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As fundadoras Vitória, Lauany, Gabriela, Taiane e Thamires, entraram em acordo que todas tinham em comum uma coisa: a maquiagem. A partir disso pensamos " nós precisamos levar autoestima e autoconfiança através dos nossos produtos" colocando a nossa identidade e personalidade na marca. Portanto, diariamente iremos lutar por esse objetivo e buscar o melhor para as vidas dos clientes.

Gabriela Neres de Souza Silva, Lauany Alves da Rocha, Taiane Camargo da Rosa, Thamires Alves da Silva e Vitória Luna Arana Maia

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https://drive.google.com/file/d/1ZLHarDFe7lqJ2AFa5aq8JhF_ixHEDxL3/view?usp=drivesdk

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Levar autoestima e autoconfiança para todas as pessoas através da maquiagem de uma forma leve, simples e justa.

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Queremos ser uma empresa conhecida e respeitada no ramo pela qualidade do nosso atendimento e pelos nossos produtos em torno de cinco anos.

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Simplicidade na maquiagem

Preços justos

Responsabilidade com o cliente

Respeito e compromisso

Honestidade na compra e venda

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NÍVEL ESTRATÉGICO

Diretor

Focar intensamente no marketing e formas de promoção

Tornar a maior marca de maquiagem da região e do país

Trazer visibilidade á marca através de eventos próprios

Longo Prazo

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NÍVEL TÁTICO

Gerentes

Departamentos: marketing, financeiro, operacional, compras e vendas, RH, administrativo

Expandir o número de lojas físicas

Produzir os nossos próprios produtos com a marca Royal Make Up

Médio prazo

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NÍVEL OPERACIONAL

Supervisor

Funcionários, Social Media

Atrair clientela e conquistar sua confiança

Mostrar nosso diferencial no mercado através de um atendimento único

Ampliar o número de marcas fornecedoras

Curto prazo

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FATORES EXTERNOS

Oportunidades:

Uso constante dos produtos

Oportunidades de varejo;

Mercado em ascensão;

Segurança de lucro e venda.

Ameaças:

Concorrência;

Crise econômica;

Mudança de tendências;

Demanda sazonal;

Varejistas online.

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FATORES INTERNOS

Forças:

Conhecimento no ramo da atuação;

Influenciar as pessoas a observar a beleza interior;

Produtos de maquiagem de qualidade;

Preços justos;

Forte presença online.

Fraquezas:

Baixo conhecimento legislativo;

Falta de produção própria;

Falta de loja física.

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NÍVEL ESTRATÉGICO

O que?

Dirigir a empresa

Por que?

Para garantir a harmonia e proatividade do ambiente. Através de uma boa cultura organizacional.

Quem?

Diretor, Gerente, CEO, Presidente

Quando?

O tempo todo, já que é responsabilidade do diretor deixar as coisas em ordem.

Como?

Elaborando um planejamento estratégico estável, promovendo uma comunicação interna de qualidade, manter as finanças organizadas, se atentar a gestão fiscal da empresa, investir em inovação e tecnologia, escolher indicadores -chave de desempenho, oferecendo treinamentos aos colaboradores, evitar microgerenciamento ( quando o gestor quer controlar os detalhes de uma forma invasiva e interferir em tudo ).

Quanto ?

Em torno de 20mil reais de investimento ( treinamento de colaboradores ,investimento em tecnologia )

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NÍVEL TÁTICO

O que?

Divulgação

Por que?

Pra dar visibilidade aos nossos produtos de nossa loja, para alcançar uma maior parcela de clientes.

Quem?

A gerente de marketing.

Onde?

Fazemos a divulgação por meio do Instagram.

Quando?

Em média a divulgação e feita semanalmente por 3 produtos novos.

Como?

Primeiro passo é a procura do produto que se encaixa no perfil tanto de nossos princípios como empresa, quanto a necessidade do cliente. Segundo passo é a compra do produto dos fornecedores. E o terceiro e penúltimo passo é registrar o produto em nosso site e o último passo é pegar o produto com o preço e sua descrição e divulgar na nossa página do Instagram.

Quanto?

Mensalmente nossa empresa investe na nossa divulgação em média o preço de 2.000.

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NÍVEL OPERACIONAL

O que?

Controle de estoque.

Por que?

Um bom controle de estoque permite ao gestor calcular o giro das mercadorias e aperfeiçoar o processo de compras, diminuindo a pressão sobre o capital de giro da empresa.

Quem?

Supervisor e auxiliares.

Onde?

Dentro da empresa, no estoque e na área de vendas.

Quando?

Mensalmente, no final do ano e na troca de chefia.

E também durante períodos em que é esperado um aumento na demanda ou quando há incerteza em relação à disponibilidade futura de matérias-primas ou produtos acabados.

Como?

Equilibrar compras, armazenagem e entregas, controlando as entradas e o consumo de materiais, movimentando o ciclo da mercadoria, manter a ficha de estoque atualizada, guardar e conservar o material, identificar o material pelo código da empresa.

Quanto?

Não foi identificado custo monetário e sim tempo.