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Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

El buen administrador

Es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. Se centra en la eficiencia de la empresa, pero además le concede un papel esencial a la eficacia y a la adaptación al cambio.

Se caracteriza por ser una teoría práctica y flexible que se puede aplicar a cualquier tipo de organización, sin importar su tamaño o su sector.

Algunos conceptos claves son:

Objetivos: la teoría neoclásica se enfoca en lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.

Recursos humanos: se enfatiza en la importancia de la selección y capacitación adecuada del personal, así como en la motivación y recompensas para el desempeño.

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TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION- CHIAVENATO

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teoría neoclásica en la Administración. El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en los problemas administrativos y el tamaño de las organizaciones de hoy. ¿¿Qué es el Enfoque Neoclásico en la Administración? ? PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA NEOCLASICA.

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La teoría neoclásica es una corriente de pensamiento económico que surgió a finales del siglo XIX y principios del siglo XX como una respuesta a las críticas que se hacían a la teoría clásica. Esta teoría se enfoca en el análisis de la oferta y la demanda, y en cómo los precios se determinan en el mercado.

La teoría neoclásica se basa en la idea de que los individuos actúan racionalmente y buscan maximizar su utilidad o beneficio. Los consumidores buscan maximizar su satisfacción al comprar bienes y servicios, mientras que las empresas buscan maximizar sus beneficios al producir y vender bienes y servicios.

https://economiaplanificada.com/teoria-neoclasica/

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Administración por objetivo APO es un método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad laboral de la compañía a partir de metas establecidas previamente.

Enfoque por objetivos se centra en la definición y seguimiento de metas y objetivos específicos en todos los niveles de una organización. Estos objetivos son acordados entre los empleados y la dirección, lo que permite una mayor participación y compromiso por parte de todos los involucrados.

La colaboración es parte del ADN de esta técnica, porque de acuerdo con ella el éxito de una compañía solo es posible en la medida en que  todas las personas que la conforman colaboren en la tarea.

Esto quiere decir que todas las áreas de la empresa deben trabajar persiguiendo un mismo fin. Aunque cada departamento tendrá sus propias características y conservará su interdependencia.

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Peter Drucker es conocido por su énfasis en la responsabilidad social de las empresas y su enfoque en el liderazgo efectivo y la innovación.

Su enfoque en la gestión basada en resultados y la importancia de la eficiencia y la efectividad ha influido en generaciones de líderes y profesionales de negocios.

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Peter Drucker (19 de noviembre de 1909 - 11 de noviembre de 2005) escritor, consultor, empresario, y periodista. Nació en Viena, Austria. Es considerado el padre del Management al que dedicó más de 60 años de su vida profesional. sus padres de origen judío y luego convertidos al cristianismo se mudaron a una pequeña localidad llamada Kaasgrabeen. Drucker creció en un ambiente en el que estaban surgiendo nuevas ideas y posturas sociales creadas por intelectuales, altos cargos del gobierno y científicos. Estudió en el Döbling Gymnasium y en 1927, Drucker se mudó a la ciudad alemana de Hamburgo, donde trabajó como aprendiz en una empresa algodonera.

Luego empezó a formarse en el mundo del periodismo, escribiendo para el Der Österreichische Volkswirt. Luego consiguió un trabajo en Frankfurt, su labor era escribir para el Daily Frankfurter General-Anzeiger. Mientras tanto realizó un doctorado en Derecho Internacional. Drucker empezó a integrar sus dos facetas y por ello fue un periodista reconocido. Trabajo en este lugar hasta la caída de la República de Weimar. Luego de este periodo decidió trasladarse a Londres, donde trabajó en un banco y además fue alumno de John Maynard Keynes.

Aunque fue discípulo de Keynes aseguró, décadas después, que el keynesismo falló como tesis económica donde fue aplicado. A causa de los embates del nazismo y la persecución a los judíos emigró a los Estados Unidos, donde se desempeñó como profesor en el Sarah Lawrence College de Nueva York, desde 1939 hasta 1949 y de manera simultánea fue escritor. Su primera labor como consultor fue en 1940. Luego volvió a dar clases en el Bennington College de Vermont. Gracias a su popularidad recibió un puesto para enseñar en la facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Nueva York.

Fue un activo colaborador por un largo periodo de tiempo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal. La calidad y el reconocimiento de sus escritos le aseguraban importantes contratos tanto como escritor como de consultor con grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro de los Estados Unidos, Europa, América Latina y Asia. Rápida y sorpresivamente su fortuna creció. Drucker ocupó el cargo de presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management.

En 1971, obtuvo la cátedra Clarke de Ciencias Sociales y Administración en la Escuela de Graduados en Administración de la Universidad de Claremont. Ahora bien, en la actualidad Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y terminologías han influenciando el mundo corporativo desde la década de los 40. Drucker fue el primer científico social utilizar la expresión "post-modernidad". Algo que llama la atención de este hombre es que no le agrada recibir halagos. Es sencillo, visionario, satírico y vital.

Dentro de sus estudios, afirma que, su mayor interés son las personas. Su trabajo como consultor inició en las Empresas Multinacionales de General Motors, desde ese momento empieza a plantear la teoría del Management, tendencias de Gestión, la sociedad del conocimiento. Gracias a dicha teoría ha publicado diversos libros, estos son consultados a menudo y son fundamentales para la carrera de administrador de empresas. En sus obras trata sobre el estadio científico, humano, económico, histórico, artístico y filosófico.

Fue fundador y director de una escuela de negocios que lleva su nombre. Para Drucker es benéfico que muchas de sus ideas hayan sido reformadas a causa de la innovadora forma de pensar y analizar los temas empresariales. Aunque planteamientos como que la sociedad del conocimiento es la base de la actual empresa y de la del futuro se sigue manteniendo. Ha publicado más de treinta libros, que abarcan estudios de Dirección, estudios de políticas socio económicas y ensayos. Algunos son Best Sellers. El primer libro fue El final del hombre económico (1939), El futuro del hombre industrial (1942), El concepto de Corporación (1946). Más adelante publicó El ejecutivo efectivo (1985). Se centra en la efectividad personal y en los cambios en la dirección del siglo XXI. En el año 2002 se editó La sociedad del futuro.

Su primer libro causó mucha controversia porque hablaba sobre las razones por las cuales el fascismo inició y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Instó sobre la necesidad de un nuevo orden social y económico. Aunque ya había terminado el libro en 1933 tuvo que esperar porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones. Ahora bien, Drucker ha tratado temas tan polémicos como la libertad individual, la sociedad industrial, las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización, el monopolio y el totalitarismo.

Debemos indicar que su análisis de la Administración, es una valiosa guía para los líderes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus fallas y mejorar su productividad, así como la de su compañía. Varias compañías han tomado sus planteamientos y los han puesto en práctica, tales como: Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler y American Telephone & Telegraph.

El consultor aseguró que hay algunas diferencias entre la figura del manager y la del líder. Para él los verdaderos líderes reconocen sus falencias como seres mortales, pero se concentran sistemáticamente en lo esencial y trabajan sin descanso para adquirir las competencias decisivas de la dirección. Realmente los aportes de este personaje en el mundo de la administración y en el mundo económico y también social ha sido significativo. Drucker falleció el 11 de noviembre de 2005 dejando un gran legado.

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Peter Drucker (19 de noviembre de 1909 - 11 de noviembre de 2005) escritor, consultor, empresario, y periodista. Nació en Viena, Austria. Es considerado el padre del Management al que dedicó más de 60 años de su vida profesional. sus padres de origen judío y luego convertidos al cristianismo se mudaron a una pequeña...

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Peter F. Drucker es considerado el creador de la APO.

Se basa en que los gerentes y empleados establezcan conjuntamente objetivos de desempeño.

Surgió en la década de 1950 debido a la presión que sufrían las organizaciones. Como resultado de la depresión económica que existía en el país después de la crisis de 1929.

La administración por objetivos APO está dividida en cuatro fases:

Fase 1: definición de los objetivos de la organización

Fase 2: definición de los objetivos laborales

Fase 3: seguimiento del avance y rendimiento

Fase 4: retroalimentación

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Origen de la gerencia por objetivos

La Gerencia por objetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador.

La Gerencia por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. En ese momento, la gerencia por objetivo como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, ésto fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.

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proceso administrativo que permite evaluar el grado de cumplimiento de los distintos objetivos que ha marcado el equipo directivo o el órgano de gobierno de una compañía.

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buen control de gestión permite, a los distintos niveles de una organización, conocer sus debilidades, percatarse y corregir las desviaciones, realizar los ajustes necesarios a los planes y mantener la conducción de la empresa dentro de los límites deseados.

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características de la Gestión de Control

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características de la Gestión de Control

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El sistema de control de gestión empresarial varía según cada tipo de negocio. Sin embargo, todo sistema de control de gestión suele tener las siguientes características en común:

Cuenta con una persona responsable de su elaboración.

Elabora y designa presupuestos por cada área o por proyecto.

Implementa softwares de gestión, que permiten gestionar los recursos y las tareas en base a los presupuestos asignados a cada unidad de negocio.

Asesora y aplica la planificación contable, impositiva y fiscal.

Implementa procesos de investigación de mercado, evaluación y benchmarking.

Determina los indicadores de medición a través del uso de tecnologías de la información y manejo de datos.

Fuente: https://humanidades.com/control-de-gestion/#ixzz8ONmnj7Xk

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El secreto de un negocio exitoso es sencillo: coloque todos los recursos en las oportunidades más prometedoras.
Lo difícil es lograrlo. Necesita comprender muy bien sus productos y servicios, sus canales de distribución, sus centros de costo, sus áreas de excelencia y sus clientes. Debe conocer también cómo las decisiones y actividades de hoy crean el ambiente de negocios del futuro.

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¿Qué es la Gestión por resultados y presupuesto? 📊📉🤑

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Los 5 pasos del proceso de la gestión por objetivos

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Los 5 pasos del proceso de la gestión por objetivos

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Hay cinco pasos para la aplicación de la técnica de gestión por objetivos. La implementación de este proceso incluye generar los objetivos de la organización y transformarlos en un conjunto de objetivos individuales que los miembros del equipo puedan perseguir.

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El control de gestión es un proceso que implica monitorear de forma integral los costos económicos del desempeño de la empresa. Permite detectar problemas, necesidades o posibles mejoras en los procesos de trabajo.

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breve video sobre el control de gestión

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¿Qué es el control de gestión? Una breve explicación