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Projetos de Engenharia em Infraestrutura e Geotecnia para Mineradoras

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Nexa - mineradora

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Vibes Engenharia - Empresa de serviço par construção civil

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Vibes Engenharia - Empresa de serviço par construção civil

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Layout clean, mesas limpas e organizadas, vestimentas nem tão formais, mas nada despojadas, dress code implícito, hierarquia valorizada, reforçada e imposta, slogan da empresa impresso no papel de parede, decoração minimalista e industrial.

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usos de jargões técnicos em excesso

engenheiros de obra ganham mais destaque na hierarquia

Vibes = boa intenção de ter boa energia no ambiente de trabalho

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Artefatos Visíveis:

Os artefatos visíveis da cultura organizacional manifestam‑se por meio da linguagem corporativa, campanhas institucionais, eventos formais e práticas simbólicas que reforçam valores como segurança, ética, colaboração e performance. Direcionadores culturais, rituais organizacionais (comitês, kick‑offs e reconhecimentos), símbolos verbais como o Jeito Nexa e programas de SSMA tornam esses valores perceptíveis no cotidiano, ainda que seu significado mais profundo exija interpretação.

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De modo geral, há uma crença de que as pessoas que trabalham com temas próximos aos da alta liderança são as mais importantes para o negócio, além da necessidade de entregar primeiro, melhor e mais completo as demandas.

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Projetos entregues que possuem impacto positivo evidente no negócio, com premiação semestral dos participantes do projeto.

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Há muito espaço para aprender e evoluir dentro da área e da empresa, principalmente por ser uma empresa muito grande então há muita tolerância a erros

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EPIs e uniformes na operação

sede da empresa traz ambiente divertido, com artes em grafite que dão identidade 'cool' da empresa

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EPIs e uniformes na operação

sede da empresa traz ambiente divertido, com artes em grafite que dão identidade 'cool' da empresa

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Foco na integração de outras empresas do grupo (holding), cada uma com uma cultura bem específica. Foco em performance e uma cultura "diferente" do mercado.

Tem pegada de agilidade e transformação.

Busca pela identidade real e co-construção (impacto para a sociedade e clientes).

Valorização do capital intelectual (>70% da equipe são msc, phd e pós-doc).

Valorização de líderes/gestores capazes de estabelecer pontes entre outras organizações.

Ritos/celebrações de entradas de novos clientes, cada equipe tem seu próprio rito (churrascos etc.)

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sócios fundadores são referência de trajetória

meritocracia

estagiário > virou sócio

proatividade e determinação são valorizados

Participação em simpósios técnicos e presença acadêmica

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Crenças e Valores Compartilhados (o que eles dizem):

As crenças e valores compartilhados expressam o orgulho de pertencer a uma organização que busca o equilíbrio entre performance, segurança e responsabilidade social. O discurso institucional reforça a importância da ética, da colaboração e do cuidado com as pessoas, consolidando um “jeito de ser” baseado em atuação responsável, sustentável e orientada a resultados.

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Pressupostos básicos (o que eles acreditam):

Os pressupostos básicos da organização revelam a crença de que práticas que funcionam de forma consistente tornam‑se a maneira correta de agir. Destaca‑se especialmente a convicção de que a segurança é inegociável e deve sempre preceder qualquer resultado operacional ou financeiro, orientando decisões, prioridades e comportamentos no dia a dia.

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treinamentos mensais com equipe são rituais

confraternização anual e aniversario da empresa -> celebrar trajetória e conquistas do ano

viagens para colaboradores como reconhecimento e colaboração, reforçando boa energia do DNA da empresa

Serviços e entregas no projeto STAR (maior industria de papel e celulose no mundo) com entregas no prazo e soluções complexas

Parceria com Mackenzie - primeiro curso de engenharia

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corrupção e desonestidade

omitir informações/falta de informações: lideres devem agir com clareza e transparencia

Tercerização de culpa e não assumir consequencias

Reação esperada: soluções com alinhamento

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Alumínio Araras

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Valoriza aprender com erros

comportamentos incoerentes tendem a ser notados

Comunicação nao violenta e Escuta ativa sao condutas esperadas e observadas

passa despercebido: desenvolvimento de pessoas em campo -> lideres concentrados em resultados e entregas técnicas

Líder aloca recursos:

resultados

desenvolvimento de pessoas

proposito e alinhamento

perenidade

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Artefatos Visíveis

A hierarquia está muito presente na empresa por ser familiar, os diretores são donos da empresa, grandes conhecedores do processo e fazem microgerenciamento.

A empresa e seus donos são bastante conservadores e valorizam pessoas com o mesmo espírito. Os diretores têm um contato muito próximo de todos os funcionários, sabem de suas histórias, trazendo ônus e bônus essa situação.

Os líderes são pessoas técnicas que foram subindo de cargo ao longo da carreira e sempre estão muito próximos a seus liderados. Existe uma tolerância ao erro, talvez por medo de perder os funcionários ou desagradá-los.

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Crenças, Valores Compartilhados

Grupo bastante conservador nos costumes e maneira de trabalhar, bastante resistente a mudanças de processos e organizacionais. A chegada da 3ª geração na empresa tem buscado essa mudança gradual na cultura.

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A cultura da empresa valoriza a ideia de “Inovabilidade”, que mistura tradição e inovação no dia a dia. Isso aparece em símbolos como as mudas de eucalipto nos eventos, no selo de 100 anos e na presença da folha de eucalipto nas comunicações. No ambiente de trabalho, os espaços abertos estimulam a colaboração, e o jeito de se vestir mais casual mostra a proximidade com a realidade do campo. Apesar de existir hierarquia, há liberdade para conversar e circular entre as áreas, e também existe abertura para colocar pessoas em funções mais alinhadas ao seu interesse, o que fortalece o engajamento e o sentimento de pertencimento.

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Comunicação verbal: Uso frequente de termos técnicos específicos (ex: "operação", "terminal", "logística de combustíveis", "segurança operacional")

Linguagem não verbal: Postura formal em reuniões de segurança, uso de gestos padronizados em procedimentos operacionais críticos

Uniforme operacional: Coletes de segurança, capacetes com identificação de área

Organograma claro: Divisão entre operações, manutenção, administrativo e gestão

Bandeira/Brasão Transpetro: Presente em uniformes, documentos, instalações

Operadores com histórico de segurança impecável: Aqueles que completam anos sem acidentes, servem como referência

Operadores sênior com décadas de experiência: São consultados informalmente para decisões críticas

Missão de garantir o abastecimento do país: "Transportar combustíveis com segurança e excelência para o Brasil"

Festas de final de ano: Eventos que reúnem todas as áreas, famílias de colaboradores

Diálogo de segurança (DDS): Reuniões diárias de 5-10 minutos antes do turno, onde se discute segurança

Comunicados internos: Publicação de conquistas em boletins e intranet

Ginástica laboral: Exercícios coletivos antes do turno

Recepção de novos colaboradores: Integração formal e informal

Reconhecimento de inovação: Ideias implementadas recebem crédito público

Bônus por desempenho: Vinculado a metas operacionais e de segurança

Promoção para posições de liderança: Reconhecimento de potencial

Inaceitável - Segurança, integridade e conformidade

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Confraternização de Final de Ano

Cerimônia de Aposentadoria

Diálogo Diário de Segurança (DDS)

Reunião de Análise de Acidentes/Quase-Acidentes

"Segurança em primeiro lugar"

"Excelência operacional"

"Comprometimento com o país"

O Operador que Parou a Operação

O Quase-Acidente que Salvou Vidas

A Tempestade que Não Parou a Transpetro

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A Suzano se apresenta como uma empresa centenária que está se transformando em uma plataforma de bioeconomia, unindo tradição, inovação e responsabilidade socioambiental. Sua missão é gerar valor de forma sustentável, com uso eficiente de recursos, impacto positivo para a sociedade e o planeta, e avanço digital para manter a competitividade. No jeito de ser, a empresa valoriza pessoas que inspiram e transformam, com diálogo, segurança e liderança humanizada. Também reforça uma postura de protagonismo, integridade e decisão pensando no longo prazo, sempre com a ideia de que só faz sentido para a empresa se também fizer sentido para o mundo.

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Somos a Transpetro, empresa de logística de combustíveis da Petrobras

Somos profissionais de excelência operacional

Somos guardiões da segurança

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Segurança Absoluta é Possível

Conformidade com Regulamentações Garante Sucesso

Transparência Resolve Problemas

Experiência é Mais Valiosa que Teoria

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A Suzano valoriza resultados que funcionam na prática, e não apenas no discurso. A empresa também incentiva a troca de ideias e a visão de diferentes pessoas, desde que tudo esteja alinhado com o compromisso de gerar impacto positivo para o mundo.