# data[].attributes.body
Ofrece a los clientes de otra empresa un producto o servicio que añade valor al producto o servicio de ésta.

# data[].attributes.body
Los productos o servicios menos diferenciados tienden más a ser considerados principalmente en base al precio

# data[].attributes.body
Pueden observarse situaciones que dificultan la entrada de nuevos competidores.

# data[].attributes.body
Obliga a los nuevos competidores a realizar grandes inversiones para fidelizar a los nuevos compradores

# data[].attributes.body
aquellos factores que dificultan la entrada de nuevas empresas en la industria.

# data[].attributes.body
es la capacidad de imponer condiciones en las transacciones. Así, a medida que dicho dominio sea mayor por parte de los compradores, el atractivo de la industria disminuye.

# data[].attributes.headline
Coste del producto frente al coste total del producto

# data[].attributes.subject
Coste del producto frente al coste total del producto

# data[].attributes.body
Los compradores son mas sensibles al precio de un producto o servicio, por ello tienden a buscar las mejores gangas.

# data[].attributes.body
Hace referencia a las empresas que quieren entrar a competir en una industria. Cuanto más atractivo es un sector, más partícipes potenciales habrá

# data[].attributes.body
Barreras de movilidad

# data[].attributes.body
Ritmo de crecimiento de la industria

# data[].attributes.body
Los productos sustitutos se refieren a productos de otros sectores, productos que pueden realizar la misma función que el del sector en cuestión.

# data[].attributes.body
El poder del comprador varia de acuerdo al volumen de su compra a un mismo vendedor. Por otro lado, los proveedores tienen mayor poder si venden a un grupo fragmentado de compradores.

# data[].attributes.headline
Poder de negociación de los compradores y proveedores

# data[].attributes.subject
Poder de negociación de los compradores y proveedores

# data[].attributes.body
Tanto los proveedores como los compradores intentan ejercer su poder para conseguir el precio más bajo, la calidad más alta y el mejor servicio posible

# data[].attributes.body
Creado por  Michael Porter hace un par de décadas, identifico cinco fuentes de presión competitiva que determinan la rentabilidad de un sector.

# data[].attributes.body
Número de competidores y equilibrio entre ellos

# data[].attributes.body
aquellos bienes o servicios que satisfacen las mismas necesidades. A medida que aparecen más productos sustitutos, el grado de atractivo de la industria empieza a decrecer..

# data[].attributes.body
Hace referencia a la actuación de los competidores existentes en la industria, y es determinante para conocer si la rivalidad es alta o baja.

# data[].attributes.headline
Beneficios realizados por empresas y sectores

# data[].attributes.subject
Beneficios realizados por empresas y sectores

# data[].attributes.body
1. El valor del producto o servicio para el cliente.
2. La intensidad de la competencia en el sector.
3. El poder de negociación en toda la cadena de valor.

# data[].attributes.headline
Factores determinantes del beneficio sectorial

# data[].attributes.subject
Factores determinantes del beneficio sectorial

# data[].attributes.body
A los estrategas les preocupa si ganan o pierden. En el ámbito de la empresa ganar se mide en beneficios.

# data[].attributes.headline
Cinco Fuerzas como Herramienta Analitica

# data[].attributes.subject
Cinco Fuerzas como Herramienta Analitica

# data[].attributes.body
Estas cinco fuerzas influyen en costes, precios y requisitos de inversión que son los factores básicos que generan rentabilidad y también lo atractivo de un sector.