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Aprende Trello en 10 minutos – Guía completa para principiantes.                                                                                               En mi equipo ya usamos una metodología ágil, específicamente Kanban, y lo gestionamos a través de Trello. Nos ha funcionado muy bien para tener visibilidad de las tareas, saber en qué está cada persona y mantener un flujo de trabajo constante.  Sin embargo, creo que Scrum podría ser un buen complemento, sobre todo para proyectos más complejos o con fechas límite definidas. Kanban es excelente para flujo continuo, pero Scrum nos ayudaría a estructurar mejor los sprints, priorizar con más claridad y hacer retrospectivas periódicas para mejorar procesos. No se trata de reemplazar lo que ya funciona, sino de sumar herramientas que nos permitan ser más ágiles en proyectos que requieren entregas por etapas.                                               

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Aprende Trello en 10 minutos – Guía completa para principiantes

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Aprendizajes ágiles: Scrum y SprintsMi principal aprendizaje es que Scrum permite transformar grandes objetivos en entregables pequeños, priorizados y medibles a través de Sprints.Trabajar en ciclos cortos nos permite revisar avances, detectar impedimentos y ajustar rápidamente las prioridades del Product Backlog.También considero fundamental la Retrospectiva, porque al finalizar cada Sprint podemos preguntarnos: ¿qué logramos?, ¿qué no logramos?, ¿qué nos impidió avanzar? y ¿qué mejoraremos en el siguiente Sprint?Me llevo una idea clave: Scrum no es hacer más actividades, sino trabajar por prioridades, medir resultados, aprender y mejorar en cada Sprint.

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En una experiencia típica de aplicación, antes de que todo el equipo se reúna para planificar el siguiente periodo de trabajo (Sprint Planning), el Product Owner y el Scrum Master se toman al menos 30 minutos para repasar la lista maestra de tareas pendientes.  ¿Cómo funciona en la práctica?Se detectan vacíos: Revisan las "Historias de Usuario" y detectan cuáles no tienen suficientes detalles o claridad para ser ejecutadas.  Se ahorra tiempo crítico: Al resolver estas dudas, agregar detalles o descartar lo que no sirve antes de la reunión general, se evita que todo el equipo pierda tiempo debatiendo ambigüedades durante la planificación real.  Esta simple rutina de "limpieza previa" garantiza que el equipo de desarrollo entre a trabajar con metas claras, sin interrupciones y con un enfoque directo en la ejecución de alta calidad.  

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Trabajar con Scrum me ha demostrado que la agilidad no es solo una metodología, sino una forma de relacionarse como equipo.  
Cuando definimos un Product Backlog claro, cada Sprint deja de ser una carrera y se convierte en un avance consciente. Las ceremonias nos ordenan: el Planning nos da foco, el Daily nos mantiene conectados, el Review nos permite validar y la Retrospectiva nos ayuda a mejorar sin perder ritmo.

Lo más valioso es el involucramiento. Scrum funciona cuando todos entienden qué estamos construyendo, por qué importa y cómo cada aporte suma al resultado final. El seguimiento constante evita sorpresas y permite ajustar rápido. Y el compromiso compartido crea una cultura donde ayudarse mutuamente es parte del trabajo, no un esfuerzo extra.

Scrum impulsa equipos que se escuchan, se apoyan y se responsabilizan por sus metas. Cuando eso ocurre, la entrega de valor deja de ser un objetivo y se convierte en una consecuencia natural del trabajo bien hecho.

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Buena práctica: Realizar retrospectivas al finalizar cada sprint, para revisar qué funcionó, qué no funcionó y qué se puede mejorar en el siguiente ciclo. Esto permite que el equipo aprenda de manera continua y ajuste su forma de trabajo sin esperar hasta el final del proyecto. Lección aprendida: Las metodologías ágiles no consisten solo en usar herramientas como Scrum o Kanban, sino en adoptar una mentalidad de adaptación, colaboración y mejora continua. La agilidad funciona mejor cuando el equipo tiene claridad de objetivos, comunicación constante y apertura al cambio.

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Scrumban como marco de trabajo híbrido: En nuestra organización combinamos Scrum y Kanban, especialmente para los proyectos de mantenimiento. Esto nos permite tener la estructura de Scrum con sus ceremonias y ciclos, pero la flexibilidad de Kanban para atender tareas que llegan de forma continua sin esperar al siguiente sprint.

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Scrum vs Kanban | Difference between Scrum and Kanban | Scrum Master Certification | Edureka

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Las metodologías ágiles: ¿Qué son?, ventajas, desventajas y tipos; Mi principal aprendizaje sobre la metodología ágil es que no se trata solo de trabajar más rápido, sino de trabajar con mayor enfoque, flexibilidad y colaboración. En un entorno donde los cambios son constantes, la agilidad permite que los equipos puedan adaptarse, priorizar mejor las tareas y entregar resultados de forma progresiva.

Considero que uno de los mayores aportes de la agilidad es que ayuda a dividir los objetivos grandes en acciones más pequeñas y manejables. Esto permite avanzar paso a paso, medir resultados y hacer ajustes antes de que sea demasiado tarde. Además, fortalece la comunicación dentro del equipo, porque obliga a mantener claridad sobre qué se está haciendo, qué obstáculos existen y qué se debe mejorar.

En mi experiencia, aplicar una mentalidad ágil es clave para gestionar mejor el tiempo, evitar reprocesos y tomar decisiones más oportunas. No siempre se necesita tener todo perfecto desde el inicio; lo importante es avanzar, validar, aprender y mejorar continuamente.

Como línea de acción, considero importante implementar reuniones breves de seguimiento, definir prioridades claras y revisar constantemente los avances del equipo. Esto permite mantener el enfoque, detectar problemas a tiempo y lograr resultados más efectivos.

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Aprendizajes ágiles: ordenar, priorizar y mejorar continuamente

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Aprendizajes ágiles: ordenar, priorizar y mejorar continuamente

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Las metodologías ágiles: ¿Qué son?, ventajas, desventajas y tipos

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La metodología ágil nos da estructura y orden en los procesos, es una manera más eficiente de ver todo el proceso, el impacto que tiene cada tarea en las distintas partes del proceso.                                      Esto nos permite priorizar, tomar decisiones más rápidas y acertadas en función del avance y las métricas de evaluación que se estén utilizando.Al ser además un trabajo colaborativo, tenemos distintas perspectivas e ideas que pueden favorecer en el éxito del proyecto. 

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Aprendizajes Agiles - Como directora administrativa de Marín Ríos Consultores, he mejorado mi gestión aplicando enfoques ágiles como Scrum y Kanban. Esto me ha permitido organizar mejor el trabajo, priorizar tareas y adaptarme a los cambios.He fortalecido la comunicación del equipo con prácticas simples y aprendí que la agilidad es una mentalidad que se implementa de forma gradual. Desarrollé habilidades como adaptabilidad y enfoque en  resultados, logrando una gestión más eficiente.

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Aprendizajes Agiles - Como directora administrativa de Marín Ríos Consultores, he mejorado mi gestión aplicando enfoques ágiles como Scrum y Kanban. Esto me ha permitido organizar mejor el trabajo, priorizar tareas y adaptarme a los cambios.He fortalecido la comunicación del equipo con prácticas simples y aprendí que la agilidad es una mentalidad que se implementa de forma gradual. Desarrollé habilidades como adaptabilidad y enfoque en  resultados, logrando una gestión más eficiente.

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SCRUM + KANBAN [metodología ágil] / EJEMPLO /

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Agile Retrospectives: The Heart of Team Improvement.   Uno de mis principales aprendizajes sobre agilidad es que su verdadero valor no está solo en aplicar una metodología, sino en cambiar la forma de trabajar del equipo. Para mí, lo más importante ha sido entender que un proyecto mejora cuando existe claridad en las prioridades, seguimiento frecuente y capacidad de ajustar a tiempo.

Una buena práctica que considero clave es dividir el trabajo en etapas cortas, revisar avances de forma continua y detectar obstáculos antes de que se conviertan en problemas grandes. Esto permite que el equipo no pierda el enfoque, tenga mayor visibilidad de lo que está haciendo y pueda reaccionar con más rapidez ante cambios o imprevistos.

También he aprendido que la comunicación del equipo es fundamental. Cuando cada integrante entiende su rol, sabe qué debe entregar y tiene espacios para comentar bloqueos o proponer mejoras, el trabajo fluye mucho mejor. Ahí es donde la agilidad deja de ser teoría y se convierte en una forma práctica de organizarse, colaborar y generar resultados.

En conclusión, mi mayor aprendizaje es que la agilidad impulsa equipos más ordenados, más adaptables y con mayor capacidad de mejora continua. No se trata solo de hacer más rápido las cosas, sino de hacerlas mejor, con más enfoque, más coordinación y más valor en cada paso.

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Aprendizajes ágiles que sí generan resultados

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Aprendizajes ágiles que sí generan resultados

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Agile Retrospectives: The Heart of Team Improvement

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Mi principal aprendizaje de la metodología ágil es que el verdadero diferencial no está en las ceremonias o herramientas, sino en el mindset: trabajar de forma iterativa, con foco en valor y con capacidad real de adaptación. En nuestro contexto, lo más potente ha sido entender que no necesitamos tener todo perfecto desde el inicio; lo clave es avanzar en ciclos cortos, escuchar al negocio y ajustar rápido. Cuando el equipo opera con transparencia, ownership y mejora continua, la agilidad deja de ser una metodología y se convierte en una forma mucho más efectiva de entregar resultados. Elizabeth Correa

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Gestión de Proyectos Ágil en un organismo internacional

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Gestión de Proyectos Ágil en un organismo internacional

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UNOPS helps its partners provide peace and security, humanitarian and development solutions. Explore how UNOPS contributes to a more sustainable world.

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Lecciones teóricas aprendidas: Dentro de las lecturas y material audiovisual, los siguientes puntos fueron los que más llamaron mi atención y me retaron a poder incorporar Scrum a mis siguientes proyectos: 1. Priorizar es sumamente importante: Necesitamos conocer el grado de importancia para poder avanzar bajo un ritmo que genere valor. 2. Ver los avances como un esfuerzo en equipo: lograra la sinergia  y empuje colectivo, integrando a cada una de las partes en los demos; hasta llegar al producto final es una practica magistral de trabajo en equipo. 3. Es importante moderar la ejecución de marco: si bien es importante el ordenamiento en actividades, tiempos, bloqueos.. etc. Ningún proyecto es igual, es importante ver la rama de opciones que podemos tomar sin salirnos del "Agile".

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Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas- Yudisa Francisco

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Buenas Prácticas y Lecciones Aprendidas- Yudisa Francisco

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En mi trabajo diario he ido incorporando prácticas ágiles que, aunque no siempre las haya llamado “metodología ágil”, han fortalecido mi forma de organizarme y trabajar en equipo.

Una de las principales buenas prácticas que aplico es la organización y priorización de tareas. Antes de comenzar mi jornada, reviso lo pendiente y establezco qué es más urgente o tiene mayor impacto. Esto me ayuda a evitar acumulación de trabajo y a mantener claridad en mis responsabilidades.

También he aprendido la importancia de la comunicación oportuna. En lugar de esperar a que un problema crezca, procuro informar a tiempo cualquier situación que pueda afectar el resultado del trabajo. Esto evita retrasos y mejora la coordinación con los demás. Otra práctica que aplico es la mejora continua. Cuando algo no sale como esperaba, en vez de enfocarme solo en el error, analizo qué puedo hacer diferente la próxima vez. Esa reflexión constante me ha permitido crecer profesionalmente y ser más eficiente. En el día a día también practico la adaptabilidad. Entiendo que pueden surgir cambios inesperados, nuevas instrucciones o ajustes en los procesos, y trato de asumirlos con disposición positiva en lugar de resistencia. Esto reduce el estrés y facilita el trabajo en equipo. Asimismo, valoro la colaboración y el respeto por los distintos estilos de trabajo. Cada persona tiene fortalezas diferentes, y cuando aprendemos a reconocerlas, el equipo se vuelve más fuerte y complementario.

Lecciones aprendidas

• No todo puede planificarse perfectamente; la flexibilidad es necesaria. • La comunicación clara evita malentendidos y retrabajos.

• Priorizar correctamente reduce la presión innecesaria.

• Escuchar a los demás enriquece las soluciones.

• El aprendizaje constante es clave para mantenerse vigente en un entorno laboral cambiante.

En conclusión, en mi día a día he comprendido que el enfoque ágil no se limita a proyectos grandes, sino que puede aplicarse en pequeñas acciones cotidianas: organizar, comunicar, adaptarse y mejorar continuamente. Estas prácticas fortalecen mi desempeño y me preparan para asumir mayores responsabilidades en el futuro.

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La metodología ágil funciona mejor cuando se deja de verla como un conjunto de reglas y se empieza a usar como un marco de aprendizaje y mejora continua, apoyado por buenas prácticas y herramientas simples pero bien utilizadas.

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¿Qué es Scrum? - La mejor explicación en español

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Trabajar con Scrum en una empresa de fotografías no solo mejora la gestión del tiempo y los recursos, sino que también potencia la calidad del servicio y la experiencia del cliente. La metodología ágil se convierte así en un aliado para profesionalizar el negocio, mantener la competitividad y responder de forma efectiva a un mercado en constante cambio.

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Equipos ágiles y eficientes en una empresa de fotografías

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Equipos ágiles y eficientes en una empresa de fotografías

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Dentro de las buenas prácticas está el identificar las entregas dentro de cada uno de los procesos involucrados en la operación, contar con las gráficas donde podemos comparar periodos de tiempo y lograr tomar decisiones a tiempo con información actuailizada.

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Metodología SCRUM:  En mi empresa tenemos a todo el personal certificado, como parte de las políticas.  Sin embargo, también debo decir que nos falta ir más allá: implementar, trabajar fuertemente más allá de lo que algunos clientes nos piden; por decirlo de alguna manera: respirar SCRUM.

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Metodología SCRUM:  En mi empresa tenemos a todo el personal certificado, como parte de las políticas.  Sin embargo, también debo decir que nos falta ir más allá: implementar, trabajar fuertemente más allá de lo que algunos clientes nos piden; por decirlo de alguna manera: respirar SCRUM.

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 ¿Qué buenas prácticas has implementado con tu equipo en la gestión de proyectos? De mi lado es la mejor practica para poder desarrollar mejora de proceso o lanzar nuevos productos entonces lo mejor los son equipo agiles y la metodologia scrum que nos permite peddit el enfoque del equipo y poder tomar decisiones con precision 

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Instituto de Innovación en el Aprendizaje UFV