# data[].attributes.body
Apa indikator pertama yang Anda pantau untuk membedakan antara karyawan yang termotivasi dan yang hanya patuh terhadap sistem?

# data[].attributes.body
Menurut kelompok 8 apa tantangan yang dihadapi manajer dalam menerapkan teori motivasi di lingkungan kerja multigenerasi?

# data[].attributes.body
Jika seorang karyawan merasa inequity berdasarkan teori ekuitas, menurut presenter bagaimana seorang manager dapat secara efektif mengatasi ketidakpuasan tersebut tanpa menimbulkan konflik baru?

# data[].attributes.body
Pada equity dan justice company, ada distributive justice dimana adanya keadilan dalam organisasi terkait promosi, gaji, assignment, dll. Namun apabila ada suatu perusahaan yang memiliki banyak sekali pegawai, bagaimana cara memastikan setiap pegawai memiliki kesempatan yang sama misal untuk dipromosikan. Bagaimana caranya agar tidak ada karyawan yang merasa left out atau tidak dianggap oleh perusahaan?

# data[].attributes.body
strategi apa yang biasa seorang Manager buat untuk meningkatkan motivasi dan performa karyawan selain dengan menaikkan gaji?

# data[].attributes.body
Bagaimana prinsip penguatan positif (positive reinforcement) dalam teori operant conditioning dapat diterapkan oleh seorang manajer untuk meningkatkan kinerja tim di tempat kerja?

# data[].attributes.body
Menurut kelompok anda bagaimana peran Emotional Intelligence (EI) dalam mengelola konflik antar generasi (baby boomers vs Gen Z) di lingkungan kerja di Indonesia?

# data[].attributes.body
Menurut Kelompok Anda, teori motivasi mana yang paling relevan diterapkan di organisasi saat ini (misalnya: Maslow, Herzberg, McClelland)? Jelaskan alasannya.

# data[].attributes.body
Apa bentuk kebutuhan (berdasarkan Maslow atau ERG Theory) yang saat ini paling Anda rasakan penting untuk dipenuhi oleh organisasi Anda?

# data[].attributes.body
Menurut kelompok anda, bagaimana cara yang efektif untuk menyampaikan kepada karyawan agar tidak terjadi gejolak/protes yang besar apabila terjadi kondisi perusahaan yang sedang perlu penghematan salah satunya melalui pengurangan insentif/bonus tahunan karyawan? Sesuai teori dari Herzberg bahwa Salary & Benefit termasuk kedalam hygiene factors

# data[].attributes.body
Sering kita jumpai beberapa Direksi memiliki gerbong untuk dibawa dibawah jajarannya, dan sering pula ditemui kondisi yang diluar kondisi normal, misal fast promotion atau menempatkan seseorang di posisi penting, yg dia belum memiliki pengalaman disitu.

bagaimana kelompok anda menyikapi hal tersebut dan bagaimana menjaga motivasi dan performa karyawan lain yang tidak berada di gerbong tersebut

# data[].attributes.body
Menurut kelompok Anda, Jika Anda bekerja dengan seseorang yang tidak termotivasi karena lingkungan kerja yang tidak kondusif akibat satu kelompok yang dominan dan hanya mementingkan kelompoknya? Apa pendekatan Anda dalam situasi tersebut?

# data[].attributes.body
terkadang motivasi pegawai/managers dapat mengalami demotivasi akibat adanya suatu kondisi perusahaan dimana peluang peningkatan karir menjadi sangat sulit terjadi. contohnya apabila adanya kecenderungan team transplant ketika salah satu posisi top manajemen diisi oleh pro hire. bagaimana menurut saudara supaya perusahaan dapat mengantisipasi kondisi tsb?

# data[].attributes.body
Apakah semua jenis organisasi cocok menerapkan servant leadership?

# data[].attributes.body
Apakah dalam Organization Behavior Modification (OB Mod) berpotensi untuk menimbulkan konflik baru seperti resistensi, perbedaan budaya, dan masalah etika dikarenakan employee merasa adanya ketidakadilan/paksaan? Jika ya, bagaimana untuk mengatasi hal ini seiring dengan OB Mod yang dilakukan?

# data[].attributes.body
Menurut pendapat kelompok mba mas, bagaimana pandangan terkait modeling dalam kepemimpinan (leadership)? Sejauh mana peran seorang pemimpin sebagai panutan atau teladan dapat memengaruhi perilaku, budaya kerja, dan motivasi anggota tim di dalam organisasi?

# data[].attributes.body
Secara teori, terdapat beberapa tipe leadership (ada servant leadership, transformational leadership, dll). Menurut kelaompok kelompok anda, tipe leadership mana yang paling pas diterapkan di perusahaan yang ada di indonesia mempertimbangkan budaya masyarakat indonesia? dan menurut analisis kelompok anda, tipe leadership mana yang saat ini mayoritas diterapkan pada perusahaan di indonesia?

# data[].attributes.body
Bagaimana peran rule of leader dalam menanggapi beberapa konflik internal terhadap departement atau divisi yang dapat menurunkan kualitas departement?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara seorang leader untuk menggali potensi yang dimiliki tim, dan langkah apa selanjutnya yang perlu dilakukan untuk mengembangkannya?

# data[].attributes.body
dari teori motivasi yang disampaikan, menurut kelompok 8 mana yang paling tepat dan efektif diterapkan pada perusahaan Startup dimana pertumbuhannya saat ini sangat pesat?

# data[].attributes.body
Jika seorang pemimpin memiliki bawahan dengan kebutuhan motivasi yang sangat beragam (misalnya, ada yang termotivasi secara intrinsik dan ada yang secara ekstrinsik), apakah pendekatan kepemimpinan yang berbeda untuk setiap individu dapat menciptakan ketidakadilan?

# data[].attributes.body
Pada presentasi anda menyebutkan bahwa seorang leader harus adaptasi style leadershipnya sesuai dengan situasi dan kebutuhan dari timnya. Namun selama ini yang saya alami, ada beberapa situasi malah team member tsb yang harus adaptasi ke style leadership pemimpin. Bagaimana menurut anda terkait situasi ini? Dan bagaimana agar dapat mengubah pandangan pemimpin tsb agar lebih aware?

# data[].attributes.body
Menurut kelompok anda, teori mana yang paling efektif diterapkan untuk meningkatkan loyalitas karyawan lintas generasi di perusahaan?

# data[].attributes.body
menurut kelompok anda, bagaimana jika dihadapkan dengan situasi dimana anda sebagai manager hanya diperbolehkan mengeksekusi arahan2 dan ide2 dari atasan anda, sehingga anda tidak dapat menerapkan kepemimpinan sesuai dengan prinsip atau gaya kepemimpinan anda sendiri.

# data[].attributes.body
Menurut tim Anda, apakah pendekatan Model Fiedler yang menekankan pada kecocokan antara gaya kepemimpinan dan situasi dapat diterapkan secara efektif dalam organisasi yang menekankan pada pengembangan dan pelatihan kepemimpinan? Bisa dijelasakan alasannya lebih lanjut? Terima kasih.

# data[].attributes.body
Apakah transformational leadership selalu efektif dalam semua jenis organisasi? Dalam situasi apa gaya kepemimpinan ini justru dapat menjadi tidak efektif/ kontraproduktif?

# data[].attributes.body
Dalam kondisi perusahaan sedang berkembang, dimana tercermin dengan banyaknya investasi yang sedang dilaksanakan sehingga secara tidak langsung menambah beban pekerjaan bagi fungsi/karyawan tertentu. Menurut kelompok anda, bagaimana caranya yang efektif untuk memotivasi fungsi/karyawan tersebut agar bisa semangat dan menjalankan tugasnya dengan optimal?

# data[].attributes.body
Apakah budaya organisasi di perusahaan BUMN maupun pemerintahan lebih mendukung gaya kepemimpinan transaksional atau transformasional? Kalau salah satunya, hal ini mengapa?

# data[].attributes.body
Bagaimana strategy seorang Transformational Leadership untuk mencapai performa kinerja perusahaan dimana indikator ketercapaiannya fokus kepada goal (transactional)?

# data[].attributes.body
apakah memungkinkan tipe leader yang transactional, dapat melakukan leader create leader ? sedangkan ia reactive dan memotivasi karyawan dengan mengunakan reward and punishment? apakah hal ini layak di turunkan ke young leader?

# data[].attributes.body
Menurut kelompok anda, jika suatu unit kerja memiliki leader yang kurang kompeten dalam hal teknis namun disupport oleh tim yang proaktif dan sangat kompeten dalam hal teknis, apakah unit kerja tersebut masih memungkinkan tetap dapat mencapai target yang diberikan? Dan bagaimana menurut kelompok anda dampaknya kepada perusahaan jika kondisi ini berlangsung terus menerus?

# data[].attributes.body
Apa yang lebih banyak Anda wariskan ke organisasi: visi jangka panjang atau ketergantungan terhadap diri Anda?

# data[].attributes.body
Dalam situasi perubahan budaya organisasi, bagaimana seorang manajer dapat memilih antara kepemimpinan transaksional dan transformasional yang paling efektif untuk mencapai tujuan strategis organisasi?

# data[].attributes.body
Apa perbedaan antara positive reinforcement dan negative reinforcement dalam Operant Conditioning?

# data[].attributes.body
Menurut kelompok Anda, kenapa sebagian orang masih berpikir laki-laki masih lebih baik dalam memimpin perusahaan dibandingkan perempuan?

# data[].attributes.body
Dalam suatu organisasi dengan struktur hierarki organisasi yang cukup kompleks, bagaimana motivasi dapat dikelola untuk memastikan kinerja optimal di semua tingkatan, dan apa tantangan utama yang mungkin dihadapi?

# data[].attributes.body
Bagaimana Kelompok Anda memutuskan kapan harus menggunakan gaya kepemimpinan directive dan kapan harus menggunakan gaya supportive dalam memimpin tim?

# data[].attributes.headline
What keeps motivating you in showing up everyday for work?

# data[].attributes.subject
What keeps motivating you in showing up everyday for work?

# data[].attributes.wish_content.attachment_props.question
What keeps motivating you in showing up everyday for work?

# data[].attributes.wish_content.attachment_props.poll_choices[].choice_text
Survive (realistis aja lah ya memang BU) 🤭🤑

# data[].attributes.wish_content.attachment_props.poll_choices[].choice_text
Passion (suka banget belajar & explore hal2 baru!!) 🧐