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Documento Acta de Constitución

Minuta de reunión de inicio

Plan Maestro del Proyecto

Planos de Ingeniería de la Planta

Contratos y listas de equipos

Planta edificada y lista

Líneas de producción instaladas

Personal capacitado para operación

Planta operativa en funcionamiento

Acta de Cierre y Reporte Final

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Plan Maestro del Proyecto

Planos de Ingeniería de la Planta

Contratos y listas de equipos

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Construcción de la planta

Instalación de maquinaria

Capacitación operativa

Puesta en marcha

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Planta edificada y lista (verificación técnica)

Líneas de producción instaladas (pruebas de funcionamiento)

Planta operativa en funcionamiento (validación final)

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1. Plan Maestro del Proyecto / Planificación estratégica

2. Planos de Ingeniería de la Planta /Diseño técnico

3. Contratos y listas de equipos / Gestión contractual y adquisiciones

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Acta de Constitución

Acta de Inicio

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1. 2 semanas

2. 3 semanas

3. 2 semanas

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1. Product Owner: Leonardo Scrum Master: Edgar Development Team: Sandy

2. Product Owner: Leonardo Scrum Master: Edgar Development Team: Sandy

3. Product Owner: Leonardo Scrum Master: Edgar Development Team: Sandy

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1. 2 semanas

2. 3 semanas

3. 2 semanas

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1. “Como equipo de gestión, necesitamos un plan maestro para coordinar las fases del proyecto y cumplir los objetivos”

2. “Como ingeniero de planta, necesito planos detallados para la construcción eficiente de la planta”

3. “Como área de adquisiciones, necesito contratos y listado de equipos para garantizar suministros a tiempo”

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1. Revisión semanal del avance y retrospectiva al final del sprint

2. Revisión técnica quincenal y retrospectiva al cierre

3. Planificación previa, revisión semanal y retrospectiva final

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1. Construcción de la planta / Desarrollo de infraestructura

2. Instalación de maquinaria / Integración técnica

3. Capacitación operativa / Formación y entrenamiento

4. Puesta en marcha / Implementación final

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1. 6 semanas

2. 4 semanas

3. 2 semanas

4. 1 semana

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1. Scrum Team / Dev Team

2. Development Team

3. Product Owner

4. Scrum Master / Dev Team

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1. 2 sprints (3 semanas cada uno)

2. 2 sprints (2 semanas cada uno)

3. 1 sprint (2 semanas)

4. 1 sprint (1 semana)

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1. Como gerente de proyecto, necesito que la planta esté construida para iniciar la instalación de maquinaria.

2. Como operario, necesito la maquinaria instalada para poder capacitarme en su uso.

3. Como operario, necesito capacitación para operar la maquinaria de forma segura y eficiente.

4. Como cliente, necesito la planta operativa para iniciar la producción de módulos.

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1. Planificación: Definir cronograma de obra y recursos. Revisión: Avances estructurales y de seguridad.

Retrospectiva: Mejorar coordinación entre contratistas.

2. Planificación: Coordinar entrega y montaje.

Revisión: Pruebas de funcionamiento.

Retrospectiva: Ajustar procedimientos de instalación.

3. Planificación: Definir temario y horarios.

Revisión: Evaluación de competencias.

Retrospectiva: Mejorar material didáctico.

4. Planificación: Checklist de verificación.

Revisión: Producción inicial de prueba.

Retrospectiva: Optimizar procesos de arranque.

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1. Planta edificada y lista / Control de calidad

2. Líneas de producción instaladas / Integración y validación

3. Planta operativa en funcionamiento / Implementación y entrega

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1. 1 semana

2. 2 semanas

3. 1 semana

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1. Development Team

2. Scrum Team

3. Product Owner

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1. 1 sprint (1 semana)

2. 1 sprint (2 semanas)

3. 1 sprint (1 semana)

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1. Como gerente de proyecto, necesito verificar la planta construida para asegurar que cumple requisitos técnicos.

2. Como jefe de producción, necesito validar las líneas instaladas para garantizar su correcto funcionamiento.

3. Como cliente, necesito que la planta esté operativa para iniciar la producción de forma oficial.

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1. Planificación: Revisar checklist de obra.

Revisión: Informe técnico de cumplimiento.

Retrospectiva: Mejorar control de calidad.

2. Planificación: Programar pruebas y calibraciones.

Revisión: Resultados de pruebas de producción.

Retrospectiva: Ajustar parámetros de instalación.

3. Planificación: Organizar proceso de arranque.

Revisión: Producción inicial aprobada.

Retrospectiva: Mejorar flujo de inicio.

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1. Acta de Constitución / Documentación y aprobación

2. Acta de Inicio / Formalización y puesta en marcha

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1. Product Owner

2. Scrum Master