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Método de Wild - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Yuld2K-pwDZ-JfofOIwpdtcJDAXaf8HF1cuneB_rRPE/edit?usp=sharing

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https://www.canva.com/design/DAGbon9OYkw/KdJLqTCFbznSld-b3vVvTg/edit

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09/01

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Foi realizado o treino para a apresentação e a respetiva simulação

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Preparação da apresentação do enunciado E3 e planeamento da simulação

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Discussão das propostas de melhoria apresentadas por cada um dos elementos do grupo e divisão de tarefas para as próximos dias.

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Reunião online onde todas as tarefas anteriormente distribuídas foram expostas e discutidas em equipa e serviu de ponto de partida para a criação de propostas de melhoria.

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Como o arquivo é muito grande, deixamos aqui o link da drive com a apresentação E3

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Preparação presencial para a apresentação do dia 09/01

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Finalização de tarefas em conjunto;

Finalização do documento suporte para a apresentação final (E3).

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Início da elaboração dos documentos suporte da Apresentação E3.

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Ponto da Situação das tarefas e reajuste das mesmas;

Sugestões dos vários elementos para as simulações.

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Divisão de tarefas.

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Primeira abordagem do enunciado E3;

Compreensão dos novos dados a recolher na empresa.

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A equipa reuniu para dar por concluído o trabalho e fazer pequenos ajustes no guião e nos discursos de cada um para a apresentação a realizar. No fim, a reunião deu lugar a um jantar conjunto da equipa onde podemos descomprimir e treinar umas últimas vezes a apresentação oral.

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A equipa voltou a reunir presencialmente para escrever o guião e repartir o mesmo pelos elementos da equipa. Aproveitou também para embelezar a apresentação, previamente realizada, através de um link conjunto onde qualquer elemento do grupo pode editar a sua parte seguindo sempre o fio condutor estabelecido no seio da equipa.

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A equipa reuniu presencialmente e os elementos da equipa que por razões diversas não puderam estar presentes associaram-se via assíncrona à reunião. Nesta reunião, averiguamos o ponto da situação e demos como terminada a simulação da maquete.

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A equipa reuniu-se para fazer toda a idealização do novo layout e realizar o mesmo com os materiais já anteriormente selecionados via online por meio do grupo de whatsapp ficando apenas a faltar pequenos retoques e pormenores no mesmo. A equipa realizou ainda os cálculos necessários associados ao processo de balanceamento.

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Nesta reunião, com base nas muitas fotos conseguidas desvendamos o layout da empresa e aproveitamos para conferir e realizar ajustes no fluxograma desenvolvido, no planeamento e projeção da célula com base no modo operatório escolhido para o segundo momento de apresentação.

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Balanceamento e Layout – Inês Fernandes, Ricardo Antunes e Sara Oliveira

Maquete – Catarina Garim, Maria Jorge Costa e Diogo Terroso

Apresentação e Simulação – Eva Serafim e Inês Afonso

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Após recebermos a resposta às questões que surgiram anteriormente, por meio de chamada telefónica, dividimos por todos, de maneira equitativa, o trabalho e iniciamos o desenvolvimento do trabalho prático.

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Na presente reunião aproveitamos para discutir questões que surgiram após termos explorado melhor o guião do trabalho e selecionar perguntas a fazer via telefónica á profissional de engenharia e gestão industrial da empresa. Como a reunião foi realizada em horário pós laboral, o contacto não foi estabelecido nesta data, tendo ficado um elemento da equipa encarregue por realizar as perguntas no dia seguinte.

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Na presente reunião, os elementos da equipa juntaram-se com o intuito de discutir opiniões e reunir o feedback de cada um acerca da apresentação. Para além disso, aproveitamos também para ler em conjunto o entregável três e trocar as primeiras impressões acerca do que realizar futuramente.

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- Finalização da preparação da simulação;

- Preparação para a apresentação

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- Checkpoint do trabalho realizado até ao momento;

- Início do desenvolvimento do protótipo do produto para a simulação;

- Preparação da simulação.

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- Identificação das próximas etapas do projeto;

- Leitura do enunciado e identificação do conteúdo necessário para o entregável 3;

- Divisão de tarefas.

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- Visita à empresa para recolher dados relativos às dimensões da célula.

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- Reflexão sobre a apresentação do Entregável 2;

- Determinação das informações necessárias para a continuação do projeto;

- Agendamento da próxima visita à empresa.

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Preparação e simulação da atividade hands-on.

Conclusão do PowerPoint para a apresentação.

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Atualização do progresso do trabalho realizado pelos membros.

Preparação do PowerPoint para a apresentação.

Planeamento do material necessário para a realização da simulação e operacionalização da atividade
hands-on.

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Análise dos dados recolhidos na empresa.

Planeamento dos próximos passos para a realização do E3 e divisão de tarefas pelos membros da equipa.

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Visita à empresa

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Montagem final na secção dos compressores.

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Finalização do PowerPoint para o E3 - Milestone 3;

Preparação da apresentação.

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Preparação e realização da simulação;

Gravação do vídeo, referente à mesma.

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Acompanhamento das tarefas distribuídas aos vários membros;

Início da elaboração do PowerPoint de suporte ao E3.

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Ponto de situação do trabalho;

Planeamento da simulação e material necessário.

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Desenvolvimento do layout

Análise de possíveis métodos para a simulação

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Organização da segunda visita à empresa

Elaboração do guião de questões e objetivos de visita à empresa

Revisão da divisão de tarefas

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Interpretação do Entregável E3

Divisão de tarefas

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Definição dos próximos passos;

Identificação detalhada das etapas do processo produtivo;

Divisão de tarefas.

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No seguimento da apresentação E2, a equipa reuniu para fazer um ponto de situação relativamente ao trabalho realizado até ao momento. Foi, ainda, analisado o feedback dado pela docente e lido o enunciado do entregável E3.

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Reunião online onde, em conjunto, os elementos da equipa delinearam os próximos passos a cumprir, definindo as tarefas atribuídas a cada membro e os respetivos prazos para a sua execução.

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Após a apresentação E2, a equipa reuniu para avaliar internamente o trabalho realizado até ao momento. Foi analisado o feedback recebido pela docente e relido o enunciado E3.

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A equipa deslocou-se à empresa, com o objetivo de observar sobretudo a zona de tinturaria, onde se reuniu com a Engenheira Guilhermina, que apresentou as operações realizadas nesta secção e esclareceu as dúvidas levantadas durante a visita.

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Planeamento da próxima visita: Elaboração de um guião com perguntas pertinentes a questionar na empresa e ajuste de alguns pormenores.

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Discussão sobre Feedback da apresentação: Analisou-se o feedback recebido, destacando os pontos positivos da apresentação e as áreas de melhoria.

Debate de ideias: Trocaram-se sugestões sobre metodologias e ferramentas que poderão enriquecer o diagnóstico de um problema na empresa.

Planeamento da próxima visita: Definiram-se objetivos para a próxima deslocação à empresa, tendo sido definidas as áreas prioritárias para observação e questões a abordar com os colaboradores da empresa.

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Da visita à Louropel, foi-nos permitido levar amostras de algumas etapas de produção, fundamentais para uma melhor compreensão do projeto a ser desenvolvido.

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Preparação do Entegrável E2

Discussão sobre a visita à empresa

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Reunião presencial focada no treino da apresentação E2, de forma a aprimorar o conteúdo a ser apresentado.

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Última discussão antes da apresentação 2.

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14 de novembro

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Preparação para a visita à empresa.

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- Finalização da preparação para a apresentação do Entregável 2.

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- Visita a todas as secções da empresa;

- Preparação do Entregável 2.

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- Segunda visita à empresa: observação da realização do processo a melhorar, registo das operações efetuadas, registo do layout atual, da procura do produto, etc.

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Revisão dos últimos detalhes da apresentação.

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Após a resposta da Engenheira Albertina, confirmámos que o layout atual representa um ponto de estrangulamento significativo para a empresa, limitando a eficiência e fluidez do processo produtivo. A disposição das áreas de trabalho e o fluxo de materiais estão a dificultar o desempenho ideal da linha de produção.

Além disso, determinámos que o método Bucket Brigades seria o mais adequado para otimizar o processo de produção dos postes elétricos. Este método permite uma organização eficiente em linhas de montagem contínuas, especialmente onde as tarefas são sequenciais e não requerem alta especialização em cada etapa.

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Após a visita à empresa PosteRede, realizámos uma reunião com o objetivo de discutir as conclusões e perspetivas de cada membro da equipa relativamente à visita. Durante esta análise, constatámos que o processo produtivo dos postes elétricos apresenta mais desafios, sendo que um dos aspetos críticos identificados foi o layout da área de produção, que aparenta limitar a eficiência e a fluidez do trabalho.

Com o intuito de alinhar as nossas sugestões de melhoria com as necessidades e prioridades da empresa, enviámos um e-mail à Engenheira Albertina, solicitando a sua opinião sobre os pontos em que deveríamos concentrar os nossos esforços para contribuir de forma mais eficaz para a otimização dos processos.

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No dia 7 de novembro, realizámos finalmente a visita à empresa PosteRede, onde fomos recebidos pela Engenheira Civil Albertina, que nos proporcionou uma visita detalhada a todas as áreas do chão de fábrica. Durante a visita, tivemos a oportunidade de conhecer em profundidade os processos produtivos da empresa, que incluem duas áreas principais: a produção de postes elétricos e a fabricação de cabines elétricas.

A Engenheira Albertina explicou cada etapa dos processos de produção, desde a seleção e tratamento dos materiais até à montagem e finalização dos produtos. Observámos como a empresa assegura elevados padrões de qualidade em cada fase, implementando rigorosos controlos de qualidade e segurança para garantir que os produtos finais cumpram com as normas e requisitos do setor elétrico.

Esta visita permitiu-nos obter uma visão abrangente da organização e funcionamento da PosteRede, bem como dos seus métodos de produção e gestão. Saímos com uma compreensão mais profunda da importância da coordenação entre as diferentes fases do processo produtivo e dos desafios técnicos que a empresa enfrenta para manter a eficiência e qualidade dos seus produtos.

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Nesta reunião, iniciámos com uma sessão de feedback sobre a apresentação do A3, na qual apontámos aspetos a melhorar, bem como elementos que correram de forma positiva. Com o intuito de manter a coesão da equipa e elevar a motivação, realizámos um almoço no final da reunião.

Durante esta sessão, conseguimos também agendar a visita à BragaLux, a ocorrer no dia 7 de novembro, numa das suas empresas nomeadamente na PosteRede. Assim, procedemos à realização de uma pesquisa sobre a empresa, de forma a adquirirmos informações prévias e estarmos devidamente preparados para a visita.

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Reunião online, onde em conjunto os elementos do grupo realizaram o Powerpoint a apresentar o ponto de situação, para o dia 14 de novembro.

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Reunião focada na preparação do enunciado E2. A equipa discutiu os requisitos, no qual todos os elementos prepararam o guião de apresentação.

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A equipa visitou a empresa Louropel para a recolha de dados e informações sobre o funcionamento e os processos internos. Durante a visita, a equipa conseguiu observar diretamente as operações e esclarecer dúvidas com os responsáveis. A informação recolhida orientou as próximas fases do projeto.

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Reunião para à escolha da empresa a analisar e a definição dos principais objetivos para a visita.

A equipa discutiu os critérios para selecionar a empresa mais adequada ao estudo e identificou os dados e informações essenciais a obter. Foram preparados objetivos claros para orientar as perguntas e recolher os dados mais úteis durante a visita.

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Reunião dedicada à análise detalhada dos enunciados E2 e E3. Foram discutidos os principais pontos de cada enunciado, esclarecidas dúvidas entre todos e alinhadas as interpretações dentro da equipa para garantir uma abordagem consistente. Esta análise permitiu definir os próximos passos específicos para cada enunciado.

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Após a apresentação E1, foi realizada uma reunião de balanço para avaliar o que foi feito até agora e identificar áreas a melhorar. Foram revistas as abordagens utilizadas e discutidas algumas mudanças para tornar o trabalho mais eficiente.

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Reunião presencial focada no treino da apresentação E1, com o objetivo de aprimorar o domínio do conteúdo a ser apresentado. Durante a sessão, os membros receberam feedback entre todos sobre pontos a melhorar.

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14/11

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