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Se requiere tener la definición del presupuesto requerido para duplicar/replicar ambientes de QA, junto con la estrategia de uso en el Q actual para garantizar la implementación de las poc de seguridad.

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Se requiere tener la definición del presupuesto requerido para duplicar/replicar ambientes de QA, junto con la estrategia de uso en el Q actual para garantizar la implementación de las poc de seguridad.

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Se debe realizar una sesión de alineación para definir el presupuesto requerido para realizar la definición de desarrollos iniciales de pse 3.0

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La transformación que en Ach hemos recorrido hoy empezamos a recoger los frutos en una experiencia diferente... Es un logro que es de orgullo cuando en escenarios en dónde he participado de agilismo empresarial estamos muy avanzados en ach en la ejecución de nuestra transformación organizacional.... Felicitaciones a todos....

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Plan de acción concretos para entrega a la operación dado que no solo es un compromiso de la recepción de las iniciativas sino en la misma ejecución. Si se prepara correctamente la entrega, los tiempos de recepción serán mucho mas cortos.

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De acuerdo con los comentarios relacionados con la retención de personal. La salida de un colaborador le cuesta mucho a los equipos.
También una sensación general es que hay sobrecarga de los colaboradores. Es importante revisar en conjunto con TH la carga de los equipos.

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Es importante realizar un análisis de capacidad de cada uno de los flujos de valor.

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En aras  de la transformación y adaptación  es necesario evaluar otras metodologías ágiles que realmente apliquen a cada  servicio y frente de trabajo 

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En aras  de la transformación y adaptación  es necesario evaluar otras metodologías ágiles que realmente apliquen a cada  servicio y frente de trabajo 

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Jacky Cuan

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No olviden por favor la actualización de los procesos de la compañía. Desde 2019 no se actualizan.

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En la organización vemos un modelo hibrido que no es 100% ágil, por lo cual debería buscarse alternativas desde cultura organizacional para que los equipos habilitadores de la operación adopten el pensamiento ágil sin ser un bloqueante para las entregas a la operación.

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Un aspecto importante es la retención de personal, lo que implícitamente apalanca los temas se conocimiento y el tema de experiencias.

Felicitaciones por la presentación

Saul Castro

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Grandes opciones con open mis sugerencias en marcha blanca van hacia a una evaluación con detalle de capacidades, performance, costos que serán base para la prestación del servicio y masificación futura.

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Es importante definir accionables que permitan identificar el nivel de las competencias requeridas por nivel de cargo del TH en el avance de los Q

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Podria ser interesante apoyar a las areas a evaluar la asignación de cargas de trabajo e implusar los colaboradores a un mejor desarrollo del rol.

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Cuenten con nuestro apoyo para la optimización y automatización de los procesos identificados.

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En el mundo de hoy es muy importante la experiencia WOW en todo momento dentro de las vivencias de la.compañia..... cuenta conmigo para apoyar el proceso que he vivido con ustedes.....

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Apoyar el estudio de cargas para equipos  que puedan estar sobre cargados en la operación

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Excelente enfoque, la experiencia de usuario es crítica considero importare que el servicio no tiene un entorno para el usuario donde pueda consultar, administrar, configurar. Adicional un esquema de soporte más cercano al usuario donde no se sienta una re dirección  a EF.

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Sería interesante un paquete de contrapropuestas, no solamente monetarias, para negociar la retención de personal que manifieste querer salir de la compañía y consideremos sea vital mantener por su desempeño.

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Importante coordinar o reestructurar el proceso de aprovisionamiento de equipos de computo. Pasa hasta dos semana con personas ingresadas a la nomina de la Compañía sin equipos y herramientas para ejecutar su rol.

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Muy acertado el potencializar U ACH. En el punto que se encuentra la compañía es necesaria abordar muchas especialidades en conocimiento.

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Celebro el incremento de recursos y el enfoque de asesoramiento que se plantea, considero importante fortalecer este proceso en los EEV, lo que debe minimizar temas en la operación 

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Celebro el incremento de recursos y el enfoque de asesoramiento que se plantea, considero importante fortalecer este proceso en los EEV, lo que debe minimizar temas en la operación 

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Saul Castro

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Buen enfoque, en el frente de la automatización explorar RPA automation anyware con área de procesos.

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Excelente el lineamiento en la asesoría pro activa para evitar posibles hallazgos al final del proceso a la salida del producto

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Importante que se den las asesorías necesarias para los equipo entrega valor y poder construir juntos

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Las capacidades actuales en frentes de soporte que ajuste tendrían, cambiaría el alcance, se segmentaria?
Seria bueno contemplar soluciones que benefician cliente y a su ves operación como rediseño WSPA, MINPS e histórico.

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Seria valioso ver un objetivo asociado a planes de trabajo proactivos antes de llegar a los hallazgos. Modelo se asesoría

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Felicitaciones la resiliencia para adaptar el alcance de la auditoría a la metodología, es totalmente claro que genera un esfuerzo, sobretodo con las demandas constantes que tiene el área.

Comprendemos que la labor se ha transformado para la construcción de valor en quienes hacemos parte de los EEV

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Es importante pedir las capacidades y equipo que es requerido para el cumplimiento de estos resultados claves.

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Con el fin de evitar requerimientos de auditoría a los nuevos MVP una vez productivos, podria existir una participación por parte de los auditores en los proyectos e implementaciones antes de su salida a producción para anticipar posibles hallazgos.

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Rochy no veo claro los retos de auditoria preventiva con los equipos de entrega de valor. Me parece que en el speech podrías incluir tu oferta de servicios que ya hoy tienes en el radar y que nos ofreciste en el mercadito.

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Muy buen enfoque, sugerencias. Tener en cuenta los momentos en los cuales se le habilitaría la consulta a los usuarios. Se debe revisar impacto a la operación de hacerlo en linea ya que data lake tiene deltas de tiempo en el cual se actualiza.

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Importante el aporte y apoyo que pueda. Brindar a open finanance en defunciones y cumplimiento de políticas de datos, ya que esto nos favorece a futuro.

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Excelente presentación , importante la alineación y integrar los datos a nivel compañía

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Importante conocer la estrategia definida para el servicio, que apalancará el cumplimiento de Okrs para el servicio

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Soy un convencido que La información es el futuro y u a gran fuente de ingresos para la compañía, aplaudo la iniciativa unificada para el gobierno y manejo 

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Soy un convencido que La información es el futuro y u a gran fuente de ingresos para la compañía, aplaudo la iniciativa unificada para el gobierno y manejo 

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Felicitaciones
Saul Castro

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Le felicito por la pasión que habla y la energía que tiene. La búsqueda de minería de datos es el futuro de la compañías me gustan sus OKR

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De acuerdo debemos conocer las cifras del negocio....  Alineados con la necesidad de tener claro el valor de la informacion para la compañía y sus servicios

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Se contagia la energía por buscar sinergias y realmente generar valor a los clientes de los servicios

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Podría implementarse un OKR sobre la implementación de la reporteria externa mediante un front end transversal hacia el datalake, para uso de los clientes, y no solo para analítica interna.

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Propongo a transfiYa para el modelo analitico de valor

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Sería importante Dejar claros los tiempos de entrega o revisión de los documentos legales que se soliciten desde cada área. Esto para no estar presionando antes de la fecha límite o que no se demore más de lo planteado.

Si ya se tienen, socializarlos con toda la compañía

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El apoyo recibido ha sido muy importante , y el trabajo silencioso es muy valioso para la tranquilidad y continuidad de l compañía los felicito!!!
Saul Castro

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Podían incluir KR por gerencia porque se puede dar más contexto de lo que el equipo a nivel tecnológico se reta dentro de la operación

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Muy buen discurso Ricardo importante la sinergia para valorar la inscripción de Concilia ante la súper financiera.

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Muy buen discurso Ricardo importante la sinergia para valorar la inscripción de Concilia ante la súper financiera.

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Fernando Soto

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Excelente introducción. Deja claro el valor que brinda el equipo!

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Equipo al servicio de los equipos de EV y EH en implementaciones de tecnología.... claro el mensaje

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Es muy importante el apoyo del equipo de asuntos legales, en el ultimo Q, los apoyos que fueron solicitados al equipo legal fueron definiciones muy generales no decisivas, la respuesta de “depende” o como “uds lo definan esta bien, pero ..” no son contundentes y por esto es el pedido cuando se escalan las validaciones. Es importante que nos apoyen en estas regulaciones que nos están movilizando como equipos de valor .

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Revisar en conjunto con Open Finance y PSE 3.0 la pertinencia de hacer el modelo de gobierno y de conflicto de interés de iniciadores de pago establecido en el decreto, a partir de los alcances que están haciendo ambos equipos

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Dentro de los accionables no se ve un OKR enfocado a PSE3.0, que puede afectar el Habeas Data, solo hay enfoque a Open Finance y Transfiya.

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Excelente poder tener  presupuesto lo mas pronto posible, y muy interesante el manejo y seguimiento que se esta llevando a cabo en cuanto al acompañamiento a los equipos
Saul castro

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Felicitaciones a lo que está haciendo esta célula. Nos van a llevar al nuevo ACH y han logrado apoyos y resultados muy importantes

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Excelente poder reducir los tiempos de ciclo apoyando el uso de presupuestos. Importante poder profundizar los temas de escritorios, en pro de la optimización de tiempos de los colaboradores
Sail castro

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Muy buena presentación, y positiva la manera en que se tomo la retroalimentación de los equipos para trabajar con ellos

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Se está viendo una sobre ejecución en el proceso de compras, por lo cual debería existir una sinergia con Financiera para evaluar posibilidades de reducción a esa brecha

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Se destaca que todo nació del dolor y necesidades de los clientes

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Lili buena presentación,cuente con la subdirección de estrategia de Cliente para el logro de los resultados.

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Lili buena presentación,cuente con la subdirección de estrategia de Cliente para el logro de los resultados.

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No me queda claro el manejo de los presupuestos para este tercio, ya que varios equipos no presupuestaron en el mercadito, y debe buscarse una alternativa para apoyar desde financiera al cumplimiento de los objetivos de este Q.

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Sería posible pensar en un presupuesto construido y aprobado cada Q? Lo menciono porque veo que por una línea va el modelo operativo y por otro va la definición y seguimiento presupuestal

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Sería posible pensar en un presupuesto construido y aprobado cada Q? Lo menciono porque veo que por una línea va el modelo operativo y por otro va la definición y seguimiento presupuestal

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Debemos impulsar cada mejora a la oferta de valor de cada servicio impulsar y medir el impacto de cara al cliente

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Las relaciones públicas en presencia de marca, posicionamiento compañía como marca empleador, sensibilización de usuarios para la usabilidad de los servicios deben ser más notables en las acciones

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Debemos evidenciar la presencia de la marca en más eventos como OKR, sobretodo por la presencia de la competencia en todo.

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La estrategia de Marketing en los servicios es supremamente importante.

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La estrategia de Marketing en los servicios es supremamente importante.

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Es indispensable contar con una estrategia constante de marketing de los diferentes servicios.

Tenemos que estar avanzando en la palanca de crecimiento y Marketing es un factor importante para aumentar las ventas.

Cuanta con nuestro EEV de SOI

Fernando Soto

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Creo que el presupuesto de TransfiYa, PSE y SOI debe ser más equilibrado. Sobretodo porque PSE va a entrar en un entorno de competencia relevante, lo cual está habilitando OPEN.

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En el ultimo QBR los tiburones pidieron que se evaluara todos los informes consultivos que se han realizado en el transcurso de estos años y como desde el rol habilitador pueden entregar nuevas estrategias de lo que piden los clientes, sin embargo, en estos objetivos claves no es claro el como se cubrió ese pedido

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No ví un indicador de posible retorno de la inversión cuando el índice de satisfacción cumpla los objetivos apalancando a cada uno de los resultados de nuestros servicios.

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Me queda la duda del.porque para las iniciativas equipo se solicita el presupuesto a otro equipo si son lo okrs de este equipo?

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Me queda la duda del.porque para las iniciativas equipo se solicita el presupuesto a otro equipo si son lo okrs de este equipo?

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Si los okr del equipo son definidos por el equipo porque el presupuesto se solicita a otros equipos no me queda claro

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Si los okr del equipo son definidos por el equipo porque el presupuesto se solicita a otros equipos no me queda claro

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Excelente presentación, los temas de cobertura, agilidad y otros servicios van 100% alineados a los okr’s de los equipos generadores de valor

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No se observa resultados claves de arquitectura, hay muchas necesidades desde los equipos de valor que requieren ser tenidos en cuenta. Arquitectura debería tener el mismo nivel de relevancia como se evidencia en tecnología

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Muy bien sin embargo no se identifican Okr o accionables a solucionar las dificultades de los clientes tal vez dejarlo visible puede apalancar las necesidades de los equipos entregas de valor 

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Muy bien sin embargo no se identifican Okr o accionables a solucionar las dificultades de los clientes tal vez dejarlo visible puede apalancar las necesidades de los equipos entregas de valor 

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Muy preciso el mensaje y claro a nivel de las capacidades de capa de integración.

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Sería importante incluir un indicador que permita demostrar la adopción de las entregas a la operación hacia tecnología, ya que la rigurosidad en la completitud de la información no permite una operación inmediata desde los frentes técnicos. Algunas entregas a tecnología duran casi un año

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Es muy importante ver cómo aprovechamos más la capa de integración de cara a mejorar la oferta de valor de los servicios.

EEV

Fernando Soto

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Excelente speach! Muy concreto y claro

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Un reto importante, resaltó el tema de las PoC y la sinergia con los equipos para agilizar la entrega de valor

Saúl Castro

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No se mencionó nada de entregar el MFT, aún estamos a la espera de cerrar temas.

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Importante la alineación con EHV como el nuestro, ya que nos impacta en varios procesos.

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Muy claro y definido el apoyo en los servicios que apalancan las necesidades claves que requiere la organización

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Siendo el primer acercamiento en este ejercicio me parece que la presentación fue muy buena; con temas por refinar en materia de okr’s

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Buena presentacion , pero importante dar foco en las estrategias comerciales que potencializaran el crecimiento de la venta de los productos y estar enfocados a seguir y aumentar el posicionamiento en el mercado

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Excelente Pitch buen trabajo, se ve el trabajo del segundo tercio para dar paso al tercer tercio. No vi estrategia comercial transversal para todo los productos.

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A nivel de SOI se debe validar si los temas de vinculación cambian a nivel contractual y se debe ingresar al SARLAFT los vínculos con aliados, dado que a nivel de LAFT también nos podrían generar impactos reputacionales. Esto también fue una recomendación del comité de riesgos.

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Muy buena presentación, enfocada a la necesidad de los clientes, y en el frente técnico que nos pone en una posición difícil ante la competencia.

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Previamente se había informado de la nueva segmentación de clientes, sin embargo, no se observa como impacta la venta a nivel de la oferta de valor diferencial a nuestros clientes, así mismo, como recuperar clientes e incluso como motivar el uso con nuevas estrategias.

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Teniendo en cuenta la importancia estratégica de las alianzas. Se debería mapear su crecimiento y aporte a la compañía como área en el OKR, claramente diferenciando que su resultado en este Q se verà en los KR de SOI.

Muy buen speach!

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Importante que trabajemos de la mano en él procesos de vinculación que viene para el equipo de open Finance

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Estamos muy alineados con lo que estamos pensando y estoy convencido que con nuestra sinergia lograremos el crecimiento de nuestro negocio.

Fernando Soto

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No ví una estrategia de como apalancar la venta de la data que está gestionando Gobierno de información.

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Excelente resultado y objetivos claros!

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Muy buena exposición en contexto y en datos importantes para la definición de OKR no solo comerciales sino de todos los equipos de entrega de valor.

# data[].attributes.body
Es impórtate por temas normativos y lo hemos visto con la visita extra-Situ, la automatización de la generación del maestro de cliente.
Tener en cuenta que los clientes no vigilados tienen que ser monitoreados constantemente  incluidos sus relacionados  Dado que la materialización de un riesgo de LAFT generaría grandes impactos reputacionales

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Importante incluir temas de Fraude en todos los servicios.

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Excelente visión de seguridad enfocada a los servicios en los frentes de prevención;
Hay que dar un doble clic en el tema de fraude
Saúl Castro

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Importante seguir trabajando de la mano con open Finance en la etapa que se encuentra.

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Cuentan con el apoyo de clientes y usuarios y recuerden que desde mercadeo contamos con la plataforma de marketing automatizado que puede complementar la implementación que quieren realizar en la automatización

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Me parece importante trabajar en la materialización de riesgo teniendo en cuenta los cambios en el mercado y los nuevos actores que se van vinculando y estrategias como open finance que abren las puertas a distintos actores del ecosistema de pagos

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Veo un discurso más alineado al negocio y en búsqueda permanente de la protección de nuestros servicios frente a las amenazas del entorno.

Los servicios seguros es la
Mejor oferta de valor que podemos tener.

Fernando Soto

# data[].attributes.body
Excelente presentación, okr’s retadores y si te todo enfocados en nuestros clientes
Saúl Castro

# data[].attributes.body
Muy buena presentación, muy interesantes los retos asumidos por el equipo!