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Alta carga laboral

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Un punto crítico encontrado en la conversación es a la organización del tiempo

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Un punto crítico encontrado en la conversación es a la organización del tiempo

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Gestión del Tiempo / Priorización / Alta carga laboral

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Gestión del Tiempo / Priorización / Alta carga laboral

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Disposición para hacer las cosas.

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Salida en vivo de la base de datos GENESYS.

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Salida en vivo de la base de datos GENESYS.

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Apertura del equipo / Entendimiento de la dinamica organizacional / Compromiso y empoderamiento

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Apertura del equipo / Entendimiento de la dinamica organizacional / Compromiso y empoderamiento

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-Cambios en los procesos de contratación/ Manejo del tiempo/ carga laboral

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-Cambios en los procesos de contratación/ Manejo del tiempo/ carga laboral

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Como lo mencioné al inicio fue la resistencia al cambio y a encontrar que existe la posibilidad de hacer una mejor forma de hacer las cosas

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Alta carga laboral y falta de planeación corporativa

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Alta carga laboral y falta de planeación corporativa

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Encontré que las personas tienen muy buena disposición a dejarse asesorar y guiar

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Encontré que las personas tienen muy buena disposición a dejarse asesorar y guiar

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La mejor disposición a la escucha

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Priorización entre todos de los frentes de trabajo claves,   Eliminación de actividades que esten afectando el tiempo.

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Priorización entre todos de los frentes de trabajo claves,   Eliminación de actividades que esten afectando el tiempo.

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Tener conversaciones periódicas de seguimiento y de como nos estamos sintiendo

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Que deseaban armar grupo de estudio antes de la salida en productivo.

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Que deseaban armar grupo de estudio antes de la salida en productivo.

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Buena disposición del equipo /adaptabilidad al cambio/ propositivos

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Buena disposición del equipo /adaptabilidad al cambio/ propositivos

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1. Resistencia al cambio / Decisiones de vida

2. Falta de reconocimiento o de interés

3. Manejo de herramientas ofimáticas

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A traves de conversaciones efectivas y preguntas poderosas se pueden llegar a las soluciones y apropiacion de los equipos de la situación que se quiera resolver o mejorar.

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A traves de conversaciones efectivas y preguntas poderosas se pueden llegar a las soluciones y apropiacion de los equipos de la situación que se quiera resolver o mejorar.

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Nos vamos a reunir todas las semanas y vamos a invitar expertos que nos solucionen dudas.

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Nos vamos a reunir todas las semanas y vamos a invitar expertos que nos solucionen dudas.

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Novedades en la planeación corporativa y muchas acciones solicitadas a última hora.

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Se llego a mejorar la actitud, a buscar herramientas de trabajo que puedan facilitar planeación del tiempo

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Se llego a mejorar la actitud, a buscar herramientas de trabajo que puedan facilitar planeación del tiempo

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A realizar seguimientos periódicos y retroalimentación

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Revisión de las cargas laborales/ claridad en funciones de acuerdo a los roles/ auto aprendizaje

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Revisión de las cargas laborales/ claridad en funciones de acuerdo a los roles/ auto aprendizaje

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De mucha ayuda para nuestro crecimiento como líder y para un buen acompañamiento y apoyo a nuestros colaboradores, las herramientas que nos habilitan y nos enseñan en estos espacios

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Momentos del año con mucha carga laboral que desequilibra el tiempo laboral vs. otros tiempos cotidianos.

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1. Propuestas valiosas

2. Apertura para desaprender y aprender nuevamente

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Importante generar espacios de conversación donde los colaboradores se sientan escuchados, conocer un poco más de lo que pasa con el ser humano en su esencia, acompañar al equipo en el desarrollo de capacidades  

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Importante generar espacios de conversación donde los colaboradores se sientan escuchados, conocer un poco más de lo que pasa con el ser humano en su esencia, acompañar al equipo en el desarrollo de capacidades  

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Control de las emociones

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Con el modelo de preguntas poderosas me di cuenta que se tiene una conversacion muy fluida, tanto, que se logra identificar las necesidades puntuales, los temores y las fortalezas que ayudarían a generar mejores personas empoderadas

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Con el modelo de preguntas poderosas me di cuenta que se tiene una conversacion muy fluida, tanto, que se logra identificar las necesidades puntuales, los temores y las fortalezas que ayudarían a generar mejores personas empoderadas

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1. Acompañamiento periódico

2. Espacios de reconocimiento con los equipos

3. Desarrollo de habilidades

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Reconocer

Ver las ventajas del cambio

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La completa disposición para sumar y para adaptarse a los cambios.

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Respirar las emociones antes de actuar o expresarnos

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Respirar las emociones antes de actuar o expresarnos

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Buscar estrategias para administrar mejor el tiempo

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Es necesario conocer a los colaboradores, a veces queremos hacer muchas cosas con ellos que no están en sus prioridades o en sus decisiones de vida. La escucha y la confianza son herramientas fundamentales

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cada vez mas tenemos mejores herramientas 

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cada vez mas tenemos mejores herramientas 

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cada vez más tenemos más y mejores herramientas que nos apoyan

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Los espacios de conversación nos ayudan a empatizar con la situación de los demás y apartir de esto proponer soluciones y mejoras en conjunto

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Los espacios de conversación nos ayudan a empatizar con la situación de los demás y apartir de esto proponer soluciones y mejoras en conjunto

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Frente a los puntos críticos es reconocer la diversidad que somos como equipo, respetando emociones, experiencias de cada uno.

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Creo que partiendo de lo positivo es conocernos quienes somos y para eso hicimos una actividad de saber quien es cada uno, sus gustos, sus debilidades, fortaleces, conocimos un paco más de nuestra vida personal.

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Debemos partir de lo que conocemos del otro, para poder cuestionar.

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Siempre debemos conocer el entorno de las personas que estan con nosotros día a día. Conocer sus motivaciones, sus emociones y demás.