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El ciclo de vida de un proyecto comprende las etapas por las que pasa, desde el inicio hasta la finalización de dicho proyecto, pasando por su planificación y ejecución.

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El diagrama de Gantt es un gráfico que permite visualizar las tareas, asignadas a un responsable de su ejecución, un marco temporal y una dependencia entre tareas o grupos. Es una buena forma de visualizar cuánto tomará cada tarea durante todo el proyecto y de hacer un seguimiento del progreso.

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El gráfico PERT (en inglés, Program Evaluation and Review Technique o técnica de revisión y evaluación de programas) se trata de una herramienta de gestión de proyectos para organizar tareas y cronogramas.

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Un plan de contingencia es un plan alternativo para casos de emergencias. En él se indica cómo abordar las interrupciones o los problemas a corto y a largo plazo, que puedan surgir durante el proyecto.

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Este software se utiliza para trabajar en todos los aspectos de la gestión de proyectos, desde la planificación y los recursos asignados hasta la comunicación entre las partes interesadas y los miembros del equipo.

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El plan de proyecto es un documento aprobado que se elaboró antes de la ejecución del proyecto. Define el alcance, el cronograma y los costos, y sirve de guía durante todo el proceso.

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Los hitos son puntos clave durante el cronograma de un proyecto, que pueden considerarse marcas para evaluar el progreso. Un hito siempre está asociado a un marco temporal que hay que alcanzar.

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La gestión de cambios es saber cómo gestionar y controlar los cambios en una organización, un equipo o un proyecto. Este método busca mantener el control y la eficiencia cuando se presentan cambios imprevistos.

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El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) es una herramienta de modelado para la gestión de proyectos. El gerente de proyectos identifica y establece una lista de todas las tareas del proyecto que deben realizarse, las dependencias entre dichas tareas y el tiempo estimado de cada una. Luego, el proyecto se mide de principio a fin para visualizar todo el proceso en un cronograma general.

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El modelo en cascada es una forma lineal de gestión de proyectos en donde cada paso del proyecto depende del paso anterior. El modelo de cascada generalmente requiere de mucha planificación previo a su ejecución para garantizar que se tengan en cuenta todas las dependencias del proyecto. Este modelo a menudo se visualiza en un diagrama de Gantt.