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Henry Fayol                                /                          Frederick Taylor

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Objetivo: Desarrollar la administración como una ciencia para solucionar problemas de la empresa y aumentar su competencia.

Taylor:

Aplicación de la administración como ciencia científica y no de forma empírica

Aumento de la eficiencia reducir costos y aumentar utilidades.

Fayol:

Exponente más importante en esta fase de la administración.

El logro de los objetivos depende desde la gerencia

Funciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

Establece 14 principios administrativos

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Esta se basa en la conducta de la persona en su lugar de trabajo, pues la falta de disponibilidad para trabajar se puede deber a condiciones laborales poco favorables.

Por lo tanto, la empresa debe garantizar la seguridad laboral del empleador a través de que cada uno debe pertenecer a un grupo con una buena relación dentro del mismo.

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Esta teoría fue impulsada a finales de la Segunda Guerra Mundial y luego de la Gran Depresión Económica. Comprende enfoques administrativos del siglo XX, en donde se pretende reformar y modernizar la Teoría Clásica

En esta teoría se hace énfasis en la mano de obra de la producción y la automatización de dichos procesos

Su objetivo principal es lograr ejecutar una amplia producción empleando la menor cantidad de recursos posibles. Para lograr esto se utiliza los siguientes elementos:

Planear

Organizar

Dirigir

Controlar

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También conocido como el padre de la sociología moderna, fue una de las principales figuras que desarrollo la teoría burocrática.

Su teoría se basa en el seguimiento de ordenes según una jerarquía para que pueda la organización funcionar, es decir como una máquina.

En resumen: "Mientras mas claras sean sus reglas y no se incluyan las decisiones personales, la organización tendrá un mejor rendimiento según Weber."

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Al analizar las teorías administrativas previas se dió cuenta que no eran del todo efectivas por lo que decidió sintetizarlas en una sola la que denominó estructuralismo, lo cuál implicó un cambio. Este cambio estableció una relación entre las instituciones humanas y su ambiente de trabajo.

Creó 3 tipos de organizaciones:

Coactivo: Esta organización se basa en amenazas, es decir sanciones físicas, pero esto llega a generar en la mayoría de los casos un nivel de frustración eh impide la satisfacción de las necesidades fisiológicas.

Remunerativo: Este enfoque controla los recursos, es decir todo lo relacionado con salarios, contribuciones comisiones, prestaciones, los servicios y las mercancías.

Normativo: Manipula las recompensas que tendrán los miembros, un ejemplo es el líder que tendrá prestigio y estima en algunos casos. En resumen se refiere al poder social o moral.

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La teoría de Sistemas fue publicada en entre 1950 y 1968 por Ludwing Von Bertalanffy, la cual no busca solucionar problemas ni proponer soluciones prácticas pero si crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.

Identifica diversos elementos que componen un sistema y en donde debe existir una relación, que al modificar cualquier elemento los demás también se modifican.

Principios de la Teoría de Sistemas

Entradas, insumos o inputs: procesos que incorporan información, energía o materia al sistema que provienen de afuera.

Salidas, productos o outputs: resultados obtenidos mediante el funcionamiento del sistema que salen al exterior

Transformadores, procesadores o throughput: mecanismos del sistema que producen cambios o convierten las entradas en salidas

Retroalimentación: casos en que el sistema convierte sus salidas en entradas

Medio ambiente: todo aquello que rodea al sistema y existe fuera de él.

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Un diagnostico situacional claro, detallado y preciso con respecto a las variables internas y externas, de esta manera se logrará alcanzar los objetivos y asegurar los resultados.

Relación lógica inferencial entre:

Una serie de acciones que conllevan a una conducta

las consecuencia que estas generan

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El precursor de esta teoría fue Herbert Alexander Simon en donde introdujo una nueva perspectiva y enfoque en la administración, ya que se centraliza a las personas dentro de un ambiente organizacional más extenso.

Se basa principalmente en la conducta humana dentro de una organización, es decir, como el individuo o grupo de individuos actúan e interactúan dentro de su entorno laboral.

El enfoque de esta teoría es considerar las relaciones entre el personal como un factor importante para llevar la administración con eficiencia y productividad adecuada. El individuo es motivado y orientado a sus objetivos.

Necesidades de la teoría conductual

Fisiológicas

Seguridad

Estima social

Autoestima

Autorrealización