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E03-EL ASPECTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS

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E03-EL ASPECTO HUMANO Y LOS PRESUPUESTOS

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Es necesario recalcar que el presupuesto está en manos de personas y por tanto también el éxito o el fracaso de todas las herramientas administrativas. Los criterios que aseguran el éxito de los presupuestos son los siguientes:
▪ Los presupuestos deben de ser para ayudar, más que para verificar fallas o éxitos:
Se aspira que los presupuestos sean instrumentos de vigilancia de esa forma detectar errores. Y así se comprobará la utilidad del instrumento y su carácter no represivo.
▪ El presupuesto debe de ser fruto de todos los integrantes de la organización:
Ya que este conocimiento es quién posibilita la inversión y la elaboración del presupuesto maestro o anual.
▪ El presupuesto no debe de generar conflictos en la organización:
Es aquí donde se debe de visualizar cuál es el objetivo global de la organización.
▪ Visión errónea de los presupuestos:
Aquí es donde el presupuesto de gastos establece los límites de los niveles de costos que la empresa necesitará y son los administradores quienes no deben exceder este rango establecido.
INTEGRANTES:
-Euscategui Rojas Abigail
-Venancio Aguilar Yamile
-Choquehuanca Santos Rosa
-Monje Perez Tatiana
-Rumualdo Nieto Melany

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La preparación de un presupuesto es dependiente de la planificación, el presupuesto es el instrumento de idealización importante de muchas organizaciones y las ordena a hacer por anticipado una recolección numérica del flujo de efectivo, costos e ingresos, desembolsos de capital, implementación del trabajo o de horas máquina anhelado.
Y se relacionan entre si, a pesar de ser distintos, ambos se complementan y son necesarios para el funcionamiento y el orden.

Integrantes:
·         Champa Ormeño Guadalupe Sofia

·         Llerena Acasiete Naysha Alisson

·         Ormeño Silva Jordan Josue

·         Rengifo Obregón Jeny Magaly

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E05 MARCO DE REFERENCIA: Variables micro y macro económicas.

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E05 MARCO DE REFERENCIA: Variables micro y macro económicas.

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Las variables macroeconómicas o premisas básicas son una serie, de pautas económicas, sociales, políticas y financiera que definen un escenario específico a corto plazo
▪Crecimiento del producto bruto interno del pais.
▪Inflación en el pais y los países que interactúan
premisa especifica o variable microeconómica: se analiza específicamente a la empresa, entre variables y objetivos están: Estrategias de precios.
▪ Inflación de los precios y de los principales insumos esperados.
▪ Crecimiento del mercado esperado.
▪ Objetivo que se debe lograr medida en rentabilidad.
▪ Diagnostico de la liquidez.
▪ Políticas del capital del trabajo.

INTEGRANTES:
Maximo Rios Morales
Viviana Santos Rivera
Xiomara Escate Bonilla
Rudy Torres Sanchez

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La planeación nos sirve para hallar elementos comunes e importantes en busca de un objetivo establecido de esta manera se pueden realizar metas pactadas para alcanzarlas de una manera conveniente . Buscando el éxito y cumplimiento de una manera eficiente .
En el ámbito organizacional y empresarial, la planeación, planificación o planeamiento es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual se determinan los rasgos fundamentales de la organización (la misión y los objetivos, generalmente). Es decir, es la etapa en que se establecen los planes básicos a emprender con la organización.

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Qué es el Control Presupuestario?
Se refiere a todas las actividades, herramientas y mecanismos que permiten hacer un seguimiento del presupuesto, en función de identificar el uso adecuado de los recursos y según lo planificado.
El presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque contable o administrativo,  de los cuales se se divide en 3 partes las cuales son:

Organización para la preparación de presupuestos:  Se constituye por varios miembros de la alta gerencia; para poder estrablecer las pautas generales que debe seguir la empresa.

Ejecución de los presupuestos:  La fase de ejecución del presupuesto es aquella en la que a lo largo del año presupuestario (del 1 de enero a 31 de diciembre) se van obteniendo y recaudando los ingresos y se van realizando los gastos presupuestados.

Control del presupuesto :El control de presupuesto  es el conjunto de acciones que se emprenden para la comparación entre los resultados generados, tales como gastos, recursos o tiempo invertido, respecto a las previsiones formuladas en búsqueda de posibles desviaciones y la aplicación de ajustes o correctivos.

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Estos son los indicadores que la alta gerencia monitorea periódicamente para que el presupuesto funcione:
▪ Ingresos (ventas)
▪ Utilidad de operación
▪ Volumen de Ventas y porcentaje de crecimiento
▪ Punto de Equilibrio
▪ Margen de ventas
▪ Activos promedio en operación
▪ Tasa de rendimiento sobre la inversión
▪ Porcentaje de capacidad utilizada
▪ Nivel del capital de trabajo
▪ Valor económico agregado (EVA)
▪ Evaluación y decisiones de Inversión
▪ Flujo de efectivo de operación
▪Producción requerida
▪ Materia prima requerida y Compromisos con proveedores
▪ Necesidades de Financiamiento y/o Inversión
▪ Otros

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EQUIPO 04.- Características de un sistema presupuestario 

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EQUIPO 04.- Características de un sistema presupuestario 

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Entre sus características es su flexibilidad en planes para el cambios, el fácil manejo para la administración, además de cuantificar los objetivos del presupuesto maestro  y ayuda a todas las áreas de una empresa en su transcurso para medir los objetivos ya sean a corto o largo plazo y así innovar en la planeación de estrategia

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Consiste en la integración de los presupuestos que buscan por un lado, la determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro, y por el otro, formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el año venidero.
-El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas que son: Los presupuestos de operación o económicos y los presupuestos financieros. Los presupuestos de operación son:
▪ Presupuesto de ventas
▪ Presupuesto de producción
▪ Presupuesto de materia prima
▪ Presupuesto de mano de obra
▪ Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
▪ Presupuesto de gastos de operación
▪ Presupuesto de costo de venta, y
▪ Presupuesto de inventarios.

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El Presupuesto es un plan integrador y coordinador, con el fin de lograr los objetivos fijados por alta gerencia, en un determinado periodo de tiempo, para que sirva como herramienta de control administrativo, ya que permite saber cuáles son tus ingresos y gastos para un determinado período de tiempo, cuánto puedes destinar al ahorro para alcanzar tus metas, determinar en qué gastas tu dinero, para qué, cuánto necesitas pagar y determina lo que gastas.
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.

Integrantes:

Andahua Huamán Ingrid Bianca

Campaña Nicolás Yajaira Guadalupe

Huamaní Velásquez Maria Cristina

Mori Bautista Kamilla Yuriko

Palacios Arévalo Melany Nicol

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VENTAJAS:
El presupuesto siendo una herramienta para las empresas para saber sus ingresos y egresos en tiempos determinados y así saber cuánto capital pueden destinar para el cumplimiento de sus metas, ofrece muchas ventajas, ya que ayuda a plantear objetivos realistas a la empresa de una manera estructurada y organizada brindando motivación para el incremento de participación de todos los niveles de la organización. Además de obligar a la empresa a tener un control adecuado de sus datos y de esta manera implementar autoanálisis periódicos los cuales ayudaran en la administración de recursos e insumos.
LIMITACIONES:
- El Presupuesto solo es un estimado por lo que no se puede establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
- El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario, ya que sirve como una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios en el entorno de la  empresa.
- Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
- Poner demasiada importancia a los datos provenientes del presupuesto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlo a hechos falsos.

INTEGRANTES:

Solorzano Anaya, Caterin Nayeli

Rodriguez Cabos, Marianela Nichol

Sandivar Ramírez, Paola Shantal

Pantoja Antaurco, Rubi Esther

Sifuentes Cáceres, Dina Grisel