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2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 18:00까지 올려 주세요.

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1. 오세준

2. 시사점 : 실무자서의 역할을 충실하게 하고 있는 상태와 리더십으로서의 역할을 충실하게 할 수 있는 상태가 다름을 이해하였고, 앞으로 보다 리더십 상태를 더욱 강화할 수 있도록 노력해야겠다고 생각했습니다

3. 토론점 : 일반적인 상태에서 리더십 상태로 전환하는 효과적인 방법론이나 경험들이 있다면 서로 공유하면 좋을 것 같습니다

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1. 박재용

2. 시사점 : 리더십이라는 것이 단순히 업무 성과만으로는 긍정적 평가를 받을 수 없는 것이라는 것이 의아했습니다.

3. 토론점 : 팀의 성과와 팀장의 리더십은 어느정도 비례관계가 성립된다고 생각했었는데 읽기 자료에는 그 반대로 나타났습니다. 왜 그런것일까요? 팀장의 리더십이 부정적인데 팀의 성과가 탁월할 수 있을까요? 혹은 그 반대로 리더십은 긍정적인데 팀의 성과가 낮다면 그것은 또 왜 그럴까요?

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1. 김영진/SKT Language Superintelligence Labs

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1. 김영진/SKT Language Superintelligence Labs

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2. 시사점: 급변하는 비즈니스 환경, 그리고 점점 개인주의화 되어가는 구성원들의 특징 속에서 어떠한 특성의 리더가 되어야 할지에 대한 고민을 안겨줌

3. 토론점: 리더는 하나의 유형만 존재하지는 않을 것입니다. 그리고 또 개개인의 장/단점은 쉽게 바뀌지 않을 것입니다. 장점을 부각하는 리더십, 단점을 보완하는 리더십 중에 어떤 것이 더 중요할까요?

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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2. 시사점 : 목적지향적, 내면의 목소리에 귀를 기울이고, 삶의 초점을 타인과 조직으로 그리고 개방적 태도 알고 있으면서도 실천하지 못하고 있는 자신을 보았습니다.  자각과 성찰, 선택과 결단이 필요해보입니다.

3.토론점 : 시대의 변화에 따라 리더십도 변화되어 왔다고 생각됩니다. 현 시점 또는 미래 시점의 리더십은 어떤 변화와 가치를 추구 할지 토론해보면 좋겠습니다.

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2. 시사점 : 리더십이라는 것은 단순 업무 능력만이 아닌 , 진취적 사고와 정서적 안정감 등을 포괄하는 전반적인 능력을 얘기하는 듯 합니다.

3. 토론점 : 각자 다른 업무 영역에서 각자 다른 방식의 직장생활을 해왔는데, 가장 기억에 남는 리더십에 대해 얘기해 봤으면 합니다.

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1. 이우행 /SK디앤디
2. 시사점 : 안정 지향적인 리더는 리딩을 하는것이 아닌 매니징을 하는것이라는 점을 시작으로  리더란 자기중심적이고 안전지향적인 사고방식에서 벗어나 타인중심적 이고 목적지향 적인 근원적 상태에 머물러야 함을 강조하고 있습니다. 결국 리더는  일반적인 상태와 다른 자기자신에 대한 분명한 정의와 철학이 있어야 한다는 내용인 것 같습니다.

3. 토론점 :
리더쉽의 유형은 꼭 한가지로 정의하는것이 불가능 하다고 생각합니다. 다양한 유형의 리더쉽이 있고 어떤것이 맞고 틀리다는 관점의 따라 차이가 있을수 있는것 같습니다. 본문에서는 기본적인 리더의 자질에대해서 말하고 있는것 같습니다만 근원적상태에 몇가지 내용들이 항상 모든 상황에서 통용되는 가치일까요?

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1. 허영준
2. 시사점 : "일을 잘하는 것과 리더가 되는 것은 다르다.", "일을 잘했던 구성원이라고 리더의 자리를 잘 감당하는 것은 아니다.", "팀원일 때 일을 탁월하게 잘하는 것은 아니었는데.. 훌륭한 리더로 평가 받고 있다." 라는 말을 다시 한번 생각하게 됩니다.

지금까지 나는 일을 잘 해왔기 때문에 리더가 될 자격이 있다라고 생각했다면 그건 잘못된 생각이었음을 깨닫게 됩니다.

이번 기회에 리더의 그릇을 찾아 다듬어 나가는 기회로 삼겠습니다.

3. 토론점 : 팀원들이 좋아하는 리더와 일을 잘하는 리더.. 물론 둘 다 충족시키면 좋겠지만 현실에서는 꼭 그렇지 만은 못한 것 같습니다.

리더십을 키워 가는 과정으로 봐야할지..? 구성원들의 성향에 따라 리더십의 표현도 달라져야 하는 것인지..

앞으로도 고민이 많이 될 것 같습니다.

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2. 시사점 : "일을 잘한다" 라는 정의
를 새롭게 고민하게 되었습니다.

3. 토론점 :  다양한  형태의  업무
성격과 문화에서 일을 하고 있는데
어떠한 조직에서도 필요한
리더로써의 공통될 수 있는  가장
필요한 자질(역량)은 무엇일까요. ?

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2. 시사점
- 리더가 된다는 것은 자신의 삶에 대한 근원적 변화를 시도하고, 일반적 상태에서 근원적 상태로 변화하는 것이다.

3. 토론점
- 지금껏 일반적 상태에서 안전을 지향하고, 자기중심적으로 업무를 수행해왔는데, 목적을 지향하는 근원적 상태로 변화하는 것이 막연합니다. 어떤 구체적인 방법이 있을까요?

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2. 시사점 : 성격 유형과 특성 분석을 통해 리더십의 이해 및 자기개발에 가이드가 될수 있다는 점.

3. 토론점: 리더십은 모든 행동과 국성원과의 연결고리가 같이 공존하는데 이 연결고리의 상생방안은 무엇일까요?

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2. 시사점 : 리더십 상태에 서있으려면 목적을 우선시하고 정직과 성실을 기본 덕목으로 내부지향과  개방적 사고로 실험정신을 추구하는 상태가 되어야 함.

3. 토론점 : 일반적 상태에서 근원적 상태의 지도자로의 전환 시도에 일반적 상태의 것들(안전,자기중심,외부,폐쇄적)은 완전히 배재 되어야만 가능한 것일까요? 일반적 상태의 것들도 리더쉽에 필요한 부분은 없을까요?

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1. 윤상훈/SK네트웍스

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1. 윤상훈/SK네트웍스

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2. 시사점 : 리더쉽은 회사 뿐만아니라, 가족/사회 공동체 등 모두가 속한 공동체 내에서 추구할 수 있는, 추구하고자 노력할 수 있는 히어로/군자와 같은 이상적 인간향의 표상이기도 하겠다는 느낌도 들었습니다.

3. 토론점 : 이상적 리더의 모습을 실제 조직사회에서 적용하기에 어려운 장애 요인들도 있을 텐데, 이를 효과적으로 제거할 수 있는 방법은 어떤 것이 있을까요?

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1. 시사점
- 리더싑 상태의 과정이 매우 어렵게 느껴집니다. 우선 내 일에 대한 분명한 목적과 목표의식을 가져야하며, 그 일로 인한 자긍심이 만들어지므로 자연스레 구성원들에게도 리더쉽 에너지가 스며들 수 있다는 이야기인것 같습니다.
- 결론적으로 '나의 인식과 의식의 변화를 가져라~' 로 읽혀지네요ㅜㅜ

2. 토론점
- 리더로서의 희생은 당연할 수도 있다.
- 하지만 구성원들에게도 희생을 자연스럽게 받아들일 수 있는 그 무엇이 있을까?

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1.김진욱/SK네트웍스

2. 시사점 : 리더십이 단순한 능력이 아닌 리더십 상태에 달렸다는 이야기가 새롭게 느껴졌습니다.

3. 토론점 : 자신이 리더십 상태가 아닌 일반적 상태라는 것을 자각하고 리더십 상태로 전환하기 위한 방법을 찾는 것이 필요할 것 같습니다.

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1. 이름 : 배세경

2. 시사점: 담당자로서의 업무능력과 직책자로서의 리더쉽역량은 별개라고 생각합니다. 훌륭한 운동선수가 반드시 뛰어난 감독으로 이어진다는 보장이 없듯이, 리더가 된 이후에도 끊임없는 자기개발이 필요할 것으로 보입니다.

3. 토론점 : 뛰어난 실무자가 뛰어난 리더로서의 지잘을 갖추기 위해 갖추어야 할 태도는 무엇일까요

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1. 김향곤/SK텔링크

2. 시사점 : 그 동안 나는 리더라기 보다는 일 잘하는 매니저의 역할에 더 충실하게 살아오지 않았나라는 생각이 듭니다. 진정한 리더는 구성원으로부터 신뢰와 존경을 받고 구성원들의 업무를 전반적으로 챙기면서 자신의 업무를 돌보는 사람이라고 생각이 듭니다. 이때 신뢰와 존경은 강요가 아닌 구성원들의 내재화된 마음으로부터 자발적으로 도출되어야 하는데 이는 업무에 대한 배려와 인간적인 상호관계가 형성되어 있어야 하지 않을까 생각이 듭니다.

3. 토론점 : 파레토 법칙에 따르면 상위 20%가 나머지 80%를 이끌고 간다고 하고, 반면에 롱테일 법칙은 그 반대로 이야기를 하는데 다른 분들은 어떻게 생각하며 리더쉽 관점에 서 보면 파레토 법칙보다는 롱테일 법칙을 더 선호하여야 하는 지도 궁금합니다.

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2. 시사점 : '리더'로서 다른 누군가를 리드하는 게 중요하다고만 생각했는데, 내 자신을 리드, 통제, 혁신한다는 전제가 필요할 것 같습니다.
3. 근원적인 관점에서의 내가 갖춰진다면, 조직 내 다른 구성원은 자연스럽게 따라오게 되는 것일까요? 다음 이야기가 궁금합니다

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2. 시사점 : 리더는 리더십 상태로 전환함에 있어서  장기적인 목적을 가지고, 타인 중심적으로 생각하며, 내 자신의 내/외부 밸런스 확보를 위해서,  강한 신념과 인내심을 가지고 지속적인 자기 성찰을 통한 자기 확신의 상태가 지속되어야 함을 인지하게 되었고 나 자신은 어떠한지 뒤돌아보게 되었습니다.

2. 토론점 : 리더는 구성원보다 풍부한 업무 지식과 경험,  통찰력을 전제로 바람직한 의사 결정을 해야 하는 것으로 생각하고 있었으나, 리더십 상태로 전환함에 있어 업무 지식과 경험이 아니라 마음 가짐만을 언급합니다. 업무 지식 및 경험과 리더십 상태로 전환을 위한 마음가짐 중 어느 정도의 균형이 적당 할까요?

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2. 시사점
'리더'가 되는 일은 지위나 신분을 획득하는 것이 아닌 존재의 전환을 시도하는 일이며, 가능하면 오랫동안 이 리더십 상태에 머무르는 것이라는 점에서 '리더'는 누구로부터 수여되는 것이 아닌 스스로 전환해 나가고 지켜가는 일임을 주지하게 되었습니다.

3. 토론점
리더로서 신념과 핵심가치를 가지고 원칙에 따라 행동할 때, 외부로부터 (특히 상급자) 신념을 부정당하고 꺾으려는 시도 앞에 원칙과 가치를 고수할 것인가?! 적당한 타협과 융통성을 발휘해야 하는 것인가?! 하는 딜레마의 해법은??

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2. 시사점 : 근원적인 상태가 된다는 것은 리더만이 아니라 변화의 시대에 있는 모두에게 권고 / 필요
3. 구체적으로 제시된 바람직한 생태가 현실적으로 실행되지 않는 이유는 무엇인가?

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1) 이주영 / SK Networks Trading
사업부.

2) 시사점 : 한 사람의 리더쉽이 본인이 평가하는 본인의 리더쉽 상태와 밖에서 평가하는 리더쉽 상태의 차이가 클 수 있다는 상황에 대해 심히 공감했으며  본인에 대한 자가 성찰의 시간이 되었음

3) 토론점 : 주위의 임원들 중 팀장 시절의 리더쉽과 임원이 된 이후의 리더쉽에 심한 괴리가 있다는 리더들이 종종 있어왔음. 이는 리더쉽 관점에서 봤을 때 어떻게 해석을 해야 하는지 논의해 보고 싶으며 팀장 시절의 리더쉽으론 정말 훌륭한 리더라고 생각한 분이 임원 승진 이후 평가가 극단적으로 갈린다면 결국 자리가 사람을 만든다던가  인간의 본성은 변하지 않으나 각 각 포지션에서의 리더의 조건은 그 조직에 맞게 한시적으로 위장되어질 수 있는 것인가 하는 부분이 궁금함.

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1. 이상언/SK디앤디

2. 시사점: 나 자신을 일반적 상태보다 리더쉽 상태로 옮기는 방법에 대해서 좀 더 고민을 해봐야 할듯 합니다.

3. 토론점 : 비지니스 환경에서는 리스크 관리를 잘하고,  본인의 업무에 프로패셔널이 되어 회사의 성과 창출에 이바지 하는것이 리더의 역할중 하나로 생각하고 있었는데, 이점에 대해서는 다시 고민을 해야할듯 합니다. 또한, 한 회사의 구성원으로써, 목적지향의 삶을 선택한다는것에 대해서도, 어떠한 조직에서 리더로써 가져야 할 목적지향이란 무엇일까 고민을 해봐야 할듯 합니다.

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1. 김용성 / SKT

2. 시사점: 모든 사람이 처음부터 리더쉽 상태에 있다고 생각하지 않습니다. 즉, 리더는 처음부터 정해져 있지 않고 개인의 노력으로만 성장되는 것이 아니라고 생각됩니다. 같이 성장한다는 것을 느낄 수 있도록 매번 수행했던 산출물을 공유하고 서로 인정하여 상호 간의 영향력을 줄 수 있는 게 중요하다고 생각됩니다. 멀티 플라이어는 1명에서 시작하더라도 그 영향력이 공동체의 boundary에 같이 줄 수 있도록 나먼저 노력해야 겠다는 생각이 듭니다.

3. 토론점: 저는 리더쉽의 첫 번째 덕목이 인재 양성이라고 생각됩니다. 즉, 구성원이 모두가 리더가 되는 점이 중요하다고 생각되는데, 실제 실무만을 계속 하기를 희망하는 구성원도 있으리라 생각됩니다. 특히 IT 분야에서의 개발 역량은 중요한 부분이라 그런 분에게는 본인의 career가 가장 중요하리라 생각되는데 그 부분에 대해서 리더쉽도 같이 발휘할 수 있도록 교육이 필요한지 개인의 성장(결국 회사의 이익)을 이루도록 계속 장려해야 하는지 그 부분에 대해 논의를 하면 좋겠습니다. (일반적 상태와 근원적 상태 간의 모호한 경계도 있지 않나 싶기도 합니다).

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2.  시사점:
리더십은 '자리'라고 오해할수 있으나 리더십은 자기 존재의 전환으로 오랫동안 리더십 상태를 유지할수 있도록 노력해야함.
3. 토론점:
리더십은 자기희생, 헌신, 이타심등 자기 희생이 필요한데,   리더십상태를 유지하기 위한 동기를 어디에서 찾는것이 좋을까요.?

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1. 김준영/SK네트웍스
2. 시사점 : 리더는 획득하는 목적물이 아니라 조직을 위해 자신을 변화시키는 일
3. 토론점 : 누구나 일반적인 상태와 근원적 상태를 오간다고 합니다. 조금더 근원적 상태에 오래 머물기 위해서는 어떤 노력을 해야 할까요?

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2. 시사점: 리더쉽이라는 것이 우리가 통상적으로 알고 있는 리더라는 자리에서 조직을 잘 이끄는 능력이라는 개념에서 벗어나 자리의 유무에 상관없는 상태의 전환이라는 개념이 쉽게 체감되지는 않네요

3. 토론점: 기존 조직에서는 높은 성과를 달성한 사람이 조직구성원을 잘 아우러 높은성과를 냈다고 생각하는데 책에서 이야기 하는 내용이 현재 우리가 속해있는 조직에서 추구하는 리더쉽과 일치하는지는 한번 생각을 해봐야 할 듯합니다. 물론 전체를 부정하는 것은 아니나 괴리는 있어보이네요.

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2. 시사점: 리더쉽은 자기 자신을 일반적 상태에서 근원적 상태로 변화시키는 과정에서 생겨나는 것임.  이 과정은 봉사와 희생에 기반을 두어야 이뤄질 수 있음.

3. 토론점: 성공적인 리더는 높은 자신감을 보유하여 위기 상황에서도 "평온"하고 "예측 가능한 행동"을 보여준다고 하였는데요, 이 두가지의 의미가 궁금합니다. 위기를 예측하였기에 해결방안을 알고 있다는 것인가요? 만약 예상하지 못한 위기라면, 해결방법을 찾지 못한상태에서 어떻게 평온을 유지하고 예측가능한 행동을 할 수 있는 것인가요? 예측가능한 행동이 어떻게 성공적인 리더를 만드는 것인가요?

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2. 시사점
내용 중 다음 두 문장이 제게 크게 와닿았고, 그동안 제가 리더십 상태였을 때와 아니었을 때를 살펴 볼 수 있었습니다.

1) 리더가 된다는 것은 유능한 실무자, 전문가가 되는 일과는 그다지 관계가 없습니다. 자기 존재의 전환을 통해 리더십 상태로 진입해야 한다는 것을 의미합니다.

2) '자주' 리더십 상태로 '옮겨가고' 더 오랜 시간을 리더십 상태에 '머물기' 위해 노력

=> 우리 모두가 리더가 될 수 있다(되어 보았다)는 것 그리고, 유능한 실무에 대한 욕심을 넘어 서서 좀 더 많은 사람들의 자발적인 참여를 이끌어 내고 또한 함께 성취감(인정)을 맛보는 경험들을 늘려 주는 것에서 리더십이 시작된다는 생각이 들었습니다.

3. 토론점
'근원적 상태'에 가까운 리더라 할지라도 조직 또는 상위 리더의 성향이 '일반적 상태'일 경우라면, 근원적 상태를 유지하고자 할수록 상위 리더와 가치가 상충하여 갈등이 커지는 경우를 종종 보았습니다.이 경우, 우리는 어떻게 대처해야 할까요?

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1. 황경준/ SK텔링크

2. 시사점: 구성원은 누구나 일반적상태와 리더십상태의 선택상황에 마주서게 되고 선택하게 된다고 생각합니다. 어떤 결정적 선택을 하느냐가 중요할 뿐

3. 토론점: 무엇때문에 상태전이가 되지 않는지 방해하는지 왜 리더십상태로 가기 힘든지 대해 얘기하고 도와줄수 있는 방법은 없는지 알고싶습니다.

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1. 김지은/SK네트웍스

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1. 김지은/SK네트웍스

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2.시사점 : '일반적 상태'에서 '리더십 상태'로의 전환이라는 부분이 인상깊었음.

3. 토론점 : 목적을 달성하기 위한 핵심가치와 원칙을 분명히 하고, 이를
신념으로 발전시키는 것이 중요하다고 했는데, 타인이 동의할 수 있는 올바른 신념을 가지는 것도 중요할 것 같다. 나의 신념이 올바른지 어떻게 계속 점검할 수 있을까?

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1. 유철희/ SK 디앤디

2.시사점:
리더십 발현을 위해선 우선 스스로 사고방식을 변화시키고 성찰하여 '근원적 상태'로 전환과 지속적인 유지가 되도록 노력해야함

3. 토론점:
리더로써 구성원들을 리딩하기전에 본인의 mindset을 변화시키는것이 인상 깊습니다. 건강한 자기비판과 편안하게 구성원들의 피드백을 받을 수 있는 효과적인 방법은 무엇이 있을까요?

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2. 시사점 : 평소에 근원적 상태로 전환하는 연습을 함으로써, 여러 상황을 극복하며 리더십 상태를 지속할 수 있도록 노력해야 할 것임.

3. 토론점 : 모든 사람은 근원적 상태로 들어갈 수 있는 Base를 지니고 있는 것인지 궁금함. 맞다고 하면 상태전이가 불가능한 사람은 어떠한 방법으로 가능하게 할 수 있을까요?

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2. 시사점 : "리더"가 지위와 신분이 아닌, 존재의 전환이라는 말은 흥미로웠습니다.

3. 토론점 : 하지만, 과연 이 말은 참 공허한 말이 아닐 수 없어보입니다. 20세기 말부터 이러한 리더십의 정의는 좋은 말이지만, 반대로 현재의 조직구조를 더욱 고착화시키는 말이라는 생각이 듭니다. 사실, 반대로 말하면 지위와 신분은 "리더십"으로부터 오는 게 아니라는 말도 되는 거니까요. 과연 좋은 리더를 우리는 어떻게 받아들일 수 있을까요?