# data[].attributes.body
Tin tưởng vào lãnh đạo ( đường lối, chính sách)- tin tưởng vào tập thể PGD

# data[].attributes.body
- Chia sẻ tài liệu và họp PGD để NV thấu hiểu và cùng đồng hành với PHF trong thực thi kế hoạch kinh doanh

# data[].attributes.body
Luôn hình những thành công của bạn bè làm động lực cho bản thân

# data[].attributes.body
Áp dụng chươngng trình học hôm nay về áp dụng cho PGD

# data[].attributes.body
Phân quyền cho Trưởng PGD tiêu chuẩn thẩm quyền giống của GĐ miễn giảm trong công tác thu hồi nợ quá hạn (CV 86)

# data[].attributes.body
- thường xuyên huddle đầu ngày, chia sẻ thành công của 1 bạn làm tốt nhất để tạo động lực cho cả phòng
- giao lưu cùng đi du lịch với CBNV để mọi người cùng hiểu nhau hơn
- hướng đến các giải thưởng của HS, KV và quyết tâm thực hiện đạt giải và chia sẻ thành công với mọi người

# data[].attributes.body
Nâng mức phán quyết của PGD lên

# data[].attributes.body
Thay đổi nhìn về mặt tích cực của mọi vấn đề để có kết quả tốt hơn.

# data[].attributes.body
Bản thân mình phải tích cực trong công việc và động viên nhân viên của mình để thay đổi

# data[].attributes.body
Tổ chức 1 buổi vui chơi dịp hè

# data[].attributes.body
Chia sẽ những điều hay từ buổi hội thảo đến CBNV. Nhằm thay đổi tư duy đến CBNV

# data[].attributes.body
- Tăng các HM phan quyết để chu động trong kinh doanh

# data[].attributes.body
Chia sẻ cho nhân viên đang có sức ỳ lớn

# data[].attributes.body
Tăng mức phán quyết hạn mức tín dụng

# data[].attributes.body
Suy nghĩ tích cực và đặt mục tiêu trong công việc

# data[].attributes.body
BLĐ cần mạnh dạng trao thẩm quyền liên quan đến các hoạt động của đơn vị đến cấp cơ sỡ là PGD như: Hạn mức phán quyết, hạn mức phán quyết chi phí (hiện tại chỉ mới đến cấp CN),…

# data[].attributes.body
- chia sẻ những kiến thức và ý kiến tại hội thảo cho nhân viên
- Động viên và chia sẻ những áp lực cho nhân viên cần thực hiện gi và loại bỏ gì

# data[].attributes.body
Tìm hiểu nguyên nhân, từ đó chủ động trao đổi động viên NS với những suy nghĩ tích cực, phấn đấu hết khả năng để hoàn thành kế hoạch.

# data[].attributes.body
Đại dịch covid 19 đã xảy ra và hiện chưa biết khi nào kết thúc làm ảnh hưởng đến đời sống tin thần cũng như ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của PGD, bản thân Tôi cũng đã trải qua giai đoạn khó khăn. Nhưng thiết nghĩ khó khăn trong đại dịch mình còn vượt qua được thì không có gì là không vượt qua được trong kinh doanh phát triển bền vững của PGD. Quan trọng hơn cũng được sự quan tâm và hỗ trợ đồng hành của Sacombank là điều hết sức trân quý. Bên cạnh đó Tôi cũng rút ra được nhiều điều thay đổi trong cách quản lý và điều hành kinh doanh
1/ Đẩy mạnh đào tạo các kỹ năng cho mình và cbnv trong việc phát triển công nghệ số của Ngân hàng
2/ nâng cao việc rèn luyện sức khỏe cho bản thân và nhân viên để nâng cao sức khỏe và tin thần minh mẫn để luôn có khí thế trong kinh Doanh

# data[].attributes.body
Tìm hiểu đồng cảm và hỗ trợ

# data[].attributes.body
Sẽ tập trung kinh doanh và giám sát số liệu bán hàng và chia sẻ những khó khăn tìm giải pháp tháo gở

# data[].attributes.body
Luôn nổ lực, kết quả cuối cùng dù có ntn cũng sẽ được ghi nhận

# data[].attributes.body
Quản lí nhân sự tốt hơn

# data[].attributes.body
Tấm sự để Tìm hiểu nguyên nhân gây ra sức ỳ của nhân viên. Cùng đồng hành và hỗ trợ nhiều hơn

# data[].attributes.body
Khi thấy CBNV/PGD có dấu hiệu sức ỳ, vai trò của CBQL:
1. Nhận diện xem một đối tượng/nhóm đối tượng/ hay tất cả CBNV có dấu hiệu sức ỳ.
2. Trường hợp cả tập thể đều ỳ, mình nghỉ nên:
- Tạo các hoạt động ngoại khoá có kết hợp chia sẽ chủ đề mang tính tích cực ( Vừa chơi vừa tìm lại động lực)
3. Sau 1-2 lần hoạt động tập thể, mình tách ra được các cá nhân tích cực và các cá nhân ì:
- Tạo ra các buổi hội ý ngắn để các bạn tích cực chia sẽ truyền năng lượng tích cực cho các bạn ì.
- QL sẽ trực tiếp truyền năng lượng tích cực theo cách face to face.

# data[].attributes.body
Mục tiêu cụ thể
Hành động rõ ràng
Kiên trì, bền bỉ
Tư duy tích cực
Hà PGD Đan Phượng

# data[].attributes.body
Yêu và trân trọng công việc của mình tại Sacombank

# data[].attributes.body
Tăng thu nhập cho nhân viên bằng việc dẫn dắt đội ngũ kinh doanh hiệu quả. Chú trọng công tác quản lý trách nhiệm, minh bạch.

# data[].attributes.body
- Nâng hạn mức phê duyệt tín dụng cho PGD tối thiểu 2 tỷ đồng/khách hàng
- Linh hoạt trong cơ chế giá và phân quyền đến TPGD áp dụng cho KH trên cơ sở tự chủ bán hàng hiệu quả (TOI mang lại) và trách nhiệm với chỉ tiêu LNTT

# data[].attributes.body
-Nhìn nhận đúng tình hình thực tại của bản thân, đơn vị các vướng mắc khó khăn. Đồng thời luôn lạc quan tin tưởng sẽ hoàn thành mọi kế hoạch.

- Luôn đưa ra giải pháp
- Tập trung vào mục tiêu

# data[].attributes.body
Được thêm quyền quyết định về chi phí cho hoạt động kinh doanh

# data[].attributes.body
Chia sẻ, đồng cảm & làm gương

# data[].attributes.body
Luôn là người có trách nhiệm với bản thân, gia đình và tập thể mình quản lý.

# data[].attributes.body
Tư duy tích cực nhưng thực tế

# data[].attributes.body
Suy nghĩ tích cực, hành động quyết liệt

# data[].attributes.body
Mạnh mẽ và quyết liệt hơn

# data[].attributes.body
Luôn lạc quan nhưng sẵn sàng thích nghi trước sự thay đổi

# data[].attributes.body
- Đào tạo và chia sẻ lại cho cbnv buổi chia sẻ ngày hôm nay

# data[].attributes.body
Nghĩ về lý do và mục tiêu khi bắt đầu công việc tại Sacombank!

# data[].attributes.body
Xóa bỏ sức ỳ và năng nổ hơn

# data[].attributes.body
Tạo thêm động lực cho cbnv

# data[].attributes.body
Thích nghi tte

# data[].attributes.body
Truyền cảm hứng CV và thay đổi, tinh thần, trách nhiệm CV tới CBNv.

# data[].attributes.body
Chia sẻ cho cbnv những điều lĩnh hội, học hỏi tại buổi hội thảo - Hà PGD Đan Phượng

# data[].attributes.body
Tăng hệ số lương rõ ràng với từng kết quả kpi đạt được

# data[].attributes.body
Giúp nhân viên tăng sức khoẻ tinh thần

# data[].attributes.body
Xây dựng lương dựa trên năng suất

# data[].attributes.body
Tinh tế hơn, gần gũi hơn và kiểm soát cảm xúc tốt hơn.

# data[].attributes.body
Tìm hiểu nguyên nhân sao các bạn xảy ra sức ì trong công việc, đồng cảm chia sẽ với các bạn, động viên hướng dẫn các bạn các phương hướng giải pháp để tạo ra nguồn năng lượng tích cực để các bạn có động lực làm việc tích cực và hiệu quả

# data[].attributes.body
Nâng cao kỹ năng quản lý qua công nghệ và quản lý từ xa.

# data[].attributes.body
Tập chung cho công việc và nâng cao kỹ năng

# data[].attributes.body
Thường xuyên nắm bắt tâm tư nguyện vọng nhân viên, tổ chức các buổi gặp mặt để truyền cảm ứng, động lực

# data[].attributes.body
- Chơi thể thao
- Tạo không khí thoải mái và năng lượng tích cực đầu ngày khi đến cơ quan
- Suy nghĩ lạc quan nhưng cũng phải thực tế

# data[].attributes.body
Tạo các hoạt động tập thể nội bộ đễ giảm căng thẳng

# data[].attributes.body
Được chủ động lên phương án kinh doanh tại đơn vị mình để hoàn thành kế hoạch kinh doanh thay vì yêu cầu phải thực hiện chung cho tất cả các điểm, vì mỗi đơn vị có đặc thù riêng làm sao tập trung vào cái mang lại lợi nhuận cao thay vì dàn trải hay mất nhiều thời gian vào cái

# data[].attributes.body
Luôn có tư duy tích cực và kiên định hành động để duy trì sự tích cực đó!

# data[].attributes.body
1. Giao quyền cho PGD tự thanh toán các chi phí phát sinh theo hạn mức cụ thể để giảm bớt công việc trình chi phí về chi nhánh gây mất thời gian. Các chi phí điện, nước, điện thoại nên thực hiện thanh toán tự động để giảm thủ tục và thời gian.
2. Giao quyền tăng giảm lương của nhân viên cho Trưởng PGD đối với nhân viên đạt và không đạt kết quả trong 3 tháng liền kề để có sự công bằng cho công việc.

# data[].attributes.body
Cần được nắm rõ hơn về hệ số lương của cbnv mình quản lý

# data[].attributes.body
Suy nghĩ tích cực. Tìm điểm sáng trong mọi vấn đề

# data[].attributes.body
Thường xuyên trò chuyện với CBNV để tạo động lực

# data[].attributes.body
Sức ỳ thường xuất phát từ khó khăn trong thực hiện chỉ tiêu tạo chướng ngại trong tâm lý. Lựa chọn nhóm nhân sự tích cực năng động tiên phong hỗ trợ trước để tạo sức kéo cho nhóm ns còn lại, quay trở lại hỗ trợ nhân sự có sức ỳ còn lại.

# data[].attributes.body
Quan tâm, khen thưởng, động viên bộ phận nội nghiêp

# data[].attributes.headline
Suy nghỉ tích cực và chủ động trong công việc

# data[].attributes.subject
Suy nghỉ tích cực và chủ động trong công việc

# data[].attributes.body
- Các phân quyền giảm lãi phí cho kh để chủ động đàm phán

# data[].attributes.body
Hằng tuần cuối tuần nói các đội ngũ bán hàng tự tổng hợp các công việc đã làm tuần qua và nội dung công việc trong tuần tới, thì để động lực cho các bạn thực hiện CV đạt được thì mình phải đồng hành cùng các bạn, chia sẽ cho các bạn thêm cuộc sống xã hội….

# data[].attributes.body
Hạn mức phán quyết

# data[].attributes.body
Chia sẻ lại những ý kiến hay tại buổi hội thảo cho ACE tại PGD

# data[].attributes.body
1. Khuyến khích cho NV mạnh mẽ hơn khi góp ý không sợ phát biểu sai.

# data[].attributes.body
- Chia sẻ và định hướng cho nhân viên;
- Quan tâm và đồng hành cùng nhân viên đối mặt/xử lý vấn đề.
- Khen thưởng.

# data[].attributes.body
- Thay đổi đồng phục để tăng tính năng động, tạo sự hứng khởi tinh thần

# data[].attributes.headline
Chia sẽ tư duy cho cbnv như cấp quản lý, để làm động lực cho cbnv

# data[].attributes.subject
Chia sẽ tư duy cho cbnv như cấp quản lý, để làm động lực cho cbnv

# data[].attributes.body
Quan tâm đến hoàn cảnh sống của cbnv
Dành thời gian để suy ngẫm lại nguyên nhân và kết quả

# data[].attributes.body
Chủ động chia sẻ, hỗ trợ kèm cặp. Giải toả tâm lí, thay đổi tâm lí, đặt mục tiêu cụ thể

# data[].attributes.body
Tiếp tục cải thiện bán hàng tổng lực

# data[].attributes.body
Động viên, quan tâm nhân viên nhiều hơn, cách làm việc, quản lý từ xa.

# data[].attributes.body
Người quản lý phải là người làm gương ,công việc hiệu quả ,đạt kết quả tốt,Theo dõi,bám sát động viên nv

# data[].attributes.body
Định hướng rõ mục tiêu bạn muốn đạt được trọng 1 đến 3 năm tới.
1/ Chủ động về tài chính, ổn định công việc để ổn định gia đình.
2/ Hoàn thiện bản thân qua mỗi ngày, học hỏi thêm kinh nghiệm và kiến thức và trải nghiệm.
....

# data[].attributes.body
Lê Quang Bình-Tân Qui
Giao lưu, gắn kết tập thể.

# data[].attributes.body
Thành-LHP
Luôn làm gươn cho ae làm việc tiến bộ hơn

# data[].attributes.body
Chủ động cập nhật công nghệ, học hỏi thêm về kiến thức mạng để định hướng cho CBNV
Học cách quản lý đầu mục công việc thật tốt, bám sát hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng.

# data[].attributes.body
Tăng cường các hoạt động tích cực ngoài trời.
Tăng hoạt động gắn kết CBNV với nhau.

# data[].attributes.body
Bản thân phải tràn đầy năng lượng tích cực

# data[].attributes.body
Lắng nghe
Hỗ trợ tạo tư duy tích cực cho nv

# data[].attributes.body
Tăng thêm tính tự chủ cho PGD trong công tác quản trị điều hành và cơ chế giá, mức PQ CTD.

# data[].attributes.body
Nói chuyện trên tinh thần cởi mở với nhân viên, tìm hiểu tại sao và động viên nhân viên refresh lại bản thân. Đặt ra mục tiêu và phương pháp để cùng nhân viên thực hiện.

# data[].attributes.body
Chia sẻ cách nhận diện vấn đề của bản thân cho nv để nhìn nhận và có hướng giải quyết phù hợp và tích cực đv từng nv

# data[].attributes.body
Sau buổi học, tôi sẽ vẫn khẳng định và truyền đạt thông điệp đến những đồng nghiệp của tôi trong định hướng kinh doanh là gia tăng hiệu quả từ công nghệ số, tư duy thay đổi trong đk bình thường mới để cạnh tranh giữa các TCTD khác.

# data[].attributes.body
- Nhac nhở nv quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe của bản thân và gia đình

# data[].attributes.body
Tìm hiểu nguyên nhân thực sự: sức ỳ của nhân viên do mệt mỏi từ covid, do thị trường hay do chính cách điều hành của TpGD làm cho nhân viên ỳ. Từ đó trước hết thay đổi bản thân sau đó mới thay đổi sức ỳ của nhân viên.

# data[].attributes.body
Lắng nghe nhiều hơn, tạo động lực trong công việc và cả những việc trong cuộc sống mà nhân viên gặp khó khăn, khuất tất.

# data[].attributes.body
Chia sẽ lại buổi đào tạo cho CBCNV

# data[].attributes.body
Yêu thích công việc hiện tại

# data[].attributes.body
TP trực tiếp truyền động lực, trực tiếp cùng nhân viên giải quyết công việc

# data[].attributes.body
Tăng quyền tự quyết về tín dụng, cơ chế phí, lãi suất…để chủ động và giảm thời gian tác nghiệp vì cơ chế thi đua PGD được tính độc lập, các đơn vị sẽ chịu trách nhiệm kết quả của đơn vị mình

# data[].attributes.body
PGD chủ động trong công tác quản lý, hạch toán chi phí tại đơn vị.

# data[].attributes.body
Động viên và làm gương

# data[].attributes.body
Luôn lạc quan, tích cực, thái độ vui vẻ

# data[].attributes.body
Tạo động lực và tinh thần cho toàn thể CBNV càng nâng cao hơn nửa trong công tác bán hàng cũng như chăm sóc khách hàng với môi trường cạnh tranh và khách hàng ngày càng đồi hỏi cao hơn.