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AKSIS - Conseil en évolution professionelle

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ATELIERS CONSEIL I Présentation de la prestation I AKSIS

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Rappel du cadre dela prestation et du cadre de travail pour s’assurer de labonne compréhension des bénéficiaires

Présentation des outils mobilisés pendant l’atelier

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Expression et formalisation des attentes du bénéficiaire

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Expression et formalisation des attentes du bénéficiaire

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Présentation des outils mobilisés pendant l’atelier

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Présentation des outils mobilisés pendant l’atelier

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L’intervenant initie un questionnement sous forme de brainstorming visant à faire émerger l’ensemble des points à aborder : Quels sont selon vous les points à aborder, les décisions à prendre pour préparer et sécuriser une création d’entreprise ?

Les participants donnent leurs idées que l’intervenant recense et en fait émerger différentes thématiques surune map.

Il reprend ensuite chaque thématique et complète les apports des participants en s’appuyant sur le diaporama.

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L’intervenant partage son écran sur la page du site BpiFrance : « les 6 étapes de la création d’entreprise » et explique la chronologie des étapes et les fondamentaux de la démarche de création.

Les participants posent des questions si besoin.

L’intervenant leur donne le lien de la page, ils ont la possibilité de télécharger l’infographie à l’issue de l’atelier.

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6 étapes pour créer une entreprise avec les meilleures chances de réussite | Bpifrance Création

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La création d’une entreprise vous tente mais vous ne savez pas comment vous y prendre ?

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Infographie _ 6 étapes pour créer son entreprise _ Bpifrance Création

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Reprendre une entreprise n'impacte pas que l'entrepreneur, il impacte ses proches également.
Vos proches seront peut-être aussi angoissés que vous par cette aventure... Vous avez cependant besoin de tout leur soutien pour réussir

Respectez vos contraintes et aspirations personnelles et familiales. Pour cela, identifiez ces contraintes (localisation géographique, revenu minimum attendu, disponibilité pour vous occuper de vos jeunes enfants, souhait d'être libre le week-end, etc.) et partagez-les avec vos proches.
Certaines sont peut-être impératives et d'autres négociables ?

Mais pas de stress inutile, près de 90% des chefs d'entreprise français sont heureux de l'être !

Pour en savoir plus : Comment préparer un projet de reprise d'entreprise ?

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10 facteurs clés de succès d'un projet de reprise d'entreprise | Bpifrance Création

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Reprendre une entreprise n'impacte pas que l'entrepreneur, il impacte ses proches également. Vos proches seront peut-être aussi angoissés que vous par cette aventure... Vous avez cependant besoin de tout leur soutien pour réussir Respectez vos contraintes et aspirations personnelles et familiales.

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L’intervenant propose de remplir un questionnaire d’autoévaluation

A l’issue de l’activité, les participants échangent sur leur auto évaluation, les points forts et les points faibles de leur démarche de création.

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Auto-évaluation de son projet de création 

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L’intervenant complète les informations échangées ensoulignant l’importance de chaque étape dans l’organisation de leur démarche de création.

L’intervenant distribue à chaque participant le livrable et propose aux participants de compléter une 1èrefois le Tableau « Mon plan d’action pour créer monactivité »

Il sera ensuite finalisé suivant les activités réalisées tout au long de l’atelier dans la dernière étape.

A l’issue de l’activité, chaque participant a établi un plan d’action adapté à sa situation.

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Chaque participant présente succinctement les étapes de sa démarche de création ou de reprise.

L’animateur identifie et échange sur les étapes qui auraient pu être oubliées, ou celles qu’il estime devoir être approfondies. Le tableau sert de support à la présentation. L’intervenant conseille, oriente et valide le 1er travail sur les étapes de la création ou de la reprise d’entreprise.

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Nous vous guidons pas à pas dans les étapes de création de votre entreprise, du stade de l'idée au lancement de l'entreprise.

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L’intervenant invite les participants à se questionner sur lapertinence de leur projet. Comment allez-vous vérifier que votre idée est pertinente ?

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L’intervenant présente la matrice de Max Neef et demande aux participants d’entourer les besoins auxquels leur projet répond.

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L’intervenant présente la matrice de Max Neef et demande aux participants d’entourer les besoins auxquels leur projet répond.

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Pour ce faire, l’intervenant demande aux participants de :

Lister les caractéristiques clés du produit / service à développer dans le cadre du projet (par exemple, pour une voiture : le transport de passager, le confort, la pollution, etc.). Lister pour chacune de ces caractéristiques, leur nature dans le modèle de Kano (par exemple implicite/obligatoire, explicite/proportionnel, attrayant).

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Chaque participant dessine le diagramme de Kano sur une feuille, et positionne les caractéristiques du produit du projet dans 3 zones.

Zone basique/implicite : sans de tels attributs, leproduit est réputé inutilisable, dénué de sens,invendable.

Zone de performance/explicite : elle correspond auxattributs de performance dont le client va parlerexplicitement lors de son expression de besoin.

Zone d'excitation/attrayant : elle correspond auxattributs inédits qui provoquent une " heureusesurprise " du client devant le produit.

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Apport de ressources sur l’étude de marché

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Apport de ressources sur l’étude de marché

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L’intervenant demande aux participants Quels sont les éléments d’une étude de marché ? Pourquoi étudier son marché (intérêt, finalité opérationnelle) ? L’intervenant note les réponses au tableau, complète les informations données.

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Il propose ensuite aux participants de se connecter sur la page BpiFrance « l’étude de marché » suivant leurs besoins, les participants naviguent dans les différents onglets ou thématiques.

L’intervenant les guide dans leurs recherches d’informations et d’outils suivant l’avancement de leur projet.

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4 étapes pour bien réaliser votre étude de marché | Bpifrance Création

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L'étude de marché est une phase clef de la création de votre entreprise. Elle vous permet de cerner le marché sur lequel vous allez vous lancer et de convaincre vos éventuels financeurs. Cet article vous fournira une méthode ainsi qu'une vue d'ensemble pour réaliser cette démarche.

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L’intervenant explique la méthodologie de travail et distribue le document sur le business model Canvas.

En individuel, les participants remplissent les différents items.

L’intervenant les conseille et les guide dans le travail de réflexion.

# data[].attributes.body
Chaque participant présente succinctement à l’oral son positionnement sur le marché.

A l’issue de chaque présentation, les participants posent des questions et échangent sur le business model présenté.

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Pour vous qu’est-ce qu’un tableau de gestion ? De quoi est-il composé ? Et quelle est son utilité ?

L’intervenant note au tableau les idées des participants, il complète les informations et propose de définir en groupe l’intérêt de son utilisation dans une entreprise.

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Les tableaux de bord de gestion | Bpifrance Création

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L’entreprise est lancée et tente de respecter les équilibres financiers préalablement définis avant sa création.Toutefois il arrive souvent que les estimations ne correspondent pas à la réalité : le décollage des ventes est plus lent que prévu, les charges d’exploitation s’accumulent lourdement…Il faut donc réaliser de nouvelles prévisions tenant compte des données réelles de l’entreprise pour éviter les mauvaises surprises notamment en matière de trésorerie.

# data[].attributes.body
L’intervenant distribue à chaque participant des post-it.

Il leur demande de s’exprimer en associant des termes correspondant aux notions de plan de financement,compte de résultat, plan de trésorerie.

L’objectif étant d’explorer leurs représentations de ces 3 notions.

# data[].attributes.body
Dans un second temps, l’intervenant aborde avec des cas concrets pris dans chaque situation des participants, les

éléments qui illustrent les 3 notions de :

plan de financement

compte de résultat

plan de trésorerie

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Dans un second temps, lesparticipants pourront initialiser un travail sur ces différents supports dans les différents documents prévus à cet effet.

Pour aller plus loin, les participants peuvent se connecter au site le coin des entrepreneurs et télécharger la fiche pratique « Comprendre et analyser un compte de résultat».

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Comprendre et analyser un compte de résultat

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Contacter un comptableLe compte de résultat détaille la formation du résultat sur l’exercice écoulé en reprenant les informations figurant dans les

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L’intervenant propose un brainstorming afin d’évaluer laconnaissance des participants sur les différents statuts : Quels statuts juridiques connaissez-vous ? A quelles situations sont-ils adaptés ?

L’intervenant note les différentes réponses au tableau, il complète les informations et donne des précisions sur les différents statuts, les avantages et inconvénients des différents statuts selon les situations individuelles.

Les participants peuvent se connecter sur Bpi France afinde trouver des informations sur les différentes structures juridiques.

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Aide au choix du statut juridique | Bpifrance Création

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Découvrez notre outil pour choisir le statut juridique de son entreprise Pour vous aider mieux choisir la forme juridique de votre entreprise, répondez à ces 5 questions afin de trouver les statuts les plus appropriés à votre projet.

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Les Tutos Créa - Quelle structure juridique choisir ?

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Les participants réalisent un auto-positionnement pour l’aide au choix du statut.

A l’issue du quiz, les participants obtiennent une 1ère orientation sur la forme juridique à choisir. Ils peuvent rechercher d’autres informations sur ce résultat.

L’intervenant invite les participants à échanger sur leurs résultats.

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Aide au choix du statut juridique | Bpifrance Création

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Découvrez notre outil pour choisir le statut juridique de son entreprise Pour vous aider mieux choisir la forme juridique de votre entreprise, répondez à ces 5 questions afin de trouver les statuts les plus appropriés à votre projet.

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L’intervenant explique la méthodologie et son intérêt à l’utiliser dans un projet de création ou de reprise d’entreprise.

Il prend un exemple avec le projet Décathlon pour illustrer son propos.

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Nous vous présentons dans cet article les principaux résultats de l'anlyse SWOT Décathlon. Le modèle SWOT est un outil d'analyse stratégique très apprécié par les professionnels de la stratégie et du management stratégique des entreprises.

Pour vous permettre une meilleure compréhension de l'analyse SWOT, il n'ay pas mieux qu'un exemple concret. Voici le modèle SWOT de Décathlon:

Présentation de l'entreprise Decathlon

Fondée en 1976 par Michel Leclercq à Lille, l'entreprise française Decathlon propose des articles et des équipements de sport d'une très bonne qualité.

D'ailleurs, cette société est considérée comme le plus grand distributeur d'articles de sport au monde car elle est présente dans 56 pays et elle dispose de plus de 2000 magasins.

Par ailleurs, Decathlon a commencé son expansion dix ans après sa création, soit en Allemagne en 1989. Elle s'est également développée en Espagne en 1992, en Italie en 1993, en Belgique en 1997, au Portugal et au Royaume-Uni en 1999.

Ensuite la marque s'est implanté au Brésil en 2001, en Chine en 2003, en Inde en 2009, en Turquie et en République tchèque en 2010, à Taïwan en 2012, à Hong Kong en 2013, en Malaisie et à Singapour en 2016, en Afrique du Sud, aux Philippines et en Indonésie en 2017, en Corée du Sud et en Australie en 2018 ainsi qu'au Canada en 2019.

Il convient de mentionner aussi que Decathlon emploie plus de 87 000 personnes de 80 nationalités différentes.

En outre, cette entreprise propose un large éventail d'équipements sportifs, allant des raquettes de tennis à l'équipement de plongée de pointe.

Mais pas que ! Ce distributeur est connu pour ses grands magasins, dont la surface moyenne est de 4 000 m².

Il est à noter également que Decathlon compte plus de 20 marques avec des installations de R&D dans toute la France.

Grâce à ces installations l'entreprise s'engage à développer des designs innovants et adaptés aux besoins des consommateurs.

Analyse SWOT Decathlon 2023

Dans cet article, nous allons tenter de présenter la synthèse des résultats de l'analyse SWOT de l'entreprise Décathlon.

Le modèle SWOT est un outil de diagnostic stratégique très utilisé par les entreprises et les spécialistes du management stratégique.

L'analyse SWOT est divisée en deux grands volets: analyse interne et analyse externe.

Le diagnostic interne de Decathlon

La technique SWOT permet d'analyser la marque de Decathlon par ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces.

Dans cette partie, nous allons mettre le point sur les forces et les faiblesses de l'entreprise en vue de découvrir les différents facteurs internes pouvant influencer positivement ou négativement les performances de cette entreprise.

Les forces de Decathlon

Une forte notoriété;

Des magasins situés aux quatre coins du monde (plus de 2000 magasins);

Le plus grand distributeur de produits sportifs sur le marché national;

Une grande variété d'articles de sport à des prix accessibles à toutes les catégories de consommateurs;

L'entreprise dispose de plus de 20 marques pour la création et l'innovation de produits pour des sports spécifiques;

Un marketing fort et novateur permettant d'imprimer la marque dans l'esprit des clients.

Un site internet qui permet aux clients d'accéder à un large choix de produits sportifs;

L'intégration de technologies de pointe et d'innovations (système VR, application, etc.)

Les faiblesses de Decathlon

Le commerce électronique est de plus en plus important, mais la présence de la société dans ce domaine est toujours faible;

La marque est couronnée de succès dans la plupart des pays d'Europe et dans les pays BRICS, mais elle a échoué dans d'autres parties du monde;

Des dépenses excessives en France;

Une concurrence acharnée dûe à l'arrivée de nouveaux entrants, notamment les startups innovantes.

Le diagnostic externe du marché des articles de sport

Ci-dessus, nous avons détaillé les forces et les faiblesses de l'entreprise Decathlon.

Nous allons maintenant passer au diagnostic stratégique externe, soit les opportunités et les menaces du marché dans lequel opère Décathlon.

Les opportunités du marché des articles de sport

Le marché des articles et des loisirs est en plein essor au niveau mondial;

La plupart des ménages consacrent de plus en plus d'argent aux articles et aux activités sportives;

La bonne réputation des marques françaises. La France est le deuxième exportateur européen d'équipements de tennis de table, de raquettes, de badminton et de matériel de pêche;

L'augmentation de la pratique de l'autonomie, ce qui pousse les consommateurs à acheter des articles de sport et des machines pour s'entraîner chez eux;

L'innovation sur le plan technologique et la conception de nouveaux produits adaptés aux besoins du consommateur final;

L'investissement des entreprises dans la pratique sportive.

Les menaces du marché des articles de sport

La concurrence dans le marché des articles de sport est de plus en plus intense. Les grandes marques de sport telles que Nike, Adidas, Under Armour et Puma ont une forte présence sur le marché, tandis que de nouvelles marques émergent constamment pour rivaliser avec les marques établies.

Ainsi, les marques chinoises comme Anta Sports, Li-Ning et Peak Sports ont gagné en popularité ces dernières années.
Fluctuations des prix des matières premières
Les fluctuations des prix des matières premières, telles que le coton et le caoutchouc, peuvent affecter le coût de production des articles de sport.

Par exemple, si le prix du coton augmente, le coût de production des t-shirts et des shorts en coton augmentera également, ce qui peut conduire à une augmentation des prix pour les consommateurs.
Risques géopolitiques
Les tensions géopolitiques, comme les conflits politiques et les guerres commerciales, peuvent également affecter négativement le marché des articles de sport.
Évolution des préférences des consommateurs
Les préférences des consommateurs sont en constante évolution et les marques doivent s'adapter à ces changements pour rester compétitives.

Par exemple, la tendance actuelle est aux vêtements de sport confortables et décontractés, comme les leggings et les survêtements, plutôt qu'aux vêtements de sport traditionnels comme les shorts et les t-shirts.
Impacts de la contrefaçon
La contrefaçon est un problème majeur pour les marques de sport, car elle peut réduire leurs ventes et leur réputation. Par exemple, des contrefaçons de chaussures de sport Nike et Adidas ont été découvertes dans des magasins en ligne et des marchés asiatiques.
Dépendance à la distribution en ligne
Les marques de sport doivent s'appuyer de plus en plus sur la distribution en ligne pour atteindre les consommateurs, ce qui peut les rendre vulnérables aux perturbations telles que les pannes de serveurs et les cyberattaques.

Dans ce sens, Adidas a subi une attaque de ransomware en 2020, ce qui a affecté son site web et ses applications.
Sensibilité aux conditions économiques mondiales
Le marché des articles de sport est sensible aux conditions économiques mondiales. Par exemple, lors de la pandémie de COVID-19, les ventes d'articles de sport ont diminué en raison de la fermeture des magasins de détail et de la réduction des activités sportives en groupe.

En bref, voici les principales menaces du marché des articles de sport au niveau mondial:

Une forte concurrence au niveau national et international;

Les ventes C to C perturbent le flux normal du marché des articles et des loisirs. Cette pratique se fait de plus en plus sur différents sites et sur les réseaux sociaux (Vinted et Boncoin par exemple).

L'augmentation de la pratique de la contrefaçon. En effet, les produits contrefaits les plus courants sont les équipements sportifs, les maillots, les ballons, etc.

La matrice SWOT Decathlon 2023

Le modèle SWOT est un outil de diagnostic stratégique pertinent et efficace. En effet, il permet de résumer et confronter les résultats de votre diagnostic interne et externe en vue de définir les meilleures options stratégiques pour votre organisation.

Cependant, il doit être précété par d'autres analyses pour mieux comprendre l'environnement interne et externe de votre entreprise.

On parle notamment du modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter qui permet d'analyser l'intensité concurrentielle et le degré d'attractivité de votre secteur et l'analyse PESTEL pour examiner le macroenvironnement de votre entreprise.

Ainsi, il faut faire appel aux modèles de la chaine de valeur et l'analyse VRIO pour bien identifier les sources de l'avantage concurrentiel et les compétences distinctives de votre entreprise.

Exemples Analyse SWOT 2023

Envie de consulter d'autres exemples concrets et gratuits du modèle SWOT?

Pour bien comprendre la conduite d'une analyse swot au niveau de votre entreprise, il n'y a pas mieux qu'un exemple concret.

Vous trouvez ci-dessous nos derniers exemples gratuits et concrets de l'analyse SWOT de grandes entreprises et multinationales.

Analyse SWOT de TikTok 2023

Pour consulter notre exemple gratuit de l'analyse SWOT de TikTok 2022, cliquez ici!

Pour consulter notre exemple gratuit de l'analyse SWOT Ikea 2022, cliquez ici!

Analyse SWOT exemple Renault 2022

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Analyse SWOT exemple Apple 2022

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Analyse SWOT exemple Netflix 2022

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Analyse SWOT exemple Nike 2022

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Analyse SWOT personnel 2023

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Analyse SWOT d'Aldi 2022

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Analyse SWOT de Lidl 2023

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Pour consulter notre exemple gratuit de l'analyse SWOT Coca Cola 2023, cliquez ici!

Pour consulter notre exemple de l'analyse SWOT Adidas 2023, cliquez ici!

Pour consulter notre exemple gratuit de l'analyse SWOT Yves Rocher 2023, cliquez ici!

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Analyse SWOT Decathlon 2023 - Matrice SWOT De Décathlon

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Nous vous présentons dans cet article les principaux résultats de l'anlyse SWOT Décathlon. Le modèle SWOT est un outil d'analyse stratégique très apprécié par les professionnels de la stratégie et du management stratégique des entreprises. Pour vous permettre une meilleure compréhension de l'analyse SWOT, il n'ay pas mieux qu'un exemple concret.

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L’intervenant distribue à chacun une matrice vierge.

Chaque participant classe les caractéristiques du projet dans la matrice SWOT :

Forces

Faiblesses

Opportunité

Menaces

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Après l’identification des forces et des opportunités deleurs projets, l’intervenant réalise un tour de table :

D’après vous comment mettre en avant ses points forts ? Il note les idées des participants au tableau et réalise une synthèse collective, il propose ensuite aux participants de découvrir une méthode : le pitch.

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Les participants réalisent un support visuel de leur projet (papier à accrocher au tableau, support réaliser à l’ordinateur et diffusé sur le tableau) : présentation des éléments clés de son projet.

Les participants prennent en compte le travail réalisé précédemment : business model Canvas, la matriceSWOT. L’intervenant les conseille et les guide dans le travail de présentation

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A l’issue de l’activité, l’intervenant demande à chaque stagiaire de présenter et de valoriser son projet par la méthode du pitch.

Les participants préparent leur pitch pendant 10 minutes. Chaque participant pitche son projet et ses points forts en 2 minutes, 1 minute, 30 secondes à l’oral.

Ils s’aident du support de présentation réalisé à l’activité précédente.

Après chaque présentation, le participant analyse sa pratique : les points forts et les axes d’amélioration, l’intervenant évalue la présentation et indique à chaque participant les éléments pertinents et les éléments manquants du pitch.

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L’intervenant présente et commente différents sites de référence pour trouver des ressources et aides financières sur le territoire.

Les prestations complémentaires possibles avec FranceTravail Les ateliers, formations, prestations complémentairesexistantes (hors France Travail) (dispositif régional,consulaire, cabinet privé, expert-comptable, couveuse, portage, pépinières, mentoring, etc.)

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2 minutes pour tout comprendre - La création et reprise d’entreprise

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Vous avez pour projet de créer une entreprise ? L'aspect financier est évidemment crucial. Il peut être compliqué, surtout au début, de financer votre activité, trouver des locaux ou encore faire face à vos impôts et charges ?

De nombreux dispositifs d'accompagnement, aides financières et subventions, comme les aides à la création d'entreprise de Pôle Emploi, sont à votre disposition si vous décidez de lancer votre projet en France. Les aides à la création d'entreprise peuvent se cumuler mais cela n'est pas automatique : pour bénéficier de chacune de ces aides, il est nécessaire de remplir leurs conditions qui peuvent être différentes. Nous listons les principales aides à la création d'entreprise pour que vous y voyiez plus clair !

Comment bénéficier d'un allègement d'impôts et d'exonérations sociales?

L'ACRE: exonération de charges

L'ACRE (ex ACCRE) est une aide à la création d'entreprise ouverte principalement aux demandeurs d'emploi et aux jeunes de 18 à 25 ans. Elle permet aux personnes éligibles d'être exonérées partiellement de charges sociales sur la première année d'activité. C'est le dispositif n°1 en termes d'aide à la création d'entreprise pour chômeurs.

Depuis la réforme de 2020, lese conditions et les démarches pour bénéficier de l'ACRE ont été profondément modifiées. Pour obtenir cette aide, il est désormais nécessaire de faire une formulaire ACRE, demande d'ACRE auprès du CFE. Cette demande prend la forme d'un dossier comprenant l un justificatif prouvant l'appartenance à une des catégories bénéficiaires de l'ACRE et u ne copie du formulaire de déclaration de création d'entreprise.

Le dossier doit être transmis au CFE compétent dans les 45 jours qui suivent la création de l'entreprise.

Attention: l'exonération de charges sociales reste conditionné à un seuil de revenus.

Le statut Jeune Entreprise Innovante (JEI)

Le statut JEI permet de bénéficier d'allégements fiscaux ou d'exonérations de charges sociales pour les jeunes entreprises qui ont des dépenses de R&D pour des projets innovants. Pour en bénéficier, la jeune entreprise peut faire une demande de rescrit JEI aux impôts dans les 10 mois de la création pour savoir si elle est éligible à ce statut et si oui pour quelles dépenses. Cette demande n'est toutefois pas obligatoire et l'entreprise peut considérer qu'elle rentre dans le statut JEI et payer ses cotisations sociales en conséquence.

C'est donc une aide à la création d'entreprise dont on peut bénéficier sans réaliser de démarches spécifiques.

À noter: si vous lancez un projet innovant, pensez à vous renseigner sur les modes de financement à destination des entreprises innovantes.

Le crédit d'impôt recherche (CIR)

Le CIR, Crédit d'Impôt Recherche, est un dispositif de réduction d'impôts prisé par les jeunes TPE/PME mais aussi par les grandes entreprises, car il n'existe pas de limite de taille pour en bénéficier. Comme le JEI, c'est un dispositif destiné aux entreprises qui investissent dans des activités de R&D (recherche fondamentale ou expérimentale).

Quelles sont les aides à la création d'entreprise pour les chômeurs?

Outre l'ACRE qui concerne presque tout le monde, y compris les chômeurs, il existe de nombreuses aides qui apportent leur soutien aux demandeurs d'emploi qui se lancent dans l'aventure entrepreneuriale.

L'ARE: maintien des allocations chômage

Si vous bénéficiez des allocations de Pôle Emploi et que vous créez votre entreprise vous pourrez demander à ce que vos allocations soient maintenues si vous percevez une rémunération nulle ou faible en tant que dirigeant de votre entreprise.

L'ARE - allocation de retour à l'emploi - est également une forme d'aide à la création d'entrepris pour rendre plus facile la situation de en faisant de l'entrepreneuriat une voie royale de reprise d'activité ! Par ailleurs, sachez que si vous ne percevez plus les ARE, mais que vous touchez le Revenu de Solidarité Active (RSA), vous pourrez également chômeur et créateur d'entreprise maintenir votre RSA (devenu la prime d'activité) lors de la création de votre entreprise.

Pour toucher cette prime d'activité, vous devrez remplir plusieurs conditions que nous détaillons dans notre fiche dédiée aux conditions de la prime d'activité.

L'ARCE: versement des allocations chômages

L'ARCE (Aide à la reprise ou à la création d'entreprise) est une aide à la création d'entreprise de Pôle Emploi qui permet d'obtenir un pourcentage des allocations chômage qu'il vous reste à percevoir au moment de la création d'entreprise. Ainsi, en obtenant l'ARCE, Pôle Emploi vous verse 45% des allocations restantes, en deux fois. Cela peut permettre de se constituer un capital intéressant en vue d'investir dans le projet d'entreprise.

A noter : si vous êtes demandeur d'emploi, il est obligatoire de bénéficier de l'AC RE pour demander l'ARCE.

Le congé pour création d'entreprise

Le congé pour création d'entreprise est un dispositif auquel les entrepreneurs ne pensent pas forcément et qui pourtant peut s'avérer très intéressant !

Il s'agit d'une période de congé qui suspend le contrat de travail pendant un an renouvelable, et permet en cas d'échec du projet d'entreprise de retrouver le même emploi ou un emploi similaire au sein de votre entreprise. Il faut au moins 2 ans d'ancienneté dans l'entreprise pour en bénéficier. La demande à l'employeur doit être faite par lettre recommandée avec accusé de réception.

C'est une autre forme d'aide à la création d'entreprise mais elle peut vous faciliter la vie et vous permettre d'oser vous lancer dans votre projet entrepreneurial.

Egalement, si vous êtes salarié et que vous allez vous faire licencier pour un motif économique, sachez que vous pouvez bénéficier du CSP, contrat de sécurisation professionnelle, qui vous permettra de créer votre entreprise dans les meilleures conditions.

Quelles aides financières pour les créateurs d'entreprise?

Voici les principales aides financières à la création d'entreprise.

Le dispositif NACRE: un prêt à taux zéro

Le dispositif NACRE (Nouvel accompagnement pour la création ou la reprise d'entreprise) est une aide pour créer son entreprise prisée par les entrepreneurs éligibles. L'aide se divise en trois phases : l'aide au montage du projet, l'aide au financement (via l'obtention d'un prêt à taux zéro notamment) et enfin un accompagnement au développement de l'entreprise qui peut être sollicité pendant les 3 ans suivant la création.

L'aide NACRE est dispensée par un organisme d'accompagnement conventionné par l'Etat (par exemple un organisme d'aide à la création, une association, une CCI, un expert-comptable, etc.).

Les aides pour les femmes: un prêt à des conditions favorables

Si vous êtes une femme, sachez que vous pouvez également bénéficier d'aides qui vous sont réservées. Ces aides peuvent être financières ou constituer en un accompagnement.

Notamment, vous pouvez bénéficier de prêts à la création d'entreprise à des conditions avantageuses ou de garanties permettant d'améliorer votre financement. Les aides à la création d'entreprise pour les femmes, qui visent à réduire les inégalités femmes-hommes et à favoriser la parité dans l'entrepreneuriat, peuvent vous donner un coup de pouce précieux !

Comment trouver des fonds pour financer son projet?

Si vous avez besoin de fonds au-delà de ce que vous pouvez apporter personnellement, plusieurs solutions s'offrent à vous.

Vous pouvez tout d'abord solliciter la Banque Publique d'Investissement qui peut, dans certaines conditions, vous proposer des garanties ou des prêts à taux préférentiel : prêt numérique, prêt innovation, prêt restauration, etc.

Vous pouvez aussi tenter de décrocher une subvention à la création d'entreprise, comme la prime d'aménagement du territoire qui promeut l'implantation et le développement d'entreprises sur les zones prioritaires de l'aménagement du territoire.

Cette liste d'aides à la création d'entreprise est, bien entendu, non exhaustive et mérite d'être approfondie en consultant les fiches spécialisées disponibles sur notre site. N'hésitez pas à consulter localement les aides et soutiens prévus par les collectivités territoriales et les CFE en région avant de créer votre entreprise.

Vous souhaitez monter votre projet mais vous n'avez pas d'épargne personnelle? N'hésitez pas à consulter notre fiche qui vous explique omment monter son entreprise sans argent!
Mise à jour : 28/01/2020 Rédacteur : Tanguy Robert, diplômé de Sciences Po Paris. Tanguy est spécialisé dans les problématiques liées à la création d'entreprise. Sous la direction de Pierre Aïdan , docteur en droit et diplômé de Harvard.

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Vous avez pour projet de créer une entreprise ? L'aspect financier est évidemment crucial. Il peut être compliqué, surtout au début, de financer votre activité, trouver des locaux ou encore faire face à vos impôts et charges ?

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Guide des aides à la création, reprise et transmission d’entreprise

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Un large éventail d’aides et de subventions est destiné à soutenir les entrepreneurs à chaque étape de leur projet.

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Le dispositif Nacre, Nouvel accompagnement à la création et à la reprise, était un accompagnement proposé par l'État à certains porteurs de projet décomposé en 3 phases distinctes :

- l'aide au créateur/repreneur pour le montage du projet,
- la structuration financière et l'intermédiation bancaire,
- l'appui au démarrage et au développement.

Depuis 2017, l'accompagnement à la création et à la reprise d'entreprise est une compétence dévolue aux Régions. Nous reprenons dans ce document le dispositif proposé par chaque région ainsi que les conditions d'éligibilité pour intégrer les programmes et les modalités pour effectuer sa demande.

Auvergne-Rhône-Alpes : Je lance mon projet / Je finance mon projet

Bénéficiaires : tous les porteurs de projet de création ou reprise d'entreprise ( micro-entreprise, petite entreprise, entreprise à potentiel) et notamment les demandeurs d'emploi.

Le dispositif "Je lance mon projet" offre la possibilité de bénéficier d'un diagnostic et d'un accompagnement sur mesure pour booster le projet de création ou reprise d'entreprise.

L'accompagnement proposé permet d'obtenir des réponses concrètes et personnalisées aux questions et besoins : choix du statut juridique, stratégie commerciale, étude de marché, dispositions juridiques et réglementaires de l'activité, financements et partenaires mobilisables.

"Je lance mon projet" est complété par le dispositif "Je finance mon projet" qui permet de bénéficier d'un financement adapté à la taille du projet et d'être accompagné durant les 3 premières années suivant la création ou la reprise de l'entreprise (suivi, parrainage, club de jeunes entrepreneurs...).

A qui s'adresser : créer un compte sur l'espace " jecreedansmaregion" dans la rubrique "Mon projet, par où commencer ?" ou "Trouver du financement"

En savoir plus sur Je lance mon projet et Je finance mon projet.

Bourgogne-Franche-Comté : Accompagnement à la création reprise entreprise

Bénéficiaires : tous les porteurs de projet de création-reprise d'entreprise, ou qui ont déjà créé (entreprise de moins de 3 ans), sont potentiellement concernés, qu'ils soient bénéficiaires de minima sociaux, demandeurs d'emploi ou salariés en reconversion.

Les porteurs de projet qui veulent entreprendre en collectif ou qui se rattachent à l'économie sociale et solidaire bénéficient d'un accompagnement spécifique.

Dispositif d'accompagnement des porteurs de projets avant la création-reprise ou jusqu'à 3 ans après la création-reprise de leur entreprise. Ce dispositif s'adapte en fonction de leurs besoins, avec un accompagnement individuel par un référent dédié pour traiter tous les aspects relatifs à la création ou la reprise, voire une expertise financière pour leur permettre d'accéder aux outils financiers les mieux adaptés.

A qui s'adresser : se rapprocher d'une structure partenaire de la région.

Pour en savoir plus sur l' Accompagnement à la création reprise entreprises (bourgognefranchecomte.fr)

Centre-Val de Loire : Pass création

Bénéficiaires : personnes sans emploi ou rencontrant des difficultés pour s'insérer durablement dans l'emploi, et pour lesquelles la création ou la reprise d'entreprise est un moyen d'accès, de maintien ou de retour à l'emploi.

Sont notamment concernés :

les demandeurs d'emploi

les bénéficiaires de minima sociaux

les jeunes de 18 à 25 ans révolus

les salariés repreneurs de leur entreprise ou d'une entreprise en redressement ou liquidation judiciaire.

Le dispositif propose un parcours d'accompagnement renforcé d'une durée d'au moins 3 ans, structuré autour de trois phases clés de la création d'entreprise :

A qui s'adresser : les opérateurs proposant ce dispositif sont les BGE, les CCI, les CMA, les plateformes d'initiative locale, l'Adie et France Active.

En savoir plus sur le Pass création Centre-Val de Loire (regioncentre.fr)

Grand Est : Be EST Entreprendre#Parcours

Bénéficiaires : les demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi depuis plus de 6 mois (toutes catégories), les bénéficiaires des minima sociaux, les jeunes de moins de 29 ans résidant dans le Grand Est et les projets de création et de reprise avec un plan de financement inférieur à 20 000 €.

Le dispositif Be EST Entreprendre#Parcours a pour objectif de sécuriser la démarche de création-reprise d'entreprises en proposant un accompagnement autour de 3 axes :

Service "Préparation du projet de création ou reprise d'entreprise" (6 mois maxi)

* Évaluer la faisabilité du projet
* Choisir une formation adaptée selon les besoins du créateur ou repreneur
* Préparer le dossier de présentation du projet

Service "Expertise financière et financement" (6 mois maxi)

* Valider les aspects financiers du projet
* Monter des demandes de financement pour lancer le projet

Service "Suivi post-création et post-reprise" (3 ans maxi)

* Élaborer et réaliser des tableaux de bord et de suivi d'activité

A qui s'adresser : une des structures partenaires de la région

En savoir plus sur Be EST Entreprendre#Parcours

Ile-de-France : Entrepreneur#Leader

Bénéficiaires : ouvert à tous, Entrepreneur#Leader est cependant destiné à accompagner plus particulièrement les bénéficiaires de minimas sociaux, les jeunes de moins de 26 ans, les personnes résidant dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville et les travailleurs en situation de handicap pour lesquels l'ensemble des prestations sont prises en charge.

Ce programme découpé en 3 étapes facilite la création et la reprise d'entreprise en Ile-de-France.

A qui s'adresser : une des structures partenaires de la région compétentes en fonction de chaque étape.

En savoir plus sur Entrepreneur#Leader

La Réunion : Cap création

Bénéficiaires : public éloigné de l'emploi et notamment les :

demandeurs d'emploi,

femmes voulant se lancer dans l'entrepreneuriat,

potentiels entrepreneurs des Hauts de La Réunion,

projets d'entreprise sociale et solidaire.

En amont du projet, le dispositif propose :

une aide à la structuration du projet,

une vérification de la capacité du futur chef d'entreprise à mettre en œuvre son projet d'un point de vue technique, humain, financier,

une évaluation de la faisabilité et de la viabilité économique du projet,

une élaboration des outils de prévisions financières,

une aide à la réalisation du business plan et à la recherche de financements.

Après immatriculation et démarrage de l'activité, l'accompagnement se matérialise par l'élaboration et la mise en place d'une organisation administrative, d'une stratégie commerciale, d'outils de gestion et de tableaux de bord.

A qui s'adresser : les opérateurs partenaires du dispositif sont la CMAR, CCIR, Adie, CREASOL, AD2R, Initiative Réunion, France Active Réunion, Coop-Union.

En savoir plus sur Cap Création

Nouvelle Aquitaine : Entreprendre la région à vos côtés

Bénéficiaires : toutes les personnes physiques (demandeurs d'emploi ou non) ayant un projet de création ou de reprise en Nouvelle-Aquitaine.

Des mesures d'accompagnement spécifiques et renforcées sont proposées aux personnes sans emploi ou rencontrant des difficultés pour s'insérer durablement dans l'emploi, notamment les bénéficiaires du RSA, les jeunes, les femmes, les seniors et salariés en reconversion professionnelle.

Ce dispositif a pour objectif de mettre en place un plan d'actions à destination des porteurs de projets qui souhaitent créer ou reprendre une entreprise, en particulier en milieu rural et dans les quartiers prioritaires de la politique de la ville. Et garantir une offre de service de qualité, accessible à tous dans tous les départements et ce, quel que soit leur lieu de résidence ou d'implantation de la future entreprise.

Il s'articule autour de 3 axes :

A qui s'adresser : retrouvez ici l'opérateur compétent pour bénéficier du dispositif d'accompagnement.

En savoir plus sur le dispositif régional d'accompagnement à la création-reprise de TPE : " Entreprendre, la Région à vos côtés " (nouvelle-aquitaine.fr)

Occitanie : Créer une entreprise

Bénéficiaires : tous les étudiants, demandeurs d'emploi, salariés, femmes souhaitant créer ou rependre une entreprise en Occitanie.

La Région sélectionne et finance les structures qui assurent, en tout point du territoire, l'accompagnement gratuit et personnalisé des porteurs de projet. Et notamment dans l'accompagnement des projets de création, de reprise ou de transmission d'entreprise en assurant :

la validation de la capacité entrepreneuriale,

la qualification du projet,

la formation aux métiers de futur dirigeant,

le suivi post-création et post-reprise pendant les 3 premières années d'activité.

A qui s'adresser : une des structures partenaires de la région compétentes en fonction de chaque étape.

En savoir plus sur Créer une entreprise

Provence Alpes Côte d'azur : Mon projet d'entreprise

Bénéficiaires : tous porteurs de projets désirant s'implanter dans la région Sud.

Le dispositif "Mon projet d'entreprise" est un parcours d'accompagnement du projet de l'entrepreneur, depuis la création jusqu'à la transmission de l'entreprise.

Dans le cadre de la création d'entreprise, le dispositif propose un parcours pour :

développer sa posture et ses compétences d'entrepreneur,

transformer son idée en projet formalisé dans un business plan,

bénéficier d'un hébergement juridique et fiscal pour tester son marché,

évaluer ses besoins financiers et trouver une solution adaptée.

A qui s'adresser : les opérateurs partenaires du dispositif sont présents dans 200 points d'accueil sur l'ensemble du territoire régional, et sont compétents en fonction de chaque étape du parcours.

Lors de la phase de construction de la stratégie, le porteur de projet peut s'adresser à : BGE, CMA, IRCE, Union régionale des couveuses et URSCOP/PARGEST.

Au cours de la phase de recherche de financement, les opérateurs compétents sont : Adie, Réseau Entreprendre, France active Paca, Initiative Paca et Urscop/Pargest.

En savoir plus sur le dispositif Mon projet d'entreprise

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Les dispositifs d'accompagnement à la création et à la reprise d'entreprise proposés par les régions (ancien dispositif Nacre) | Bpifrance Création

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Le dispositif Nacre, Nouvel accompagnement à la création et à la reprise, était un accompagnement proposé par l'État à certains porteurs de projet décomposé en 3 phases distinctes : - l'aide au créateur/repreneur pour le montage du projet, - la structuration financière et l'intermédiation bancaire, - l'appui au démarrage et au développement.

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Quelles cotisations sont concernées ?

Les cotisations sociales exonérées sont : les cotisations patronales et salariales correspondant à l'assurance maladie, maternité, retraite de base, invalidité décès, aux prestations familiales.

Les cotisations non concernées par l'ACRE sont : les cotisations relatives à la contribution sociale généralisée (CSG), au risque accident du travail, à la retraite complémentaire obligatoire, à la formation professionnelle.

Quelles sont les conditions d'attribution ?
Pour en bénéficier, il faut ne pas avoir obtenu l'ACRE dans les 3 années précédentes :

Pour les créations et reprises d'entreprises intervenant au 1er janvier 2020, ce délai de 3 ans s'apprécie à compter de la cessation du bénéfice de l'ACCRE (aide aux chômeurs créateurs ou au titre d'une activité passée).

Pour les créations et reprises d'entreprises intervenant jusqu'au 31 décembre 2018, ce délai s'apprécie à l'expiration des 3 années suivant la précédente décision d'attribution de l'ACCRE.

Vous devez remplir plusieurs conditions :

Créer ou reprendre une activité économique industrielle, commerciale, artisanale, agricole ou libérale, sous forme d'entreprise individuelle ou de société, à condition d'en exercer effectivement le contrôle ;

ou entreprendre l'exercice d'une autre profession non salariée, y compris pour un micro entrepreneur.

S'il s'agit d'une société, vous êtes considéré comme exerçant effectivement son contrôle si vous vous trouvez dans l'une des situations suivantes :

Vous détenez personnellement ou avec votre époux ou partenaire de Pacs, vos ascendants et descendants, plus de 50 % du capital, dont au moins 35 % à titre personnel ;

Vous dirigez la société et détenez, personnellement ou avec votre époux ou partenaire de Pacs, vos ascendants et descendants, au moins 1/3 du capital, dont au moins 25 % à titre personnel, sous réserve qu'un autre actionnaire n'ait pas plus de 50 % du capital ;

Vous êtes plusieurs demandeur de l'ACRE, et détenez ensemble plus de 50 % du capital, à condition qu'un ou plusieurs d'entre vous soient dirigeant et que chaque demandeur ait une part de capital égale au moins à 1/10e de la part du principal actionnaire.

Cette condition relative au contrôle doit être remplie pendant au moins 2 ans à compter de la création ou de la reprise de l'entreprise.

Qui sont les bénéficiaires ?

Vous devez être dans l'une des situations suivantes :

Exonérations de cotisations sociales

Vous pouvez être exonéré de cotisations sociales selon le montant de revenus d'activité.

BON A SAVOIR

Si vous percevez l'ASS (Allocation Spécifique de Solidarité), vous pouvez cumuler votre allocation avec les revenus de votre activité professionnelle salariée ou non salariée.

Pour aller plus loin

Afin de de connaître le plafond et le calcul des exonérations, consultez le site de l'URSSAF.

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L'Aide aux Créateurs ou Repreneurs d'Entreprise (ACRE)

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L'Aide aux Créateurs ou Repreneurs d'Entreprise (ACRE) L'aide aux créateurs et repreneurs d'entreprise (ACRE) est une exonération partielle ou totale des charges sociales pendant un an. Vérifiez si vous remplissez les conditions.

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Les participants établissent leur stratégie et formalisent leur plan d’actions dans le livrable associé à l’atelier : «Les étapes de ma création d’entreprise ».

Ils remplissent le tableau « Mon plan d’action pour créermon activité » en complétant les rubriques suivantes :

Description et objectif de l’action ;

Acteurs concernés ;

Date de début ;

Echéance ;

Ressources nécessaires ;

Critères de réussite.

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L’intervenant aide, guide et conseille les participants dans la complétude du tableau « Mon plan d’action pour créer mon activité » dans le livrable.

# data[].attributes.attachment_link.title
Feuille d'émargement collective session journée_ATR[65]  -  Lecture seule

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Atelier Conseil modèle de mail-session à distance

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Prestation Atelier conseil_prestataires_ATR  - Créa

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NB : Chaque fiche synthétique doit obligatoirement être complétée en totalité. Si le bénéficiaire n’est pas concerné par un champ en particulier il convient de renseigner la mention “NC” pour “Non concerné”.

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Support d'aide à la rédaction du livrable

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Support d'aide à la rédaction du livrable

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Support d'aide à la rédaction des livrables ATR07 v1-09072025

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L’intervenant propose de participer à un quiz (soit en version papier ou sous forme participative

1. Réponse B

2. Réponse C

3. Réponse A

4. Réponse C

5. Réponse C

6. Réponse C

7. Réponse B

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Les tips pour l'emploi : La création d'entreprise

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Les tips pour l'emploi : La création d'entreprise

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La création d'entreprise | Les tips pour l'emploi