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Termino para las empresas que están en constante búsqueda de la mejora continua

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Desde el origen del libro Kaizen la clave para el éxito competitivo de Japón en el que se publica el termino Kaizen, el concepto ha sido aceptado como uno de los conceptos mas aceptables en las organizaciones.

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Se define kaizen como “la mejora continua de las prácticas de trabajo, efi ciencia personales, etc., como una kaizen como “la mejora continua de las prácticas de trabajo, efi ciencia personales, etc., como una filosofía de negocio.”

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Conceptos pincipales de la metodologia KAIZEN

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Conceptos pincipales de la metodologia KAIZEN

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Después de aplicar el plan- hacer-verificar-actuar (PDCA)

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Se conoce por la abreviación de sus siglas como, estandarizar-hacer-verificar-actuar (SDCA) ciclos

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Fomenta el resultado y se enfoca en orientar los pensamientos para mejorar los resultados.

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Una mentalidad Kaizen es ser mejor cada día ya que si se logra mejorar por lo menos 1% diaria a lo largo de 30 días seremos un 30% mejores que antes.

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En el enfoque al mejoramiento de los procesos también se debe apoyar en técnicas y metodologías como

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(PDCA), Just in Time (JIT), Mantenimiento productivo total (TPM)

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Kaizen refiere el establecimiento de objetivos y se puede aplicar desde una empresa hasta en nuestra forma de vida.

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Una vez que se visualiza la mejora se establecen los objetivos se deben establecer el plan de acción y estandarizar el resultado.

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La calidad siempre debe ser la máxima calidad siempre sobreponiéndose de precios y plazos de entrega que se le ofrezcan a un cliente.

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La empresa no podrás competir con otros productos si les falta calidad, llegara el momento en que los clientes dejen de interesarse de productos sin calidad

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Dimensiona y se enfoca principalmente en el proceso de calidad.

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Para poder entender y resolver un problema dentro de una organización se deben reconocer las datos relevantes que generan el problema

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La recopilación de datos sobre la situación actual ayuda a comprender donde se centra la situación actual de la organización o proceso.

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Dentro de un proceso de producción el siguiente proceso será el nuevo cliente hasta que el producto llegue a manos del consumidor final.

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Control de calidad total (CTC) 
Gestión de calidad total (TQM)
Jus in Time (JIT) sistema de producción (Toyota Production System)
Mantenimiento productivo total (TPM)
Despliegue de políticas
Un sistema de sugerencias
Actividades pequeñas -group

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Gestión de calidad total (TQM)

Jus in Time (JIT) sistema de producción (Toyota Production System)

Mantenimiento productivo total (TPM)

Despliegue de políticas

Un sistema de sugerencias

Actividades pequeñas -group

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En ocasiones no debe ser considerada como una estricta estrategia del control de calidad.

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Esta es una metodología que dio origen en la compañía Toyota Motor Company, en la que se busca la eliminación de actividades que no agregan valor al proceso que se está desarrollando.

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Es una metodología centrada en la mejora de la calidad del equipo o equipos dentro de las organizaciones.

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La empresa establece objetivos claros de los objetivos que se quieren alcanzar, para guiar a los equipos y proporcionar liderazgo.

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Indica que la alta dirección debe brindar estrategias a largo plazo, el plan debe cumplir planes de acción y actividades específicas.

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En este punto los empleados son motivados a realizar sugerencias, el objetivo principal es tener empleados de buena mentalidad y auto disciplinados, la cual genera beneficios económicos para la empresa e incentivos financieros para el empleado.

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Las actividades estratégicas del Kaizen QCD son: