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Integrantes :
Gianella Huamani Lopez (SU70830953)
Rubi Alvino Sandoval (SJ77422332)

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A.     Corresponde a la satisfacción que el personal obtiene con la ejecución de su trabajo y de la condiciones en que lo realiza, a este segundo componente de la compensación se le conoce como clima laboral, Juárez (2000).

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PAQUETE COMPENSACION TOTAL : SUELDO, INCENTIVO, PRESTACIONES

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Es indispensable que la empresa pueda medir que tan grande es el trabajo de las personas, sus aportes a los resultados (que las Empresa tenga la capacidad de medir el desempeño de sus colaboradores).

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Pagos en efectivo adicionales al sueldo más los beneficios y servicios que reciben en especie (Prestaciones Legales y Extralegales)

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Se utilizan los incentivos para estimular al personal con la consecución de mejores resultados futuros

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Remuneración mensual en efectivo que reconoce el desempeño pasado

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ATRAER Y RETENER A LAS PERSONAS EN LA EMPRESA

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Compensación es todo aquello que reciben las personas a cambio de su trabajo, está constituida por todos aquellos valores que recibe tanto en dinero como especie. Es una herramienta de la organización para reconocer a los empleados y están diseñados para fomentar y reforzar comportamiento que generen y lideren el éxito de la organización, HayGroup. (2008)

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Compensación es todo aquello que reciben las personas a cambio de su trabajo, está constituida por todos aquellos valores que recibe tanto en dinero como especie. Es una herramienta de la organización para reconocer a los empleados y están diseñados para fomentar y reforzar comportamiento que generen y lideren el éxito de la organización, HayGroup. (2008)

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DIFERENCIA ENTRE CAPACITACION Y DESARROLLO 

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DIFERENCIA ENTRE CAPACITACION Y DESARROLLO 

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Desde una perspectiva global, la distinción entre capacitación y desarrollo se hace sumamente imprecisa (Werther y Davis, 1995). Sin embargo, puede afirmarse que capacitar -en términos generales- significa ayudar a los adultos a aprender, mientras que desarrollar significa apoyar, a esos mismo adultos, en el proceso de gestión del crecimiento de sus propias capacidades (Margolis y Bell, 1986).

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El propósito es orientar los mejores recursos para obtener el mejor producto final o el más alto nivel de servicio efectivamente prestado. Esto significa contar, en la dotación, con empleados formados adecuadamente para responder a las necesidades de la empresa y las demandas del mercado.

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La capacitación y el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones parten del supuesto que la mayoría de los empleados puedan ser naturalmente motivados a trabajar y a aprender. El hecho de tener una actividad estimulante, de progresar en su profesión o campo de acción y de recibir recompensas por su desempeño son factores que movilizan y atraen su atención y energía (Price Waterhouse, 1987).

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Es un medio para que los subordinados pueden ser mas productivos, creativos e innovadores.