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Elementos de la planeación presupuestal.

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Elementos de la planeación presupuestal.

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Visión.

Misión.

Objetivos.

Estrategias.

Políticas.

Normas.

Presupuesto.

Plan de acción.

Implementación de los planes.

Verificación de la implementación

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Es herramienta fundamental en las organizaciones privadas o públicas, porque anticipa las decisiones operacionales de inversión y financieras de la empresa

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Misión. Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.

Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

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Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

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Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.

Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

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Presupuesto. Refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica.

Plan de Acción. Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990)

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Implementación de los planes y Verificación de la implementación.

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Implementación de los planes y Verificación de la implementación.

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Implementación de los planes. Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

Verificación de la implementación. Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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Recopilación de Información.

Establecimiento de Metas y Objetivos.

Desarrollo del Presupuesto.

Seguimiento y Control.

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En esta etapa, se recopilan datos históricos, proyecciones de ventas, costos de producción, gastos operativos y cualquier otra información relevante para la elaboración del presupuesto.

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Una vez recopilada la información, la empresa establece metas y objetivos financieros para el próximo período. Estos objetivos deben ser realistas y alcanzables, y deben reflejar las necesidades y expectativas de la empresa.

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Con las metas y objetivos establecidos, la empresa desarrolla el presupuesto detallado que incluye proyecciones de ingresos, gastos, inversiones y otros elementos financieros. Este presupuesto sirve como guía para la asignación de recursos y la toma de decisiones financieras.

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Una vez que se ha desarrollado el presupuesto, la empresa realiza un seguimiento regular de los resultados reales en comparación con el presupuesto. Esto permite identificar desviaciones y tomar medidas correctivas para garantizar que se alcancen los objetivos financieros establecidos.