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제안 내용 :

제안 이유 :

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자부심을 가질만한 복지가 너무 없다…

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객관적인 평가기준이 마련되어 있지 않고 일부 부서의 경우 비바골즈 시스템이 맞지 않고 정량적 평가가 의미없을 수 있으나 일괄적으로 정량평가를 실시하고 비바골즈 사용 강제로 인해 업무의 불필요한 부담이 있음

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특진에 대한 투명성 재고

(특진자에 대한 정보제공X)

회사단위 일괄적인 인사제도 적용

(특정 본부에만 해당되는 인사제도 존재: 재택근무, 유연근무 등)

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능력있는 인재가 인정받고 뿌듯한 회사

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능력있는 인재가 인정받고 뿌듯한 회사

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평가 공정성 관련 명확한 기준 설립을 통한 성과 평가를 받는 회사가 되길 바랍니다. 그 시기 좋은 성과를 낸 인원이 그에 맞는 평가를 받고 부족했던 인원은 혼나는 게 아닌 언제든 효율 및 능력 향상을 통해 다음 기회를 노릴 수 있는 그런 회사면 좋겠습니다.

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제안 내용: 조직원들이 실질적으로 활용할 수 있는 복리후생을 많이 늘렸으면 좋겠다.

제안 이유: 회사규모와 조직구성원이 변화하고 있지만 그와 함께 시스템적으로 복리후생은 변화하고 있지 않다.

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회사규모가 커지고 구성원이 많아지고 있는 만큼 즉흥적인 의사결정 보다는 철저한 검토와 근거있는 의사결정이 필요합니다. 효율적인 비용 집행과 중복 최소화를 위해서도 반드시!!

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1. 승진 공정성

특정 부문은 승진자가 매우 많고, 매 승진발표 시즌마다 납득이 안가는 특진자들이 많아서 말들이 나오는거 보면 공정하지 않다고 생각

2. 부족한 복리후생

우리회사는 복지가 거의 없음

진짜 직원들을 위한 복리후생이 필요함

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여전한 한방향 평가 제도로, 평가제도=팀장,리더의 권력 과시 방식으로만 이용됨.

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제품하나 생산하는데 다양한 유관부서의 많은 사람들의 노고가 들어감에도 불구하고 성과는 온전히 영업몫. 이렇다보니 업무의욕없음

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일하는 환경에 대해 회사가 신경 쓰고 있다는 공감으로 회사 애사심 개선

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회의가 너무 잦음, 회의마다 자료 작성이 필요하여 실질적 업무에 영향을 미치기도 함.

효율적인 회의체 운영 필요

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한 달에 하루 혹은 이틀 유연 재택근무로 근무 환경 유연화하면 좋겠습니다.

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제안 내용: 수평적 의사소통을  기반으로

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제안 내용: 수평적 의사소통을 기반으로 한 조직내 의사결정 문화로 조직운영 희망

제안 이유: Top Down 식의 의사결정으로 인해 수직적구조로 실무진들이 목적 이유도 모른채 업무하는게 많음

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계속 다니고 싶은 회사

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계속 다니고 싶은 회사

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매년 성장하는 코스맥스, 나도 같이 성장하고 있는지?

회사에 소속감을 가지고 업무에 몰입하면서 같이 성장할 수 있는 회사

직원을 가족처럼 생각해주세요

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상하모두에대한 익명 평가가 필요하다 생각합니다. 매해 부족한 점을 확인하고 다음에 개선하는 자리가 주어졌으면 좋겠습니다.

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업무 피로감 및 긴장도

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업무 피로감 및 긴장도

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휴가엔 업무 없는 세상 속에서 살고싶습니다.

3일이상의 장기휴가도 갈 수 있는 회사가 되었으면 좋겠습니다.

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회사원으로써의 업무만 하는게 아니라 개인적으로도 성장할 수 있게 여러 지원 필요

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부서의 R&R을 명확히하여, 그룹웨어나 팀즈와 같이 시스템 상에서 부서/구성원이 어떤 업무를 담당하고 있는지 확인할 수 있으면 좋겠음

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폭언 금지, 상호 존중

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폭언 금지, 상호 존중

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서로 존중하는 문화 속에서도 충분히 좋은 성과가 가능함을 인지하고, 위에서부터 이런 문화 정착을 위해 진심을 다해 노력했으면 좋겠습니다.

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단위조직 R&R 강화

(어느 부서에서 어느 업무를 하고있는지 명확한 제시 필요)

성과관리제도 관리 : 특진에 대한 불투명성 및 불공정성 존재

규정관리 : 본부별 각기 다른 제도 존재, 회사단위 일원화된 규정관리 필요

(ex. 재택근무 등의 인사제도, 비용 불인정에 대한 부분 등)

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조직이 변화하려면 풍토가 변화해야된다 

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조직이 변화하려면 풍토가 변화해야된다 

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그 나라의 문화를 보면 이끄는 세대가 바뀔때 변화한다.

코스맥스는 이끄는 세대가 그대로이니 풍토가 바뀌어야 한다고 생각한다.

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부서 간 근무환경 통일

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부서 간 근무환경 통일

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같은 회사인데 어떤팀은 유연근무제 및 재택근무를 마음껏 진행함

모두 동일하게 진행했으면 좋겠음

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실제적인 긍정/부정 피드백을 구체적이고 효과적으로 직급/비직급자들이 주고 받을 수 있는 시스템이 있으면 좋겠다.

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회사내에 휴게실좀 만들어서 피로감 줄였으면 좋겠음

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데이터 기반의 의사결정

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데이터 기반의 의사결정

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직감이 아닌 데이터 기반으로 의사결정을 하고

명확한 목적 목표 공유 후 의사결정을 내리고

이에 따른 결과나 피드백도 공유필요

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윗 직급들이 조직 변화에 대해 매우 소극적임

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회사 애사심을 높일 수 있었으면!

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회사 애사심을 높일 수 있었으면!

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직원들이 본인의 업무에 집중할 수 있고, 회사에 자부심 가지고 일할수 있게 해주세요

이사 직접하는 회사 처음 봄!

엘리베이터에서 만나는 공사업체분들도 직원들이 가구 옮기는 회사 처음봤다고 얘기하면서 가심!

애사심 최저 갱신🙂

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장기 근무자를 위한 휴가 

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장기 근무자를 위한 휴가 

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5년, 10년 등 장기 근무자를 위해

리프레쉬 휴가(5일, 7일) 등을 줬으면 좋겠음

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코스맥스 직원수에 비해 주차장 공간이 너무 부족합니다. 이정도 규모의 회사에서 과장급이나 되어야만 겨우 1.5개월이란 기간동안 주차가 가능하다는게 아이러니하네요.. 타 건물에 정기주차권 신청시 50~80% 지원 등 다른 방안이 필요합니다!!

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많은 업무량으로 인해 휴가 쓰기도 눈치보이는 현실.

인원 충원, R&R 명확화 등으로 업무 피로도 줄이고

눈치 안보고 자유롭게 쉴 수 있으면 좋겠습니다.