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Inversión perdida e ineficacia por falta de ética.
Factores que la dificultan:

1. Crisis económicas (falta liquidez)

2. Improvisación en desarrollo empresarial (parcial)

3. No hay estado de derecho (todos los sectores corrompidos)

4. Medios de comunicación no atacan a los corruptos.

5. Presentación de ética en empresas es débil.

6. Moral privada no se ve como algo que afecta la vida pública.

7. Resentimiento de pobres a ricos y desconsideración de ricos a pobres

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Prudencia: la conquista de una habilidad

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Prudencia: la conquista de una habilidad

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1. Hábito inteligente y voluntario

2. Lo concreto (“aplica lo universal a lo singular”.)

3. Integral (no discrimina sectores)

4. Saber político (considera las circunstancias)

5. Falible (somos humanos que se pueden equivocar.)

6. Voluntaria (un hilo de virtudes)

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Prudente: persona de criterio que puede resolver problemas nuevos.

1. Conocimiento de principios generales

2. Conocimiento del caso concreto

Vida → tiende a la unidad

Si alguien no le es fiel a su esposo, no respetaría a otros.

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Cómo enseñarla (respuesta es filosófica)

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Cómo enseñarla (respuesta es filosófica)

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Griegos → tres tipos de conocimiento humano:

1. Teórico (no transforma la realidad, sino contempla)

2. Técnico-productivo (transforma realidad al producir obra externa)

3. Político-prudencial (transforma al actor)

1. Ética perfecciona a la persona de la manera mas íntima;

2. El prudente se modifica → personalidad más plena

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Es un aspecto del carácter y desarrollo de la inteligencia.

Resultados no favorables se entienden por el desconocer la ética.

Saber ética es practicarla y vivirla; “dirigir la propia vida”

No se trata de memorizar casos (casuística), sino de criterios, principios para cada caso

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5 principios de la cultura ética empresarial

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5 principios de la cultura ética empresarial

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Debemos plantear ética como cultura viva e incorporarla a la estructura empresarial.

1. Totalidad: aplicar ética a todo; no doble moral (se cancela a sí misma)

2. Consistencia: no contradicción interna; exigirnos lo mismo a nosotros mismos.

3. Gradualidad: entre más importante el cargo (y mayor sueldo), más exigencia ética.

1. Falta de formación y educación a considerar

2. No todo se exige gradualmente (no robo), pero cambio personal suele ser gradual.

4. Ejemplaridad: exigir y predicar con el ejemplo (directivos); acciones como instrumento para formar empleados; impacto de ejemplo depende de la persona.

5. Cascada: el cambio viene desde arriba (directivos).

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Consecuencialismo: la ética, el Derecho y la religión deben existir por su utilidad.

Utilidad es > en pueblo ético (no corruptor)

Falso porque violar ética  puede dar utilidades; el verdadero cimiento está en la convicción y compromiso personal.

Virtudes (responsabilidad, lealtad) sólo tienen sentido cuando hay ética.

Templanza → alcoholismo cuesta $$

Vicios: contratar a alguien egocéntrico es tirar el dinero a la basura.

Ejemplo: cuando todos roban, para qué los quieres.

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Libre mercado implica ética para funcionar.

Confianza es mutua y recíproca.

Sociedad de contratos

Ventas de bienes o servicios (no líos jurídicos) → utilidades

Coacción no basta porque no puede suplir la buena voluntad y no garantiza el cumplimiento de todo lo acordado.

Aunque sí:

1. Sistemas son lentos; “El juez otorgó el divorcio a la viuda.”

2. Solo obligan a cumplir lo explícitamente proclamado: no todas las condiciones pueden ser cubiertas → buena fe esencial

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Business ethics / Ética empresarial como moda

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Business ethics / Ética empresarial como moda

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Moda:

Opuesto a necesidad

Pasajera, circunstancial, que desaparece

No es mala, riesgo es caer en capricho

“De la moda, lo que acomoda.”

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Cambio orgánico → cambio en organización

Antes se daba prioridad a habilidades técnicas que dañaban ética → hoy hay mas conciencia ética (no igual a moralidad)

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Boats and boating--Equipment and supplies

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ÉTICA Y MODA: CINCO PRINCIPIOS DE LA ÉTICA EMPRESARIAL

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ÉTICA Y MODA: CINCO PRINCIPIOS DE LA ÉTICA EMPRESARIAL