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O surgimento da Teoria da Contingência se deu a partir de uma série de pesquisas realizadas principalmente na década de 1960.

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O resultado delas foi bastante surpreendente, pois todas as pesquisas tiveram como resultado a ideia que não há uma única forma, ou uma melhor maneira, para se administrar uma empresa. E eles perceberam que na verdade, tanto a estrutura organizacional da empresa, quanto seu funcionamento dependia muito do ambiente externo.

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Sistema aberto

Interação entre si e o ambiente

Características ambientais como variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são varíaveis dependentes daquelas -> características organizacionais dependem dos fatores externos

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Sinópse:

O presente estudo pretende dar conta do surgimento das teorias contingenciais de organização, dos seus desenvolvimentos mais importantes, bem como dos desafios e aparentes impasses com que a perspectiva contingencial se tem confrontado mais recentemente. Trata-se de uma análise teórica selectiva, de uma reflexão crítica sobre alguns dos modelos contigenciais mais relevantes.

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Relativismo na administração

Bipolaridade contínua -> Não possuem conceitos únicos e definitivos

Velocidade da mudança organizacional

Ênfase no ambiente: De fora pra dentro

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Na teoria da contingência, pode-se afirmar que as condições do ambiente causam as transformações no interior das organizações, ou seja, o modelo de gestão organizacional desenvolvido por uma empresa é resultado do diagnóstico gerado pela análise de diversos fatores.

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Estruturas foram adaptadas a fatores externos que envolveu 4 fases:

1- Acumulação de recursos;

2- Racionalização do uso de recursos;

3- Continuação do crescimento;

4- Racionalização do uso de recursos em expansão.

Seu estudo foi feito com quatro grandes empresas americanas: a DuPont, a General Motors, a Standar Oil Co.(New Jersey) e a Sears Roebuck & Co.

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Defendem que a eficácia de uma organização depende da relação entre si e o ambiente e a tecnologia

Considerou as empresas como sistemmas sociais e examinou as relações complexas da organização

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Estudou fábricas com grande variação em termos de números de empregados, matrizes e filiais

Níveis de autoridade, amplitude de controle, forma de definições de deveres

fator tecnologia deve ser considerado:

Grau de complexidade técinica, de produção unitária e de pequenos lotes.

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Analisaram a relação entre práticas administrativas e o ambiente externo das indústrias

Concluíram que havia 3 problemas básicos de organização:

1- Diferenciação

2- Diferenciação X Integração

3- Integração

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Websites:

trecsson.com.br;

monografias.brasilescola.uol.com.br.