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La colaboración en la transformación requiere una influencia transversal que elimine silos y facilite una ejecución ágil. Para lograrlo, es clave optimizar reuniones y mejorar la comunicación mediante herramientas digitales.

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La colaboración en la transformación requiere una influencia transversal que elimine silos y facilite una ejecución ágil. Para lograrlo, es clave optimizar reuniones y mejorar la comunicación mediante herramientas digitales.

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La comunicación en un proceso de transformación debe asegurar la alineación intelectual y emocional del equipo mediante mensajes frecuentes, estratégicos y claros. Debe ser variada y efectiva, llegando tanto a la razón como a la emoción, ya sea de forma verbal, escrita o en presentaciones.

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La comunicación en un proceso de transformación debe asegurar la alineación intelectual y emocional del equipo mediante mensajes frecuentes, estratégicos y claros. Debe ser variada y efectiva, llegando tanto a la razón como a la emoción, ya sea de forma verbal, escrita o en presentaciones.

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La transformación exige un esfuerzo excepcional del equipo, impulsado por un liderazgo inspirador, cercano y desafiante. Sin él, solo queda recurrir a incentivos y sanciones dentro de la jerarquía organizacional, lo que no basta para generar verdadero entusiasmo en los colaboradores.

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La transformación exige un esfuerzo excepcional del equipo, impulsado por un liderazgo inspirador, cercano y desafiante. Sin él, solo queda recurrir a incentivos y sanciones dentro de la jerarquía organizacional, lo que no basta para generar verdadero entusiasmo en los colaboradores.

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DIAGNÓSTICO

Diagnóstico de personalidad

Para poder acompañar a alguien en un proceso de mentoring resulta esencial conocerle en profundidad. Hay herramientas, como el DISC o el MTBI, que permiten capturar —en modelos razonablemente simples y recordables— los rasgos diversos en los que suelen manifestarse las distintas personalidades. No son modelos matemáticos y hay que usarlos con prudencia. Por dos razones. En primer lugar, porque cuando se realizan pruebas de autodiagnóstico de la personalidad, a veces, la falta de autoconocimiento lleva a responder con poco realismo las preguntas y, en consecuencia, a obtener unos resultados que conducen a conclusiones desacertadas sobre la propia personalidad. Y, en segundo lugar, porque el ser humano es mucho más rico y complejo que cualquiera de estos modelos. Aun así, pueden ser de gran ayuda para conocer mejor a cada persona, entender su comportamiento y orientar su proceso de autodesarrollo.

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Para iniciar una transformación, primero se debe orientar el talento y los recursos hacia prioridades bien definidas. Luego, es clave traducirlas en proyectos concretos y ambiciosos, y finalmente, llevarlos a cabo con disciplina y agilidad.

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Para iniciar una transformación, primero se debe orientar el talento y los recursos hacia prioridades bien definidas. Luego, es clave traducirlas en proyectos concretos y ambiciosos, y finalmente, llevarlos a cabo con disciplina y agilidad.