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Se dice que en latinoamericana las mediana y pequeñas empresas son de suma importancia porque gracias a ellas generan puestos de trabajo, las PYMES por su variable de las mismas pueden cambiar de acuerdo a la economía del país.
Las mayorías de las empresas, ecuatoriana pertenecen a la categoría de las PYMES, estas empresas subsisten ante un mercado cambiante, donde tienen que hacer frente a los grandes grupos económicos que se encuentran posicionado en el mercado.

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ANTECEDENTES:
Según zapata (2018) indica que este tipo de empresas tienen dificultad de obtener recursos financieros a través de los sectores privados o público. Porque la línea de crédito y la tasa de interés son más elevadas.

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                    ELEMENTOS DEL COSTO ABC 

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                    ELEMENTOS DEL COSTO ABC 

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DESARROLLO DE GESTIÓN DE COSTOS ABC /ABM  (Activity Based Costing) PARA LA INDUSTRIA MINERA. Caso Promine Cia. Ltda

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DESARROLLO DE GESTIÓN DE COSTOS ABC /ABM  (Activity Based Costing) PARA LA INDUSTRIA MINERA. Caso Promine Cia. Ltda

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INTRODUCCIÓN SOBRE EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC/ABM EN LAS INDUSTRIAS MINERAS.

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INTRODUCCIÓN SOBRE EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC/ABM EN LAS INDUSTRIAS MINERAS.

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CONCEPTO DE ABB (Activity Based Budgeting)

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CONCEPTO DE ABB (Activity Based Budgeting)

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El presupuesto por actividades es un enfoque que permite planificar las actividades que consumen recursos, permitiendo determinar el total de recursos que se necesitan en la gestión empresarial.

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El presupuesto por actividades es un enfoque que permite planificar las actividades que consumen recursos, permitiendo determinar el total de recursos que se necesitan en la gestión empresarial.

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Actualmente la mayoría de organizaciones utiliza el ABB para visualizar los niveles de costos y recursos entre en el tiempo transcurrido, para dar como cálculos futuros en la esperada producción de bienes o servicios. también busca analizar los bienes o servicios que producen sus actividades para producir bienes o servicios y en última instancia qué recursos deben presupuestar para dichas actividades. por lo tanto el presupuesto basado en actividades (ABB) constituye un instrumento muy importante; la cual es el proceso por el que los costos, que antes se pensaban que eran fijos, se hacen variables. Actualmente, los directivos de muchas organizaciones lo usan para pronosticar los niveles de costo y suministro de recursos, para períodos potenciales y para el cálculo de costos futuros expectativas de productos, servicios y clientes.

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1. CRISTIAN SANDOVAL AGREDA
2. JEAN CARLOS GARCÍA JIMÉNEZ
3. NICHER MEYER BENITES DOMINGUEZ
4. LEYDY GRASSE CALIXTO CUEVA

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SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC/ABM PARA LA INDUSTRIA MINERA

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SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC/ABM PARA LA INDUSTRIA MINERA

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(TOMA DE DECISIONES)

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La toma de decisiones es una actividad diaria, que es fundamental para el funcionamiento de una empresa. Existen 2 clases, a corto plazo y a largo plazo.
La toma de decisiones de corto plazo implica una gran cantidad de recursos y los administradores se ven involucrados diariamente, mientras que, la toma de decisiones a largo plazo se origina de la planeación
estratégica dada con anterioridad. Según Lambretón y Garza (2016). los pasos del proceso de una toma de decisiones son:
• Identificación del problema. El proceso de toma de decisiones empieza con la
determinación de un problema.
• Especificar los criterios de decisión. Una vez determinado el problema deberán especificar
los criterios que servirán de base para la toma de decisiones.
• Identificar las posibles alternativas, y eliminar las que no sean factibles.
• Predecir los costos e ingresos de cada alternativa.
• Comparar y elegir la mejor alternativa.
• Implementar la alternativa asociada.

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El MÉTODO ABC es un método de administración empresarial que ayuda a hacerse una idea de la situación actual de las empresas. Permite encontrar la respuesta a cuestiones relacionadas con el volumen de ventas y, sobre la base de los datos obtenidos, tomar medidas concretas.
Según los autores Cuervo, Osorio y Duque (2013), el método ABC identifica los siguientes elementos o componentes esenciales de un cálculo de costos.

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Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) son libres de participar en el mercado, realizan cualquier actividad efectiva, comercialización y prestación de servicios.
Con miras al beneficio, por eso las tendencias mundiales dominan este campo.
Las empresas se están dando cuenta de la importancia de tener información sobre costos, etc. Identificar productos o servicios rentables que no estén destinados a la toma de decisiones financieras
exactamente.

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Las decisiones constantemente tienen que ver con los recursos económicos por lo que involucran la
información cuantitativa, ya que el objetivo es  disminuir los costos o maximizar las utilidades, sin
embargo, hay que tener en cuenta la información cualitativa antes de tomar una decisión. La
información cualitativa es la que no se manifiesta de manera numérica, como es la imagen de la
empresa, la satisfacción de los clientes y de los trabajadores, entre otras. La información posterga
entre las opciones de acuerdo a si son ingresos o costos a la esperda del futuro; por lo que es
relevante señalar que si la información es de suma importancia esta debe ser investigada; y, si la información es irrelevante no requiere de investigación.

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CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES - ESTUDIO DE ABB

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CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES - ESTUDIO DE ABB

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EFECTO DE TÈCNICA DE PRESUPUESTACIÓN BASADA ENACTIVIDADES

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EFECTO DE TÈCNICA DE PRESUPUESTACIÓN BASADA ENACTIVIDADES

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Son los esfuerzos personales para lograr las metas y objetivos compartidos, las actividades consumen una variedad de recursos, incluidos los físicos, humanos y la tecnología.
Las actividades se llevan a cabo en cada organización y estas actividades se pueden dividir en:

Actividades Fundamentales; son indispensables y no requiere mayor análisis

Actividades Discrecionales; requieren un análisis en profundidad para determinar en qué medida la actividad contribuye a la obtención del beneficio

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La gestión de costos  es el conjunto de acciones estratégicas que una empresa utiliza para administrar sus finanzas, con la finalidad de aprovechar sus recursos financieros, nos ayuda a obtener una buena rentabilidad,   las empresas en desarrollo buscan la optimización de los recursos para mantener un precio justo en sus bienes o servicios y así alcanzar ganancias, sin embargo, esto resulta difícil cuando existe desconocimiento completo de sus costos operativos

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La relación de productos y servicios según Porter (1987)Las actividades primarias son las que tienen que ver con el desarrollo del producto, producción,  comercialización y los servicios de postventa

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La relación de productos y servicios según Porter (1987)Las actividades primarias son las que tienen que ver con el desarrollo del producto, producción,  comercialización y los servicios de postventa

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INTEGRANTES:
- GABI AZUCENA VELASQUEZ PUELLES

- JHONSU SHEYLA VALERIA TACO MONTERO

- KARLA MARIETH NUÑEZ VENANCIO

- RANDY RONALD CASTAÑEDA PANDAL

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- Los costos variables están ligados directamente proporcional con las unidades producidas. -Mientras que los costos fijos permanecen iguales mediante un período especifico de producción
- Por otro lado, los costos de producción son los que inciden y miden en el precio y proceso de producción.

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Sistema de costeo basado en actividades ABC/ABM caso Promine

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Los costos de producción juegan un papel importante en la empresa ya que tienen como objetivo principal aumentar la rentabilidad al mismo tiempo que aumentan su crecimiento y posicionamiento dentro del mercado, para ello es necesario contar con un modelo de gestión de costos, el cual nos permitirá tomar decisiones en base a la información oportuna que nos muestra.

Los costos de gestión tienen como objetivo es diseñar una metodología que permita implementar el costeo ABC/ABM

ABC (Costeo Basado en Actividades).      ABM (Gestión Basada en Actividades).

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El presupuesto basado en actividades se apoya en la cadena de valor se constituye según Porter una forma de análisis de la actividad empresarial, así mismo  busca identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas generadoras de valor. La diferenciación se produce por factores como calidad de las materias primas y terminación del producto, diseño de un producto superior.
La cadena de valor de una empresa interactúa en un campo de actividades llamado "sistema de valor"  Los proveedores no solo se encargan de la entrega de un producto si no también  pueden influir en la gestión de la empresa, dado que el abastecimiento de materias primas y materiales puede afectar el desempeño del producto final.
Vinculado a las actividades del proveedor,
Canales y compradores.

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Materiales directos: Son insumos indispensables, estos se pueden contar, pesar y medir.
Mano obra directa: Constituye el talento humano que actúa directamente en la producción, sin este sería imposible la transformación de la materia prima.
Costos indirectos de fabricación: Son esenciales para la fabricación del producto, están compuestos por materia prima indirecta, mano de obra indirecta y gastos indirectos fabricación.

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2.1.2.- Las actividades de apoyo o auxiliares:

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2.1.2.- Las actividades de apoyo o auxiliares:

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Son las actividades primarias, la que se encarga de la administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de
desarrollo tecnológico las de infraestructura empresarial.

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Son los elementos utilizados para completar la actividad de cada empresa, estos recursos pueden ser tanto los costos y gastos propuestos por la empresa, como los materiales, maquinaria y equipo, activos fijos, equipo de oficina, mano de obra, etc.

Recursos Directos

Recursos Indirectos

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Es todo lo que se desea pagar y estos pueden ser servicios,
productos, clientes, proveedores.
Es importante porque diferentes costos se relacionan con el mismo objeto de costo y pueden clasificarse como:

1. Costos Directos; son los que se pueden agrupar fácilmente en un producto, pieza o servicio.

2. Costos Indirectos; son aquellos que están relacionados con más de un producto, pieza o servicio.

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2.1.3.- Por su aportación a la generación de valor

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2.1.3.- Por su aportación a la generación de valor

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a) Con valor añadido: Son aquellas actividades que provoque satisfacción al cliente y cumple con los objetivos o la estrategia requerida.
b) Sin valor añadido: Son aquellas que no provoca un aprecio o valor al objeto obtenido.

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Determina nuevas oportunidades de inversión, financiamiento y de gestión de activos con el objetivo para el bien de la empresa.
• Inversión  empiezan con la evaluación del total de activos que debe tener la empresa, dichos adquisidores deben ser con el objetivo de mantener una óptima operación de la empresa.
• Las decisiones de financiamiento toma opciones de endeudamiento, considerando las mejores opciones en relación a tasas y plazos.
• Los activos se refieren a como se debe utilizar de manera eficiente y eficaz los recursos.

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2.1.4  Por actividad requerida o discrecional 

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2.1.4  Por actividad requerida o discrecional 

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A)Requerida: es aquella actividad imprescindible para la empresa.
B) Discrecional: es una actividad opcional.

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Cabe resaltar que para tener una buena organización, como producción, se tiene que estar bien organizados, osea, de acuerdo a su actividad, ponerlos en un departamento que cumpla y tenga esa función, de igual manera otro departamento que tenga otro función, en general , tendriamos asi un grupo de trabajo organizado de acuerdo a sus actividades. Hay que tener en cuenta, sus tipos, conveniencia o no de ejecución y posibles mejoras técnicas a realizar en estas, ya que no es posible repetirlas día a día sin cuestionar las mismas en función de su perfeccionamiento como base del logro de la eficiencia económica.

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El autor López (2005), nos confirma que es importante tener bases de asignación de los costos y son muy útiles para la medición del desempeño. Representan los factores que determinan la carga de trabajo que requiere cierta actividad.

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Es una herramienta para la toma de decisiones gerenciales,
por el cual ABM tiene como objetivo lograr el objetivo de ganancias a través de actividades.
ABM asegura la rentabilidad, apoyará a los gerentes siempre que crean que la gestión de costos se realiza mediante actividades de mejora continua, tanto operativas como estratégicas, por lo que ABM se refiere a la gestión adecuada de recursos basada en la realización de los objetivos, misión y visión de la institución.

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El cálculo anticipado de actividades es sumamente útil a la hora de administrar una empresa, mejora totalmente la gestión económica al usar de manera mesurada los recursos y analizar los costos.
Teniendo en cuenta los datos de un presupuesto se puede ver mejorias.

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Presupuestación de actividades - una herramienta de mejora

mayor importancia en la gestión financiera y económica debido a su uso justo

Los recursos limitados y una mejor gestión de costos son una categoría económica que afecta:

La planificación basada en actividades amplía los conceptos de gestión

plantilla con los recursos necesarios para atender la demanda esperada, mostrando

cuando hay exceso de capacidad y cuando se necesitan más recursos.

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Los costos de una empresa debe tener una constante ventaja competitiva, la cual de demostrar sus costos exactos y sus operaciones
El fin de las pymes es poder alcanzar un mayor posicionamiento en el mercado, poder lograr ser más competitivos y así poder adaptarse a los sistemas de costos para así poder optimizarlos
Sin embargo hay empresas que no llevan un sistema de contabilidad impidiendo así tener información real para poder calcular sus precios de venta