y sus ideas son originales. Diferentes y enfocadas a impactar en la organización.

Innovación

La rutina y la costumbre pocas veces forman parte de las maneras en que este tipo de líder trabaja. No existen estándares establecidos, una visión nueva y fresca es lo que busca un gerente innovador.

Evaluación y reformulación

El liderazgo creativo evalúa las opciones y los problemas múltiples veces, reevalúa y redefine todos los posibles escenarios. Una única solución no siempre es suficiente, deben existir otras alternativas. Incluso las opciones que existen se pueden moldear en muchas versiones para seleccionar el mejor escenario y conseguir el mejor resultado.

Estrategias para ser un Líder Creativo

Para lograr el éxito el secreto está en pensar siempre más allá y prever el futuro. En el liderazgo creativo siempre deben considerarse ciertas estrategias, entre ellas resalta mantenerse en continuo aprendizaje. El estudio y los aportes de expertos contribuyen a desarrollar criterios innovadores y a mantenerse actualizados. Asimismo, actuar correctamente ante los cambios.

Tomar nuevos retos y asumir nuevas responsabilidades promueven en la gerencia experiencias que se basen en otras perspectivas. Para ser un líder creativo es prudente escuchar y evaluar a otras personas que podrán ejercer en cargos similares.

Apoyarse e instruirse en diferentes ámbitos gerenciales resulta una herramienta ideal para lograr formar un óptimo liderazgo creativo. Interactuar e intercambiar conocimientos con el equipo de trabajo es el combustible. Concibiendo ideas innovadoras, o corregir situaciones no favorables.

Dedicar tiempo para analizar y evaluar el entorno y las situaciones que rodean al problema es siempre una buena decisión. La creatividad puede tratarse de impulsos que generan acciones formando ideas. Es necesario evaluar con calma cada parte de lo que corresponde al proceso creativo.

El liderazgo creativo cultiva a su vez un ambiente laboral saludable y próspero basado en nuevas maneras de abordar los problemas. Incluso se pueden reformular las estructuras de la organización para darle una nueva visión a los procesos existentes.

Si quieres saber más sobre gerentes innovadores puedes inscribirte en una Maestría de Project Management. Para adquirir todas esas aptitudes necesarias para ser un líder creativo.

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¿Liderazgo Creativo? Conoce sus características - CEUPE Argentina

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Un liderazgo creativo es necesario para el Project Management. Debido a que el ámbito empresarial siempre está en constante evolución. Para ello, es necesario contar con la capacidad de adaptarse a los nuevos estatutos y preferencias. Un líder creativo representa un nuevo modelo de gerencia que enfrenta los cambios con soluciones y medidas innovadoras.

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Sorprender es uno de los fines de todo viaje. Por eso, en este tercer capítulo de la serie "El viaje del líder" hemos querido contar con Guzmán López, asesor y formador en creatividad e innovación, y emprendedor, escritor, psicólogo y, por encima de todo, explorador de ideas creativas. Entre sus clientes se encuentras empresas del Ibex35, como el Grupo Santander. Hoy nos habla del líder creativo.
Guzmán López se ha especializado en el desarrollo de habilidades directivas a través del pensamiento creativo desarrollando el método Serendipity donde transforma errores en oportunidades de negocio. Es autor de varios libros sobre el tema además de multitud de artículos.
En palabras de Guzmán López, "sólo los líderes más rápidos, flexibles y creativos se adaptan y descubren nuevas oportunidades para seguir creciendo y generando valor para ellos, para sus clientes y para la sociedad en la que viven". Este nuevo liderazgo ha puesto en jaque y cuestionado en la última década al líder tradicional. Y ha dado lugar al paso de un sistema unidireccional a otro bidireccional. En este nuevo modelo, el líder debe contar con dos virtudes primordiales: la capacidad para prever los cambios que van a suceder y la habilidad para gestionar equipos mucho más preparados.

El modelo de las cinco íes

* El líder inspirador: su función es construir una visión de futuro y llevar a su equipo hacia ella. Impulsa el talento.

* El líder integrador: un líder que, mediante la herramienta de la inteligencia emocional, entre otras, gestiona la diversidad -de género, diversidad cultural o de edad- con el objetivo de paralizar todo tipo de conflictos y de aprovechar toda esa riqueza en beneficio del grupo.

* El líder imaginativo: la imaginación es la materia prima con la que construimos la creatividad, entendida dicha creatividad como una buena idea, diferencial, funcional. Un líder capaz de ofrecer un planteamiento inusual desde una perspectiva disruptiva, podrá aportar soluciones nuevas.

* El líder intuitivo: alguien con la habilidad de escuchar su cuerpo e su insconsciente para atender a aquellas cosas que escapan de la lógica y, a su vez, capaz de hacer comprender aquello que los demás aún no entienden gracias a su experiencia o intuición.

* El líder improvisador. Un rasgo que tradicionalmente ha tenido sobre sí una carga negativa, pero en un entorno en constante cambio es necesario. El líder debe tener la capacidad para anticipar errores y de improvisar cuando las cosas no se desarrollan según lo previsto. Es crucial ser un líder ágil y flexible para generar planes alternativos y no quedarse paralizado.

"Sólo los líderes más rápidos, flexibles y creativos se adaptan y descubren nuevas oportunidades para seguir creciendo y generando valor para ellos, para sus clientes y para la sociedad en la que viven"

Para llegar lejos es esencial caminar bien acompañados. Durante esta serie, contaremos con el impulso de Totto, empresa global de moda y equipamiento líder en Latinoamérica. Con un portfolio versátil, compuesto por maletas, fundas de dispositivos y mochilas, es pionera en adaptarse a las necesidades de almacenamiento del alto ejecutivo actual.

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El viaje del líder: el liderazgo creativo | Canal CEO

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Sorprender es uno de los fines de todo viaje. Por eso, en este tercer capítulo de la serie "El viaje del líder" hemos querido contar con Guzmán López, asesor y formador en creatividad e innovación, y emprendedor, escritor, psicólogo y, por encima de todo, explorador de ideas creativas.

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Liderazgo creativo, un aliado en la dirección estratégica

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El miedo al cambio es uno de los diques más extendidos dentro de las estructuras organizacionales, lo cual resta competitividad, considera Guillermo Fournier.

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En un contexto en el que todo cambia a una velocidad asombrosa, saber adaptarse a las novedades se ha convertido en una cualidad indispensable para cualquier líder. Y, efectivamente, la creatividad es crucial para ello.
Pero... ¿qué es la creatividad? En MoiAcció pensamos que ya hemos llegado a un punto en el que hay que dejar atrás la idea de creatividad asociada al artista. La creatividad consiste, ni más ni menos, en la capacidad de dar con ideas nuevas.

¿Todos podemos ser creativos?

¡Por supuesto! La persona es, por naturaleza, creativa, y cuenta con los recursos para crear. Ahora bien, el primer paso es creer en esa capacidad, romper las barreras que te están impidiendo probar algo nuevo.

Solemos encontrar una práctica común en las organizaciones. Tenemos tres opciones, ninguna nos convence, pero la opción B parece la menos mala. ¿Te quedarías con la opción B? ¿Incluso si no te convence?

Esto es lo que sucede en muchas ocasiones. Sin embargo, en MoiAcció creemos en el potencial de abordar un proceso creativo y dar con nuestra propia opción. Si no existe una solución que nos convenza, ¿por qué o crear una nueva? Tal vez este es el momento de dejar de buscar la respuesta fuera y empezar una búsqueda interna para dar con una solución que nos satisfaga, a nosotros y a nuestro equipo.

¿Estás de acuerdo? Si es así, lo primero que has de hacer es deshacerte de los límites que te impiden crear. No hay una respuesta correcta, y esto es algo que debes tener muy claro si quieres dar con soluciones realmente innovadoras.

Pero... ¿por qué optar por un liderazgo creativo?

La resistencia al cambio es inherente a las personas, y muchas veces nos impide confiar en nuevos modelos. Pero ¿por qué no considerarlos como una opción posible? En este artículo queremos resumirte algunas de las ventajas de un liderazgo creativo:

Te permite encontrar soluciones adaptadas a tu organización y tu entorno. Cada equipo tiene necesidades diferentes, y copiar lo que ha funcionado en otras organizaciones no tiene por qué funcionarte a ti. Al crear tu propia alternativa, podrás adaptarla plenamente a vuestras circunstancias.

Creas un entorno participativo, en el que todo el mundo puede dar sus ideas. Ya te decíamos que no hay respuestas correctas, y todas las aportaciones han de ser bienvenidas.

Mejoras la motivación y la comunicación. Incluso si tú diriges el equipo, todos tenéis un papel. Y esto no solo mejora la forma de comunicaros, sino que hace sentir a cada persona más realizada.

Se crea un entorno flexible y predispuesto al cambio. Una vez entre en juego la creatividad, todos estaréis más dispuestos a cambiar la forma de hacer las cosas si la que tenéis no funciona.

Como ves, el liderazgo creativo favorece los objetivos de tu equipo: flexibilidad, motivación y comunicación. Empecemos con creatividad y ¡acabemos con un CHANGE MOMENT!

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¿Qué es el liderazgo creativo? - MOI ACCIÓ

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¿Has oído hablar del liderazgo creativo? En un contexto en el que todo cambia a una velocidad asombrosa, saber adaptarse a las novedades se ha convertido en una cualidad indispensable para cualquier líder. Y, efectivamente, la creatividad es crucial para ello. Pero... ¿qué es la creatividad?

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Parece que hablar de liderazgo creativo es algo contradictorio. Tenemos en la mente que el liderazgo tiene que ser ordenado y controlador y que la parte creativa se corresponde más a algo caótico y desenfrenado, por lo tanto si esto es lo que se cree de ambos conceptos, ¿cómo es posible juntarlos?

El liderazgo creativo demuestra que juntar ambos conceptos, a priori irreconciliables, es posible. Este tipo de liderazgo surge de la necesidad de mejorar el mundo que nos rodea a través de ideas innovadoras y rompiendo con lo establecido hasta ese momento. Se trata de la búsqueda de nuevas estrategias y su puesta en marcha con todas las innovaciones necesarias.

El liderazgo creativo no es algo que haya surgido hace poco, de hecho, un empresario llamado Henry Ford ya había empezado allá por principios del siglo XX. Mientras todas las industrias se basaban en la producción manufacturada, Ford fue más allá aplicando este liderazgo creativo y comenzó con la llamada cadena de montaje. En nuestro tiempo, también hemos tenido ejemplos de líderes creativos en especial en las industrias tecnológicas, como Steve Jobs o Jeff Bezos.

Para poder llevar bien a cabo este liderazgo creativo, los líderes tienen que tener ciertas cualidades:

Son exploradores y observadores: los líderes creativos encuentran ideas en lugares inesperados. Evitan lo convencional y les gusta escuchar opiniones, aunque sean muy diferentes a las suyas, para poder sacar de ahí nuevas ideas. De hecho, ha quedado demostrado, según un estudio de la Universidad de Standford y Santa Clara, que cuando salimos a caminar y nos distraemos de lo ordinario, la creatividad aumenta, por lo que es normal que este hábito desemboque en un liderazgo más creativo.

Tienden a pensar en grande: suelen pensar de manera global y estratégica, estando al día siempre de lo que ocurre en el mundo. También son conscientes de su propia situación y son capaces de integrar oportunidades e innovaciones en su propio concepto empresarial.

Dirigen equipos creativos: un buen líder creativo es capaz de atraer al equipo a miembros que fomenten la creatividad y construyen una cultura empresarial en la que todas las ideas son bienvenidas, eliminando las barreras y reforzando la motivación de los empleados.

Se preocupan del impacto social: son conscientes del impacto social que puede ocasionar su empresa y se preocupan de minimizarlo y construir una empresa sostenible.

Son realistas: "la cabeza en las nubes pero los pies bien firmes en el suelo", esa es la filosofía del liderazgo creativo. Son conscientes de los riesgos y trabajan para mitigarlos.

Predican con el ejemplo: para que el equipo esté comprometido con la empresa y aporte ideas, es necesario que vean que su líder también lo hace. De esta manera consiguen que los empleados confíen en ellos y se sientan más cómodos en la empresa.

Fomentan la comunicación: esto va en la línea de lo dicho en el anterior punto, los empleados tienen que sentir esa confianza de que lo que van a aportar va a ser escuchado. Un buen líder creativo provee de herramientas a sus empleados para que puedan contribuir y comunicarse libremente.

Para ser un líder creativo no es necesario dar siempre con la idea más disruptiva, también se trata de aportar una nueva visión graciasa la observación del entorno y a la escucha de otras ideas. Parece que estas características son muy valoradas entre los millenials, cuyos líderes las están poniendo en práctica, como podemos comprobar en el reciente estudio "Líderes Millenial: Horizonte 2020" de Right management.

El liderazgo creativo es el futuro, las viejas costumbres del liderazgo a base de miedo y rigidez han quedado atrás y si quieres que tu empresa evolucione, tienes que adaptarte. ¿Te atreves a pasarte al lado creativo?

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Liderazgo creativo, ¿es posible? | Euroforum

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Parece que hablar de liderazgo creativo es algo contradictorio. Tenemos en la mente que el liderazgo tiene que ser ordenado y controlador y que la parte creativa se corresponde más a algo caótico y desenfrenado, por lo tanto si esto es lo que se cree de ambos conceptos, ¿cómo es posible juntarlos?

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Los términos liderazgo creativo y liderazgo en innovación se utilizan cada vez con más frecuencia. De ahí que se hable de la necesidad de un liderazgo creativo. Las encuestas de investigación muestran que la falta de creatividad se considera la deficiencia más grave en las nuevas contrataciones, informa The Economist's Global Talent Index Report 2012. Del mismo modo, la creatividad se considera la cualidad de liderazgo más importante en un estudio realizado en 2012 sobre IBM bajo la dirección de más de 1.500 directores generales. Entonces, ¿qué es el liderazgo creativo y qué está despertando este interés?
Traducido y adaptado del original "The need for creative leadership", por Mark Vernooij y Robert Wolfe en THNK
El liderazgo creativo es la capacidad de crear y poner en marcha soluciones innovadoras, especialmente frente a situaciones estructuralmente complejas o cambiantes. Se refiere a aquellas personas que, cuando todo está cambiando y los nuevos enfoques no están aún claros, pueden crear claridad de propósito y metas para sus equipos. Son líderes que buscan navegar -e incluso beneficiarse- de lo impredecible de su entorno. No sólo para la organización o para ellos mismos, sino también para la sociedad en general y la ecología del planeta.

La necesidad de un liderazgo creativo tiene diferentes niveles y no se puede reducir a una ventaja competitiva, como sostiene Dan Palotta en el Harvard Business Review:

¿Estamos viviendo en un mundo que necesita esperanza? ¿O simplemente hemos aterrizado en un mercado impredecible en el que podría ocurrir cualquier cosa? ¿De dónde viene la necesidad de este tipo de liderazgo? Después de haber trabajado con más de cientos de líderes creativos de todo el mundo en nuestro programa de Liderazgo Creativo Ejecutivo, creemos que hay tres capas principales que contribuyen a esta necesidad:

El Mundo está cambiando / Los Negocios están cambiando / Las Personas están cambiando

EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDO
Los líderes necesitan navegar en un mundo complejo e incierto.
Vivimos con una velocidad de cambio que el mundo nunca ha visto. Las revoluciones en la digitalización, la conectividad y el intercambio de información están generando tendencias como la economía compartida, el nuevo marketing, el Internet de las cosas y el Big Data que permiten nuevos modos de generación de valor. Muchos campos como la neurociencia y la biotecnología están cobrando impulso y podrían producir cambios que hoy no podemos prever. Lo que inspira asombro -tanto por el miedo como por la admiración- es que la mayoría de estas tendencias se encuentran sólo en sus inicios. Todavía están en pañales. No sabemos cómo o cuánto van a cambiar, sólo que van a cambiar.

Vivimos con una velocidad de cambio que el mundo nunca ha visto.

La conectividad ubicua hará que los cambios sean volátiles. Ya casi no existen sistemas simples, y la mayoría de las cosas tienen una compleja causalidad y lo que vemos es a menudo ambiguo. Se necesita un tipo especial de liderazgo para mantener nuestro rumbo en estas situaciones y para decidir acciones sin saber de antemano si funcionarán. Requiere una cierta combinación de habilidades y mentalidades para liderar la creación de valor sin tener que seguir un manual con reglas. Llámalo liderazgo creativo. Se asemeja a la forma de pensar de un artista: estar muy vivo y consciente y dispuesto a fracasar muchas veces para descubrir lo que realmente funciona.

LOS NEGOCIOS ESTÁN CAMBIANDO
La amenaza de la destrucción creativa.
Hay muchas cuestiones en juego, y la supervivencia de la empresa es sólo la más inmediata. La BBC informó que la esperanza de vida de las empresas es ahora apenas una quinta parte de lo que era: hoy duran una media de 15 años, en comparación con los 67 años a principios del siglo XX. Piensa en Eastman Kodak, por ejemplo. En 1999, fue una de las multinacionales más antiguas, fuertes y exitosas del mundo, con un valor de mercado de 200.000 millones de dólares. Sólo 12 años después, esta cifra se situó en 180 millones de dólares, lo que representa una pérdida de valor del 99%. En enero de 2012, Kodak se declaró en quiebra ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos.

Vemos esta tendencia en todos los sectores. En el mundo físico, entrar en el negocio hotelero significaría invertir millones y millones en bienes raíces, formación de personal y marketing. Ahora en la era de Internet, compañías como Booking.com y Airbnb provocan una revisión a fondo de su sector y dejan atrás a los operadores tradicionales en el lapso de tiempo de sólo unos años.

La cuestión no es que surjan nuevas empresas. Es que las compañías atascadas en la creencia de que pueden seguir haciendo sus negocios de la forma en que siempre lo han hecho, pueden despertar una mañana completamente fuera del negocio. Necesitan despertar ahora, mirar el mundo de manera diferente, pensar y actuar de manera diferente.

Esto significa que es más difícil encontrar la estrategia correcta que lleve a una empresa de A a B, incluso significa que a menudo no está claro lo que B debería ser.

En la era de Internet, empresas como @bookingcom y @Airbnb han supuesto una revisión a fondo de su sector en pocos años.

Desafortunadamente, la mayoría de los líderes están entrenados para diseñar estrategias que los lleven de A a B a través de un camino complicado pero claro. No están preparados para desarrollar estrategias cuando el punto de destino B puede cambiar todo el tiempo debido a acciones competitivas o a entornos cambiantes. Esto demuestra la necesidad de un liderazgo creativo que sea capaz de bailar con la complejidad y la ambigüedad a la vez que crea opciones y hace ajustes sobre la marcha.

El desafío es que la mayoría de los líderes de negocios están entrenados en el pensamiento lineal, en el diseño de estrategias que harán crecer su negocio a través del aumento de la eficiencia o la adquisición de nuevas empresas. No están capacitados para presentar ideas radicales que reformen sus sectores, ideas que puedan canibalizar y revisar su propio catálogo de productos y construir nuevos negocios. En otras palabras, estas empresas necesitan un cambio de mentalidad, un liderazgo creativo que pueda hacer que una organización actúe como las startups que de otro modo las sobrepasarían, y promover esta cultura de tipo startup incluso en una gran estructura empresarial.

LAS PERSONAS ESTÁN CAMBIANDO
Las partes interesadas (="stakeholders") no aceptan un enfoque centrado solamente en las personas, solamente en el planeta o solamente en el beneficio empresarial.
Durante mucho tiempo hemos vivido en un mundo en el que existía una clara división entre las empresas con fines de lucro y las ONG. Las empresas trataron de maximizar el valor para los accionistas y tuvieron pocos incentivos para centrarse en las necesidades de su comunidad o en el rastro que dejaron en el planeta. Las ONGs, por otro lado, trataron de ayudar a estas mismas comunidades y mitigar los efectos negativos de nuestra especie en el planeta, con poca preocupación por manejar un negocio rentable porque contaban con el apoyo de gobiernos y filántropos.

Las organizaciones necesitan reinventarse a sí mismas, y los líderes creativos necesitan encontrar soluciones para encontrar modelos de negocio sostenibles y cambiar sus organizaciones.

Ambos bandos no pueden mantener su posición porque, por un lado, sus partes interesadas no la están aceptando. Por un lado, vemos problemas sociales a gran escala como el calentamiento global, los fallos del sistema financiero y la división de la riqueza que aún existe entre los países y dentro de ellos. Estas tendencias han dado lugar a que los empleados, los clientes y las comunidades exijan a las empresas que operen de forma más responsable. Por otro lado, impulsados por la crisis financiera y los consiguientes recortes presupuestarios, se observa una disminución del gasto de los gobiernos, las empresas y los filántropos en entidades culturales, buenas causas y ONGs en general.

Esto significa que ambos tipos de organizaciones necesitan reinventarse. Y se necesita un liderazgo creativo para encontrar soluciones que cambien sus organizaciones y para encontrar modelos de negocio que abarquen múltiples elementos fundamentales.

BAILANDO CON LA COMPLEJIDAD Y LA AMBIGÜEDAD

La inspiración y el propósito son lo que la gente exige en su trabajo y en su papel. Sólo porque estemos en una crisis económica no significa que la guerra de talentos haya terminado. Si bien puede haber un superávit de empleados potenciales, sigue siendo un desafío reclutar a los realmente buenos que marcarán la diferencia. Este talento tiene sus exigencias: no quieren trabajar de forma anónima para alguien que no conocen; o bien, no basta con ser un nombre conocido. Específicamente, la generación más joven ( Generación Y o Millenials) no está motivada por el hecho de trabajar para una gran multinacional con una larga historia, una gran reputación y un plan de pensiones muy completo. Estas personas tampoco están motivadas únicamente por un buen sueldo. Los empleados más sorprendentes quieren ser inspirados por líderes con una clara pasión y propósito. Esto significa que para atraer el talento adecuado, el liderazgo creativo necesitará tener una visión convincente para su empresa, incorporando un triple resultado final.

Los jóvenes de hoy en día exigen inspiración y propósito en su trabajo.

William McDonough y Michael Braungart dan un gran ejemplo de liderazgo creativo en su libro Upcycle, donde hablan de la situación en aldeas cercanas al Parque Nacional de Ranthambore en la India, a sólo seis horas al sur de Delhi. Los agricultores locales iban al parque a cortar árboles para leña y enviar a sus vacas a pastar. El parque nacional es un hábitat extraño para los tigres, y el retroceso de la masa arbolada finalmente supuso que los tigres se encontraran con el ganado. Esto, a su vez, llevó a los agricultores a mirar hacia otro lado cuando los cazadores furtivos vinieron a matar a los tigres por sus pieles. El enfoque inicial de este complejo problema por parte del administrador del parque había sido la colocación de vallas, pero los aldeanos hacían agujeros cuando necesitaban leña, lo que significaba que, en última instancia, nada había cambiado.

AUTORES
Mark Vernooij >> "Mi experiencia empresarial (fundé varias empresas antes de THNK), mi experiencia como miembro de la junta directiva y como coach de start-ups y mi experiencia como consultor de innovación y estrategia (con Accenture y McKinsey) me ayudan a ayudar a las personas a ser más innovadoras. En THNK me centro en nuestro programa ejecutivo, en los programas de innovación en la empresa y en la innovación online (cursos, plataformas y herramientas online)."

Robert Wolfe >> "He formado parte de la Facultad de THNK desde el comienzo de THNK, como coach de liderazgo, formador de cuentos y facilitador de innovación. Antes de THNK, fui formador de Dirección y coach personal en muchos países, actor improvisado, y sigo siendo escritor de novelas de ficción para jóvenes adultos. Me especializo en el aprendizaje experimental y el diálogo de voz.

IMAGEN: la del artículo original de THNK

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Los términos liderazgo creativo y liderazgo en innovación se utilizan cada vez con más frecuencia. De ahí que se hable de la necesidad de un liderazgo creativo. Las encuestas de investigación muestran que la falta de creatividad se considera la deficiencia más grave en las nuevas contrataciones, informa The Economist's Global Talent Index Report 2012.

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IDEAS CLAVE resumen libro LECCIONES DE LIDERAZGO CREATIVO Robert Iger

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El liderazgo creativo es un tipo de liderazgo que aporta más a la empresa en que se desarrolla por parte de la persona que cuenta con él. La creatividad es vista por el líder par visionar el futuro y por medio de él desarrollar sus tareas contagiando su entusiasmo a los demás trabajadores de la empresa. Principalmente buscan ilusionar a las personas, que disfruten con lo que hacen, aprender de los demás para obtener nuevas soluciones, favorecer el cambio social y cultural, además de arriesgar y ser novedoso. Todo esto son alguna de las bases de los líderes creativos, que tienen varias formas de ejercer la creatividad, mediante la identificación del problema, la solución de un problema, la buena ejecución o dirigiendo los cambios.

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El liderazgo creativo es un tipo de liderazgo que aporta más a la empresa en que se desarrolla por parte de la persona que cuenta con él. La creatividad es vista por el líder par visionar el futuro y por medio de él desarrollar sus tareas contagiando su entusiasmo a los demás trabajadores de la empresa.

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Último Primer Día: colegio brindó un desayuno a sus alumnos

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Las autoridades del Santo Tomás retrasaron el horario de ingreso para compartir un momento con los estudiantes del último año y sus padres.

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Favio Chávez - Fundador y Director de la Orquesta de Reciclados de Cateura (Paraguay)

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¿Cómo EDUCAR a través del HUMOR? FRANCISCO PAJUELO, un profe que ENGANCHA | RTVE

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Noelia Garella, una joven con síndrome de Down, nos enseña que no existen limitaciones cuando se quiere cumplir un sueño. A pesar de tener que soportar los prejuicios, hoy cumple el sueño de enseñar. "Una vez en un colegio donde quise estudiar, la directora dijo 'en este colegio no aceptamos monstruos'", recordó con angustia ese momento donde, a pesar de todo, no bajó los brazos.

Ya en su infancia, Noe soñaba con convertirse en docente de niños porque le encantaba estar rodeada de chicos. Ahora, a sus 32 años, está a cargo de más de 150 niños en el jardín cordobés Capullitos. En ese centro le brindaron la oportunidad de ejercer su carrera desde el año 2012.

Vive con sus padres y su hermana, según contó durante su destacada participación en el programa ¿Quién quiere ser millonario?, que se vio este jueves en la pantalla de Telefe.

Desde muy chica supo que quería ser docente. Le daba clases a la hermana y le enseñaba cosas. Noelia hizo la primaria y secundaria con psicopedagoga en una escuela común. Cuando terminó, el profesorado a donde iba a asistir no podía contar con la profesional y decidió seguir adelante igual; haciéndolo sola, nunca recursó una materia y logro recibirse en cuatro años.

(Video: "¿Quién quiere ser millonario?", Telefe)

Al no tener ninguna ayuda, no permitió que le observen el título con su condición, y por eso hoy pudo trabajar: muchos docentes discapacitados no consiguen trabajo por tener el titulo observado. Está comprobado que quienes tienen esta condición pueden aprender, estudiar, tener un trabajo y ser tan responsables como cualquiera.

Noelia tuvo que hacer frente a la actitud de los padres de sus estudiantes, que la cuestionaban constantemente. Esto se debía a que no lograban entender cómo una persona con síndrome de Down podía ser la encargada de la educación de sus hijos.

Pese a todo lo anterior, ella perseveró. Y se encargó de demostrar que reunía las características necesarias para ejercer su profesión. En el jardín de infancia en el que trabaja, lee cuentos a los niños. Además, da apoyo en materias como la música y el dibujo.

"De chiquita me gustó maestra jardinera porque amo a los chicos. Les dije a mis papás, Delfor y Mercedes, que me gustaba y empecé a estudiar. Es un profesorado prestigioso acá", destacó.

Durante su participación en el ciclo que conduce Santiago Del Moro, Garella se mostró muy tranquila y fue respondiendo las preguntas que el conductor le fue realizando para llegar al premio final. Estuvo acompañada de su hermana y sus padres, que se mostraron más nerviosos que ella a la hora de arriesgar cada respuesta.

Las ganancias tenían que ver con dos sueños. Uno, poder viajar a Disney con los integrantes de su familia; y el otro, ayudar a una amiga que tiene un hijo con discapacidad. Su capacidad sorprendió a todos los televidentes y al propio Del Moro, que se mostró emocionado por el momento que estaba compartiendo con la participante. Y hasta se dieron el lujo de bailar un cuarteto juntos al ritmo de una canción de Rodrigo Bueno.

Llegado el momento en responder por los 750 mil pesos, Noe no dudó y quiso ir por más. Su aventura se estrelló con una inesperada pregunta que no supo resolver, a pesar de la ayuda de su padre.

"¿Cuál de las siguientes actrices se graduó en Psicología en la Universidad de Harvard?", preguntó Del Moro. Entre las cuatro opciones se encontraban Megan Fox, Emma Watson, Eva Longoria y Natalie Portman.

Garella se inclinó por Emma Watson y el conductor se tomó su tiempo para ponerle emoción al resultado final. Cuando llegó ese momento, su respuesta no fue la acertada porque Natalia Portman era la correcta. De todas maneras, se llevó 180 mil pesos, además, del cariño y la emoción de todos.

(Video: "¿Quién quiere ser millonario?", Telefe)

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La historia de Noelia Garella, la maestra con síndrome de Down que ganó 180 mil pesos en "¿Quién quiere ser millonario?"

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Noelia Garella, una joven con síndrome de Down, nos enseña que no existen limitaciones cuando se quiere cumplir un sueño. A pesar de tener que soportar los prejuicios, hoy cumple el sueño de enseñar. "Una vez en un colegio donde quise estudiar, la directora dijo 'en este colegio no aceptamos monstruos'", recordó con angustia ese momento donde, a pesar de todo, no bajó los brazos.

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#realinfluencers: personas reales que marcan generaciones

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¿Sabéis cuáles son las mejores aplicaciones para crear mapas mentales y conceptuales online? En esta entrada os traemos 10 de las mejores. Pero antes, vamos a ver cuáles son las características de estos 2 tipos de esquemas.

Los mapas mentales son diagramas que se utilizan para organizar visualmente la información. Generalmente, están organizados de forma radial alrededor de un tema central, a partir del cual se van ramificando conceptos relacionados en todas direcciones. Los mapas mentales suelen ser muy creativos y utilizan imágenes, símbolos, dibujos y palabras para representar la información. Las relaciones entre los conceptos son muy creativas y se pueden hacer con flechas, líneas punteadas, líneas con distintos grosores y eso sí... muchos colores.

Por otro lado, los mapas conceptuales también son organizadores visuales pero estos se estructuran de arriba hacia abajo quedando la idea principal en la parte superior. A partir de esta, van apareciendo hacia abajo los conceptos secundarios de forma jerarquizada. Los conceptos están conectados con proposiciones y palabras-enlace para poder seguir un orden semántico. Se utilizan rectángulos o círculos para escribir los conceptos y flechas para relacionarlos.

Una vez vistas las características de estas 2 clases organizadores visuales, os presentamos 10 de las mejores aplicaciones para crear mapas mentales y conceptuales online gratis. Con ellas podréis crear esquemas, mapas mentales, mapas conceptuales y demás tipos de diagramas de forma gratuita.

LucidChart es una plataforma basada en la nube diseñada para la creación de diagramas. Ya os hablamos de esta aplicación en una entrada anterior donde vimos varios programas para crear líneas de tiempo. Al igual que otras aplicaciones de esta lista, Lucidchart permite la colaboración simultánea en la edición de documentos. Esta app dispone de un gran número de plantillas que os permitirán crear cronogramas, mapas mentales, diagramas de Gannt, diagramas de Venn, mapas conceptuales, etc. Su interfaz os resultará familiar ya que se parece mucho a la interfaz de la suite de aplicaciones de Google. Uno de los puntos fuertes de Lucidchart es su fácil integración con otras aplicaciones como, Slack, Microsoft Teams, Microsoft PowerPoint, Google Drive, entre otras muchas.

Creately contiene miles de plantillas de más de 50 tipos de diagramas diferentes. Una de sus características más útiles es la inclusión de un buscador de imágenes dentro de la interfaz de la app. Creately es una aplicación gratuita que funciona, como otras de esta lista, bajo el modelo freemium, por lo que para desbloquear todas las funciones y servicios disponibles deberéis adquirir una de sus versiones de pago.

Popplet es sin duda la aplicación más simple de esta lista. Su simpleza la hace perfecta para utilizar con los alumnos de clase. No se necesita tiempo para aprender a utilizarla, en segundos los alumnos descubrirán cómo funciona y empezarán a crear diagramas. La app se puede utilizar desde el navegador web o a través de su aplicación para iPad.

Mapul es una aplicación dedicada en exclusiva a la creación de mapas mentales. Los mapas mentales creados con esta app son visualmente muy atractivos. En sus mapas mentales se pueden incluir imágenes, además de líneas para hacer conexiones con distintos grosores y colores. La suscripción gratuita de Mapul es un poco limitada, únicamente permite tener un mapa mental, con una sola imagen y 10 ramas. Para poder desbloquear todas las funciones y posibilidades de Mapul deberéis adquirir una suscripción de pago.

Ésta ha sido nuestra lista aplicaciones para crear mapas mentales y conceptuales online gratis. Pero como habéis visto, muchas de ellas no se limitan a estos dos tipos de esquemas. Esperamos que os sean útiles y que les saquéis provecho. ¿Qué aplicación ha sido la que más os ha gustado? ¿Conocéis otras aplicaciones para crear mapas mentales y conceptuales que merezca la pena mencionar? Os leemos en los comentarios.

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10 aplicaciones para crear mapas mentales y conceptuales online gratis - El Proyector de Clase

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¿Sabéis cuáles son las mejores aplicaciones para crear mapas mentales y conceptuales online? En esta entrada os traemos 10 de las mejores. Pero antes, vamos a ver cuáles son las características de estos 2 tipos de esquemas. Los mapas mentales son diagramas que se utilizan para organizar visualmente la información.

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Este año 'la cuesta de enero' parece seguir en febrero. Las empresas no acaban de verlo claro (lo que quiera decir esto), en las tiendas no hay la alegría que los datos insisten en conculcar (para que vayamos); a algunos profesionales y directivos de mi entorno los veo con actitud apática y sin tomar decisiones, sin optimismo son personas reactivas, 'esperando que pase algo', y lo último: una persona muy querida me dice que, aunque no esté bien remunerada en su trabajo de 10 horas diarias 7 días a la semana (fin de semana conectada), no da el salto porque "está bien con sus compañer@s en el trabajo" ¿Habla de bienestar? O son sus miedos los que le ayudan a transformar una situación negativa en positiva? ¿Qué es estar bien en el trabajo? Martin Seligman y su modelo P.E.R.M.A. nos puede dar las claves del auténtico bienestar

"El Bienestar es más que sonreír y sentirnos bien" ha dicho inumerables veces Martin Seligman, (aquí puedes verle en una charla TED donde nos ayuda a entender el concepto de psicología positiva del que es autor).

Fue en 1998 cuando Seligman decidió dar vuelta la tendencia de la psicología que se enfocaba solamente en las emociones negativas y en cómo tratarlas para enfocarse en cómo lograr que las personas sean felices, que su nivel de bienestar crezca.

Desde entonces se ha dedicado a estudiar y a comprobar científicamente las implicanciones del pensamiento y las emociones positivas y buscar cuales de las intervenciones populares en los libros de auto-ayuda realmente funciona (sí, algunos de estos libros funcionan).

Así es como él llegó a su modelo cuyas claves resume en la palabra " PERMA ", según sus siglas en inglés (y que yo me permito extender a un ámbito profesional/laboral):

P - (Positive Emotions) Emociones Positivas: Se refleja en la cantidad de palabras positivas y emociones positivas que sentimos durante el día. Mientras mayor sea el número en relación a las emociones negativas, mayor nuestro bienestar. En el trabajo, mira siempre las cosas desde su perspectiva positiva, siempre la hay, recuerda la canción de 'La Vida de Brian' y busca siempre el lado bueno del trabajo. Los lunes son buenos (los viernes también, OK) y durante la semana te pasarán cosas extraordinarias, se curioso/a y las entenderás. Del error se aprende y darnos calor como equipo (un abrazo de vez en cuando, porqué no?), nos cargará las pilas.

E - (Engagement) Involucramiento: Se refiere a la capacidad de involucrarse de manera positiva en los actos del día a día, aunque nos parezcan poco placenteros, si logramos darle la vuelta usando nuestras fortalezas en esa situación, entonces nuestro nivel de bienestar se eleva. Y en el trabajo puedes involucrarte en hacer lo que debes hacer, sean llamadas, informes, raports, asistir a reuniones interminables (¡ayuda a que sean mejores y mas cortas!) Mantener el espacio de trabajo ordenado, recoger al final de la jornada, ... (tantas cosas que pueden darte bienestar en lugar de quejarte)

R - (Relationship) Relaciones: Manejar las relaciones de manera constructiva nos ayuda también a mantener nuestro nivel de bienestar alto. Llegamos al trabajo y apenas saludamos "es que hasta que no me tomo el café no soy persona" ¡Pues tómatelo en el tu casa o en el bar de abajo! Y entra en la oficina sonriente y saludando a tod@s, dales la primera sonrisa del día. Y ayúdales cuando estén 'a tope' y tú tengas tu tarea hecha. Y escucha empáticamente, seguro que eso facilitara su bienestar y el tuyo también.

M - (Meaning) Significado: El pertenecer a algo más grande que uno mismo es uno de los pasos para el bienestar. Por ejemplo, el ayudar a alguien entrega más felicidad según Seligman que comprar. Los profesionales que avanzan, las personas que consiguen sus metas, son aquellos y aquellas que tienen sentido de la visión (saben dónde van) y notan que su vida (personal y profesional) trasciende más allá de lo que hacen, entendiendo el significado de 'porqué lo hacen' (sentido de la misión) Busca eso en tus tareas y amplía así su significado. Piensa que no estás apilando ladrillos, están construyendo una casa confortable donde vivirán felices otras personas.

A - (Accomplishment) Logro: El sentir que se pueden hacer las cosas es uno de los pasos, pero asociado a que quienes realmente tienen éxito son quienes tienen mayor capacidad de determinación y no abandonan. Por eso has de celebrar tus pequeñas victorias en el día a día: una venta, un nuevo acuerdo, aquel informe que te ha salido bien, la visita que cerraste por teléfono, tu presentación que cautivó a la audiencia, ... tienes muchos momentso para celebrarlo sin esperar que sean otros los que reconozacan estas victorias cotidianas que consigues.

Y recuerda, el bienestar en el trabajo depende de ti y también de que exista un LIDERAZGO POSITIVO y de un buen grupo orientado al TRABAJO EN EQUIPO. En mi libro 'LIDERAR DESDE EL CORAZÓN' dedico un capítulo entero a a este tema " El 'Liderazgo Positivo basado en la felicidad según Martin Seligman" Y a partir de ahí, he desarrollado un taller que puedo adaptar y compartir con tu organización cuando lo consideres necesario, porque, ¿No sería una necesidad vital conseguir el auténtico bienestar en el trabajo?

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¿CÓMO DEFINIR EL AUTÉNTICO BIENESTAR EN EL TRABAJO? CON EL MODELO P.E.R.M.A. DE MARTIN SELIGMAN - alfonsmvinuela!

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Este año 'la cuesta de enero' parece seguir en febrero. Las empresas no acaban de verlo claro (lo que quiera decir esto), en las tiendas no hay la alegría que los datos insisten en conculcar (para que vayamos); a algunos profesionales y directivos de mi entorno los veo con actitud apática y sin tomar decisiones, sin optimismo son ...

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Marca personal: qué es, cómo se construye y ejemplos

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Artículo escrito por Carlos Quintana

¿Sabes cuál es tu marca personal? Si piensas que no tienes marca personal, te equivocas. ¡Todos tenemos una marca personal! Si esta revelación te sorprende, te invitamos a leer este artículo para que entiendas qué es una marca personal y cómo la puedes construir a través de una serie de consejos y ejemplos que esperamos te ayuden a crecer profesionalmente.

Marca personal: definición, características e importancia

Son muchas las definiciones que existen con respecto al concepto de marca personal. Jeff Bezos, el fundador de Amazon y uno de los más reconocidos emprendedores exitosos en el mundo, definió la marca personal como "aquello que la gente dice de ti cuando no estás en la sala de reunión".

A pesar de que esta definición de marca personal sea bastante útil desde el punto de vista de la percepción que conlleva, nos gustaría ampliarla un poco más añadiendo algunas precisiones con respecto a las características e importancia que la marca personal tiene hoy en día.

Qué es una marca personal

Una marca personal es todo aquello que nos define, nos diferencia de los demás y nos permite dejar un rastro que genera una percepción de nosotros entre las personas. Pero exactamente, ¿a qué se refiere ese "todo"?

En términos generales, dicho "todo" comprende las siguientes variables:

Nuestra experiencia personal.

Nuestra formación.

Nuestra trayectoria profesional.

Nuestras habilidades y competencias.

Nuestro valor agregado.

Todas estas variables son aquellas que nos hacen únicos y nos permiten establecer una ventaja competitiva con respecto a las demás personas.

Además de estas variables, también tenemos que incluir lo que hacemos y lo que decimos ya que este tipo de acciones contribuyen a configurar el rastro que dejamos y la percepción que los demás elaboran sobre nosotros.

Así como las personas elaboran ideas y percepciones con respecto a las marcas y las empresas ( imagen corporativa), estas también elaboran percepciones de nosotros, es decir, de nuestra marca personal.

Pero, ¿cómo podemos generar en la gente una buena impresión de nuestra marca personal? Veamos algunas de las características que definen una marca personal bien estructurada.

Características de la marca personal

Como dijimos en la introducción de este artículo, todos tenemos una marca personal. Sin embargo, la marca personal adquiere valor cuando la percepción que la gente tiene de nosotros es alta. A continuación, nos gustaría citar las principales características de una marca personal exitosa.

Autenticidad

Las mejores marcas personales son aquellas que son auténticas. Aquellas que no buscan copiar lo que hacen otras personas sino que buscan ser originales buscando en tal originalidad el elemento que les permitirá diferenciarse de las demás.

Relevancia

Cuando las personas te perciben como alguien que conoce y se interesa por aquellas cosas que son importantes para ellas, te vuelves relevante. Dicha mezcla de autenticidad y relevancia es lo que hace que una marca personal adquiera valor y sea fuerte.

Consistencia

La última pieza de este rompecabezas es la consistencia. Para que tu marca personal tenga valor debes ser capaz de ofrecer autenticidad y relevancia de manera constante, una y otra vez. En otras palabras, las marcas personales destacadas se caracterizan porque son nutridas constantemente.

Ahora que ya sabemos qué es la marca personal y cuáles son sus características, nos gustaría hacer una importante aclaración con respecto a una confusión que existe cuando se habla del concepto de marca personal.

Marca personal vs branding personal

En el mundo del branding, se usan aleatoriamente los conceptos de marca personal y branding personal o personal branding. Sin embargo, es importante señalar la diferencia que existe con estos términos ya que esto nos permitirá entender mejor cómo crear una marca personal.

Como dijimos antes, la marca personal mezcla aquello que define lo que somos con las acciones que nos sirven para construir una percepción sobre nosotros. Por el contrario el branding personal se refiere a un proceso en el cual buscamos activamente desarrollar y promover nuestra marca personal.

En este sentido, antes de iniciar un proceso de branding personal es fundamental haber definido con claridad las características y aspectos más fuertes de nuestra marca personal. Con esta pequeña aclaración, es tiempo de ver algunos de los beneficios que se desprenden de una marca personal sólida.

Importancia de la marca personal

Si quieres saber para qué sirve tener una marca personal bien establecida, te invitamos a que tengas presente los siguientes cinco beneficios fundamentales:

1. Define tus motivaciones

Una marca personal te ayuda a definir de manera clara los valores y las pasiones que te motivan a hacer lo que haces. Gracias a esto, una marca personal te ayuda a identificar las áreas en las que quieres invertir tu energía y el camino que deseas seguir.

2. Mejora tus relaciones con los demás

Uno de los principales valores que debe transmitir la marca personal es la honestidad. Si eres auténtico y honesto podrás hacer que las personas se relacionen mejor contigo generando una relación de confianza entre tú y tus seguidores.

3. Alcanza tus objetivos

Si tienes una marca personal fuerte, las probabilidades de tener entrevistas fructíferas, obtener una promoción en tu trabajo o atraer clientes a tu negocio serán mucho mejores. Igualmente con una marca personal bien definida, podrás maximizar todas las oportunidades que encuentres ya que sabrás cómo ampliar las fortalezas que posees.

4. Disfruta de autonomía profesional

Si eres capaz de construir una marca personal que refleje todo el valor que tienes y la validez de tus capacidades, podrás alcanzar autonomía profesional ya que siempre tendrás la oportunidad de seducir a empresas interesadas en tus habilidades, conocimiento y reputación.

Es más, posiblemente no necesites trabajar para nadie ya que el valor de tu marca personal puede perfectamente convertirse en el centro profesional de tu vida.

5. Vive una vida más plena

Este beneficio es la consecuencia natural de todo lo que hemos dicho antes. Si eres fiel a tus valores y motivaciones, si construyes mejores relaciones con los demás y si tienes más éxito alcanzando lo que quieres, seguramente podrás tener una vida más plena. En otras palabras, una marca personal puede ayudarte a ser más feliz.

Ahora que ya hemos visto los beneficios que ofrece una marca personal, es el momento de ver cómo hacer una marca personal de éxito. A continuación algunos consejos.

Cómo crear una marca personal

Además de las características que mencionamos antes (autenticidad, relevancia y consistencia), la construcción de una marca personal tiene mucho que ver con la capacidad que tenemos de reinventarnos constantemente.

De hecho, hoy en día cambiamos trabajos, empresas y disciplinas con una gran facilidad y por eso es fundamental actualizar nuestra marca personal con frecuencia. A continuación, cinco acciones que debes implementar para construir una marca personal fuerte.

1. Desarrolla tus habilidades

Una vez tengas claro hacia dónde quieres ir, necesitas desarrollar las habilidades que te permitirán llegar a tu destino. Por ejemplo, si eres un analista en finanzas pero deseas subir de rango, necesitas adquirir habilidades en gestión de personal si quieres presentarte adecuadamente en términos de liderazgo.

2. Destaca tus puntos de diferencia

Tu marca personal debe reflejar a la perfección aquellos atributos que te hacen sobresalir por encima de los demás. Retomando nuestro ejemplo anterior, nuestro analista financiero podría sacar a relucir su experiencia como instructor suplente de mercado de capitales en la universidad en la cual estudió. Esta experiencia, le podría ayudar a presentarse mejor como un candidato no solo bien preparado sino con buena experiencia para gestionar grupos.

3. Elabora una historia

Si quieres presentarte de una manera consistente debes desarrollar una historia en la cual logres encajar a la perfección tu pasado con tu presente. En otras palabras, debes aplicar los principios del storytelling a tu propia marca personal.

4. Actualiza tu introducción

La percepción que muchas personas tienen de ti corresponde a lo que eras o hacías algunos años atrás. Por esta razón, es importante que actualices la introducción de tu marca personal compartiendo tus más recientes objetivos con tus colegas, amigos y redes profesionales.

5. Demuestra tu valor agregado

Si estás reinventando tu marca personal, las personas que te conocen pueden dudar de ti si todavía no te han visto en acción. Por esta razón, es importante que desarrolles una estrategia de contenidos que te permita demostrar tu valor agregado a través de canales como blogs y redes sociales.

Si logras implementar todas estas acciones, seguramente va a ser más fácil construir tu marca personal y tomar control de ella. De esta forma, podrás moldear tu propio futuro en lugar de esperar a que simplemente ocurra.

3 ejemplos de marcas personales famosas

Ahora que ya sabes cómo crear tu marca personal, nos gustaría terminar este artículo con una selección de ejemplos de marcas personales famosas. Veamos cuáles son.

1. Marie Kondo

Marie Kondo es una famosa diseñadora japonesa que ha construido su marca personal en torno a un simple principio: orden y felicidad. De hecho, su popular serie en Netflix se centra en la idea de que limpiar la casa no era solo una cuestión de orden sino de crear un ambiente capaz de generar felicidad y alegría.

Lecciones de su marca personal:

Construcción de la marca en torno a una idea práctica fácil de recordar entre la gente.

Autenticidad en su presentación incluso cuando habla japonés con personas que desconocen su idioma.

Alianzas estratégicas con influencers para generar contenido adicional.

2. Neil Patel

Si trabajas con el marketing digital y alguna vez has buscado contenido relacionado con estrategias para mejorar el tráfico online, seguramente te habrás encontrado con algún vídeo de Neil Patel. De hecho, su marca personal gira en torno a este universo en el cual goza de gran popularidad.

Lecciones de su marca personal:

Su cara es su propia marca y eso le ha ayudado a construir conexiones fuertes con las personas que lo siguen.

La marca personal de Neil brilla por su consistencia ya que está constantemente compartiendo contenido valioso y relevante para todos aquellos que están en el marketing digital.

3. Tony Robbins

Tony Robbins es probablemente el orador motivacional más famoso de todo el mundo. Dicha fama responde a una marca personal que no solo se ha nutrido de una gran experiencia profesional sino también de un gran carisma y un excelente manejo a nivel de comunicación online.

Lecciones de su marca personal:

Una gran consistencia en la promoción de su simple pero poderoso mensaje: "una vida dedicada a ayudarle a las personas y a las empresas alcanzar el éxito".

Una marca personal construida en torno a las características innatas de Tony Robbins: encanto, sabiduría y carisma.

Un gran uso de su presencia online que incluye una gran variedad de recursos y revela el constante dinamismo de su marca personal.

Con este ejemplo, hemos llegado al final de este artículo. Esperamos que este artículo te haya servido para entender qué es la marca personal y cómo se construye. Y si necesitas más consejos que te ayuden a crecer profesionalmente, ¡no dudes en suscribirte a nuestro blog!

¿Quieres saber más?

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Marca personal: qué es, cómo se construye y ejemplos

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Artículo escrito por Carlos Quintana ¿Sabes cuál es tu marca personal? Si piensas que no tienes marca personal, te equivocas. ¡Todos tenemos una marca personal! Si esta revelación te sorprende, te invitamos a leer este artículo para que entiendas qué es una marca personal y cómo la puedes construir a través de una serie de consejos y ejemplos que esperamos te ayuden a crecer profesionalmente.

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10 Ejemplos de Marca Personal de Éxito para Inspirarte

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10 Ejemplos de Marca Personal de Éxito para Inspirarte

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¿Deseas crear tu branding personal? ✅ 10 Ejemplos de Marca Personal extranjeras para Inspirarte y crear la tuya. Marca personal ejemplos: » ¡Ver ahora!

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Muchos profesionales independientes y emprendedores no lo tienen en cuenta, pero el desarrollo de la marca personal es un aspecto determinante a gestionar para diferenciarse de otros proveedores de servicios que buscan los mismos clientes. Gestionarla adecuadamente permitirá mejorar tus resultados.

Aunque no seas consciente de ello, al hacer una publicación, compartir un contenido, subir una foto o realizar un comentario en redes sociales, estás construyendo tu marca personal.

Esa huella digital que dejamos cotidianamente en diferentes canales de comunicación, está mostrando a otras personas:

quiénes somos,

qué tenemos para ofrecer al mercado,

cuáles son nuestros intereses,

qué posiciones tomamos en relación a temas puntuales,

qué tipos de construcciones argumentales y análisis somos capaces de hacer,

cuáles son las habilidades blandas que forman parte de nuestra personalidad.

Si no planificamos y ejecutamos estratégicamente cada una de las acciones que realizamos en espacios públicos de expresión, tendremos menos posibilidades de poder gestionar la imagen que proyectamos a los demás.

Por el contrario, asumir proactivamente nuestra marca personal, nos permitirá direccionar nuestros esfuerzos y cada una de nuestras participaciones en redes sociales, blogs o medios de comunicación, hacia un objetivo claro que esté alineado con nuestro desarrollo profesional.

La creación de una marca y su identidad visual es un factor clave para emprendimientos y empresas, pero también para las personas que gestionan esos proyectos u organizaciones. Es un proceso complicado, que implica llegar a un resultado que cautive a los potenciales clientes y con el que el público se sienta identificado.

¡Aprendé a crear una marca personal que te destaque!

¿Qué es la marca personal?

Al igual que las empresas, las personas también tenemos nuestra propia marca, que se construye en el tiempo:

teniendo en claro cuáles son nuestras fortalezas (para potenciarlas),

reconociendo nuestras debilidades (con el objetivo de superarlas),

sabiendo qué es lo que queremos o buscamos (cuáles son los objetivos que pretendemos alcanzar en el corto, mediano y largo plazo),

visualizando aquello por lo que queremos ser recordados (nuestro legado).

Como señala Michelle Griffin tu marca personal, es tu esencia y tu reputación, lo que la gente piensa y dice de vos, incluso cuando no estás presente.

" La marca personal es una estrategia de marketing que personaliza y humaniza tu negocio, y te permite desarrollar relaciones sólidas ", explica, asegurando que cuando se la gestiona adecuadamente, atraerá a clientes.

Desarrollar una marca personal implica identificar los cuatro aspectos mencionados y comunicar cada una de nuestras características con el foco puesto en:

sobresalir en relación a otros profesionales y competidores que ofrecen propuestas de valor similares a la nuestra,

mostrar nuestra relevancia y sintonía con resultados y objetivos puntuales,

diferenciarnos en un entorno homogéneo, competitivo y cambiante

visualizarnos aprovechando los canales de comunicación disponibles en un contexto hiperconectado.

No es una tarea sencilla y exige dedicación, competencias para construir una visión estratégica y capacidades tácticas para ejecutarla.

Claves para gestionar tu marca personal

El secreto para trabajar tu personal branding de manera eficiente reside fundamentalmente en tu capacidad de generar valor en relación a la comunidad con la que te relacionás o pretendés hacerlo, y especialmente en función de tus potenciales clientes.

En la medida que puedas compartir información que sea útil para tu red, comenzarás a ganar en visualización y seguidores interesados en explorar tus contenidos.

Para ello es importante que quienes te leen, escuchan u observan, sientan que tus aportes los ayudan a transformarse, mejorar y crecer, y eventualmente inspirarlos.

A partir de allí, si conseguís viralizar conocimientos y experiencias relevantes, estarás cimentando tu capacidad de ejercer influencias positivas y construyendo tu prestigio profesional.

Tu marca personal, es tu esencia y tu reputación, lo que la gente piensa y dice de vos, incluso cuando no estás presente.

En su perfil de LinkedIn, Michelle Griffin, explica su método de trabajo para la gestión de una marca personal, denominado BrandThority™, el cual contempla 7 pasos esenciales:

1. Establecer tu propósito, valores, metas, misión y por qué tu aporte es importante.

2. Definir la audiencia exacta en la que pretendés impactar y construir comunidad.

3. Destacar tu historia personal y expresar un mensaje diferenciador.

4. Configurar las plataformas necesarias para comenzar a construir relaciones.

5. Desarrollar contenido para atraer clientes y partners de negocio.

6. Promoverte y mantenerte visible de manera constante.

7. Obtener y compartir resultados para amplificar tu credibilidad.

Por su parte, Dimitri Vieira, editor en Jefe del blog de la Comunidad de Rock Content, comparte 3 consejos para empezar a establecer tu marca personal:

1. Definir los objetivos que aspirás lograr y efectuar un análisis para evaluar si tu identidad está de acuerdo con la percepción que la gente tiene de vos. De esta manera, podrás empezar a tener una mejor idea sobre lo que necesitas exponer para establecer tu marca.

2. Crear un buen storytelling. La narrativa es fundamental. Contar tu historia es importante, pero también es importante vivirla. Trabajar tu marca de un modo que no sea genuino es la receta para el fracaso. No se trata solo de auto promoverte, sino utilizar tus propias experiencias para agregar valor a tu audiencia, enseñando algo nuevo o generando identificación personal.

3. Estar presente en forma activa en al menos una red social. Antes que tener una presencia intrascendente en varias redes sociales, conviene focalizarte en un comienzo en una de ellas. Para ello es imprescindible elegir la plataforma más adecuada a tus objetivos:

LinkedIn: ideal para quienes se expresen con la palabra escrita, ya que plantea una exposición intelectual y no de imagen.

Instagram: exige una participación más visual y dinámica.

Facebook: es un mix entre lo textual y lo visual, y puede constituirse en un espacio propicio para replicar tus publicaciones en LinkedIn e Instagram, a partir de las cuales poder definir el formato y temperamento ideal para conectar con tu audiencia.

Asumir proactivamente nuestra marca personal, nos permitirá direccionar nuestros esfuerzos hacia un objetivo claro que esté alineado con nuestro desarrollo profesional.

Para Vieira construir una marca personal efectiva está ligado a asumirte como quien sos realmente y proyectar esa identidad, sin tener miedo a ser diferente. "El mayor error que cometemos es quedarnos en término medio y no conectarnos de forma significativa con nadie. Tu público ideal te valorará por ser quien eres y ese es tu diferencial ", asegura.

En este sentido, su sugerencia es que seas claro en tu posicionamiento y en la comunicación de lo que aportas y lo que no entregas a tu público. Cuanto más claro, tu público más confiará en que entiendes su dolor y que eres la persona adecuada para ayudarlo.

10 errores que no debés cometer con tu marca personal (y cómo solucionarlos)

En un webinario organizado por Personal Branding Clubhouse, Leanne Calderwood analizó una decena de equivocaciones que pueden conspirar contra el desarrollo de tu propia marca profesional.

1) Las marcas personales no son sobre vos mismo, sino sobre cómo definirte o desarrollarte, y construir valor en relación a otros. O, como dice Dimitri Vieira, editor en Jefe del blog de la Comunidad de Rock Content, el personal branding no es sobre vos, sino sobre lo que la gente siente acerca de vos.

2) No conocer lo que te motiva: es crucial que identifiques y trasmitas tus valores fundamentales, tu visión y misión, y un mensaje sólido, para dar claridad y confianza a tu marca.

3) No ser conocido solo por una cuestión específica en relación a una audiencia puntual, o por un problema específico que resolviste. Esto genera confusión y hace que sea mucho más difícil destacarse.

4) Estar en demasiados lugares y plataformas a la vez. Es mejor mantenerse concentrado en una o dos plataformas primero, sin incurrir en lo mencionado en el punto anterior en cuanto a temáticas y audiencias.

5) No establecer metas ni definir métricas de resultados y éxito. Una marca personal bien gestionada debe estar vinculada a KPIs o indicadores claramente definidos.

6) No publicar contenido adecuado al ámbito en el que buscamos desarrollarnos, o no compartir y distribuir consistentemente contenido original. El contenido te define, atrae a tu audiencia ideal y es el combustible de tu marca.

7) No construir comunidad. Crecer solo es una utopía. Necesitamos que otros nos ayuden a difundir nuestro mensaje y misión.

8) Pensar que una marca personal no se aplica a vos mismo. Todos somos una marca, seamos trabajadores en relación de dependencia, emprendedores o profesionales independientes.

9) Crear una marca personal para obtener resultados instantáneos. Se trata de un " activo personal " que crece como el interés compuesto.

10) No recibir ayuda para construir la marca personal.

El Centro de e-Learning de la UTN te ofrece una interesante propuesta formativa en relación a la construcción de tu propia marca personal, pero también para que puedas asesorar a tus clientes a desarrollar una branding profesional sólido.

El Curso de Desarrollo Personal para Directivos ofrece la posibilidad de aprender a desarrollar marca personal en el entorno profesional, implementando herramientas de mindfulness y gestión de estrés.

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Desarrollar tu marca personal: un factor clave para diferenciarte en tu emprendimiento o actividad profesional

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Muchos profesionales independientes y emprendedores no lo tienen en cuenta, pero el desarrollo de la marca personal es un aspecto determinante a gestionar para diferenciarse de otros proveedores de servicios que buscan los mismos clientes. Gestionarla adecuadamente permitirá mejorar tus resultados.

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"Al carajo", 10 claves para reinventarse con coraje. De Álvaro Rolón

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Cuando me propusieron escribir sobre Marca Personal me dio mucho respeto. Estoy rodeada de los mejores referentes y expertos en esta materia. No solo porque se dedican a ella desde hace años en su trabajo diario, dan charlas por el mundo y han escrito LIBROS, también porque ellos mismos son ejemplo de gestión de Marca Personal en sí mismos.

Qué puedo aportar de distinto o nuevo, me pregunté. Entonces recordé las veces que he conversado con algunos de estos expertos sobre los errores en la gestión de la Marca Personal, o las confusiones que a veces se generan ahora que está tan de moda hablar de ella. Creo que es importante que nos detengamos a reflexionar un poco sobre ello, para revisar si cometemos alguno y mejorar en consecuencia. Empecemos.

¿Qué es la Marca Personal?

La mejor definición, la más sencilla de recordar y que resume todo es: la Marca Personal (en inglés Personal Brand) es la huella que dejas en los demás. Cómo te recuerdan, cómo te buscan, cómo te definen o valoran. Y esto es vital comprenderlo porque no es lo que yo digo que soy o pretendo hacer ver que soy, es la apreciación del otro acerca de nosotros. Por supuesto, podemos (y debemos) gestionar nuestra marca personal, y es allí cuando hablamos del Personal Branding, todo aquello que hago para potenciarla y mejorarla.

Hablamos de un concepto de desarrollo personal por el que nos consideramos a nosotros mismos como una marca que debe ser gestionada de manera estratégica, transmitida y protegida, que debe diferenciarse de los demás y que nos permite conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales. No se trata de convertir a las personas en objetos materiales, sino que seamos vistos como diferentes y capaces de aportar valor a los demás.

Este vídeo de Soymimarca recoge varias definiciones de Marca Personal imprescindibles para comprender de lo que hablamos:

El auge del concepto de Marca Personal

Hace unos días asistí a la presentación del nuevo libro de Jordi Collell, "Los cuatro escalones. Sube a la cima de tu marca personal" en Madrid, y estaba entre los expositores Andrés Pérez Ortega, conocido como "el padre" de la Marca Personal en España (por si no lo sabes, la madre es Neus Arqués, pues fueron los primeros en hablar y escribir de este tema en nuestro país). Y Andrés nos comentaba que los primeros autores sobre marca personal que leyó eran anglosajones y tenían una visión muy materialista de este concepto, muy "peseteros" y muy pragmáticos, les faltaba un poco de humanidad.

Y hoy la marca personal es lo que es gracias a gente como Guillem Recolons, Eva Collado Durán, Elena Arnaiz Ecker, Arancha Ruiz Bachs, Claudio Inacio, los propios Neus Arqués y Andrés Pérez Ortega, y muchos otros. Le han dado alma al concepto, la han humanizado, la han hecho más "personal" y menos "marca".

Gracias a Internet y las redes sociales se ha puesto muy de moda, en tan poco tiempo que todo el mundo quiere visibilizar su marca personal. Lamentablemente, muchas personas han comenzado a promocionarse sin una estrategia, sin un plan, o cometiendo algunos errores de los que vamos a hablar ahora.

Errores que debemos evitar en la gestión de nuestra Marca Personal

Estos errores que voy a exponer en esta sección son producto de la observación y también de muchas conversaciones con referentes en Personal Branding. No pretende ser una lista exhaustiva, en todo caso sí una guía para que reflexionemos, nos miremos al espejo, veamos las veces que caemos en alguno de estos errores y procuremos mejorar.

1. Lanzarnos a promocionarnos sin conocernos.

Es un error muy común, tal vez porque se piensa que basta con tener redes sociales o presencia en Internet. Muchas veces caemos en este error por necesidad (estamos comenzando en un sector y queremos darnos a conocer; o estamos en paro y a la desesperada nos queremos hacer visibles). Otras veces por simple desconocimiento de la importancia de tener muy claro quiénes somos, en qué nos diferenciamos de nuestros iguales en profesión u ocupación, y qué podemos aportar de valor a los demás. ¿Somos conscientes de la marca que dejamos en los demás? ¿Qué te hace diferente y por lo que trabajarías horas enteras feliz? Tener esa capacidad de autoanálisis es esencial para llevar con éxito nuestro propio proceso de personal branding, para definir objetivos, mensaje a comunicar, plan de acción y de revisión.

2. No tener un plan de comunicación.

Muchas veces caemos en el error de pensar que las otras personas saben quiénes somos, a qué nos dedicamos, cómo trabajamos, qué aportamos... solo por el hecho de que existimos, de que tenemos una web y redes sociales. Y no, no es así. También puede suceder que estemos abrumados con tanta información en nuestro entorno que no tengamos claro dónde somos más útiles y qué podemos aportar, y entonces sí comunicar con acierto nuestra propuesta de valor. O somos de los que pensamos que si hablamos mucho de nosotros entonces seremos unos pesados y cansinos, o nos rechazarán por darnos autobombo. ¿Dónde está el límite? Cada vez veo más claro que está en el enfoque, porque no se trata de hablar tanto de mí, sino de lo que aporto, en qué puedo ayudar a otros. Aprender a comunicar es básico en personal branding; al no hacerlo, dejamos que sean otros los que hablen por nosotros, creen nuestro relato y no siempre es el que nos gustaría o necesitamos. Si estamos en esta situación, es vital tomarnos un tiempo para preguntarnos cuáles son nuestros talentos, nuestra misión y valores, en qué soy útil, cómo me veo en 5 y 10 años, cómo me gustaría que me recuerden... Y muy especialmente: ¿cómo lo voy a comunicar? ¿Cuál será mi mensaje? ¿En qué canales? En fin, diseñar mi propio plan de comunicación.

3. Copiar a otros porque no tenemos una propuesta de valor propia.

Todos somos testigos de casos de personas que se dedican a copiar no solo las estrategias de promoción personal de otros, también hasta de sus contenidos, posts, tuits, etcétera. A veces me pregunto por qué lo hacen: ¿falta de tiempo o ideas para crear algo propio?, ¿pensar que nadie se dará cuenta? Sea la razón que sea, deja muy claro la falta de ética y de propuesta de valor propia. Y, desde luego, la marca personal que deja no es nada positiva, todo lo contrario. Es tan bonito llegar a crear un estilo propio por el que te reconozcan aún sin leer tu nombre, por la manera como escribes o hablas, los contenidos que publicas o que compartes. Lleva tiempo y esfuerzo, pero precisamente de esto va la marca personal: que te reconozcan por lo que eres, haces y ayudas. Hay dos frases de Guillem Recolons que vienen como anillo al dedo: "Si imitas a otro refuerzas la marca personal del otro, no la tuya" y "Si no aportas, no importas".

4.Estar constantemente compitiendo con los demás.

Sí, estamos inmersos en un mundo muy cambiante, donde destacar cuesta muchísimo y en el que todo el mundo quiere estar en primer lugar para ser más visible, más empleable, más famoso, más querido, más, más, más... Y en esa carrera por la primera posición nos encontramos con escritores que publican libros como churros; emprendedores que lanzan proyectos como confeti; influencers que publican cada hora para hacerse presentes constantemente; blogueros que están pendientes de lo que publican otros para ellos sacar inmediatamente otro artículo que lo posicione por encima; community managers que se olvidan de sus audiencias y solo publican hashtag con GIFs o hacen RTs a diestra y siniestra para coleccionar interacciones y estar de primeros en las métricas de eventos. Podría citar muchos ejemplos de cuando se pierde el norte: más no es mejor. Estar de primero en Google o en métricas no implica ser referente, solo es una posición, que cambiará cuando cambien los algoritmos y mediciones. La marca personal es mucho más, es nuestra identidad, nuestra esencia vista por los demás. Hay una frase de Nancy Vázquez (@nanvazy en Twitter) que lo resume: "Cada persona es una marca personal, lo sepa o no, le guste o no y la diferencia entre las marcas personales es la gestión del impacto y acciones que realicen, para lograr beneficios". Si parafraseamos el refrán podríamos decir: Dime qué tipo de acciones haces y te diré qué marca personal dejas.

5. Cambiar constantemente de postura para agradar a los demás o por seguir las modas.

No me refiero a la adaptación que todos hacemos cuando las circunstancias de nuestro entorno nos impulsan a cambiar. Tampoco cuando seguimos las tendencias de nuestro sector para estar actualizados y ofrecer lo mejor a nuestras audiencias. No. Me refiero a cambiar con frecuencia de opinión y hasta de valores, para "parecer guay", llevarse bien con todos, atraer a la mayor cantidad de personas a nuestros perfiles, "vendernos" por más likes o rts. No nos damos cuenta que en ese proceso dejamos de ser personas confiables, auténticas, con las que queremos establecer relaciones profesionales de valor mutuo. La coherencia y solidez de nuestro relato personal, a la larga, es lo que nos hará ser recordados en positivo, de manera permanente.

A modo de conclusiones,
¿Por qué la gente sigue pensando que marca personal es hacerse famoso y estar en primer lugar en todas partes? Porque en algún momento hubo una distorsión del concepto, porque alguien prefirió irse a lo rápido, a lo fácil, a lo cómodo. ¿Pero porque lo hagan los demás tenemos nosotros que caer en ello? ¿No somos nosotros agentes y creadores de nuestra propia vida, de nuestro propio relato? Gestionar nuestra esencia es responsabilidad nuestra, y solo de nosotros. Cómo queremos que los demás nos reconozcan, nos recuerden es nuestro trabajo. Recuerda: pon el foco en "personal" y no tanto en "marca".

Estoy segura de que quienes leen a @SEOdeCanarias son personas conscientes y comprometidas con su propio desarrollo personal y profesional, una comunidad preocupada y motivada por el aprendizaje continuo, por la mejora constante. Por eso para mí es un privilegio colaborar con ellos.

Te leo en los comentarios, me encantará saber tu opinión sobre estos temas, conocer tu experiencia o ejemplos y soluciones que puedas aportar. Y si te interesa muy especialmente este tema de la Marca Personal, te invito a que leas, oigas y veas a los ponentes del 2019 en el Personal Branding Lab Day.

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5 Errores a Evitar en la Gestión de tu Marca Personal

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Cuando me propusieron escribir sobre Marca Personal me dio mucho respeto. Estoy rodeada de los mejores referentes y expertos en esta materia. No solo porque se dedican a ella desde hace años en su trabajo diario, dan charlas por el mundo y han escrito LIBROS , también porque ellos mismos son ejemplo de gestión de Marca Personal en sí mismos.

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Own Your Personal Brand | Jenni Flinders | TEDxBellevueCollege

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Myriam Sidibe: The simple power of handwashing

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Myriam Sidibe: The simple power of handwashing

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El grupo 2 elige a Santi

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Existen nuevos lugares donde se pueden desarrollar nuevas estrategias de incorporación?Un líder creativo debe inspirar a la acción. Empujar a lo nuevo!

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Before I Die is a global art project that invites people to reflect on death and share their personal aspirations in public. Originally created by Candy Chang in New Orleans after the death of a loved one, there are now over 5,000 walls around the world.

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SiOWfa15: Science in Our World: Certainty and Controversy

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Taking the stairs instead of the escalator is something we always heard from our doctor, or seen in a magazine. But most of us don't heed the warnings. This is just one of the obstacles that The Fun Theory took on. "The Fun Theory" was created by Volkswagen Sweden and ad agency DDB Stockholm as a competition to recognized that "fun is the easiest way to change people's behavior for the better." One of Volkswagen's fun theories included was the Piano Staircase. The theory was that people would take the stairs more often instead of the escalator or elevator by making the staircase "fun." The hypothesis propositioned that by making a staircase more fun to do, people would stop using easier ways of transportation, such as escalators. By promoting the use of stairs, we could eventually improve the health of others by promoting an active lifestyle and a good well-being.

Volkswagen decided that persuasive technology could convince people to begin to use the stairs again. The concept was for each stair in the subway staircase to produce various sounds when pressure was applied to their surfaces, as a piano would if it was being played. The randomized controlled experiment took place at the Odenplan subway station in Stockholm, Sweden, next to an escalator. A group of randomized unsuspected subway commuters were tallied as they were given the choice to take plain steps or an escalator. In the second trail, another group of randomized commuters were give the same option, but with musical stairs. This left people with the choice to either participate in the giant musical steps or to use the escalator.

In the concluding video you can see that more commuters became interested in the musical staircase. The resulting video showed that the interactive staircase persuaded 66% more people than normal chose to use the staircase instead of the escalator.

Although there could have been a third variable involved, such as more active people commuting on one day instead of the other, or the role of chance coming into play, the statistics are strong and would be very interesting to see in a more controlled experiment.

The goal with these fun theories are to promote Volkswagen's new environmentally friendly BlueMotionTechnologies brand. DDB Stockholm quotes that "as traditional advertising is becoming less effective, and the competition in the market for environmentally sound cars is becoming more fierce, we believed we needed a more innovative approach to draw attention to BlueMotion." Although Volkswagen's main goal is to promote their new car, they bring up a very goo theory. That making this fun can promote and teach the world. He also goes on to say that "[Volkswagen's] experiments and our Fun Theory films make the world a better and more fun place to live."

Watch the video to see how fun can transform people's way of thinking and doing.

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SiOWfa15: Science in Our World: Certainty and Controversy

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Taking the stairs instead of the escalator is something we always heard from our doctor, or seen in a magazine. But most of us don't heed the warnings. This is just one of the obstacles that The Fun Theory took on.

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"No me acuerdo", la campaña de Racing para concientizar sobre el Alzheimer - Sociedad - Elonce.com

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"No me acuerdo", la campaña de Racing para concientizar sobre el Alzheimer - Sociedad - Elonce.com

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El defensor de Racing, Leonardo Sigali, sorprendió a todos al responder "No me acuerdo" a una entrevista que le realizaron tras el partido que disputó la Academia contra Sarmiento por la Copa Liga Profesional. Horas después del encuentro, desde el club informaron que todo se trató de una campaña de concientización contra el Alzheimer.

Queremos agradecer a @juanpvila por su indispensable colaboración y su compromiso con esta causa. Y, del mismo modo, a @tntsportsar por ayudarnos a la masivas difusión del mensaje.

#DisculpamePeroNoMeAcuerdo pic.twitter.com/5YozAADCCp
- Racing Club (@RacingClub) April 2, 2022
Al respecto, el director del Centro de Neurología y Recuperación Psicofìsica (CENER), Dr. Santiago Sanfilippo, destacó a Elonce la importancia de tomar conciencia sobre las demencias y, en especial, del Alzheimer, "algo que ni los gobiernos nacional o provincial tienen en cuenta". "Estas campañas para la detección precoz son una idea maravillosa", ponderó.

"La expectativa de vida aumentó muchísimo, es de 80 años; y la enfermedad de Alzheimer aumenta con frecuencia en aquellos pacientes a medida que van creciendo en edad; por lo tanto, al aumentar la expectativa de vida, las personas mayores tienen más posibilidad de tener demencia, la que causa diferentes trastornos no solo en el paciente sino también en su grupo familiar y la sociedad", evaluó el profesional al revelar que "después de los 60-65 años, uno tiene más probabilidades de tener Alzheimer". Y agregó: "Y si lo vemos desde el punto de vista económico, serán muchísimos los gastos que ocasionará esta enfermedad a nivel mundial".

Síntomas del Alzheimer

Sanfilippo dio cuenta de los primeros síntomas del Alzheimer. "Los trastornos de memoria reciente o inmediata, o lo que llamamos memoria del trabajo, la memoria cotidiana, de hechos recientes, donde uno se olvida dónde dejó tal o cual cosa, o dejar la hornalla encendida, o estar repetitivo y no acordarse sobre lo que se le dice permanentemente", detalló.

"Así es el comienzo de la enfermedad, y se va agregan otros síntomas como la desorientación tanto espacial como temporal: se torna habitual perderse dentro de la casa o en la calle cuando se sale para hacer los mandados", indicó el médico especializado en el abordaje de enfermedades neurológicas.

"Además de los trastornos del carácter, del humor, porque el paciente con Alzheimer se vuelve más irritable, nervioso, y puede tener angustia, crisis de llanto, depresiones, cambios en el estado de ánimo", explicó Sanfilippo. Y apuntó a los "trastornos en el planeamiento, por no entender lo que ve o lo que escucha y se pierde la capacidad para realizar las actividades de la vida diaria". "Es una enfermedad progresiva y requiere de un tratamiento", sentenció. (Elonce)

Deportes

Matías Suárez y Enzo Fernández pusieron en ventaja al local, pero Gabriel Ávalos y Paulo Díaz, en contra, sellaron la igualdad. Juan Fernando Quintero, de penal, y Andrés Herrera desnivelaron en River, que quedó como escolta de Racing.

Sociedad

10/04

El Servicio Meteorológico Nacional anuncia lluvias y tormentas para gran parte de Entre Ríos. Elonce supo que en distintas localidades, sobre todo del sur de la provincia, se registraron precipitaciones durante este domingo.

Sociedad

10/04

No se registraron ganadores con todos los aciertos en los grandes pozos millonarios del Quini 6. El pozo que se sorteará el miércoles será de $475.000.000. Números sorteados y todos los detalles.

Deportes

10/04

El conjunto de Xavi Hernández se impuso por 3 a 2 como visitante sobre Levante y sigue como escolta junto al Sevilla. Comenzó en desventaja por un gol de penal, pero reaccionó y lo dio vuelta de la mano de Pierre Aubameyang y Pedri.

Policiales

10/04

María Belén Olotte fue asesinada a golpes por quien había sido su pareja. El hombre fue hallado tirado en un campo, con un profundo corte en el cuello, y fue trasladado al hospital San Martín, de Paraná. En María Grande pedirán justicia.

Deportes

10/04

Pedro Hansing habló del jugador Millonario tras el espasmo coronario que sufrió. "Hay dos caminos. Uno esta dado por la operación y el otro por el aspecto cardiológico. Y en ambos casos habrá que ir viendo su proceso evolutivo", explicó.

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"No me acuerdo", la campaña de Racing para concientizar sobre el Alzheimer - Sociedad - Elonce.com

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El defensor de Racing, Leonardo Sigali, sorprendió a todos al responder "No me acuerdo" a una entrevista que le realizaron tras el partido que disputó la Academia contra Sarmiento por la Copa Liga Profesional. Horas después del encuentro, desde el club informaron que todo se trató de una campaña de concientización contra el Alzheimer.

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La capacitación y el desarrollo aseguran la evolución profesional de las personas de una empresa. Aprende a implementarlas.

Las áreas de capacitación y desarrollo de personas están siendo mucho más valoradas actualmente, y la importancia de invertir en ellas es prácticamente un consenso en el mundo de los negocios.

Si tienes una empresa o cuentas con personas que trabajan contigo en equipo, piensa que realizar entrenamientos ayuda a alinear a las personas a los objetivos del negocio, garantiza que todas sigan la misma línea de raciocinio y actuación y asegurar una buena curva de desarrollo de sus conocimientos y habilidades.
VÍDEO | Desarrollo Personal para llevar tu vida al siguiente nivel
En resumen, se trata de una pieza clave para el éxito del negocio, ya que hace que todos sepan lo que tienen que hacer para alcanzar los resultados deseados.

Es por eso que las empresas que todavía no prestan atención al entrenamiento y desarrollo de personas en sus estrategias pierden tiempo, dinero y espacio en el mercado.

Así, vamos a mostrarte ahora 6 técnicas para emprendedores que desean implementar un programa de capacitación y desarrollo en su propia empresa.

Y si quieres crear un negocio propio en esta área, también encontrarás aquí algunos consejos que te ayudarán a ello.

Diferencias entre capacitación y desarrollo de personas

Es muy común pensar en las áreas de capacitación y desarrollo como si fueran lo mismo. Sin embargo, se refieren a procesos diferentes y deben combinarse para potenciar adecuadamente sus resultados.

Antes de elegir las técnicas a aplicar en tu negocio o para crear un curso y trabajar en este nicho, es fundamental saber lo que caracteriza cada una de esas áreas, de modo que puedas diferenciarlas y aplicarlas correctamente.

Capacticación de personas

La capacitación es un proceso a corto plazo, implementado para modificar los comportamientos de los colaboradores, garantizar la adquisición de habilidades y el conocimiento de reglas y conceptos importantes para la realización de las tareas exigidas por el trabajo.

En la mayoría de las empresas, se aplica solo a la llegada de nuevos empleados, para que aprendan sus funciones y comprendan la cultura de la empresa.

Sin embargo, es fundamental expandir su práctica a otros momentos dentro de la organización, lo que permitirá a los empleados mantenerse siempre actualizados y preparados para hacer frente a los desafíos propios del ambiente de trabajo.

Desarrollo de personas

El desarrollo es un proceso más amplio y de largo plazo.

Sirve para ir perfeccionando de manera continua las capacidades de los empleados y líderes, además de estimular la motivación.

Además, no se centra solo el crecimiento profesional, sino también en el personal. Por eso el desarrollo involucra cuestiones más relacionadas con experiencias, satisfacción y carrera profesional.

Técnicas de capacitación y desarrollo de personas

Existen diversos tipos de capacitación y desarrollo de personas aplicables en la empresa.

Cada uno trabaja mejor con un objetivo específico. Por eso, es importante conocer las opciones antes de implementarlas.

Si quieres crear un curso de capacitación y desarrollo será aún más importante saber diferenciar cada concepto, para que puedas elegir el que se aplica mejor a tu manera de enseñar.
VÍDEO | Las claves del Desarrollo Personal y superación para alcanzar el éxito
Vamos a mostrarte los 6 modelos más utilizados de capacitación y desarrollo:

1. Capacitación organizacional

La capacitación organizacional es la capacitación de la empresa como un todo.

Puede suceder por medio de conferencias, talleres o incluso cursos online.

Lo importante es crear una manera eficaz de transmitir la información necesaria para que los colaboradores aprendan algo nuevo y pueda aplicarse correctamente durante el trabajo.

2. Comunicación asertiva

Muchas veces, un punto crítico para la empresa es la dificultad de comunicación entre gestores, líderes y empleados.

Saber conversar de manera clara, objetiva y respetuosa es esencial para crear un ambiente agradable, que incentive la interacción y el intercambio de saberes entre las personas.

Es común que las tareas no sean debidamente realizadas por falta de comprensión de las reglas o por fricciones en la relación entre los involucrados.

Este tipo de entrenamiento presenta para los colaboradores algunas técnicas para mejorar la comunicación interpersonal, tales como:

Conocer bien el asunto del que se está tratando.

Utilizar la empatía y prestar atención al otro.

Utilizar un lenguaje verbal adecuado al oyente.

Cuidar también del lenguaje corporal.

Ser objetivo, pero sin ser agresivo.

Saber el momento adecuado de expresarse.

3. Entrenamiento de liderazgo

Las personas responsables de liderar un departamento o un equipo en la organización, independientemente de su área, deben poder llevar a cabo una gran cantidad de atribuciones y, por lo tanto, su responsabilidad es enorme.

Los líderes necesitan gestionar equipos, mediar problemas internos, tomar decisiones, diseminar las mejores prácticas y servir como motivación e inspiración para otros empleados.

Así, el entrenamiento de liderazgo sirve para perfeccionar sus habilidades de gestión de personas, conflictos, tiempo, metas, etc.

En resumen, en cualquier empresa su vida misma depende de la calidad de sus líderes. Si estos están bien formados, la empresa prospera; si no, la empresa decae.

4. Entrenamiento motivacional

Todo el mundo está sujeto a experimentar momentos de desánimo, desmotivación y baja productividad en el trabajo.

Esto puede ocurrir por cuestiones personales o por factores relacionados con el propio ambiente de la empresa, tales como:

Problemas en las relaciones con los colegas y líderes.

Actividades monótonas.

Falta de identificación con las funciones desempeñadas.

Poca perspectiva de crecimiento, entre otros.

Antes de implementar un programa de entrenamiento motivacional, es importante hacer un diagnóstico empresarial para saber exactamente lo que está desmotivando a los empleados. Así es más fácil montar una estrategia asertiva para solucionar el problema.

Algunos de los enfoques para motivar a los equipos son:

Trabajar con estudios de casos.

Implementar políticas de valorización de la opinión de los trabajadores.

Crear cursos de capacitación para las áreas en las cuales el desinterés existe por falta de instrucción o comprensión de las actividades.

Elaborar programas de beneficios y premios.

5. Desarrollo de competencias y habilidades

Las competencias son el conjunto de actitudes, habilidades y conocimientos que una persona necesita tener para desempeñar bien sus actividades.

Para trabajar el desarrollo de competencias dentro de una empresa es necesario identificar primero cuáles son las competencias necesarias para la realización de cada función.

Posteriormente, se deben levantar las competencias individuales para localizar dónde es necesario invertir en capacitación y dónde los funcionarios están con el desempeño adecuado o por encima del promedio.

Este estudio permite que la empresa identifique el tipo de contenido que su entrenamiento debe tener para lograr que los colaboradores desarrollen y apliquen todas las competencias exigidas por sus atribuciones.

6.Coaching corporativo

Otra forma de invertir en capacitación y desarrollo es la implementación de un proceso de coaching corporativo.

Con el uso de técnicas de coaching, el proceso busca el desarrollo individual y colectivo dentro de la organización, con el objetivo de formar equipos asertivos, de alto desempeño y comprometidos con la mejora de resultados.

El profesional responsable del coaching corporativo trabaja alineando la planificación estratégica de la organización con los objetivos individuales de los profesionales.

El proceso se basa en la comprensión de que los empleados motivados, cualificados y que se sienten parte de la empresa ofrecen más posibilidades de alcanzar los resultados esperados.

¡Crea un entrenamiento de éxito!

Y ahora que ya sabes la importancia de invertir en la capacitación y el desarrollo de las personas en el entorno organizacional, puedes empezar a usar esto a tu favor.

Puedes crear un programa de formación para implementarlo en tu empresa y aumentar el rendimiento de las personas que trabajan contigo, o incluso vender tus contenidos a otras personas y empresas.

¿Te interesó el asunto?

Entonces, hemos preparado algunos consejos para ayudarte a crear un entrenamiento realmente eficiente:

1. Define a tu público

Antes de comenzar, es fundamental definir a quién estará dirigido tu contenido.

Mientras más sepas acerca de tu público, más grandes serán las posibilidades de que crees un entrenamiento asertivo.

Haz una lista de todas las características posibles de este público, como:

¿Estará formado por líderes o por empleados?

¿Cuál es la edad media de estas personas?

¿Cuáles son las funciones que desempeñan dentro de la empresa?

¿Cuáles son las competencias y habilidades que necesitan desarrollar?

¿Cuánto tiempo tienen para realizar el entrenamiento?

Tenemos una ficha que puedes llenar para entender quiénes son las personas a alcanzar con tu entrenamiento. Complétala con la información necesaria:

2. Especifica el objetivo del entrenamiento

Especificar el objetivo de tu entrenamiento es importante para que la gente entienda exactamente lo que estás ofreciendo.

Por lo tanto, define de forma clara lo que la empresa o el empleado deben alcanzar al terminar ese entrenamiento, para que reconozcan en tu producto la solución que necesitan.

Además, tener un objetivo bien definido garantizará que puedas seguir una línea de razonamiento coherente y te evitará plantear cuestiones inconexas en un mismo entrenamiento, evitando también que el contenido sea demasiado largo, confuso y poco eficiente.

3. Crea un guion con los temas que deben abordarse en el entrenamiento

Por más que sepas todo lo que vas a decir durante tu entrenamiento, será fundamental crear un guión para que el contenido quede organizado de forma coherente.

Puede ser un guión muy básico, solo con los temas principales, pero no dejes de estructurarlo todo antes de empezar.

Así, te asegurarás de no olvidar ningún detalle importante y de que las clases tendrán una secuencia lógica.

4. Elige los métodos a utilizar

Si has definido previamente a tu público ya sabrás lo que debes hacer para atraer su interés, ¿verdad?

Este es el momento, por ejemplo, de definir si crearás un curso presencial o un entrenamiento online.

Si optas por el modelo virtual, ya puedes definir el formato que utilizarás para transmitir tu contenido.

Puedes elaborar ebooks, podcasts o videoclases, por ejemplo, todo depende de tu objetivo y de la demanda del público.

Lo importante es elegir un método que estimule el compromiso de las personas y con el que puedas transmitir todo el conocimiento necesario.

5.Crea un plan de entrenamiento

Una vez listo el contenido del curso, el siguiente paso será la creación de un plan de formación que funcione como un calendario bien organizado, con todos los detalles.

Este plan servirá como base para que tus clientes entiendan lo que les ofreces y decidan si tu contenido vale la pena.

Aquí, deberás distribuir las clases por asuntos, especificando bien lo que cada una de ellas abordará.

Este es también el momento de pensar y definir los ejercicios a incluir.

6. Piensa en el tiempo y el valor del entrenamiento

Para finalizar, define la duración de tu entrenamiento.

Define cuántas clases serán necesarias para abordar el contenido completo y cuánto tiempo necesita cada una de ellas.

También haz el cálculo del tiempo total, para que puedas especificarles a los empleados de tu empresa o a tus clientes cuánto exactamente necesitarán.

Después de hacer todos estos pasos, ya tendrás una imagen clara sobre cuánto tiempo hizo falta para preparar el material, qué recursos usaste y qué valor le da tu público al contenido.

Recuerda que tus clientes necesitarán percibir que tu material les ofrece algo valioso, que aumentará su productividad, les ayudará a romper barreras y mejorará su rendimiento, tanto de los individuos como de la empresa en su conjunto.

Si logras demostrar que ofreces esto, la gente estará dispuesta a pagar precios más altos (aunque justos, claro) por tu producto.

¿Tienes los conocimientos necesarios y estás pensando crear un curso de formación y desarrollo de personas pero no sabes por dónde empezar? Aquí tienes una buena propuesta: regístrate en el Desafío 30 días y aprende a crear tu curso online en tan solo 1 mes.
Este post se publicó originalmente en agosto de 2018 y se actualizó para contener información más precisa y completa.

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6 técnicas de capacitación y desarrollo de personas - Nación Master

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La capacitación y el desarrollo aseguran la evolución profesional de las personas de una empresa. Aprende a implementarlas. Las áreas de capacitación y desarrollo de personas están siendo mucho más valoradas actualmente, y la importancia de invertir en ellas es prácticamente un consenso en el mundo de los negocios.

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Capacitación y entrenamiento de personal: por qué ocuparse de eso

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Realizar capacitación y entrenamiento de personas en el trabajo es bueno para los negocios. ¡Lee todo sobre el tema en este post!

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El contenido de la capacitación puede estar dirigida a: Transmisión de información: distribuir informaciones entre los capacitados como un cuerpo de conocimientos Por qué es importante? Desarrollo de habilidades: Destrezas y conocimientos relacionados con el desempeño del cargo

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Muchas teorías aseveran que las plantas son capaces de reaccionar a las emociones

¿Qué pasaría si una planta es constantemente intimidada con palabras de odio?

Más de una vez habrás escuchado que debes hablarle a las plantas para que se pongan contentas. Sin embargo, ¿es verdad que tienen sentimientos? Existen muchas teorías que aseveran que las plantas son capaces de reaccionar no solo a la voz humana, sino también a las emociones de sus cuidadores.

Entonces, ¿qué le sucedería a una planta que es constantemente intimidada? Esa es una pregunta a la que IKEA ha dado respuesta recientemente en un experimento que trata de crear conciencia sobre el acoso escolar.

Bajo el lema Bully a Plant (Acosa a una planta), el experimento consistió en instalar dos plantas de IKEA en un colegio. Ambas fueron encerradas en urnas con las mismas condiciones de luz y agua. No obstante, una de ellas recibiría cumplidos y palabras de ánimo, mientras que la otra sería acosada verbalmente con palabras de odio.

Los estudiantes fueron animados a que grabaran sus propias voces para compartir elogios para una planta y críticas para la otra. ¿Los resultados? Hablan por sí mismos. Un mes más tarde se puede ver claramente como la planta que ha estado recibiendo constantemente acoso está marchita.

Uno de los alumnos comenta: "A medida que pasaban las semanas, empecé a notar que la planta que estaba siendo intimidada comenzó a decaer y ponerse marrón". Por otro lado Thomas Nelson, profesor y director de la escuela que participó en la iniciativa, dijo: "Ha mostrado una de las diferentes formas de acoso y de los efectos negativos que puede tener también en las personas".

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''Acosa una planta'': así es el experimento de IKEA para luchar contra el bullying

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Más de una vez habrás escuchado que debes hablarle a las plantas para que se pongan contentas. Sin embargo, ¿es verdad que tienen sentimientos? Existen muchas teorías que aseveran que las plantas son capaces de reaccionar no solo a la voz humana, sino también a las emociones de sus cuidadores.

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Si llegaste hasta aquí es porque eres parte del liderazgo de tu organización y de alguna u otra manera te desarrollas en la gestión de talento humano y te interesa potenciar ese talento para un mejor desempeño de la empresa. De ser así, entonces vas por buen camino. Uno de los principales pasos para ser una empresa exitosa es tener claro que "la empresa" no es ese edificio donde se reúnen a trabajar de lunes a viernes (de hecho muchas empresas hoy por hoy funcionan 100% teletrabajo sin tener un espacio físico), más bien, la empresa son los colaboradores, prácticamente sin ellos, la organización no funciona, ellos son la piedra principal de ese edificio llamado empresa y su óptimo desarrollo puede impulsar el crecimiento empresarial . Por eso, ante la pregunta de ¿Cómo potenciar el talento en mi empresa? Decidimos hacer una lista de consejos que sería bueno prestarles atención.

Las personas importan

Todo líder de una área, especialmente la de Recursos Humanos, sabe que los colaboradores de una empresa son la fuerza laboral que da vida a la organización, sin ellos no hay quien "mueva la máquina" y no hay modo de llegar a los objetivos propuestos desde las gerencias. Por esto, todo líder debe saber que las personas tienen necesidades, inquietudes, propuestas y opinión, y éstas pueden aportar mucho para la organización. Al escuchar a los colaboradores ya estás potenciando, en parte, su propio talento.

Gestionar el talento

Teniendo claro que las personas son la pieza clave de toda organización, lo siguiente es gestionar el talento humano que ellas tienen. Hemos hablado anteriormente sobre la importancia de gestionar los talentos dentro de la organización, y es que si un colaborador está en la empresa es por una razón. Es porque un día llegó a una entrevista de trabajo, algo llamó la atención de los reclutadores, y ahora ese "algo" debe gestionarse. Esa identificación y captura de talentos debe hacerse tanto dentro como fuera de la organización, es decir, a la vez que crecen los que llevan más tiempo, los que recién están entrando también deben crecer. Incluso, si es posible, identificar aquellos talentos que aún no son parte de la organización, pero eventualmente podrían serlo.

Atreverse a innovar

Los tiempos han cambiado y la gestión de talentos hoy no es la misma que hace 20 años atrás. Por lo tanto, si ya es todo un desafío gestionar los talentos dentro de la empresa, hacerlo ahora en un contexto digital implica nuevos desafíos. El desarrollo del talento humano de la empresa en un mundo digitalizado, implica sí o sí avanzar hacia la transformación digital y la innovación. Nuevos canales de comunicación, nuevas herramientas digitales que permitan hacer un trabajo mucho más eficiente, plataformas de gestión de tarea donde todos tengan claro qué deben hacer, entre otras cosas, ayuda a los colaboradores a desenvolverse mejor. Aquí corre el dicho de "camarón que se duerme se lo lleva la corriente" y es que si las empresas no se atreven a innovar, son como ese camarón que se durmió, y la corriente en este caso es la era digital que nos insta a avanzar junto con ella. No seas un camarón.

Diversidad e inclusión en la organización

No cabe duda de que hoy las empresas están compuestas por personas de grupos muy diversos. Ahora los grupos de trabajo tienen colaboradores de distintas culturas, distintas edades, distintas áreas del conocimiento, en situación de discapacidad y, luego del año 2020, el boom de los trabajadores en modalidad remota. Sin duda la diversidad enriquece a las personas, y en una organización se produce el mismo efecto. En este sentido, para potenciar el talento de cada uno de ellos es necesaria la inclusión, la comprensión y el fomento al trabajo en equipo.

Capacitación acorde a los tiempos digitales

En relación al punto anterior, para potenciar los talentos dentro de una empresa multicultural, multidisciplinar y diversa, sin duda se requiere ingenio e innovación . Debido a que no todas las personas aprenden de la misma manera, ni se puede exigir que todos estén exactamente en un mismo nivel, es todo un desafío de capacitar acorde a los nuevos paradigmas. Para esto, las nuevas tendencias como la gamificación , microlearning, entre otras, vienen a entregar soluciones concretas a las empresas, ya que éstas apuntan a un modelo de enseñanza mucho más personalizado, consciente de las diferencias y acorde a los avances digitales.

En resumen, potenciar el talento humano de tu organización implica tener en mente que las personas son el activo más importante que ésta posee, por lo tanto, la gestión del talento, la innovación en nuevas herramientas que vayan en pos de hacer un trabajo más eficiente y un modelo de capacitación que entienda los cambios de paradigma en la enseñanza, son clave.

¿Te gustaría seguir aprendiendo más sobre el desarrollo de talento dentro de tu empresa? Puedes continuar leyendo los artículos de nuestro blog para conocer más sobre las tendencias e innovación que empresas exitosas están implementando hoy en día.

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Cómo potenciar todo el talento humano de tu organización

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PAULINA COCINA TE CAPACITA...CON SU TALENTO!!!

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PAULINA COCINA TE CAPACITA...CON SU TALENTO!!!

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No Vas A Querer Comer Zanahorias De Otra Forma (Receta de Zanahorias Fácil Y Muy Piola)

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Entre lo que me gusta y apasiona!!