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ACTIVIDAD 1
Para la cadena de suministro que eligió en el taller anterior de las top 25 y tomando en cuenta el video de Introducción al Modelo Scor, elabore el mapeo geográfico de su red de suministros. (sugerencia utilice el Open source map y realice los pasos del 1 al 9 aplicado a su red de suministros).

SCHNEIDER ELECTRIC
PASO 1:Desarrolló un mapa geográfico para el área de operación del tour
PASO 2:Identifique sus instalaciones de fabricación
PASO 3:Identifique las instalaciones de sus clientes
PASO 4:Identifique las instalaciones de su proveedor
PASO 5: Identifique el flujo de materiales en su cadena de suministro
El flujo de materiales de la empresa va desde las plantas de fabricación hasta las diferentes tiendas a nivel mundial que tiene la compañía SCHNEIDER ELECTRIC, desde las cuales llega directamente al consumidor final quien hace uso de todos los productos y servicios que ofrece la empresa.
PASO 6: Identificar las actividades realizadas
PASO 7: Identifique el hilo de su cadena de suministro
Se identificó para objeto de estudio la región de América del sur, porque aquí la compañía cuenta con más centros de distribución.
PASO 8: Desarrollada como es el modelo de puntuación.
PASO 9: Agregar actividades de planificación al modelo de scor tal cual

ACTIVIDAD 2
Para la misma cadena de suministro aplique el modelo Scor para conceptualizar y caracterizar los procesos hasta el nivel 3 con sus indicadores clave:
2.1.Muestre cómo se realiza el enfoque hacia el cliente en la red de suministros que tomó como referente y cuáles de los cinco Macro procesos de Gestión del modelo SCOR utiliza.
Se identifica como proveedores a los distribuidores de los componentes eléctricos necesarios en la planta generadora de energía,  como productores a los trabajadores de Scheneider Electric en su proceso de transformación de la energía.  Como comercializadores mayoristas identificamos los centros de distribución regionales y como comercializadores minoristas a los usuarios departamentales y de negocios para finalmente llegar a los clientes que son los individuos en la sociedad.
2.2. Muestre la Configuración de la red de suministros. Identifique entidades, organizaciones o participantes en la cadena de suministros (hasta por
lo menos el proveedor del proveedor)
Se sugiere utilizar el Diagrama de ámbito de aplicación o alcance del
negocio, para seccionar la cadena de suministro.

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ACTIVIDAD 1
¿Qué hizo para estar en esa posición?
•El Grupo Schneider adquiere una participación en Merlin Gerin, uno de los líderes en equipos de distribución eléctrica.
•La empresa se desprende de sus activos en el acero y la construcción naval y se centra en la electricidad a través de adquisiciones estratégicas.
•El Grupo desarrolla Instalación, Sistemas y Control con la adquisición de Lexel y adopta su nombre actual.
•Período de crecimiento orgánico y adquisiciones en nuevos segmentos de mercado: SAI, control de movimiento, seguridad y automatización de edificios.
¿En qué medida es un disruptor?
Las empresas emergentes y los disruptores confían en empresas de larga trayectoria por su visión y experiencia del mercado, así como por la capacidad de optimizar y escalar ofertas innovadoras. Schneider, por ejemplo, aporta a la mesa la gestión de la energía, la automatización y una profunda experiencia en el dominio. Y en el mundo digital, asociarse con nuevas empresas, desarrolladores, especialistas en inteligencia artificial y científicos de datos es una ventaja para todas las partes interesadas para mejorar los modelos de datos que, en última instancia, impulsarán una mayor eficiencia y productividad para los clientes. Los integradores de sistemas también desempeñan un papel fundamental para permitir que las empresas permanezcan cerca de los clientes y del ecosistema local y, como resultado, respondan mejor a las necesidades de los clientes.
¿Roles que desempeñó como orquestadora digital?
Proporcionamos soluciones digitales de energía y automatización para obtener mayor eficiencia y sostenibilidad. Combinamos tecnologías energéticas líderes a nivel mundial, automatización en tiempo real, software y servicios con soluciones integradas para hogares, edificios, centros de datos, infraestructuras e industrias.
Nos comprometemos a liberar las posibilidades infinitas de una comunidad abierta, global e innovadora, a la que le apasionan nuestros valores denominados propósito significativo, inclusión y empoderamiento.
¿Responsabilidad social, ambiental y de gobernanza?
•Schneider Electric es una de las 15 empresas que se unieron a la iniciativa LEAD “Caminos hacia un desarrollo bajo en carbono y resiliente”, del Pacto Mundial, para compartir de manera proactiva las mejores prácticas en estrategias climáticas sostenibles
•Schneider Electric creó los Principios de Responsabilidad (PoR) con base en diversas iniciativas internacionales:
a) los 10 principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU)
b) la Declaración Universal de Derechos Humanos
c) las normas emitidas por la Organización Internacional del Trabajo (OIT); y las normas emitidas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)
•Schneider Electric busca continuar reforzando y promoviendo la cultura ética para todos sus colaboradores. Así, cada localidad celebró el Día de la Ética con diferentes actividades
•Schneider Electric sigue y promueve los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) publicó en el 2011 y que definieron los roles y responsabilidades de los gobiernos y empresas.
ACTIVIDAD 2
El objetivo de la empresa es la contribución manteniendo a largo plazo el equilibrio ecológico y económico. En este sentido, la economía sostenible, la protección del medio ambiente, la protección de la salud y seguridad en el trabajo, la seguridad de la información, las inversiones en el desarrollo de productos sostenibles o nuestro programa de informática verde son sólo algunos ejemplos de cómo vivimos nuestra responsabilidad
Los ADMS de Schneider Electric ayudan a los servicios públicos en el análisis, operación, planificación y optimización de las redes de energía.
El sistema simplifica los despliegues, reduce el mantenimiento, optimiza los gastos y mejora la fiabilidad y la capacidad de recuperación. La solución incluye también funciones avanzadas de análisis que ayudan a optimizar los servicios de operaciones de red ofreciendo enfoques proactivos a la gestión de la demanda.
ACTIVIDAD 3
3.1. Digitalización de la cadena de suministros.
Durante muchos años Schneider Electric ha estado dando prioridad a la digitalización de su cadena de suministro, lanzando el programa Tailored Sustainable Connected Supply Chain 4.0 para crear una cadena de suministro personalizada, sostenible y conectada de extremo a extremo, a través de los pilares de aprovisionamiento, fabricación, planificación y entrega.
En últimos meses, en los que la cadena de suministro se ha visto fuertemente afectada, estas capacidades digitales desarrolladas durante los últimos años nos han permitido atravesar estas turbulencias con resiliencia y agilidad para atender a nuestros clientes. Este reconocimiento supone una muestra de humildad y un estímulo para continuar y acelerar nuestro viaje de transformación digital. Quiero dar las gracias a los equipos de Schneider Electric que lo han hecho posible y decirles lo orgulloso que estoy de los resultados conseguidos hasta ahora”.
3.2. Globalización y deslocalización.
En Schneider suministramos energía a la mitad de los centros de datos del mundo […] cuando usas Skype o Zoom usas configuraciones digitales. También suministramos energía a la mayoría de los hospitales de todo el mundo, por lo que a raíz de la covid-19 tuvimos que asegurarnos de que no hubiera cortes de energía en las unidades de cuidados intensivos. Latinoamérica es una parte importante de Schneider Electric, por supuesto, y administramos el Clúster Andino desde Colombia. La electricidad y su dinámica en esa parte de América Latina ha mejorado en los últimos años, mucho mejor que el resto de la región. Y veo con mucha satisfacción lo que hacemos en la parte oeste de Latinoamérica alrededor de ciudades inteligentes. Durante el verano compramos dos nuevas empresas de software, una llamada RIB que se especializa en costeo, programación y panificación de las obras de construcción y otra que se llama OSIsoft que se especializa en digitalización de industrias. Gran parte de los datos son fundamentales para las diferentes industrias, también en Latinoamérica, y eso incluye toda la data en el campo de la minería, de gas y petróleo, y tenemos colaboraciones con grandes empresas en las regiones en el campo de la electrificación y digitalización, muchas cosas están pasando en términos de software para la digitalización.
3.3. Nuevos modelos de negocio.
Los nuevos modelos de negocio para la industria 4.0 deben contemplarse como nuevas oportunidades para diferenciarse y abrirse a nuevas ideas en lugar de una mera mejora de la eficiencia de las operaciones. las grandes empresas usarán la tecnología de IoT como una herramienta de negocios indispensable para el año 2020, fue realizado con los resultados de una encuesta global aplicada a 3,000 líderes de negocio de 12 países, complementados con la experiencia de Schneider Electric en soluciones de IoT
3.4. Cambios en el comercio electrónico.
El 2020, sin duda, fue un año que aceleró rápidamente la transformación digital de las organizaciones, industrias y personas. Según datos de Niubiz, en los primeros siete días de confinamiento, el comercio electrónico en Perú movió más de 10 millones de soles, un 49% más respecto a los días previos. Asimismo, las cifras en venta crecieron a más de 700 millones de soles durante el resto de la cuarentena, de acuerdo con reportes presentados por la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria (Sunat). Estos datos muestran que el e-commerce ha logrado un desarrollo positivo en Perú y que los peruanos están apostando más por los canales digitales para realizar sus compras de productos y de servicios. Desde Schneider Electric estamos comprometidos en seguir entregando soluciones innovadoras y sostenibles a través de nuestros socios de negocio alrededor de toda la región y a su vez acompañando a cada uno de ellos en este camino de la digitalización, como eje de transformación
3.5. Equipos remotos y distribuidos
• Una solución completa, desde instrumentación inalámbrica, RTU inteligentes, aplicaciones integradas, hasta sondeo y almacenamiento de datos operativos y de medición remotos. • Flujo ascendente: gestión de sitio de pozos, automatización de sitios de pozos, control de bombas de varilla, mediciones de gas y líquidos, software SCADA • Tubería: gestión de terminales y software SCADA
• Funcionamiento 24/7 de infraestructuras críticas - Implementación y gestión de activos de campo - Requisitos estrictos de reporte - Medición de líquido/gas - Redes de comunicación distribuidas y radiofónicas - Clasificación de entornos hostiles - Facilidad de uso
• La telemetría y SCADA remota ofrecen monitorear y controlar la infraestructura crítica del mundo para ayudar a garantizar un suministro seguro y confiable de energía y recursos de agua. • Planta de tratamiento de aguas residuales • Redes de aguas residuales • Redes de agua • Recursos hídricos
ACTIVIDAD 4
Inteligencia Artificial
Las operaciones de logística pueden ser semi automáticas, totalmente automatizadas o mixtas, según las circunstancias. Y para todos estos casos las soluciones de Inteligencia Artificial (IA) pueden ayudar en la automatización de procesos.
IoT:
Para la organización internacional, la IoT podría tener un impacto amplio y profundo en la cadena de suministro si se aprovecha para lograr una mayor disponibilidad y una mejor utilización de los activos, la calificación del servicio al cliente, un mejor rendimiento de la cadena de suministro de extremo a extremo o una mejor disponibilidad de los suministros, la visibilidad del funcionamiento y la fiabilidad.
ACTIVIDAD 5
Las empresas de este nivel emplearán humanos para controlar y orquestar la cadena de suministro automatizada, dejando que la tecnología haga la mayor parte del trabajo pesado. El destino final es la autonomía de la cadena de suministro, cuando todas las actividades humanas tradicionales de bajo valor en la cadena de suministro estarán completamente automatizadas. Esto podría suceder algún tiempo después 2030, cuando la IA, que madura junto con el «aumento humano», ofrece la perspectiva de una cadena de suministro totalmente automatizada. Esta cadena de suministro tendrá una participación e interferencia humana directa mínima desde una perspectiva de trabajo tradicional, lo que se adaptará muy bien a las expectativas de los empleados de la Generación Z nativos digitalmente.

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SECCION: "B"
GRUPO: 04
* Christopher John Gallegos Sanabria
* Vanessa Wendy Larico Quispe
* Melody Núñez Gutiérrez
* Keysy Briam Angulo Quispe
* Ronaldo Victor Roque Huaman