# data[].attributes.body
Dear Mbak NAMI NAn Mungil dan Imut. Saya beberapa kali melakukan training penilaian performance kepada karyawan,. Setelah PA saya nilai bagus, saya memberikan increment kepada karyawan yang punya PA bagus tersebut. Pada akhirnya staf yang sudah saya didik dengan penuh kekeluargaan dan kehangatan tersebut  dihijack entitas lain dengan benefit yang hanya berbeda tipis dari saat ini (arround 1-2%) dengan alasan “di sini terlalu nyaman, Pak”. Apa yang harus saya lakukan? Untuk mengatasi hal tersebut, akhirnya saya lebih memilih melakukan hijack staf entitas lain daripada memberikan pengembangan dan pendidikan kepada staf kecuali yang sudah bekerja lebih dari 5 tahun. Saya juga suka memilih anak magang karena lebih rajin daripada yg sudah PKWTT. Apakah langkah saya sudah benar? (Diket : Kbanyakan Gen Z)

# data[].attributes.body
Produk2 terbaik google saat ini muncul dari budaya kerja 20% time. Google mendorong proyek-proyek khusus dan inovatif melalui program seperti “20% Time” di mana karyawan dapat menghabiskan 20% waktu kerja mereka untuk mengejar proyek-proyek pribadi atau eksperimental yang mungkin bermanfaat bagi perusahaan. Pertanyaannya buat mbak Namira, apakah ini reliable diterapkan di korporasi di Indonesia? bagaimana dengan morality SDM Indonesia dengan keluangan waktu 20% utk projek pribadi, untuk menghindari fraud.

# data[].attributes.body
apakah training & development harus dilakukan pada karyawan baru? mengapa tidak merekrut calon karyawan yang sudah skillfull, fit with the job, competence? akan lebih murah sepertinya

# data[].attributes.body
Kk Nami, agar diskusi kita semakin menarik dan menyalaa, boleh sahring ttg kendala managing human source yang pernah kk nami alami selama menghandle bisnis dan solusi untuk menyelesaikannya

# data[].attributes.body
Bagaimana perusahaan dapat menentukan apakah lebih efektif merekrut tenaga kerja baru atau melakukan upskilling karyawan yang sudah ada?

# data[].attributes.body
misal kak namira memiliki perusahaan fnb di Jogya merencanakan ekspansi pasar ke Jakarta dalam 2 tahun ke depan. kak namira memproyeksikan peningkatan penjualan sebesar 40% dan membutuhkan penambahan 50 karyawan baru di bidang operasional, pertanyaan saya bagaimana menghitung workforce demand di perusahaan kak namira?

# data[].attributes.body
Apa saja metode rekrutmen yang paling efektif dalam menarik kandidat berkualitas?

# data[].attributes.body
Apa saja keuntungan dan kekurangan dari rekrutmen internal dan eksternal dalam proses perekrutan karyawan di suatu perusahaan? Faktor apa saja yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan sebelum memutuskan apakah akan menggunakan rekrutmen internal atau eksternal untuk mengisi posisi yang tersedia?

# data[].attributes.body
Menurut penyaji, seberapa efektif metode external recruitment, seperti job portal atau media sosial dalam menarik kandidat yang capable? dan bagaimana perusahaan mampu memastikan bahwa kandidat dapat beradaptasi dengan budaya perusahaan? sehingga mengurangi kemungkinan turnover

# data[].attributes.body
suatu perusahaan menggaji karyawannya dibawah UMK, tapi menerapkan Profit sharing tiap kuartal.profit perusahaan sangat dipengaruhi oleh performa karyawannya, dan seringkali perusahaan tidak profit. sehingga sering kali gaji + profit sharing < UMK nya. apa pendapat presenter thdp kasus tersebut ?

# data[].attributes.body
Menurut pendapat Bli Gustu, Bagaimana mengatasi staf yang bersifat oportunis?

# data[].attributes.body
Dalam kondisi ekonomi yang tidak stabil, apakah lebih baik bagi perusahaan untuk memberikan bonus tahunan atau meningkatkan gaji pokok? Jelaskan dengan analisis risiko dan keuntungan masing-masing strategi.

# data[].attributes.body
Bagaimana perusahaan dapat memanfaatkan promosi internal untuk mengisi posisi penting tanpa mengorbankan inovasi dan perspektif baru yang biasanya diperoleh dari rekrutmen eksternal?

# data[].attributes.body
Dalam bagian training dijelasakan 3 jenis, salah satunya on the job training, bagaimana on the job training membantu karyawan baru dalam beradaptasi di lingkungan kerja?

# data[].attributes.body
Yth. Mas NANANG yang meNAwaN dan cemerl-ANG. Salah dua bisnis dengan Turnover karyawan yang tinggi adalah ecommerce dan accounting firm. Benefit yang tinggi tidak mempengaruhi hal tersebut. Menurut pendapat Mas Nanang, apakah ada cara untuk mengatasi turnover yang tinggi di 2 bisnis tersebut?

# data[].attributes.body
Menurut penyaji (pov sebagai HR staff di Google), bagaimana cara HR untuk merumuskan training yang tepat, agar mampu meingkatkan performance dari karyawan? Apa langkah strategis yang mampu diberikan perusahaan untuk merencanakan training and development karyawan?

# data[].attributes.body
berbicara ttg gaji untuk sektor UMKM, as HR kita ingin mensejahterakan karyawan dengan memberikan gaji yang mencukupi kehidupan karyawan, tetapi kenaikan gaji ini tidak berbanding lurus dengan kinerja yang perusahaan dapatkan. sudah dilakukan motivatisi, komunikasi, tetapi karyawan tetap tidak meningkatkan kinerjanya sehingga tidak dilakukan kenaikan gaji, bisa dibilang karyawannya tidak memiliki keinginan untuk menaikkan taraf hidupnya yg tentu saja tidak selaras dengan visi misi perusahaan, gimana pendapat pemateri mengenai masalah ini?

# data[].attributes.body
seberapa penting KPI dalam meningkatkan performa perusahaan ? bagaimana menyusun KPI yang tepat untuk meningkatkan performa perusahaan

# data[].attributes.body
Bagaimana perusahaan dapat merancang program pelatihan yang tidak hanya sejalan dengan kebutuhan strategis organisasi, tetapi juga fleksibel dalam merespons perubahan bisnis dan memastikan kontribusi nyata terhadap pencapaian tujuan jangka panjang?

# data[].attributes.body
[Performance Management & Appraisal]

Apa saja faktor utama yang dapat menyebabkan bias dalam proses penilaian kinerja, dan bagaimana HR dapat meminimalkan bias tersebut?

# data[].attributes.body
bagaimana google menyeimbangkan antara mentukan kualifikasi teknis dan kemampuan softskills dalam menentukan kandidat terbaik? dan saat dalam proses seleksi apakah terdapat test terkait kebudayaan kerja agar tidak terdapat gap antar employee dan perusahaan?

# data[].attributes.body
Kronologi PHK Google

Pada tahun 2023, Google mem-PHK lebih dari 12.000 karyawan dan merogoh US\$ 2,1 miliar (Rp 33 triliun) untuk pesangon dan pengeluaran lainnya.

Pada tahun 2024, Google kembali melakukan PHK terhadap ratusan karyawan di divisi sales iklan.

Pada bulan Juni 2024, Google melakukan PHK terhadap sekitar 100 karyawan di unit komputasi awan (cloud).

Pada bulan Februari 2025, Google kembali melakukan PHK di divisi cloud.

Bagaimanakah tanggapan mas nanang tentang trend PHK di Google?

# data[].attributes.body
bagaimana menentukan profit sharing di bisnis yang kecil seperti UMKM, apakah ada persentase beban gaji terhadap profit bisnis umkm?

# data[].attributes.body
Dalam kondisi ekonomi yang sulit, bagaimana perusahaan dapat tetap memberikan rewards yang memotivasi karyawan tanpa mengorbankan stabilitas keuangan perusahaan?

# data[].attributes.body
Bagaimana pendapat kelompok penyaji tentang perusahaan yang memberikan bonus berdasarkan rapor kinerja tahunan tapi dalam penilaiannya masih dipengaruhi oleh hal lain seperti kedekatan pada atasan dan hal lain yang tidak berkaitan dengan performa kerja karyawan?

# data[].attributes.body
menurut mas gustu bagaimana keefektifan metode pelatihan konvensional (seperti seminar atau workshop) dibandingkan dengan pendekatan pembelajaran berbasis teknologi (e-learning, VR) dalam meningkatkan keterampilan karyawan jangka panjang?

# data[].attributes.body
[Diversity vs Homogen]

Sejauh mana keberagaman dalam perusahaan dapat meningkatkan inovasi dan kreativitas dibandingkan dengan lingkungan kerja yang lebih homogen?

# data[].attributes.body
bagaimana google menyeimbangkan antara kualifikasi teknis dan kemampuan soft skills dalam menentukan kandidat terbaik mereka? dan ketika proses seleksi apakah terdapat test budaya kerja agat tidak ada gap antara employee dan perusahaan?

# data[].attributes.body
Dalam konteks inklusivitas, program Rekrutmen Bersama BUMN 2025 memberikan kesempatan yang lebih luas bagi penyandang disabilitas. Bagaimana strategi rekrutmen eksternal ini dapat memastikan keberagaman dan inklusi di tempat kerja, dan apa tantangan yang mungkin dihadapi dalam implementasinya?

# data[].attributes.body
Sejauh mana pentingnya pelatihan budaya bagi manajer dan karyawan dalam organisasi atau lingkungan multikultural? dan Bagaimana perusahaan dapat menyesuaikan kebijakan SDM agar sesuai dengan tenaga kerja yang beragam?

# data[].attributes.body
Hai Mbak Khoir… apakah menurut mbak khoir, tingginya diversity dan multicultural di dalam lingkungan kerja itu lebih baik daripada yang homogen atau rendah diversitynya?

# data[].attributes.body
dengan berbagai macam perbedaan antar karyawan, tidak memungkiri akan terjadi adanya permasalahan antar karyawan yang sifatnya private. bagaimana perusahaan menanggapi hal tersebut? Apakah perusahaan perlu untuk ikut andil dalam menyelesaikan hal tersebut?

# data[].attributes.body
Dalam situasi pailit seperti yang dialami Sritex, bagaimana mekanisme pembayaran pesangon kepada karyawan yang terkena PHK? Apakah pesangon tersebut dibayarkan secara penuh atau ada penyesuaian tertentu?

# data[].attributes.body
Google memberikan fleksibilitas tinggi kepada karyawannya, termasuk opsi hybrid atau remote working. Namun, banyak perusahaan di Indonesia masih ragu menerapkan sistem kerja fleksibel karena dianggap menurunkan produktivitas. Adakah studi kasus perusahaan di Indonesia yang berhasil menerapkan sistem kerja fleksibel dengan hasil positif?

# data[].attributes.body
jika seorang karyawan sudah diterima dan bekerja, lalu diketahui believe, atau value yang dipercayai oleh karyawan ternyata bertolak belakang dengan value perusahaan. apa Langkah yang harus diambil? apakah memberhentikan karyawan tersebut termasuk Tindakan yang diskriminatif ?

# data[].attributes.body
Mas Uji.. Sudah menjadi rahasia umum, di lingkungan (oknum) BUMN dan anak cucu BUMN memiliki tingkat pelecehan seksual lebih tinggi daripada multinational company, baik yang suka sama suka ataupun yang tidak disuka pihak korban. Mirisnya, oknum top management mengabaikan hal tersebut bahkan sudah menjadi budaya korporat. Apakah terdapat cara lain untuk menghentikan budaya tersebut?

# data[].attributes.body
bagaimana perusahaan dapat memastikan bahwa program pelatihan keberagaman yang diterapkan tidak hanya bersifat teoritis, tetapi juga mampu mengubah perilaku dan sikap karyawan dalam interaksi sehari-hari?

# data[].attributes.body
talk about diversity, secara teori semakin banyak perbedaan maka akan semakin besar potensi konflik. bagaimana cara kita sebagai HR atau Leader agar bisa tetap inklusif dengan menyelaraskan diversity yang beragam dan mengurangi potnsi konflik?

# data[].attributes.body
jika dalam sebuah perusahaan memiliki tenaga kerja sangat beragam, tetapi karyawan dari kelompok minoritas masih merasa terpinggirkan dalam pengambilan keputusan, bagaimana cara perusahaan dalam mengatasi masalah ini secara efektif ?

# data[].attributes.body
untuk usaha yang skala nya kecil, seberapa penting pengelolaan diversitas karyawan ?

# data[].attributes.body
Perusahaan di Indonesia beberapa mulai mengadopsi keberagaman budaya kerja, misalnya antara budaya kerja korporat yang kaku dan startup yang lebih fleksibel. Bagaimana cara terbaik bagi perusahaan untuk menjembatani perbedaan deep-level diversity ini agar tetap produktif?

# data[].attributes.body
Beberapa perusahaan atau bisnis di Bali banyak yang mepekerjakan expat. Hal ini menunjukkan tingkat diversity yang tinggi. Terlepas dari peningkatkan kreativitas akibat keberagaman itu, perusahaan menghadapi budaya individu yang berbeda-beda. Apalagi Indonesia memiliki budaya (etika) yang cukup tinggi dibandingkan beberapa negara tertentu. Menurut penyaji, bagaimana langkah yang dapat dilakukan perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan mampu mengelola karyawan (lokal dan expat) agar sesuai dengan nilai perusahaan?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara mengukur tingkat keadilan untuk karyawan?

Sedangkan adil itu belum tentu sama

# data[].attributes.body
tidak dapat dipungkiri bahwa tidak semua perusahaan memiliki fasilitas yg lengkap untuk karyawannya seperti google. Apakah ada perbedaan yang signifikan mengenai kualitas kerja karyawan yang mendapatkan fasilitas lengkap dari perusahaan dengan yang tidak mendapatkannya

# data[].attributes.body
sejauh mana HRM harus bertanggung jawab dalam menangani isu kesehatan mental karyawan, dan apa saja kebijakan yang harus di terapkan untuk mendukung kesejahteraan mental mereka?

# data[].attributes.body
buat mas NANANG (NANti berseNANG-seNANG)

20 januari 2023 lalu, google melakukan PHK sekitar 12 ribu karyawannya. bahkan berlaku segera seketika sebagaimana yang dirilis pada https://tekno.kompas.com/read/2023/01/30/10040007/cerita-hrd-google-yang-dipecat-saat-interview-kandidat-karyawan?page=all

apakah itu langkah yang tepat untuk melakukan performance evaluation bagi karyawan?

# data[].attributes.body
Google sangat dikenal dengan budaya inovasi dan kebebasan bagi karyawan untuk mengeksplorasi ide baru. Namun, dalam sebuah kasus tertentu, ada laporan bahwa karyawan merasa terlalu banyak tekanan untuk berinovasi, yang berisiko menyebabkan burnout hingga aksi protes. Bagaimana Google dapat menyeimbangkan antara mendorong inovasi dan menjaga kesejahteraan karyawan dalam budaya perusahaan yang cepat berubah?

# data[].attributes.body
Jika hasil appraisal menunjukkan kinerja rendah secara konsisten, apakah lebih baik bagi perusahaan untuk memberikan pelatihan atau mempertimbangkan penggantian karyawan? Mengapa?

# data[].attributes.body
Di jelaskan dalam presentasi implementasi diversity bagaimana contoh implementasinya atau penerapan dari diversity management, equity, dan inclusion?

# data[].attributes.body
Apakah praktik penahanan ijazah dapat dianggap sebagai pelanggaran etika bisnis dalam konteks keadilan distributif dan prosedural? Jelaskan dengan teori etika.

# data[].attributes.body
Menurut penyaji, bagaimana skema performance management yang tepat untuk karyawan dan bagaimana perusahaan mengelola performance karyawannya? apa output yang diharapkan perusahaan dari performance management itu?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara mengukur keberhasilan strategi manajemen keragaman dalam suatu tim atau perusahaan?

# data[].attributes.body
Bagaimana perusahaan dapat memastikan bahwa feedback dalam appraisal benar-benar membangun dan memotivasi karyawan untuk berkembang, bukan hanya menjadi formalitas administratif?

# data[].attributes.body
Bagaimana mempertahankan karyawan yang berasal dari beragam background supaya tetap stay di perusahaan kita, tapi ini perusahaan lingkup nya work from home?

# data[].attributes.body
Beberapa startup di Indonesia sudah mulai menerapkan kebijakan work-life balance dan keberagaman dalam tim mereka. Apakah ada contoh perusahaan Indonesia yang telah sukses dalam membangun budaya inklusif? Apakah ada pelajaran yang bisa diambil dari mereka?

# data[].attributes.body
menurut kak khoir dalam konteks pelatihan dan pengembangan di organisasi, bagaimana konflik antara kebutuhan diversity (keragaman) dalam pendekatan pelatihan dan kecenderungan homogen (seragam) dalam standar kompetensi dapat diatasi untuk mencapai keseimbangan antara inklusivitas dan konsistensi kinerja ?

# data[].attributes.body
Dalam konteks keberagaman (diversity hiring), bagaimana perusahaan dapat menghindari bias dalam proses rekrutmen tanpa mengorbankan kualitas kandidat?

# data[].attributes.body
Apa tantangan utama yang dihadapi perusahaan dalam mengelola keberagaman?

# data[].attributes.body
Bagaimana perusahaan dapat merancang metode evaluasi pasca-pelatihan yang komprehensif untuk mengukur dampaknya secara kuantitatif terhadap tingkat turnover dan secara kualitatif terhadap kepuasan kerja, sekaligus mengidentifikasi area perbaikan untuk pelatihan di masa depan?

# data[].attributes.body
Apakah keberagaman selalu membawa dampak positif di tempat kerja? Apa contoh situasi di mana keberagaman dapat menimbulkan konflik?

# data[].attributes.body
Apa peran teknologi dalam mendukung dan meningkatkan keragaman dalam organisasi?

# data[].attributes.body
selama pandemi COVID-19, dengan banyak karyawan google yang bekerja dari rumah, bagaimana Google menanggapi kebutuhan kesejahteraan karyawan, terutama dalam hal kesehatan mental dan keseimbangan kerja?

# data[].attributes.body
Bagaimana peran program pelatihan keberagaman (diversity training) dalam meningkatkan pemahaman dan toleransi di antara karyawan dari berbagai latar belakang?

# data[].attributes.body
Apa indikator keberhasilan yang dapat digunakan untuk mengukur efektivitas kebijakan keberagaman dan inklusi?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara memastikan bahwa nilai keberagaman dan inklusi benar-benar tercermin dalam kebijakan rekrutmen dan promosi?

# data[].attributes.body
Apa saja indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) yang biasanya digunakan dalam penilaian kinerja?

# data[].attributes.body
Banyak perusahaan saat ini menerapkan kebijakan keberagaman dengan menambah jumlah karyawan dari kelompok minoritas. Namun, sering kali keberagaman ini hanya sebatas angka tanpa upaya nyata untuk menciptakan lingkungan kerja yang benar-benar inklusif. Apakah keberagaman tanpa inklusivitas hanya sekadar formalitas? Apa dampak jangka panjang jika perusahaan hanya fokus pada kuantitas keberagaman tanpa membangun budaya yang inklusif?

# data[].attributes.body
Bagaimana strategi terbaik dalam mengelola tenaga kerja yang beragam (Managing Diverse Employees) di lingkungan kerja multikultural agar dapat meningkatkan produktivitas dan kerjasama tim?

# data[].attributes.body
Diversity di lingkungan kerja harus dikelola agar tidak menimbulkan konflik diantara para karyawan, menurut mbak khoir bagaimana cara yang efektif untuk mengelola hal tersebut, apakah perusahaan punya standar khusus?

# data[].attributes.body
Mengapa keberagaman (diversity) menjadi faktor penting dalam dunia kerja modern, dan bagaimana keberagaman dapat memberikan manfaat bagi perusahaan serta karyawannya?

# data[].attributes.body
Apakah dalam proses perekrutan harus mempertimbangkan proses seleksi dengan tipe kandidat yang beragam agar sesuai dengan arah perusahaan "Diversity"

# data[].attributes.body
Bagaimana pengelolaan konflik yang efektif dapat menciptakan harmoni dan meningkatkan produktivitas pada perusahaan Google?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara mengelola kompensasi di lingkungan kerja yang memiliki tenaga kerja lintas budaya dan generasi dengan harapan yang berbeda?

# data[].attributes.body
Apa tantangan utama dalam mengelola keberagaman di tempat kerja ketika terdapat kesenjangan dalam level diversity (misalnya, dominasi usia tertentu atau gender tertentu) di sebuah organisasi?

# data[].attributes.body
Bagaimana strategi manajemen diversitas dapat meningkatkan inovasi dan keunggulan kompetitif perusahaan Google? Apalagi google kantornya di beberapa negara

# data[].attributes.body
Apakah proses development dapat diterapkan setiap perusahaan? mengingat proses ini membutuhkan biaya mahal dan waktu yang lama untuk membuat suatu karyawan dapat bekerja sesuai dengan job desk nya.

# data[].attributes.body
Google kan merupakan perusahaan yg memberikan fasilitas yg sangat banyak dan mempunyai fleksibilitas dalam mengerjakan proyek namun hal ini bisa menjadi pedang dua arah, karena kita tau dengan fasilitas tersebut tentunya mempunyai tingkat stress yg tinggi. Menurut penyaji, bagaimana meyakinkan calon karyawan bahwa hal ini merupakan suatu keuntungan, dan bukan beban? Apa langkah-langkah yang dapat diambil oleh Google untuk memastikan bahwa meskipun ada tekanan tinggi, karyawan tetap merasa didukung dan terjaga kesejahteraannya, baik dalam aspek fisik, mental, maupun keseimbangan kehidupan kerja?

# data[].attributes.body
Bagaimana perusahaan atau HR dapat memastikan bahwa proses rekrutmen mereka mendukung keberagaman dan inklusi?