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Los jóvenes han encontrado en la flexibilidad laboral un elemento de satisfacción que mejora su balance entre trabajo y vida personal. No obstante, las preocupaciones financieras siguen preocupando. La salud mental y la conciencia climática también se presentan como puntos fundamentales para entender el presente y el futuro de estas generaciones.

Los encuestados de las dos generaciones creen que sus empleadores han realizado avances desde la pandemia. Un tercio de la Gen Z y los millennials con trabajo a jornada completa indicaron estar muy satisfechos con su trabajo en comparación con los datos de 2019, cuando era solo uno de cada cinco.

No obstante, la percepción de estas generaciones sobre el impacto positivo de sus empresas en la sociedad es aún limitada. Solo un 19% de la Gen Z y 17% de los millennials cree que sus compañías protegen el medio ambiente y menos de un 35% (en las dos generaciones) consideran que su organización impacta positivamente la sociedad.

En España, los datos se mantuvieron sobre la tendencia mundial, pero los Gen Z y millennials españoles están menos satisfechos con su balance entre vida y trabajo, a pesar de que consideran que sus empresas hacen más esfuerzos (que en la muestra mundial) por la equidad, la inclusión y la diversidad (DEI, por sus siglas en inglés).

Las generaciones millennial y Z tienen altas expectativas en los líderes empresariales e incluyeron a los empresarios en el top tres de los principales roles que determinarán el cambio en la sociedad.

Los valores que reflejan las compañías son un factor determinante para estas generaciones. Un 44% de la Gen Z y un 37% de los millennials afirmaron haber rechazado tareas por motivos éticos y más de un 35% ha declinado ofertas de trabajo porque no se alinean con sus valores.

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Encuesta Global 2023 a Millennials y Generación Z

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El coste de la vida y la salud mental, las principales preocupaciones de la Generación Z y Millennial en España.

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puede servir para contenido de los valores de las generaciones de turno

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Trabajo pospandemia_ el informe donde BofA anticipa los sectores que perderán y los que se beneficiarán con la automatización - Diario Financiero

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Qué es el proposito y que empresas ya lo incorporan en su modelo de negocio. 

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Qué es el proposito y que empresas ya lo incorporan en su modelo de negocio. 

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Cuando diseñas para la diversidad, recibes diversidad.

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Cuando diseñas para la diversidad, recibes diversidad.

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Artículo que habla del poder de la diversidad y lo clave que es para el presente y futuro. Da una mirada de la diversidad muy amplia, que va más allá del género, cultura, país, edad, profesión, sino que incluye elementos como la introversión y extroversión, pensamiento orientado al detalle y big picture thinking, planeación de corto y proyección de largo plazo, entre otros. Todo esto, con los claros resultados de que "los equipos diversos tienen mejor performance".

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The best investors invest in the best founders with the ideas that have the highest potential for success. That sounds straightforward, but the reality is not so simple. One reason that this is so difficult is because as humans, we are wired to gravitate towards people that look, sound, and act like us. But we know that diverse teams and diversity of ideas yields the best results. So how can we design our processes and systems to achieve diversity?

I am passionate about diversity and to me, diversity extends beyond achieving the gender balance. And it extends beyond having a team with a range of ethnicities, religions, ages, and sexual orientations. To me, diversity embraces all of these things but also includes introversion and extroversion; big picture thinking and detail orientation; data-driven and intuitive thinking; long term orientation and short term planning; and other types of disparate approaches. The results are clear that .

At Real Ventures, we are committed to having a diverse, inclusive firm that encourages, celebrates, and harnesses our differences. When it comes to selecting founders to back, we do not have diversity targets, but we do have processes and systems to ensure we attract, welcome, and equitably evaluate all types of founders. And the interesting thing is that when you design for diversity, you get diversity.

This article highlights our work and results with respect to gender diversity, but the principles and processes apply across all types of diversity, and our work and results extend far beyond diversity of gender.

The numbers make it clear that backing women-led startups is a smart bet: private tech companies led by women have proven to be more capital-efficient, achieving 35% higher ROI, and, when venture-backed, 12% higher revenue than startups run solely by men, according to the . And yet, only 11% of North American venture-back companies have a .

At Real Ventures, 50% of our largest 20 investments in the past three years were made into companies with a woman founder/cofounder.

How do we achieve this? Not by setting a quota. We do it via a very deliberate process which involves:

1. Making a concerted effort to connect with, add value to, and welcome women founders;

2. Building a team that is committed to diversity and lives it every day;

3. Designing an investment process to mitigate bias.

01. Making a Concerted Effort To Connect With, Add Value To, and Welcome Women Founders

Women have learned that venture capital is too often hostile territory. Smart women go looking for firms that are actively interested in investing in them.

While there are who are trailblazers, it is often easier for people to visualize success when they have role models who look like them or to whom they can relate. If we want more women in tech, venture, and entrepreneurship, we must profile and celebrate women who are founders, leaders, and investors in these spaces, demonstrating that the startup ecosystem is a great place for successful, driven women to thrive.

At Real, we do this in a few different ways. Firstly, we make sure that we highlight and feature the incredible women founders in our portfolio through blog posts, events, and in our messaging and the programs we run. We want all entrepreneurs to feel comfortable and excited about reaching out to us.

Secondly, our entire team is active in the startup community, meeting early-stage founders, speaking at events, judging on panels, and connecting with founders. By supporting and working directly with programs such as Front Row Ventures' , , and other excellent , we ensure that we are visible and accessible to ambitious women founders.

Katy Yam, our General Manager, has this to say about our approach:
"Real Ventures has always focused on fostering the Canadian startup ecosystem and, like any community, the entire system benefits when there is gender equity. The data is clear that women founders are more likely to build diverse teams. Women-led companies such as Mejuri, Willful, and Unsplash all went through Real Ventures' FounderFuel accelerator; other Real Ventures companies including Clearbanc, Renorun, Canvass, and Plum are also led by great women founders who are achieving tremendous success, hiring more women into the tech community, and inspiring others to do the same."
02. Building a Team that is Committed to Diversity and Lives it Every Day

It's not enough to say that gender equity is important to your organization. You have to live it.

As a female venture capital investment partner for the past seven years, who is now leading the firm, I am in the minority. According to two separate reports from and , fewer than 14% of the investment partners at North American venture capital firms are women. But when there is a woman at the investment table, almost twice as many gender-diverse teams are backed according to the .

Unconscious bias is unconscious and more often than not leads people to unwittingly exclude others as potential collaborators, hires, or in the case of investors, portfolio founders. At Real, we are not only working to mitigate bias within our organization but are also doing whatever we can to improve representation within the startups and other organizations with which we work.

For instance, John Stokes, a Partner at Real Ventures, recently took action when a portfolio company was looking for an independent board member. Two excellent women candidates were identified and rather than picking between them, John recognized that the best-case scenario was for him to step down so that their insights, experience, and perspectives could be added to what had previously been an all-male board.

We're now almost 50:50 amongst the full-time members of the investment team and are at parity across the firm. We run annual D&I training for our entire team, recognizing that we can always improve, and have completely overhauled our investment process in recognition of the unconscious ways in which women founders have historically been judged differently from men.

3. Designing an Investment Process To Mitigate Bias

Unconscious bias also creeps into the process investors use to evaluate founders - so you have to make a plan for how to counter it.

Research shows that significant bias can exist in the investment process, particularly at the early stage, where much of the decision process is based on judgement and pattern recognition. In fact, research shows that women founders are than their male counterparts, , and scrutinized based on their personality and appearance rather than their personal track-record and company business model.
Pattern recognition often hurts women leaders. how Mary Haskett, founder of Blink Identity, twists pattern recognition to help her as a woman CEO.

1. All founders are told before they pitch what the expectations will be and the type of questions to expect.

2. A similar set of questions is asked of all founders.

3. All companies are evaluated on the same scorecard, which is completed by each partner independently, and then the results are compared before the discussion begins. This criterion is specific, including on the team, business, and market.

4. We evaluate teams on their completeness and complementarity, including diversity of skills, experiences and approaches.

To mitigate this effect, we updated our investment process to ensure that all companies are evaluated on the same criteria. Specifically:

This process enables us to have a balanced, objective discussion. We do our best to evaluate teams based on facts and specifics, not on our interpretations or stories about the founders that could be based on biases or past experiences.
Please feel free to contact me at janet@realventures.com.
Removing bias from investing is good business. We are committed to investing in and supporting founders who will build massively impactful and successful companies. We allocate capital with the mandate to maximize returns and we know that the best way to do this is to evaluate all opportunities and founders on an equal footing. Anyone, regardless of gender, ethnicity, religion, or age has the potential to harness their passion and unique experience to build a great company. We feel passionate about our role in enabling this by supporting the very best founders.

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When You Design For Diversity, You Get Diversity: Investor Perspective

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The best investors invest in the best founders with the ideas that have the highest potential for success. That sounds straightforward, but the reality is not so simple. One reason that this is so difficult is because as humans, we are wired to gravitate towards people that look, sound, and act like us.

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Revalorizan desperdicios industriales en vermicomposteras y en futuros otros productos verdes

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Sharoni Rosenberg y su libro "El propósito no era lo que yo pensaba"

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Sharoni Rosenberg y su libro "El propósito no era lo que yo pensaba"

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Sharoni Rosenberg Amszynowski on LinkedIn: #ElPropósitoNoEraLoQueYoCreía #Amazon #mensaje | 17 comments

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La vida nos sorprende, a veces para mal y otras para bien. Este fin de semana tuve una muy linda e inesperada sorpresa: mi libro #ElPropósitoNoEraLoQueYoCreía... 17 comments on LinkedIn

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Estudio de ESG de PwC y London School of Economics

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Estudio de ESG de PwC y London School of Economics

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Lanzamiento Banca Ética en Latam y Chile

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Lanzamiento Banca Ética en Latam y Chile

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Criterios sociales, ambientales y de gobierno corporativo.

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Informe AEChile - Creando valor sostenible

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El marketing político en Estados Unidos: el caso Obama

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Similares en SciELO Reflexiones: Notas críticas El marketing político en Estados Unidos: el caso Obama Vender un producto es vender una idea y eso significa encontrar una forma adecuada de trasmitirla, saber cómo, dónde, cuándo y a quién comunicársela. Se trata del arte del marketing (o mercadotecnia), definir una estrategia y procesos adecuados para lograr ese objetivo.

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¿Por qué el gobierno insiste en su suicidio político? Las cacerolas suenan, la gente desespera y la olla a presión se acerca al punto de ebullición. Alcaldes, senadores, diputados y ministros saltan del barco. Pero la orquesta del Titanic sigue tocando, cada vez más desafinada, una partitura que nadie escucha: una cadena nacional más, el enésimo Power Point para demostrar lo generosas que han sido las ayudas sociales.

El gobierno naufraga tras perder sus bases de flotación: el apoyo popular, sus partidos y parlamentarios. Apenas 17 de los 155 diputados, el 11% de la Cámara, se cuadró contra el tercer retiro. No hay memoria, al menos en los últimos 60 años, de un presidente tan abandonado por sus adherentes.

El gobierno se va a pique, pero con la bandera a tope. ¿Cuál es esa bandera, y por qué la defiende tan obcecadamente?

Una pista la da el único que sigue en el puesto de mando, donde ha permanecido en ambos gobiernos de Piñera: Cristián Larroulet, articulador del gran empresariado y de su brazo visible, Libertad y Desarrollo. Ese grupo de poder tiene un discurso: no más bonos, nos más retiros, no más dinero a los bolsillos de los trabajadores.

La Cámara Chilena de la Construcción señala que en el sector el "salario de reserva, por el cual un individuo está dispuesto a laborar", ha aumentado, y advierte como un "riesgo" para su actividad "el encarecimiento de la mano de obra, que se vería agravado por un eventual tercer retiro". El presidente del gremio, Antonio Errázuriz, dice que el tercer retiro "es una mala idea" porque "nos crea una situación de cierta dificultad para atraer" empleados. Y concluye que "vamos a tener que mejorar los ingresos de los trabajadores".

El presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura, Ricardo Ariztía, dice que "nos falta más gente, que no llega a trabajar porque reciben los bonos del Gobierno", ya que "si el gobierno me está poniendo los bonos, para qué voy a salir a trabajar". Concluye que ese es "el estilo de la idiosincrasia del trabajador chileno". Los datos lo desmienten: según Microdatos de la Universidad de Chile, sólo 0,8% de los inactivos no busca trabajo por haber recibido bonos o retiros.

Su interés fluye de una estructura basada en la exportación de recursos naturales y el consumo interno dependiente del crédito. Una que intenta mantener el "salario de reserva" lo más bajo posible, para captar "mano de obra" barata: la mitad de los trabajadores chilenos ganaba, antes de la crisis, 400 mil pesos mensuales o menos. Mientras ellos, claro, reciben privilegios como el descuento del IVA a la construcción o la renta presunta agrícola.

Un contraejemplo lo da Estados Unidos. Henry Ford fue un antisemita y detractor de los sindicatos, pero también un hombre de negocios visionario; un personaje a quien algunos columnistas chilenos idolatran, pero cuyas políticas jamás imitarían. En 1914, duplicó el sueldo a sus trabajadores, mientras bajaba a la mitad el precio de su producto emblema, el Ford T. La idea del fordismo es crear un círculo virtuoso: un capitalismo en el que trabajadores bien pagados forman una ancha clase media de consumidores. "Los salarios altos promueven la prosperidad", decía Ford. Los empleados son, a la vez, los clientes.

Apenas comenzó la crisis, en marzo de 2020, Estados Unidos aprobó el mayor paquete de estímulos de su historia, enviando cheques por el equivalente a 1 millón de pesos chilenos (según el cambio de ese momento), más 400 mil pesos adicionales por cada menor de edad, a todas las personas con ingresos de menos de 6 millones y medio de pesos mensuales. Nada de postulaciones engorrosas ni focalizaciones detalladas: desde Donald Trump hasta Bernie Sanders, pasando por el gran empresariado, todos entendieron que la urgencia era poner dinero en los bolsillos. Si las personas consumen, las empresas producen, el empleo se mantiene, y la rueda de la economía sigue girando. A ese primer cheque han seguido otros dos.

El contraste con Chile es evidente. El primer IFE, de marzo de 2020, era de 50 mil pesos por carga y beneficiaba al 15% de los chilenos. Ya estamos en el mes 14 de la pandemia, y el gobierno sigue en un irracional regateo con los ciudadanos, soltando contra su voluntad una ayudita más por aquí, un bono por allá. "La forma de entregar apoyos a las familias ha sido confusa y llena de requisitos", dice la economista Andrea Repetto, quien calcula que apenas la quinta parte del paquete de ayuda fiscal ha llegado a los bolsillos de los chilenos; la mayor parte ha ido a otros planes, como garantizar créditos bancarios a las empresas. Todo esto, pese a que Chile tiene acceso a deuda muy barata, cobre a precios récord y espacio para una reforma tributaria que aumente los ingresos a largo plazo.

El resto de la historia la conocemos: los retiros de las AFP, con sus nefastas consecuencias para las jubilaciones, llenaron el vacío, inyectando 38 mil millones de dólares a la economía y haciendo crecer el PIB en 2,8%, según el Banco Central.

El gobierno insiste en frenar esos estímulos, focalizar la ayuda y "no beneficiar al 20% más rico", algo que tiene poco sentido en un país en que una familia con un ingreso de 400 mil pesos per cápita entra en esa categoría.

¿Por qué, entonces, el sector más influyente del poder económico se resiste a estimular la economía ante la peor crisis en 35 años? En simple: porque sus trabajadores no son sus clientes. La demanda de cobre, harina de pescado y celulosa depende del mercado chino, no del chileno. Los trabajadores agrícolas no consumirán las cerezas ni los arándanos que producen. Los obreros de la construcción no comprarán esos departamentos. Incluso el retail basa su negocio en vender deuda.

El modelo no es un círculo virtuoso de trabajo, sueldos y consumo, sino uno extractivo fundado en salarios que hay que mantener bajos, cueste lo que cueste.

Aunque se hunda un gobierno. Aunque se ponga en peligro la paz social.

Porque el conciudadano es, simplemente, mano de obra.

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Columna de Daniel Matamala: Mano de obra - La Tercera

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¿Por qué el gobierno insiste en su suicidio político? Las cacerolas suenan, la gente desespera y la olla a presión se acerca al punto de ebullición. Alcaldes, senadores, diputados y ministros saltan del barco.

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Como continuación de mi último artículo Economía Circular: Protagonista de COP25, comparto con ustedes una entrevista que me hizo un importante medio de comunicación de mi país sobre mi balance del 2019 y la década que ya termina, en el marco de la actual crisis social, y sobre los desafíos para la nueva década que comienza en temas de innovación y emprendimiento.
¿Cuáles crees que fueron los principales avances y falencias en cuanto a innovación y emprendimiento en Chile durante 2019? ¿Y de la última década?
Para analizar la última década y en particular lo ocurrido en 2019, es necesario remontarse un poco más atrás en la historia reciente de Chile. Desde la década de los ochenta, nuestro país ha sufrido un profundo proceso de desindustrialización, desmantelando infraestructura productiva y dejando de promover el la innovación y el desarrollo industrial como estrategia de crecimiento. Al mismo tiempo, ha privilegiado una economía basada en la explotación de recursos naturales, desarrollo de servicios de bajo valor agregado y mayoritariamente rentista, bajo la teoría Ricardiana de la "ventaja comparativa", quedando fuera del grupo de países que han sido protagonistas de la segunda y tercera revolución industrial, y que han logrando la diversificación de su matriz productiva, fomentando el desarrollo de industrias, manufactura y tecnología a través de políticas públicas que fomentan la innovación, incentivos tributarios para el desarrollo y atracción de inversiones, e implementación de modelos educativos basados en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas por sus siglas en inglés). Si comparamos la evolución de la canasta exportadora de Corea del Sur y Chile, desde 1960 (momento en que el PIB surcoreano era un tercio del chileno), observamos que el primero, a través de estrategias nacionales de desarrollo industrial, trasformó su economía desde una basada en la producción de materias primas y productos de bajo valor agregado, a una especializada en el desarrollo de industrias y tecnologías de gran valor; por otro lado la economía chilena, durante el mismo período de tiempo, se muestra prácticamente invariable en la explotación de recursos naturales como cobre, harina de pescado, madera y frutas; como resultado, hoy el PIB de Corea del Sur casi duplica al de nuestro país. La última década en Chile, si bien mostró algunas señales de querer diversificar nuestra economía, en la práctica esto no ocurrió y se continuó profundizando el modelo lineal basado en la extracción de materias primas, más aún en el marco del "súper ciclo del cobre", donde nuestro país no solo se acomodó en su posición de proveedor de recursos naturales sino que además adoptó la estrategia de posicionar a Chile como un "país plataforma de negocios" privilegiando la oferta de servicios de bajo valor agregado. Sin embargo, en los últimos 4 años, se ha observado una tendencia al cambio en nuestro país, particularmente empujada por dos mega tendencias mundiales: la cuarta revolución industrial y el cambio climático; la combinación de estos fenómenos ha dado paso a la aparición de un nueva generación de emprendedores y empresarios de alto impacto, reunidos en organizaciones como Endeavor y ASECH, que buscan hacer las cosas de una manera diferente, creando nuevas empresas y modelos de negocio disruptivos que no solo busquen el beneficio económico sino que también el social y ambiental. Este triple impacto lo han encontrado en nuevos modelos, como la economía circular, transformando rápidamente a Chile en un referente en la transición hacia la circularidad a través del desarrollo de nuevas empresas basadas en las tecnologías de la industria 4.0, la creación de nuevos modelos de negocio a través de la digitalización, y la transformación de la actual infraestructura energética, invirtiendo y privilegiando el uso de energías renovables. El alto impacto que estos nuevos emprendimientos chilenos han tenido a nivel nacional e internacional, encendieron el interés de los gobiernos de turno, incluso de distintos colores políticos, facilitando la colaboración público-privada; en este sentido cabe destacar el rol de CORFO en el apoyo hacia la economía circular y la industria 4.0, con el lanzamiento, entre 2018 y 2019, de tres programas para estimular la generación de emprendimientos circulares, así como la creación del primer Centro de Economía Circular de Chile y América Latina que estará ubicado en la región de Tarapacá. A mi entender, la actual crisis social no representará un cambio de trayectoria del camino que el mundo del emprendimiento estaba desarrollando, sino más bien es la confirmación de que seguir esa trayectoria es lo correcto ya que el actual modelo lineal, extractivo y rentista cumplió su tiempo y es hora de transitar hacia un nuevo modelo económico sostenible, inclusivo y circular que permita crear empleos de calidad, crecer de manera sostenible y que Chile se sume a los avances tecnológicos de la cuarta revolución industrial.

"Desde la década de los ochenta, nuestro país ha sufrido un profundo proceso de desindustrialización, desmantelando infraestructura productiva y dejando de promover el la innovación y el desarrollo industrial como estrategia de crecimiento"

En el mismo tema, ¿qué crees que fue lo bueno, lo malo y lo feo de 2019 en el país?
El autor, filósofo y matemático Nassim Taleb acuñó el concepto de "Cisne Negro" y lo describe como un suceso sorpresivo, de gran impacto y que, una vez ocurrido, se racionaliza por retrospección, haciendo que parezca predecible o explicable, y dando impresión de que se esperaba que ocurriera. Sin duda que la crisis social ha sido el gran Cisne Negro que ha tenido Chile, no solo en 2019, sino que en los últimos 30 años, y reúne al mismo tiempo lo bueno, lo malo y feo. Sin embargo, es importante señalar que lo que está pasando en Chile no es un fenómeno original, único y propio de nuestro país, es parte de un proceso global como respuesta a uno de los mayores cambios de paradigma de los últimos 50 años, que reúne tres importantes variables: el shock tecnológico de la cuarta revolución industrial, la crisis de representatividad de la democracia liberal y los efectos catastróficos del cambio climático. Esta crisis ha demostrado que el modelo económico lineal, del cual Chile es parte, cumplió su ciclo y es momento de comenzar a hacer cambios a través de una nueva estrategia de crecimiento sostenible, moderna e inclusiva que enfrente de manera apropiada este triple desafío a escala mundial. Muchas veces se dice que los emprendedores somos "el canario en la mina" por lo que somos los primeros en sentir las turbulencias sociales y económicas de nuestros países, y esta crisis no fue la excepción; primero, porque muchos la entendemos como la extensión de los efectos de la crisis del 2008, que comenzó en julio de ese año con el precio del barril de petróleo a US$147 y continuó, 60 días después, con la crisis subprime; y segundo, por el convencimiento y el gran trabajo que ya estaba en marcha respecto de la importancia de la economía circular y el desarrollo de la industria 4.0 como nuevos motores para generar crecimiento económico, crear empleos de calidad y combatir el calentamiento global. Un gran filósofo y emprendedor decía: "no es tan importante lo que te ocurre sino cómo lo interpretas", y creo que ese debe ser el mindset para enfrentar esta crisis; o nos deprimimos, encontramos que todo está mal y que vamos directo al desfiladero, o cambiamos el switch y lo tomamos como lo que creo realmente es: la mayor oportunidad que ha tenido Chile en estas últimas décadas para proponer una nueva estrategia de desarrollo que transite hacia una economía circular, transforme nuestra infraestructura de energía, transportes y comunicaciones, favoreciendo las energías renovables y la electromovilidad, y nos suba al carro de la cuarta revolución industrial.

"Lo que está pasando en Chile (...) es parte de un proceso global como respuesta a uno de los mayores cambios de paradigma de los últimos 50 años, que reúne tres importantes variables: el shock tecnológico de la cuarta revolución industrial, la crisis de representatividad de la democracia liberal y los efectos catastróficos del cambio climático"

En cuanto a la crisis social que vive nuestro país desde octubre, ¿qué enseñanzas creen que se pueden sacar en limpio?
Vivimos en un mundo hiperconectado, donde la privacidad va prácticamente en retirada y todo es cada día más transparente, por lo que es muy simple estar permanentemente actualizado de la realidad de otros países y resulta fácil poder corroborar la congruencia y credibilidad del relato de un gobierno, una economía, una empresa y hasta de una persona; esta nueva realidad es la que finalmente nos pasó la cuenta: no era sostenible que Chile se presentara como un país del siglo XXI con una economía de los siglos XIX y XX. La estrategia chilena de crecimiento, basada en una economía productora de recursos naturales y plataforma de servicios de bajo valor agregado, instalada sobre una matriz energética dependiente de combustibles fósiles cumplió su ciclo y esta crisis nos demostró que, tal como ha señalado la Directora Ejecutiva de la Fundación Observatorio Fiscal e ingeniera comercial Jeannette von Wolffersdorff, la "economía de Chile es primitiva" y no es la adecuada para enfrentar los nuevos desafíos sociales, económicos y ambientales del nuevo paradigma tecno-económico, en un mundo que además está sufriendo las graves consecuencias del cambio climático. Pienso que la principal enseñanza de esta crisis para el mundo de emprendimiento , es que "no existen empresas exitosas en territorios fracasados", y para enfrentar estos nuevos desafíos, como país debemos comenzar por desarrollar estrategias de alto impacto con lo que tengamos rápidamente a mano, los low hanging fuits que son las industrias de clase-mundial que tiene Chile: minería, acuicultura, forestal y agricultura; desarrollando modelos de economía circular alrededor de estas actividades con el fin de crear flujos de caja e impactos positivos acelerados en los territorios a través de la dinamización económica (como el exitoso Programa de Compra Local SAWU de Fundación Mi Norte y BHP), creación de empleos de calidad y reducción de la huella de materiales, agua y carbono. No podemos pensar en una cuarta revolución industrial anclados en un infraestructura de la segunda revolución industrial; Chile tiene una gran oportunidad de salir de esta crisis a través de una alianza público-privada que busque aprovechar la gran riqueza de nuestro país en energías renovables (solar, eólica, geotérmica e hídrica) y el control sobre recursos estratégicos para la electrificación masiva del planeta y reducción de gases efecto invernadero (cobre y litio), invirtiendo agresivamente en la transformación de nuestra infraestructura de energía, transporte y comunicaciones basada en energías limpias, electromovilidad e internet industrial para una industria 4.0, todo esto bajo el paraguas de la economía circular.

"No existen empresas exitosas en territorios fracasados"

Tomando en cuenta todo lo anterior, ¿cuáles crees que son los desafíos de acá en adelante para seguir potenciando la innovación y el emprendimiento en Chile?
Primero, que nos demos el tiempo de comprender que, a nivel global, no estamos viviendo tiempos normales, muy por el contrario, estamos experimentando una de las mayores transformaciones tecno-económicas de los últimos 50 años sumado a una de las mayores crisis climáticas de la historia de la humanidad, y frente a un escenario tan disruptivo como este no se puede esperar tener resultados nuevos con recetas antiguas; segundo, que el modelo económico lineal en el que hemos vivido los últimos 250 años, basado en el uso de combustibles fósiles, nos está cobrando, en palabras del autor, ingeniero y economista Jeremy Rifkin, la "factura entrópica" a través del calentamiento global y debe ser reemplazado por un nuevo modelo de economía circular que permita desacoplar el crecimiento económico del uso de recursos naturales, mantener el valor de los materiales y productos durante el mayor tiempo posible y que privilegiar el uso energías renovables; y tercero, para transformar nuestra estrategia de crecimiento y desarrollo, debemos alcanzar un gran acuerdo político que sea transversal y que vaya en la misma línea del Pacto Verde Europeo o EU Green Deal, liderado por la nueva presidenta de la Comisión Europea Ursula von der Leyen, que no solo coloca a la economía circular el centro de su nueva estrategia de crecimiento, sino que promueve el uso de energías limpias, la transformación digital y el financiamiento verde para convertir a Europa en el primer continente carbono neutral del mundo al 2050. Para lograr estos objetivos ambiciosos, los emprendedores y empresarios no podemos repetir la historia y dejar que nuevamente solo políticos y economistas definan la nueva estrategia de crecimiento de Chile de los próximos 50 años, es nuestro deber participar e influir en las nuevas políticas de desarrollo con el fin de incorporar la economía circular, como nuevo modelo económico; la cuarta revolución industrial, como nuevo paradigma tecnológico; y un Pacto Verde que sirva como marco político transversal que garantice un crecimiento sostenible, moderno e inclusivo para nuestro país y el planeta.
Gracias por leer y compartir. También puedes encontrar todos mis artículos y noticias en mi Blog: ©2019 Petar Ostojic. Todos los derechos reservados. www.petarostojic.cl, Facebook: www.fb.com/petarostojicoficial y conectarte a través de Twitter en @petarostojic e Instagram en @petarostojicoficial.

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Economía Circular, Cuarta Revolución Industrial y Crisis Social

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Como continuación de mi último artículo Economía Circular: Protagonista de COP25, comparto con ustedes una entrevista que me hizo un importante medio de comunicación de mi país sobre mi balance del 2019 y la década que ya termina, en el marco de la actual crisis social, y sobre los desafíos para la nueva década que comienza en temas de innovación y emprendimiento.

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Qué es?

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Qué es la cuarta revolución industrial (y por qué debería preocuparnos) - BBC News Mundo

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Está liderada por “sistemas ciberfísicos” y ocurrirá a toda velocidad: expertos económicos anuncian que el mundo tal como lo conocemos está a punto de cambiar, para dejar paso a métodos de manufactura muy eficientes. Pero eso cambiará radicalmente el modo en que producimos y trabajamos. ¿Y qué pasar…

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Cambios tecnológicos que se nos vienen

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Industria 4 0 - Explicado Fácilmente (Transformación Digital)

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Una mirada positiva sobre cómo podría transformarse el mundo

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La Cuarta Revolución Industrial | Versión completa

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Las grandes innovaciones que van a cambiar tu vida (I)

Este es el inquietante y visionario título del libro de la autora Marta García Aller, periodista y profesora, que aborda los cambios inevitables del presente y el futuro próximo, y cómo las nuevas tecnologías van a transformar nuestras vidas y profesiones. Tal como comenta la propia autora en una de sus numerosas entrevistas acerca del título de su libro El fin del mundo tal como lo conocemos: "es un título que aunque no lo pueda parecer, es optimista porque el mundo que venga después no tiene que ser peor en absoluto. Se acaba este mundo, se acaba el mundo de los que recordamos como era la vida antes de internet..."

A lo largo de la historia ha habido grandes cambios que han transformado el mundo y en este momento presente ya estamos viviendo lo que se ha denominado la 4ª Revolución Industrial o simplemente Era Digital, en la que vamos a decir adiós a muchas tecnologías obsoletas, profesiones, costumbres e ideas que nos rodean desde que nacimos.

Y, por supuesto, que esto afectará al trabajo y habrá profesiones que tal como las conocemos desaparecerán. La mayoría se tendrá que adaptar a las nuevas tecnologías, y desde luego el campo dental no va a ser indiferente a esos cambios. De hecho, tanto clínicas como laboratorios dentales más conscientes del futuro que nos espera ya se están adecuando con las nuevas tecnologías CAD-CAM.

Contexto educativo

En este contexto, surge la necesidad de promover espacios de aprendizaje que se brinden a formar futuros profesionales para el desarrollo de productos y servicios interactivos y digitales, que garanticen a corto plazo nuevas capacidades para nuevos empleos (Figuras 1 y 2).

A los alumnos hay que trasladarles el mensaje de que, ante la seguridad de que el tiempo nunca se detiene y que sigue imparable hacia el futuro, se van a requerir nuevas habilidades en el mundo laboral. Las Ciencias, las Humanidades y las Artes necesitarán sus nuevas capacidades. Hoy en día hay muchas personas que están trabajando para hacernos posible el futuro, pero también nuestras aulas están llenas de estudiantes con capacidad y motivación, que serán los profesionales encargados de construirlo. Por lo que podemos afirmar con certeza que ¡el futuro os necesita!

¿Unirse al futuro digital?

Esta publicación, como no podía ser de otra manera, todavía se hace eco de la pasada Feria de Madrid del mercado dental Expodental 2018, que hizo realidad su lema de "Innovación, tecnología y futuro digital" y que reunió a 348 empresas y más de 1.400 marcas, donde contemplamos lo último y no tan último de productos y, por supuesto, de las denominadas nuevas tecnologías CAD-CAM. Este evento fue una magnífica oportunidad para conocer de primera mano lo que será tendencia en los próximos meses. La cuestión es que, tal como hemos comentado, el tiempo sigue su paso imparable hacia el futuro unido a las nuevas tecnologías. Habrá que decidir unirse o no al futuro digital, y si el colectivo dental está preparado para el reto que eso conlleva conociendo que el camino no será fácil y que existen muchos interrogantes de cómo afectarán las nuevas tecnologías a nuestras profesiones.

La rápida expansión de las novedosas tecnologías CAD-CAM en el mercado en general está generando un volumen de negocio que espera duplicar su crecimiento en los próximos años. En 1965 Gordon Moore, fundador de Intel, pronosticó que cada dos años la tecnología duplicaría su capacidad para procesar información.

En esta nueva era digital dará lugar a lo que se denomina como la Sociedad del Conocimiento. Todo esto conlleva un cambio sustancial de los modelos tradicionales de producción y consumo. Un gran desafío al sistema actual a través del cual, el colectivo de diseñadores digitales y creativos ha conseguido, hasta ahora, sacar valor a su profesionalidad. Ya en la actualidad y en el futuro próximo habrá una gran necesidad de mayor demanda de profesionales expertos en nuevas tecnologías CAD-CAM, capaces de inventar nuevos modelos factibles y rentables, con conocimientos en ingeniería e informáticos sumados a los conocimientos tradicionales.

Es imposible hacernos eco de las numerosas novedades presentadas en Expodental 2018, pero vamos a ofrecer un pequeño resumen que ampliaremos en siguientes publicaciones.

Realidad aumentada

Esta tecnología está predestinada a ser algo frecuente en la sociedad del futuro y, por supuesto, el campo dental no será una excepción. En este caso, hemos podido ver la presentación, de la mano de Sergio Planella, de la aplicación en fase de desarrollo de RA Kapanu. La realidad aumentada es una tendencia al alza con grandes posibilidades para el sector dental, tal como ya adelantamos en una publicación anterior (Figura 5).

Esta aplicación en concreto, surge de la pregunta de cómo puede facilitar esta tecnología los procesos de tratamiento, desde la planificación con los pacientes hasta el trabajo conjunto entre el odontólogo y el técnico dental (Figura 6a).

Se trata de un software que permite la superposición virtual directa de los diseños técnicos dentales sobre imágenes de pacientes con un movimiento natural. Para conseguirlo, se pueden importar tanto bibliotecas dentales como modelos tridimensionales para restauraciones específicas del paciente. Estos modelos digitales pueden contemplarse en tiempo real. Mediante estas pruebas virtuales, los pacientes pueden ver su nueva sonrisa antes de decidirse por el tratamiento. Además, la visualización del tratamiento permite la comunicación no solo con los pacientes sino también entre los profesionales dentales. (Figura 6b y 7c).

Entretenimiento del paciente

También tuvimos la magnífica oportunidad de probar el sistema ICNOS de Realidad Aumentada, desarrollado por los odontólogos Jonathan y Christian Mulas. Esta tecnología combina unas gafas de Realidad Aumentada y una app que permiten superponer contenido virtual al entorno real (Figura 7a).

La app incluye contenidos para el entretenimiento y distracción de pacientes, un sistema de comunicación con el clínico, contenidos educativos, y se puede personalizar según las necesidades de la clínica dental. Así pues, el sistema ICNOS es un recurso valioso e innovador para las clínicas dentales que quieren ofrecer a sus pacientes, especialmente a aquellos con fobia dental, una experiencia más relajada y agradable. Particularmente, tras probar las gafas, nos gustaría destacar su comodidad (no provocan mareos o no hay fatiga visual), facilidad de uso y aprendizaje rápido, además de la sensación de inmersión en el mundo virtual, sin perder contacto con el mundo real. Este sistema tiene un gran potencial y proyección de futuro; sus inventores continúan mejorando y desarrollando ICNOS para que próximamente, no solo los pacientes, sino los odontólogos, estudiantes y resto de profesionales del equipo dental nos beneficiemos de esta increíble tecnología (Figura 7b).

Incluimos, como anticipo, un link con el primer capítulo del libro de Marta García con un título que, a buen seguro, atraerá la curiosidad del campo (profesión) dental: "De por qué los vendedores de seguros perderán sus trabajos, pero los dentistas no".

¿Quieres saber más?

Aquellos que deseen conocer y tener más información sobre Realidad Aumentada, Realidad Virtual o Mixta tienen una magnífica oportunidad en la Fundación Telefónica. En el Espacio XR, y hasta el 31 de diciembre de 2018, ofrece las últimas novedades en dispositivos y contenidos de Realidad Aumentada (AR), Mixta (MR) y Virtual (VR), un lugar donde experimentar y entender en primera persona todas estas realidades.

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El fin del mundo tal y como lo conocemos - Gaceta Dental

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En este momento presente estamos viviendo lo que se ha denominado la 4ª Revolución Industrial o simplemente Era Digital, en la que vamos a decir adiós a muchas tecnologías obsoletas, profesiones, costumbres e ideas que nos rodean desde que nacimos.

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"Las máquinas se encargarán de lo previsible; los humanos, de todo lo demás", valora Marta García Aller en Lo imprevisible (Planeta), su cuarto libro, en el que reflexiona sobre algoritmos, inteligencia artificial, amor o pandemias después de conversar con varios expertos. En una sociedad marcada por el desarrollo tecnológico y la creciente incertidumbre, la autora dibuja, a golpe de espíritu crítico con tintes de humor, un retrato de nuestro tiempo.

¿Qué le impulsa a escribir Lo imprevisbile? Me fascina cómo la tecnología está cambiando el mundo. Quería resumir el desafío que tenemos con la inteligencia artificial, que está en todas partes prediciendo nuestros comportamientos y cambiando nuestra forma de viajar o de enamorarnos. Es importante saber cuán libres somos si una máquina sabe nuestros planes.

Aunque, cuando parecía que podían predecirlo todo, la pandemia nos pilló desprevenidos... De hecho, la imprevisibilidad es el concepto que define nuestro tiempo. El libro ya estaba escrito cuando llegó la pandemia, pero decidí hablar de ella en las páginas. Creo que tiene un valor histórico volver a recordar esas semanas de irrealidad... Hasta salir a comprar el pan durante la cuarentena suponía un desafío.

¿A quién rendimos cuentas cuando los algoritmos actúan de manera injusta? Aunque culpemos al algoritmo, la responsabilidad recae sobre quienes lo han programado. Algunos han tenido consecuencias racistas, como los que se usaban en los juzgados de Estados Unidos. Era más fácil que las personas negras entraran a la cárcel porque el algoritmo estimaba que podían reincidir, pero no era verdad. En España ya se usan cámaras de reconocimiento facial para detectar a personas peligrosas en la entrada de los supermercados... ¿Cómo sabemos que esos algoritmos no se equivocan? Hay que exigir transparencia sobre la configuración de esta tecnología.

¿Pasa lo mismo con el Big Data? Sí. Necesitamos saber más sobre su potencial, ya que tiene resultados muy poco éticos que pagamos con una falta de comprensión sobre lo que es mejor o peor. Para los políticos, avanzar en este campo debería ser una de las prioridades absolutas, ya que una regulación más justa del Big data y de la inteligencia artificial supone que los algoritmos no sigan patrones racistas, clasistas o machistas. Es decir, el primer paso para lograr justicia es enterarse mejor de cómo funciona esta tecnología. No es tan difícil como nos hacen creer y es importante que se involucre la sociedad civil.

¿En qué punto se encuentra la lucha contra las noticias falsas? Tras la cuarentena, los bulos han incrementado. Estamos cansados de hablar de las fake news pero, en realidad, solo están iniciando su recorrido. Existen algoritmos para generar imágenes y audios falsos que recrean cosas que supuestamente ha hecho una persona, pero el ojo humano es incapaz de notar si es mentira. Estas tecnologías avanzan más rápido que el espíritu crítico y enfrentarlas es un gran reto.

Opina que "los vídeos de gatitos amenazan la democracia". Me refiero a lo viral. En esta década, vamos a dejar de fiarnos de lo que ven nuestros propios ojos. Los algoritmos que vemos en Facebook están diseñados para ser llamativos. La conversación en las redes sociales está cada vez más polarizada, lo que arrastra a la opinión pública. Y esto no debería ocurrir: las redes sociales no reflejan la realidad de la calle. Seguramente, la mayor parte de la gente es moderada, pero solo ponemos el foco en las opiniones más extremas.

Es más fácil que se vuelvan virales... El sentido común se extiende peor que las ideas extremistas. Si fueramos conscientes de ello, podríamos desactivarlo, pero aún hay mucha ingenuidad en las redes sociales.

En el libro cuenta la historia de Akihijo Kondo, el joven japonés que se enamoró de un holograma. ¿Pueden llegar a normalizarse este tipo de relaciones? Este chico se casó con Hatsune Miku, una cantante que no existe. Es un matrimonio no homologable, pero a él le hacía feliz: le valía con llegar a casa y hablar con este pequeño holograma. Este fenómeno es más frecuente en Japón pero, desde el confinamiento, ha aumentado en Occidente. Algunas personas se enamoraron de sus asistentes virtuales, como Siri o Alexa, porque se sentían solas.

Y detrás de estos robots hay empresas... Claro, cada uno es libre de hacer lo que quiera, pero no debemos olvidarnos de eso. Al pobre Kondo le apagaron a su 'esposa'... No sé si existe el concepto de la viudedad virtual. Tampoco hemos estudiado qué consecuencias hay detrás de esto.

Recoge que el hijo de Uri Levine, el creador de Waze, no le quiso llevar en coche porque no podía usar el GPS. ¿Seríamos capaces de volver a resolver problemas a la antigua usanza? Yo cumplo 40 años, lo que quiere decir que voy a vivir más tiempo en el siglo XXI que en el siglo XX, aunque me sigo considerando más del siglo en el que nací, porque recuerdo el mundo antes de Google. La gente de mi edad piensa que las nuevas generaciones no entienden lo que es la vida porque llevan Google en el bolsillo todo el rato, pero yo soy muy dependiente del GPS...

¿Hay que dejar de hablar de un problema generacional? Somos injustos con los jóvenes cuando decimos que son muy dependientes de las nuevas tecnologías. A nosotros nos pasa igual. Tan dependientes como somos de la electricidad vamos a serlo de la inteligencia artificial, porque nos facilita la vida. Como curiosidad, hay una cosa que nos pasa a todas las generaciones: solemos llamar tecnología a aquello que se ha inventado después de que nosotros naciéramos. Por eso hay personas que piensan que las que han nacido después no valoran lo que es vivir como ellos saben. Hay generaciones para las que es un milagro que el agua salga de un grifo y que no tengan que ir a un pozo a por ella.

Subraya que "el día que las máquinas se rebelen, la ironía será nuestra salvación". El humor es la última frontera para la inteligencia artificial. Es muy curioso que esta pueda llevarnos a Marte o consiga componer una sinfonía como las de Beethoven... pero no sepa ser graciosa. Es muy curioso, porque se trata de un proceso profundamente humano. A Siri le puedes pedir que te cuente un chiste, pero no lo entiende. En este campo hay una extraordinaria falta de progreso: los algoritmos son capaces de reconocer un tumor, pero no una broma. Así que, para mí, el humor, como al estupidez, resumen lo que nos vuelve imprevisibles a los humanos. Hemos sido muy generosos en prestar a las máquinas la palabra inteligencia... Nuestra salvación es la ironía.

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"Las máquinas se encargarán de lo previsible; los humanos, de todo lo demás", valora Marta García Aller en Lo imprevisible (Planeta), su cuarto libro, en el que reflexiona sobre algoritmos, inteligencia artificial, amor o pandemias después de conversar con varios expertos.