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El inicio de la Revolución Industrial supuso una transformación radical en la organización del trabajo, llevando a la mecanización, el surgimiento de las fábricas y la especialización de tareas. Este contexto sentó las bases para los estudios futuros sobre eficiencia y productividad en el trabajo.

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1880-1910: Surgimiento de la administración científica - Frederick Taylor

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1880-1910: Surgimiento de la administración científica - Frederick Taylor

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Frederick Winslow Taylor introduce la 'Administración Científica', proponiendo la racionalización y sistematización de tareas para optimizar la eficiencia. Sus estudios influyeron en la gestión moderna y el diseño de puestos de trabajo.

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La familia Gilbreth profundiza en los estudios sobre métodos y tiempos, introduciendo la ingeniería de movimientos. Sus aportaciones permitieron mejorar la productividad y el bienestar de los trabajadores, integrando aspectos humanos en el análisis de la organización.

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1924-1932: Experimentos de Hawthorne y Elton Mayo

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1924-1932: Experimentos de Hawthorne y Elton Mayo

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Elton Mayo y sus colegas realizan experimentos en la planta Hawthorne, revelando la importancia de los factores sociales y emocionales en la productividad. Nace así la atención a la motivación y el clima organizacional en el trabajo.

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1940-1950: Introducción de la Teoría de la Burocracia - Max Weber

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1940-1950: Introducción de la Teoría de la Burocracia - Max Weber

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Max Weber formaliza la 'Teoría de la Burocracia', postulando la necesidad de reglas, jerarquías y procedimientos para gestionar grandes organizaciones de manera más eficiente y previsible.

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1950-1960: Auge de la Teoría de Relaciones Humanas

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1950-1960: Auge de la Teoría de Relaciones Humanas

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Tras las críticas a las perspectivas mecanicistas, surge la Teoría de Relaciones Humanas centrada en el bienestar de los empleados, la comunicación y el liderazgo participativo en las empresas.

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1960-1980: Desarrollo del Enfoque Sistémico en la Organización

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1960-1980: Desarrollo del Enfoque Sistémico en la Organización

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Se introduce la idea de que las organizaciones funcionan como sistemas abiertos, interactuando con su entorno y adaptándose continuamente, lo que permite una gestión más flexible e innovadora.

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1980: Calidad Total y Mejora Continua (Kaizen y TQM)

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1980: Calidad Total y Mejora Continua (Kaizen y TQM)

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Surgen nuevas filosofías como el Kaizen japonés y la Gestión de la Calidad Total (TQM), enfocadas en involucrar a todos los miembros de la organización para mejorar procesos, productos y servicios de manera continua.

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1990: Reingeniería de procesos y organizaciones planas

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1990: Reingeniería de procesos y organizaciones planas

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Se promueve la reingeniería de procesos, redefiniendo radicalmente la forma de trabajar para alcanzar mejoras dramáticas en productividad y calidad. Se tiende hacia estructuras organizacionales más planas y menos jerárquicas.

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2000-Actualidad: El Trabajo Humano en la era digital

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2000-Actualidad: El Trabajo Humano en la era digital

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La digitalización, el trabajo remoto y la automatización transforman profundamente la organización del trabajo. Se da importancia a la flexibilidad, el aprendizaje continuo y las habilidades digitales para adaptarse a un mundo laboral en constante cambio.

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Martin Luther King Jr. El líder de los derechos civiles en Estados Unidos

Martin Luther King Jr. fue un líder influyente en la lucha por los derechos civiles en Estados Unidos. King fue un defensor de la no violencia y luchó incansablemente por la igualdad racial. Su liderazgo y su visión de un mundo libre de discriminación racial han dejado un legado duradero en la historia.