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-El amarillo es alegre y positivo. El sombrero amarillo es optimista y cubre la esperanza y el pensamiento positivo.

-sombrero amarillo el que presenta el aspecto lógico-positivo por qué algo funcionará. Esto es así porque la tendencia de la mente a ser negativa es tan fuerte que tiene que dotarse con un sombrero específico. Un pensador debe tener la oportunidad de ser puramente negativo.

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El sombrero de color blanco transmite neutralidad y nos coloca en la perspectiva del pensamiento objetivo, donde no entran en juego las emociones ni las opiniones, sino los datos, hechos y cifras comprobables.

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El sombrero verde se ocupa de las nuevas ideas y de los nuevos enfoques, de desechar viejas ideas. De buscar el cambio y la transformación.

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De acuerdo al significado del sombrero verde, la idea creativa del problema con enfoque al desecho de las basura es:

Instalar contenedores de basura de colores con suficiente capacidad para que los establecimientos comerciales hagan uso de ellos.

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De acuerdo al significado del sombrero blanco se dan a conocer los siguientes datos.

Para tener un adecuado manejo integral de residuos sólidos se debe poner en practica acciones como la prevención, minimización, reúso y aprovechamiento. Algunas estrategias son:

Utilizar platos y cubiertos no desechables.

Evitar uso de servilletas de papel.

Disminuir la compra de ingredientes con envases y empaques contaminantes

Reciclar residuos aprovechables como papel, cartón, vidrio, plásticos y metal a través de las asociaciones de recicladores

Implementar un proceso de compostaje en el sitio para la producción de abono.

Reciclar aceites usados para la producción de biodiésel.

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El sombrero negro se hace llamar el sombrero de la precaución, señalamos e identificamos los errores y los riesgo, en ningún momento es inferior a los demás al contrario es valioso y útil para evaluar los riegos, también deber ser siempre lógico.

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Ley 09 de 1979.

Dicta las medidas sanitarias sobre el manejo de residuos sólidos en Colombia y establece las normas para la prevención y control de los agentes biológicos, físicos o químicos que alteran las características del ambiente

Ley 1990 de 2019

Política contra la pérdida y el desperdicio de alimentos, estableciendo medidas para reducir estos fenómenos, contribuyendo al desarrollo sostenible desde la inclusión social, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo económico.

Ley 99 de 1993

Establece los lineamientos para prevenir el deterioro grave a los recursos naturales renovables.

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Ser positivos que las personas van a tomar conciencia con el daño que le están haciendo al planeta y empezaran a controlar el tema de las basuras

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El azul es frío, y es también el color del cielo, que está por encima de todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento

Con el sombrero azul dejamos de pensar en el tema para pensar, necesario para sondear dicho tema. El color azul es símbolo de control panorámico, dado que el cielo lo abarca todo. El azul sugiere también distanciamiento, tranquilidad y autodominio

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El sombrero rojo, al contrario del sombrero blanco, da vía libre a la parte emocional y sentimental. Permite expresar intuiciones, miedos y sentimientos sin necesidad de explicar los motivos o buscar lógica alguna.

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Realizar visitas respectivas para validar si las personas si están clasificando las basuras y a si poder tener un buen resultado

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Estos son los riesgos que se identifica en el Problema:
●      Presencia de plagas (cucarachas, roedores, moscas)

●      Proliferación de bacterias

●      Taponamiento en las cañerías lo que causas las inundaciones en la ciudad

●       Sanciones en los establecimientos comerciales

El público deja de visitar estos lugares ocasionando crisis en las ventas y menor empleo

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Estos son los riegos que se identifica en la Solución:
●      Escaso presupuesto para la compra de materiales y creación de contenedor de basura

●      Instalación poco segura ocasionando hurto en los contenedores de basura

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Utiliza bolsas de tela para reemplazar a las plásticas.

Compra productos con menos envoltorio.

Evita comprar bebidas embotelladas, si no es necesario y, si lo haces, que sean las de mayor tamaño.

Reduce el uso de papel.

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Los impactos ambientales que genera el mal manejo de residuos en zonas especificas de la ciudad, afecta la calidad de vida de la población, causa en la comunidad desagrado e incurre en aspectos emocionales negativos.

Por una parte puede afectar la salud, en forma de enfermedades; o puede también tener efectos perjudiciales al medio ambiente: en lo estético de las ciudades, aumento de insectos y roedores, afecta los paisajes naturales y sus especies, y en la contaminación del agua, suelo y aire.

La acumulación de grandes cantidades de residuos en el sector comercial puede traer una descomposición lenta. También se generan malos olores y emanación de gases contaminantes.

Cuando no se cuenta con una capa impermeable que proteja y aísle el suelo, los líquidos percolados provenientes de la descomposición y compresión de los residuos se lixivian o filtran a través del suelo.

También la acumulación de residuos de manera inapropiada en sectores no autorizados puede aumentar el riesgo de incendios.

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Técnica de los 6 sombreros para pensar: ejemplos aplicables

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Técnica de los 6 sombreros para pensar: ejemplos aplicables

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Técnica de los 6 sombreros para pensar: ejemplos aplicables

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Descubre la técnica de los 6 sombreros para pensar, ejemplos incluidos, y comienza a aplicarla a nivel laboral para seguir creciendo profesionalmente.

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Seis sombreros para pensar - CETYS Educación Continua

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Seis sombreros para pensar - CETYS Educación Continua

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https://www.cetys.mx/educon/seis-sombreros-para-pensar/

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Seis sombreros para pensar - CETYS Educación Continua

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La metodología de los seis sombreros permite que los procesos cerebrales que tienen lugar durante la toma de decisiones, se conviertan en procedimientos prácticos y sencillos de explicar.

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Guía de gestión integral de residuos sólidos

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Guía de gestión integral de residuos sólidos

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NORMATIVIDAD AMBIENTAL Y SANITARIA

CONTENIDO

1. NORMATIVIDAD GENERAL

Norma constitucional

La Constitucin Poltica de Colombia de 1991 elev a norma constitucional la consideracin, manejo y conservacin de los recursos naturales y el medio ambiente, a travs de los siguientes principios fundamentales:

Derecho a un ambiente sano

En su Artculo 79, la Constitucin Nacional (CN) consagra que: Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. La Ley garantizar la participacin de la comunidad en las decisiones que puedan afectarlo. Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las reas de especial importancia ecolgica y fomentar la educacin para el logro de estos fines .

Esta norma constitucional puede interpretarse de manera solidaria con el principio fundamental del derecho a la vida, ya que ste slo se podra garantizar bajo condiciones en las cuales la vida pueda disfrutarse con calidad.

El medio ambiente como patrimonio comn

La CN incorpora este principio al imponer al Estado y a las personas la obligacin de proteger las riquezas culturales y naturales (Art. 8), as como el deber de las personas y del ciudadano de proteger los recursos naturales y de velar por la conservacin del ambiente (Art. 95). En desarrollo de este principio, en el Art. 58 consagra que: la propiedad es una funcin social que implica obligaciones y, como tal, le es inherente una funcin ecolgica ; contina su desarrollo al determinar en el Art. 63 que: Los bienes de uso pblico, los parques naturales, las tierras comunales de grupos tnicos, las tierras de resguardo, el patrimonio arqueolgico de la Nacin y los dems bienes que determine la Ley, son inalienables, imprescriptibles e inembargables .

Desarrollo Sostenible

Definido como el desarrollo que conduce al crecimiento econmico, a la elevacin de la calidad de vida y al bienestar social, sin agotar la base de los recursos naturales renovables en que se sustenta, ni deteriorar el medio ambiente o el derecho de las generaciones futuras a utilizarlo para la satisfaccin de sus propias necesidades, la CN en desarrollo de este principio, consagr en su Art. 80 que: El Estado planificar el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales para garantizar su desarrollo sostenible, su conservacin o sustitucin. Adems, deber prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las sanciones legales y exigir la reparacin de los daos causados. As mismo, cooperar con otras naciones en la proteccin de los ecosistemas situados en zonas fronterizas . Lo anterior implica asegurar que la satisfaccin de las necesidades actuales se realice de una manera tal que no comprometa la capacidad y el derecho de las futuras generaciones para satisfacer las propias.

2. NORMATIVIDAD TEMATICA

En este aparte se presentan las principales normas constitucionales relacionadas con el manejo y conservacin de los recursos naturales y el medio ambiente, de acuerdo con las diferentes temticas involucradas en el desarrollo de las actividades del sector carbonfero.

En la Tabla 4.1 se presentan las normas por temas.

Tabla 4.1

Fuente: Constitucin Poltica de Colombia, 1991.

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NORMATIVIDAD AMBIENTAL Y SANITARIA CONTENIDO 1. NORMATIVIDAD GENERAL Norma constitucional La Constitucin Poltica de Colombia de 1991 elev a norma constitucional la consideracin, manejo y conservacin de los recursos naturales y el medio ambiente, a travs de los siguientes principios fundamentales: Derecho a un ambiente sano En su Artculo 79, la Constitucin Nacional (CN) consagra que: Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano.

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Impactos ambientales de un mal manejo de residuos

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Impactos ambientales de un mal manejo de residuos

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El incorrecto manejo de los residuos tiene impactos negativos. Por una parte puede afectar la salud, en forma de enfermedades; o puede también tener efectos perjudiciales al medio ambiente: en lo estético de las ciudades, los paisajes naturales y en sus especies, y en la contaminación del agua, suelo y aire. Todo esto afecta nuestra calidad de vida.

Residuos y su clasificación

"Un residuo es una sustancia o un objeto que su generador desecha o tiene la intención u obligación de desechar de acuerdo a la normativa vigente". Así lo define la Ley de Fomento al Reciclaje y Responsabilidad Extendida del Productor.

Para clasificar los residuos lo podemos hacer por su origen, naturaleza, procedencia o riesgo, entre otros. De acuerdo a su procedencia encontramos los residuos mineros, de la construcción, industriales, silvoagropecuarios, hospitalarios o sólidos municipales. En este último se encuentran los residuos sólidos domiciliarios y asimilables.

Con respecto a su riesgo se les clasifica como residuos peligrosos a aquellos que pueden ser residuos o mezcla de residuos que presentan riesgos para la salud y/o efectos adversos al medio ambiente. Estos presentan además características de corrosividad, reactividad, toxicidad e inflamabilidad.

La correcta eliminación de los residuos es fundamental para evitar sus impactos negativos en el medioambiente. Especialmente cuando nos enfrentamos a residuos peligrosos. ¿Qué consecuencias puede traer el mal manejo de los residuos?

Impactos ambientales por mal manejo en la eliminación de residuos

1) Contaminación del aire: La acumulación de grandes cantidades de residuos en un sector puede traer una descomposición lenta y con baja o nula presencia de oxígeno. También se generan malos olores y emanación de gases contaminantes.

2) Contaminación del agua: Cuando no se cuenta con una capa impermeable que proteja y aísle el suelo, los líquidos percolados provenientes de la descomposición y compresión de los residuos se lixivian o filtran a través del suelo. Estos pueden llegar a las napas de agua subterránea, contaminando el agua, por el arrastre de desechos que traen los ríos, depositándolos en lagos y océanos.

3) Degradación de los suelos: La acumulación de residuos de distintas procedencias, se combinan y generan una alteración de las propiedades físicas y químicas del suelo. Esta alteración reduce su fertilidad, capacidad de aireación, retención de agua y porosidad. También la acumulación de residuos de manera inapropiada en sectores no autorizados puede aumentar el riesgo de incendios.

4) Alteración de los ecosistemas: La capacidad de carga y de regeneración del ecosistema se ve sobrepasada por la acumulación de residuos no controlada . Se ven afectados hábitats y las especies que los componen. Ejemplo de esto son aquellos residuos que por arrastre de las corrientes marinas se dispersan y muchos de ellos se acumulan en el fondo marino, lo que afecta la vida y las cadenas tróficas.

VOLTA - Una solución integral para los residuos

En VOLTA transformamos los residuos en fuentes de orgullo y valor. Queremos que tu empresa genere impactos positivos y sostenibles, respetando al medioambiente y trabajando en equipo para lograr resultados en el mediano y largo plazo.

Te invitamos a conocer las soluciones que ofrecemos para gestionar los residuos orgánicos. Si estás interesado y quieres saber más, rellena nuestro formulario de contacto y responderemos todas tus dudas.
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4 impactos ambientales de un mal manejo de residuos - VOLTA

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El incorrecto manejo de los residuos tiene impactos negativos. Por una parte puede afectar la salud, en forma de enfermedades; o puede también tener efectos perjudiciales al medio ambiente: en lo estético de las ciudades, los paisajes naturales y en sus especies, y en la contaminación del agua, suelo y aire.

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En el adecuado manejo de los residuos se desprende un amplio listado de aspectos de suma importancia, en el cual participa toda la población en general, por lo tanto se hace necesario generar conciencia ambiental, tanto en los dueños y empleados de establecimientos comerciales como en la comunidad para que se pueda tener un común acuerdo en el cuidado del medio ambiente.

Por otra parte, el conocimiento y aplicación de la técnica de los sombreros, me permitió dar un enfoque práctico y creativo al trabajo y sirve de guía en la estructuración adecuada del proyecto, enfocando los temas importantes que permiten llegar al resultado final de la solución al problema planteado.

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La técnica de los seis sombreros para pensar ayudó a clasificar la problemática para desarrollar una solución ya que es una metodología que se relaciona con el pensamiento lateral y creativo y es un método único para tomar decisiones y explorar nuevas ideas.  Para este eje se analizó la problemática con base a los seis modelos de sombreros, analizando los hechos, las emociones, las ideas, los riegos, el optimismo, el control y los resultados para llevar a cabo una decisión.

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La Basura es un problema que nos incumbe a todos, porque está en juego nuestra salud y el cuidado del Medio Ambiente, es por esto que mediante estas alternativas se ha dado a conocer los conceptos básicos, relacionados con la basura, el procedimiento, la reglamentación y una solución de cómo es que se debe tratar este problema

La contribución a la solución al problema de la basura depende de cada persona, comenzando por no botar papeles, ni nada en las calles. La separación de la basura en el origen, el reciclaje y la reutilización son algunas actividades de la gestión integral de residuos sólidos en las que la ciudadanía reconoce que puede involucrarse activamente para contribuir a restar el volumen final de los residuos que llegan al botadero

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Qué es la técnica de los seis sombreros para pensar y cómo aplicarla

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Qué es la técnica de los seis sombreros para pensar y cómo aplicarla

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Qué es la técnica de los seis sombreros para pensar y cómo aplicarla

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La resolución de problemas de cualquier tipo siempre va a requerir un alto grado de creatividad. Pero muchas veces se generan bloqueos, inercias y redundancias que no permiten avanzar, por lo que la respuesta o la solución parece nunca llegar.

Para contrarrestarlos existen diferentes técnicas y métodos que te ayudan a tener una lógica de pensamiento creativo e innovador que brinde claridad ante el panorama del reto u obstáculo para hallar otros caminos y llegar a una resolución.

De acuerdo con una encuesta de McKensey & Company, un 84 % de los directivos de empresas consideran que el pensamiento innovador es importante para el crecimiento estratégico de un negocio, de ahí que impulsar técnicas para pensar y resolver sea fundamental para las organizaciones.

En este sentido, la técnica de los seis sombreros, desarrollada por Edward De Bono, psicólogo maltés y profesor de la Universidad de Oxford, es un excelente recurso para fomentar el pensamiento innovador en un negocio. Consiste en una herramienta de comunicación utilizada globalmente para facilitar de manera creativa la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.

En este artículo te diremos los puntos clave de esta técnica, en qué consiste y cómo poder aplicarlo de forma práctica.

¿Qué es la técnica de los seis sombreros para pensar?

Se trata de una técnica que te permite crear un marco de referencia para la resolución de controversias en las organizaciones, la cual se enfoca en pensar con diferentes perspectivas (caracterizadas por un sombrero de distinto color) para resolver un desafío, un obstáculo o un problema de forma creativa.

La base de donde parte esta técnica es que el pensamiento en los seres humanos siempre se da entre perspectivas diferentes, pero en ocasiones la mente se vuelve un caos porque salta de una perspectiva a otra sin un objetivo y, generalmente, de forma inconsciente. En el polo opuesto, la mente puede estar encasillada porque se está tratando de encontrar una solución desde una sola perspectiva, lo cual limita y a veces hasta nubla el juicio.

Por lo tanto, lo que busca la técnica de los seis sombreros es provocar pensar desde cada uno de esos puntos de vista diferenciados, es decir, hacer conscientes las perspectivas, con lo cual se tendrá un panorama más amplio del caso, pros y contras más eficientes y otros caminos que probablemente no se tenían en vista.

Para esto se utilizan "sombreros" que al ponérselos indican al participante que tiene que cambiar de rol y situarse en una determinada manera de pensar.

Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el mismo, es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Los beneficios derivados del uso de esta técnica son tres:

Fomenta el pensamiento paralelo.

Impulsa el pensamiento en toda su amplitud.

Separa el ego del desempeño.

Algo interesante que propone su creador es que se debería reconocer que al pensar se aprende y para ello es necesaria la práctica constante, ya que la innovación y la creatividad se nutren.

Esta técnica plantea que algo tan sencillo como ponerse un sombrero es en muchos casos un acto deliberado y que exige un cierto tiempo para elegir el adecuado antes de salir a la calle. Por ello el psicólogo asegura que con el pensamiento debería suceder lo mismo: ser deliberado y cuidadoso.

Aprender a pensar bien, saber elegir los pensamientos adecuados y cuidar lo que pensamos es con certeza una forma de vivir mejor. Tener varios sombreros como opciones es lo ideal para que la creatividad surja con facilidad.

¿Qué significa cada color en los seis sombreros para pensar?

Antes que nada es preciso entender qué representan los sombreros y para ello, Edward De Bono estableció colores diferentes para cada uno, con el fin de distinguirlos. Lo que significa cada color en los seis sombreros es:

Sombrero Blanco. El color transmite neutralidad y te coloca en la perspectiva del pensamiento objetivo, donde no entran en juego las emociones ni las opiniones, sino los datos, hechos y cifras comprobables.

Sombrero Rojo. El color irradia pasión y te permite expresar tus sentimientos; por lo tanto, estás ante tu parte más irracional e intuitiva. Es muy importante para introducir y considerar los valores, así como darle ese toque humano a la toma de decisiones.

Sombrero Verde. Es el color de la naturaleza, alude al crecimiento, generación y energía, por eso se asocia al pensamiento creativo. Se utilizará para generar ideas alrededor de las posibles problemáticas o necesidades planteadas y en su uso tienen cabida muchas técnicas creativas, como el brainstorming o las analogías.

Sombrero Negro. Es el color de la oscuridad y te sitúa en un punto de vista crítico y de cautela hacia un planteamiento. Este es quizás el punto de vista que más suele utilizarse en el día a día, ya que se trata de identificar peligros y posibles problemas; en una palabra: sobrevivir. Te permite estar alerta sobre todo lo que puede causar un problema; evita lo ilegal, lo peligroso y lo contaminante.

Sombrero Amarillo. Su color se asocia con el sol y la luz. Al aplicarlo te permite ver el lado optimista de las cosas y las ventajas de una idea. Es el contrario del sombrero negro, por lo que es más difícil de aplicar, ya que en términos de evolución el ser humano no está dotado de un mecanismo optimista, por lo que de alguna manera se está yendo a contracorriente. Cuando se usa no hay que caer en el error del sí por el sí; se trata de partir de un planteamiento optimista que ayude a encontrar nuevas ventajas o valores donde antes no se veían. Es el sombrero de los soñadores o visionarios.

Sombrero Azul. Es el color que transmite el control y su función es gestionar la dinámica al mantener enfocados a los participantes lo mejor posible para obtener resultados exitosos. Es conocido como el "sombrero de sombreros" y al aplicarlo en una dinámica lo deberá portar uno de los integrantes que pueda mediar. Es el sombrero del liderazgo.

¿Para qué sirven los seis sombreros para pensar en las empresas?

Dentro de una organización utilizar la técnica de los seis sombreros permite tener una visión integral de la problemática a tratar. Normalmente cada persona se concentra en dos o tres sombreros (modos de pensamiento), por lo que conocer las otras ópticas es muy enriquecedor, además de útil, para comprender mejor lo que engloba un reto.

Esta técnica entrena el pensamiento lateral. El hecho de recibir tantos puntos de vista diferentes lo activa y permite descontextualizar soluciones de unos escenarios y llevarlas a otros, hasta llegar a una conclusión satisfactoria para las empresas.

Con su aplicación, se hace más ágil la toma de decisiones. Al tener todos los puntos de vista de un proyecto, problema o necesidad sobre la mesa, se gana en visibilidad y control de posibles escenarios y variables. Por lo tanto, la toma de decisiones se vuelve más dinámica, ya que tienes todos los factores a la mano para gestionarlos. Además de que cuentas con la figura del sombrero azul que te ayudará a enfocarte en una solución.

Asimismo permite separar el ego del pensamiento. Al ponerse los sombreros, el que habla es el sombrero y no la persona; por lo que no se trata de ganar una discusión, sino de aportar desde un punto de vista nuevo. En una dinámica de equipo esto es fundamental porque evita conflictos entre personas, ya que al quitarte el sombrero el tratamiento de perspectivas se queda en el ejercicio.

Cómo aplicar la técnica de los seis sombreros para pensar

1. Define el problema y otorga el sombrero azul

Para aplicar esta técnica con éxito, el primer paso es definir el problema a resolver de la mejor manera posible y otorgar el sombrero azul a aquella persona que va a organizar la dinámica, quien tenga capacidad de liderazgo y un equilibrio emocional para mediar entre los diferentes puntos de vista.

2. Reparte los sombreros restantes

A partir de aquí hay dos variantes que se pueden hacer. La primera es repartir los otros 5 sombreros a los presentes y empezar a pedir opinión a cada uno de ellos desde el color de su sombrero. Es importante explicar claramente qué implica el color de su sombrero. La segunda opción es otorgar el mismo sombrero a todos los participantes para que piensen a la vez desde el mismo punto de vista y luego ir pasándolos a otros.

El uso de estas variantes dependerá del criterio del sombrero azul, pudiendo alternarlas en función de cómo se desarrolle la sesión y buscando siempre que la dinámica resulte ágil y no se atore en una discusión que no aporte.

3. Realiza la sesión

El tiempo de uso de cada rol debe ser reducido, aproximadamente un minuto, para que se genere un efecto de brainstorming y se produzcan muchas opiniones en poco tiempo. Una vez que los roles dan su opinión, el sombrero azul tiene la potestad para cambiarlos incluyendo el suyo propio.

La sesión finalizará cuando se termine el tiempo asignado o cuando las opiniones lleguen a un estado de saturación.

Aunque esta técnica es muy útil y se suelen obtener muy buenos resultados, hay que tomar en cuenta que si los participantes no logran meterse en el papel que les corresponde, podría no funcionar o se limita el ejercicio. Si se detecta esta problemática, una buena opción es utilizar sombreros reales.

Recuerda que esta técnica está pensada para generar ideas o, en su caso, analizar puntos de vista diferentes; por lo tanto, los participantes no deben ser dogmáticos ni cerrados a realizarlas. Además puedes incluir otras técnicas o dinámicas que aporten a la generación de ideas innovadoras.

Ejemplo de la técnica de los seis sombreros para pensar

Esta técnica se basa en la creatividad, por lo que no hay una regla específica para efectuar el ejercicio más que el tiempo de cada participante.

Se pueden utilizar los sombreros en pares para avanzar rápido: por ejemplo: objetividad y sentimientos: blanco y rojo; optimismo y negatividad: amarillo y negro; alternativas y control: verde y azul.

También, se puede aplicar un formato ocasional en el que los participantes piden un color de sombrero en sistemático o en serie, donde el coordinador decide el orden de los colores. Esta forma es recomendable cuando se debe tratar un tema de forma rápida y eficaz, o bien, cuando una discusión se encuentra estancada. El coordinador de la reunión siempre usa el sombrero azul (inicia, establece las intervenciones y termina la reunión).

Aquí tienes un ejemplo de cómo podría ser la dinámica:

Convocatoria. Un equipo de trabajo se reunirá para tratar un reto, se realiza la convocatoria de quienes participarán en la reunión.

Motivo de la reunión. El coordinador anuncia el tema.

Establecimiento de reglas. Se deben dejar claras las reglas del ejercicio y en qué consiste la técnica.

Presentación del problema. El coordinador (sombrero azul) hace una breve introducción de la importancia del proyecto, la duración, etcétera.

Inicio de la conversación. Se da comienzo a la reunión y se explica el orden de los sombreros que se ha establecido. Luego se pasan los sombreros.

Anima la reunión. El coordinador ha preparado unas preguntas para que todas las cuestiones se debatan. Marca los turnos y promueve la participación de todos.

Sintetiza y concluye. Finaliza la reunión. El sombrero azul resume lo expuesto y la decisión ganadora. Todos han opinado y con base en lo planteado se decidió la mejor solución.

Mira este ejercicio enfocado en negocios y cómo podrían actuar los distintos sombreros:

"Una empresa tiene oficinas y planta de producción en una zona rural. Como parte de su estrategia del nuevo año, está considerando la posibilidad de trasladar las oficinas a la zona urbana, en un complejo de corporativos".

Puntos a considerar:

No quedan muchos espacios para oficinas en la ciudad.

La mayoría del personal vive en la ciudad.

Se ofrece la posibilidad de pagar arriendo o comprar las oficinas.

En las oficinas de la zona rural se debe pagar por servicio de seguridad y transporte de alimentación.

En las oficinas de la zona urbana existen restaurantes para empleados e incluye el servicio de seguridad.

Sombrero azul habla:

El propósito de esta sesión es evaluar los pros y contras de trasladar las oficinas de la zona rural a la zona urbana. Entiendo que ya todos conocemos el caso, por lo que el tiempo estimado será de una hora. Tratemos que el tiempo de intervención sea de un minuto mientras usan cada sombrero, a excepción de Rojo que será de 30 segundos.

Sombrero blanco habla:

Esta decisión se reduce a pensar, ¿qué sale más beneficioso? Aun con zona urbana y todo, ahorro de transporte y demás, los costos de trasladarnos son mayores en 20 % que los costos de tener nuestras oficinas en la zona rural. Pero es algo que han demandado los colaboradores, pues sus tiempos de traslado superan 1 hora desde los límites de la ciudad a la oficina. Incluso dos horas para quien vive en la zona norte de la ciudad, que son el 40 % de los colaboradores. Son 4 horas de un día perdido en un autobús.

Sombrero rojo habla:

No sé, yo siento que tenemos que comprar eso ya. ¿Han visto la rapidez con que se han llenado esas oficinas? Está claro que no es una oferta, pero por favor, si otros de nuestros competidores lo han hecho, ¿por qué no nosotros? Además, para ustedes que viven cerca de la zona es muy fácil, pero recuerden que somos 80 % de los empleados que vivimos más alejados.

Sombrero negro habla:

¿De verdad vamos a cederle la seguridad de la compañía a otra empresa? Los resultados financieros del año no son suficientes para pagar arriendo o adquirir oficinas. Seguro el amarillo va a decir que mandemos a los que viven en la ciudad a trabajar en la ciudad y a los de la zona rural a seguir trabajando aquí. Pero si ya tenemos problemas de comunicación así, imaginen cómo sería divididos. No hay espacios en la ciudad para construir oficinas y con el tiempo tampoco habrá fuera de esta.

Sombrero amarillo al habla:

Trabajadores felices y bien alimentados trabajan mejor. Las tendencias empresariales han cambiado el diseño de las oficinas. Las de nosotros todavía son antiguas. Las nuevas oficinas facilitarán la cooperación y el trabajo en equipo. ¿Por qué decir que se dificultará la comunicación si dividimos al personal de zona rural y zona urbana? Para eso existe el chat virtual.

Sí, es cierto que los resultados financieros no fueron los que esperábamos. Pero con la apertura económica de la ciudad los pronósticos no pueden ser mejores. Además de que, con oficinas en la ciudad, la labor de distribución sería más sencilla.

Sombrero verde habla:

Podríamos obtener ahorros energéticos utilizando alternativas bioclimáticas como claraboyas. En cuanto a los alimentos, en la ciudad existen más facilidades para obtener convenios con restaurantes, gimnasios y centros de entretenimiento en la zona. Hasta podríamos subcontratar el servicio de alimentación dentro de las oficinas o construir un restaurante para dejar de comprar en el único restaurante de la zona rural.

Sombrero azul hace el cierre de la sesión ofreciendo un resumen de lo mencionado. Así pues, los asistentes ya tienen mejores puntos de vista para tomar una decisión consensuada sobre bases sólidas.

También podrían intercambiar sombreros para que haya otra ronda con puntos de vista distintos. Todo esto ayuda a contar con un amplio panorama y la decisión será más fácil, con argumentos y funcional.

Utilizar la técnica de los seis sombreros frecuentemente te ayudará a que tú y tus equipos de trabajo entren un proceso de mejora continua.

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Qué es la técnica de los seis sombreros para pensar y cómo aplicarla

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Conoce la técnica de los seis sombreros para pensar: qué es, para qué sirve, qué significa cada color, cómo aplicarla y un ejemplo.

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TÉCNICAS DE CREATIVIDAD: LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

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TÉCNICAS DE CREATIVIDAD: LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

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Los seis sombreros para pensar | designthinking.gal

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Los seis sombreros de pensar de Edward De Bono es una técnica de creatividad, descubre el paso a paso para realizar esta técnica de con éxito