# data[].attributes.attachment_caption
Miranda Priestly, la editora en jefe, ejerce un control absoluto sobre su equipo. Su posición de poder establece una jerarquía en la que todos los demás empleados deben seguir sus órdenes sin cuestionarlas, mostrando una estructura organizacional rígida. 

# data[].attributes.body
Contexto Organizacional: Se refiere al entorno laboral, estructuras, roles y normas que influyen en cómo las personas interactúan y desempeñan su trabajo dentro de una empresa o institución. La protagonista, Andy, empieza a trabajar en una revista de moda de alta gama dirigida por Miranda Priestly, una jefa muy poderosa y exigente. El entorno en el que Andy entra está marcado por la jerarquía estricta y la cultura de alta presión.

Interacción social: Comunicación y colaboración entre miembros, que influye en la cultura organizacional. En su primer encuentro, Emily no muestra ninguna simpatía hacia Andrea y la trata con desprecio por no seguir lo estándares de la empresa

Cambio organizacional: Proceso de evolución o transformación en respuesta a factores internos o externos. Andrea se muestra completamente ajena al mundo de la moda y tiene dificultades para adaptarse a las normas y exigencias de Runway . Sin embargo, Andrea experimenta un cambio en su enfoque hacia su trabajo. Comienza a entender las demandas y a cumplir con las expectativas de Miranda Priestly, lo que representa un cambio en su forma de ver su papel dentro de la empresa.

# data[].attributes.attachment_caption
Miranda es la líder de la organización, pero su estilo de liderazgo es autoritario y distante. La presión constante sobre Andy, quien tiene que demostrar constantemente su eficacia y eficiencia en el trabajo, es un reflejo de la cultura organizacional de la empresa. 

# data[].attributes.body
Definición de poder: El poder es la capacidad de influir en los comportamientos y decisiones de otros. En una organización, el poder puede ser formal, basado en la jerarquía y el puesto, o informal, que se deriva de relaciones personales y carisma. Miranda es la líder de la organización, pero su estilo de liderazgo es autoritario y distante

Política organizacional: La política se refiere a las estrategias y tácticas que los individuos utilizan para adquirir, mantener y expandir su poder dentro de una organización. Esto incluye la habilidad para formar alianzas, negociar y manejar conflictos. La forma en que Miranda interactúa con los diseñadores de moda refleja la política organizacional de Runway , donde las relaciones y el poder de influencia son fundamentales. Miranda tiene el poder de decidir qué tendencias se publican y qué diseñadores reciben atención.

Tipos de poder:

Poder legítimo: Derivado de una posición o cargo dentro de la organización. Miranda tiene poder legítimo debido a su posición jerárquica como el líder de Runway . Su autoridad no proviene solo de su comportamiento autoritario o de sus exigencias, sino de su cargo en la organización.

Poder de recompensa: Capacidad de ofrecer beneficios o recompensas a otros. Miranda también tiene el poder de recompensa, ya que puede abrir puertas en el mundo de la moda. Este tipo de poder motiva a sus empleados a seguir sus órdenes, pues reconocen que si logran su aprobación, podrían avanzar en la industria

Poder coercitivo: Habilidad de imponer sanciones o castigos. Miranda ejerce poder coercitivo al tener el control sobre el futuro profesional de sus asistentes.

Poder de referencia: Influencia basada en relaciones personales y admiración. Miranda ejerce un fuerte poder basado en el respeto y admiración que otros sienten hacia ella como icono de la moda. Su influencia es tal que diseñadores, modelos y empleados la respetan profundamente.

Poder experto: Basado en conocimientos o habilidades especializadas. Nigel posee conocimiento y experiencia en el mundo de la moda lo que lo hace muy respetado en Runway . Andrea recurre a él cuando necesita orientación, y sus consejos son valiosos para ella, ya que comprende profundamente la industria.

Relación entre influencia y tácticas del poder:

Influencia hacia arriba: Emily intenta hacer ver su dedicación extrema para asegurar su permanencia y posición de confianza en Runway

Influencia hacia abajo: Miranda influye hacia abajo al establecer un estándar de excelencia y perfección en Runway

Influencia lateral: Andrea se involucra cada vez más en Runway , Nate expresa su desacuerdo, lo que la lleva a cuestionarse si el trabajo que está realizando realmente va de acuerdo con sus valores y metas. Las conversaciones y conflictos con Nate influyen en Andrea, haciéndola reconsiderar sus prioridades y eventualmente decidir dejar su puesto.

# data[].attributes.attachment_caption
El conflicto personal más notable para Andrea es su relación con su novio, Nate . Al principio, Nate no entiende el sacrificio que Andrea tiene que hacer por su trabajo en Runway y, con el tiempo, se siente ignorado y menospreciado debido a las largas horas y la falta de tiempo para él. Andrea, por su parte, comienza a cambiar su perspectiva sobre lo que realmente quiere en la vida, lo que genera más fricción. 

# data[].attributes.body
Definición de conflicto: Según Robbins y Judge (2009), el conflicto es una percepción de intereses incompatibles o un desacuerdo entre dos o más partes. En el contexto organizacional, puede surgir de diferencias en opiniones, objetivos, valores o recursos. No todos los conflictos son negativos; algunos pueden ser constructivos y llevar a mejores decisiones y resultados. El conflicto entre Andrea y Emily es evidente. Al principio, Emily desprecia a Andrea por no entender ni apreciar la industria de la moda. Este conflicto está marcado por una serie de tensiones y rivalidades, especialmente cuando Andrea empieza a sobresalir y recibir más atención de Miranda.

Tipos de conflicto:

Conflicto intrapersonal: Ocurre dentro de un individuo, a menudo relacionado con la toma de decisiones y la disonancia interna. Miranda a pesar de su poder y éxito, se siente culpable por no poder ser la madre que quisiera ser, lo que refleja una lucha interna entre su ambición profesional y su rol como madre.

Conflicto interpersonal: Sucede entre dos o más individuos, a menudo debido a diferencias de personalidad, objetivos o valores. El conflicto entre Andrea y Nate refleja cómo las exigencias laborales afectan las relaciones personales y cómo la dedicación al trabajo puede desplazar las prioridades personales.

Conflicto grupal: Surgen entre diferentes grupos dentro de la organización y pueden ser causados por recursos limitados o competencia por objetivos. Los empleados de Runway, quienes deben competir entre sí para cumplir las expectativas de Miranda.

# data[].attributes.attachment_caption
A pesar de la presión interna, Runway mantiene una altísima calidad en sus publicaciones, lo que asegura su posición en el mercado. Miranda Priestly y su equipo no escatiman en esfuerzos para garantizar que cada número de la revista sea impecable, desde el diseño hasta la selección de contenido. 

# data[].attributes.body
Medición de eficacia: La eficacia organizacional se mide no solo en términos de resultados financieros, sino también por el bienestar de los empleados y la cohesión del equipo. Un equipo eficaz es aquel que trabaja en conjunto, logrando objetivos mientras se mantiene un ambiente positivo. Miranda Priestly mide la eficacia de sus empleados, incluida Andrea, en función de su capacidad para cumplir con tareas extremadamente exigentes. Aunque las tareas de Andrea parecen absurdas (como conseguir el libro de Harry Potter en el día de su lanzamiento), en realidad, Miranda está evaluando su capacidad para manejar presiones, seguir instrucciones al pie de la letra y lograr resultados sin fallos

Cohesión grupal: La cohesión entre los miembros del equipo se traduce en un aumento de la productividad y la satisfacción laboral. Emily quien originalmente iba a acompañar a Miranda a París, cae enferma y Andrea es llamada para cubrir su puesto. Aunque al principio Andrea no está completamente integrada en el grupo y es vista como la "nueva", a pesar de la competencia, Emily está dispuesto a apoyarla para que ella tenga éxito en su nuevo rol y cumplir con las exigencias de la empras

Cultura organizacional: Se refiere al conjunto de valores y comportamientos compartidos dentro de la organización. La alta exigencia, la obsesión por los detalles, la competitividad y la importancia de la imagen, todo lo cual forma un entorno en el que los empleados deben estar dispuestos a hacer grandes sacrificios personales para cumplir con las expectativas de la empresa.

# data[].attributes.attachment_caption
Andrea comienza a trabajar en Runway como asistente de Miranda Priestly sin ninguna conexión con la moda, pero su motivación principal es avanzar en su carrera profesional. 

# data[].attributes.body
Jerarquía de necesidades (Maslow): Este modelo organiza las necesidades humanas en una pirámide, desde necesidades básicas (fisiológicas y de seguridad) hasta necesidades más elevadas, como la autorrealización. Comprender estas necesidades es clave para motivar a los individuos en el entorno laboral. Andrea acepta el puesto en Runway aunque no está interesada en la moda, porque le permite cubrir estas necesidades básicas mientras persigue su sueño de ser periodista. Después de asegurar el empleo, Andrea empieza a buscar estabilidad y seguridad en su posición. A medida que se va adaptando a la cultura de Runway , Andrea empieza a sentirse más conectada con sus compañeros, especialmente con Emily y Nigel. Sin embargo, sus esfuerzos por pertenecer a este mundo le causan conflictos con sus amigos y su novio, quienes no comprenden los sacrificios que están haciendo

Teoría de los dos factores (Herzberg): Esta teoría sugiere que hay factores que generan satisfacción (motivadores) y otros que previenen la insatisfacción (higiénicos). Para fomentar un ambiente laboral positivo, es esencial abordar ambos tipos de factores. Los factores de higiene en Runway causan insatisfacción y estrés, mientras que los factores motivacionales (reconocimiento y logros) le brindan satisfacción y orgullo temporal

Reconocimiento y pertenencia: La necesidad de ser reconocido y sentirse parte de un grupo son motivadores poderosos que pueden aumentar el compromiso y la satisfacción en el trabajo. Podemos ver como la transformación de apariencia de Andrea trajo cumplidos de la mismas personas que se habían burlado de ella teniendo asi ese reconocimiento de sus pares

# data[].attributes.attachment_caption
Miranda utiliza a menudo la comunicación no verbal para expresar desaprobación o insatisfacción, como sus miradas de desaprobación o silencios incómodos.  compañeras

# data[].attributes.body
Barreras de comunicación: Existen diversos obstáculos que dificultan el intercambio efectivo de información, tales como diferencias culturales, actitudes negativas o estructuras jerárquicas rígidas. Superar estas barreras es crucial para una comunicación efectiva. Miranda Priestly a menudo da instrucciones de forma confusa, esperando que sus asistentes sepan exactamente lo que ella quiere sin explicar los detalles

Comunicación intercultural: En entornos diversos, la forma en que las personas se comunican puede variar considerablemente. Comprender y apreciar estas diferencias es esencial para mejorar la colaboración. Andrea proviene de un entorno ajeno a la industria de la moda y, al inicio, no comprende ni valora las prioridades y detalles que son tan importantes para sus compañeras

Empatía en liderazgo: Un líder efectivo necesita la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás. La empatía construye confianza y mejora la comunicación dentro del equipo. Nigel entiende la presión que Andrea siente y le ofrece consejos prácticos y apoyo emocional para enfrentar los desafíos.

# data[].attributes.attachment_caption
Andrea y Emily , aunque en un principio no parecen estar en el mismo equipo, en realidad trabajan en colaboración bajo la supervisión de Miranda. Aunque a menudo se ven en competencia ambas tienen que colaborar en ciertas tareas y compartir responsabilidades para cumplir con las demandas de Miranda. 

# data[].attributes.body
Los grupos pueden ser formales (definidos por la estructura organizacional) o informales (surgen espontáneamente dentro de la organización). Pasan por varias etapas de desarrollo:

Formación: Los miembros se conocen y comienzan a comprender sus roles dentro del grupo. El inicio de Andrea en Runway

Tormenta: Surge el conflicto a medida que los miembros intentan definir sus roles y el modo de trabajar juntos. Emily, como asistente principal, siente que Andrea está invadiendo su espacio y comenzando a obtener la atención de Miranda, lo que crea un ambiente de competencia y fricción. Además, Andrea también se enfrenta a un conflicto interno sobre sus valores y su lugar en el mundo de la moda

Normalización: Los miembros comienzan a trabajar de manera más armoniosa y establecen normas de interacción. Andrea comienza a adaptarse a las demandas de Runway y a entender mejor su papel en la revista. Aunque aún mantiene tensiones con Miranda, Andrea empieza a encontrar su lugar dentro del equipo ya trabajar más eficazmente con los demás.

Desempeño: El grupo alcanza su máxima productividad y eficiencia. Todo el equipo en Runway comienza a trabajar en conjunto para cumplir con los objetivos de la revista, especialmente cuando se preparan para los viajes a París y otras tareas importantes. Miranda , Nigel , Emily y Andrea trabajan juntos para lograr que las demandas y los plazos se cumplan, mostrando una mayor eficiencia en el trabajo

Suspensión: El grupo se disuelve o cambia de forma al completar su tarea. Andrea finalmente decide dejar Runway para seguir su propio camino

# data[].attributes.attachment_caption
Andrea aprende a manejar sus emociones, particularmente cuando se siente desconectada de su vida personal. A pesar de sentirse ignorada y maltratada por Miranda, Andrea aprende a controlar sus emociones y a responder de manera efectiva para cumplir con las expectativas del trabajo. 

# data[].attributes.body
La inteligencia emocional implica la capacidad de identificar, comprender y gestionar tanto las emociones propias como las de los demás. Andrea aprende a controlar sus emociones y a responder de manera efectiva para cumplir con las expectativas del trabajo.

Se desglosa en:

Autoconciencia: La capacidad de reconocer las propias emociones y su impacto. Miranda habla sobre las decisiones que ha tomado en su vida profesional y personal, se da cuenta de los sacrificios que ha tenido que hacer, especialmente en cuanto a su familia. Ella sabe que ha puesto su carrera por encima de su vida personal, lo que ha afectado su relación con sus hijas

Autorregulación: La capacidad de controlar las emociones y comportamientos impulsivos. Nigel aunque es consciente de que su puesto en la revista está en riesgo y de que su trabajo es a menudo ignorado, Nigel elige mantener una actitud calmada y profesional

Empatía: La habilidad para reconocer y comprender las emociones de los demás. Miranda le dio la oportunidad a Emily de tomar un descanso esto muestra el entendimiento de las emociones de su asistente. Este momento refleja cómo Miranda, aunque dura y exigente, tiene una capacidad de percibir las necesidades de sus empleados.

Habilidades sociales: La capacidad de gestionar las relaciones y construir redes de apoyo. Emily sabe cómo pedir lo que necesita y cómo manejar sus interacciones de manera que no pongan en peligro su posición en Runway

# data[].attributes.attachment_caption
Miranda se enfrenta a una situación complicada durante la preparación de la portada de la revista, donde tiene que tomar decisiones difíciles sobre la dirección creativa. A pesar de la presión, Miranda mantiene la calma, comunica claramente sus expectativas y toma decisiones rápidas , lo que demuestra una capacidad para liderar bajo presión.

# data[].attributes.body
El liderazgo se refiere a la capacidad de influir, motivar y guiar a un grupo hacia el logro de objetivos. Los tipos de liderazgo más comunes son:

Liderazgo carismático: El líder inspira a sus seguidores a través de su personalidad y magnetismo. Andrea finalmente se adapta a las demandas de Runway y las expectativas de Miranda, un momento clave es cuando ella aparece en la oficina con un atuendo que refleja las normas de moda de la revista. Miranda, al ver su esfuerzo, le lanza una mirada de aprobación

Liderazgo transformacional: El líder busca cambiar la organización o el grupo mediante la inspiración y motivación, fomentando la innovación. Andrea está desmotivada y confundida, pero Miranda la empuja a salir de su zona de confort, mostrándole lo que es capaz de hacer cuando realmente se compromete

Liderazgo transaccional: El líder se enfoca en la supervisión y el intercambio, donde los seguidores reciben recompensas por cumplir con las expectativas y tareas. Emily sabe que para ganar la aprobación de Miranda, debe ser extremadamente eficiente y estar dispuesta a hacer sacrificios personales, como cuando viaja a París a pesar de estar enferma. Su motivación está claramente ligada a la posibilidad de obtener el reconocimiento de Miranda

# data[].attributes.attachment_caption
Andrea aprende que, para sobrevivir en ese entorno, debe negociar su tiempo, su bienestar y las expectativas de Miranda, lo que refleja cómo las personas en las organizaciones deben negociar para mantener un equilibrio entre sus necesidades personales y las demandas laborales. 

# data[].attributes.body
Negociación: Este es el proceso de comunicación entre las partes en conflicto, con el objetivo de llegar a un acuerdo. Las habilidades de negociación son fundamentales para resolver conflictos de manera efectiva, y pueden incluir tácticas como la colaboración, la competencia o el compromiso, según el contexto y las partes involucradas. Andrea se ve obligada a negociar con Miranda cuando se da cuenta de que su trabajo en Runway ha afectado profundamente su vida personal. Andrea, que había estado esforzándose al máximo para cumplir con las exigencias de Miranda, llega a un punto en el que decide poner límites a su sacrificio. Andrea le dice a Miranda que no quiere seguir sacrificando su vida personal por el trabajo

# data[].attributes.attachment_caption
Andrea no tiene interés en el mundo de la moda, pero al trabajar en Runway, se ve obligada a adaptarse y proyectar entusiasmo por el trabajo, ya que sabe que es lo que se espera de ella. 

# data[].attributes.body
El trabajo emocional se refiere a la gestión consciente y estratégica de las emociones propias y de los demás en el contexto de roles laborales.

Regulación de las emociones: Implica el control y la modificación de las emociones, tanto internas como las que se expresan hacia los demás, para cumplir con los requerimientos emocionales del rol. Miranda tiene que lidiar con situaciones que no van de acuerdo a sus expectativas, como cuando los empleados cometen errores. Aunque podría estallar de ira, Miranda regula sus emociones y responde de manera fría y calculada

Expectativas de la organización: Los trabajadores son a menudo requeridos para expresar emociones específicas (por ejemplo, calidez, optimismo), incluso si estas emociones no coinciden con sus sentimientos internos. Runway espera una lealtad inquebrantable de sus empleados, lo que implica que deben anteponer el trabajo a sus necesidades personales.