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창의적 노트를 소개합니다. 

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창의적 노트를 소개합니다. 

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안녕하세요. 한학기 동안 창의적 노트로 만나뵙게 될 유승환 입니다. 창의적 노트는 사용자 중심의 서비스 개발을 위해 시도할 수 있는 다양한 문제해결방법들을 경험하고 실습하는 과정으로 구성되어 있습니다. 수업의 참여하신 여러분들은 팀으로 또는 개인으로 자신만의 서비스 개발 프로젝트들을 진행할 예정입니다. :)
이렇게 만나게 되서 너무 반갑고 한학기 동안 잘 부탁드리겠습니다.

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자신의 사진과 함께 아래 질문에 맞춰 자기소개를 올려주세요
1. 이름
2. 전공
3. 장래희망
4. 수업을 신청한 이유
5. 이 수업에서 기대하고 있는 내용
6. 최근 관심있는 기술트랜드와 도전해 보고 싶은 분야의 서비스
7. 그외 바라는 점이나 하고싶은 이야기
*마스크 없는 본인 사진을 꼭 올려주세요

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이름:

김현군

전공:

스마트 ICT 융합공학과

장래희망:

App 개발 서비스/VR/AR (스포츠 관련)

수업을 신청한 이유:

-시장의 동향 및 사용자들이 어떠한 서비
스 및 UX에 편리함을 느끼는지
-서비스 개발전 필요한 step 들 (예: 시장
조사 및 그 방법)
-기획 단계에서 최종 런칭까지 어떠한 순
서 및 작업들이 있는지

이 수업에서 기대하고 있는 내용

-기획 단계에서 최종 런칭까지 어떠한 순
서 및 작업들이 있는지
-설문 조사 작성법 과 같은 준비 단계에
필요한 지식들

최근 관심 있는 기술 트랜드와 도전해 보고 싶은 분야의 서비스

-스포츠 관련 메타버스 컨텐츠

그외 바라는 점이나 하고 싶은 이야기

-

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1. 이름

: 서다은

2. 전공
: 스마트ICT융합공학과
3. 장래희망
: VR 기술 개발자
4. 수업을 신청한 이유
: 유용한 기술을 구현하기 위해서는 먼저 소비자의 수요를 아는 것이 중요하기 때문에 고객을 이해하고 새로운 아이디어를 얻을 수 있는 방법을 학습하기 위해 신청하였습니다.
5. 이 수업에서 기대하고 있는 내용
: 창의적인 사고를 하는 법과 시장을 분석하는 방법, 소비자의 수요가 무엇인지 이해하는 방법을 배우는 것
6. 최근 관심있는 기술트렌드와 도전해 보고 싶은 분야의 서비스
: 실감콘텐츠 분야
7. 그외 바라는 점이나 하고 싶은 이야기
: 한 학기 동안 유익한 내용 배울 수 있도록 노력하겠습니다.

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1. 이름 : 이하랑

2. 전공 : 스마트ICT융합공학과

3. 장래 희망 : 딥러닝 연구원

4. 수업을 신청한 이유 : 창의적인 사고 및 기획 등을 배우고 이를 통해 컴퓨터 기술을 가치 있게 사용하여 미래에 회사의 한 일원으로써 또는 사회의 한 일원으로써 도움이 되길 바라는 생각에 창의적 노트 수업을 신청하게 되었습니다.

5. 이 수업에서 기대하고 있는 내용 : 창의적 사고를 훈련하고 이를 유의미하게 사용할 수 있는 다양한 방법을 배우고 싶습니다.

6. 최근 관심있는 기술 트렌드와 도전해 보고 싶은 분야의 서비스 : 자연어처리, 컴퓨터비전 등

7. 그외 바라는 점이나 하고 싶은 이야기 : 앞으로 수업에 열심히 참여하도록 하겠습니다. 감사합니다.

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1. 이름:
이예진

2. 전공:
인공지능학과

3. 장래희망:
자연어처리 리서처

4. 수업을 신청한 이유:
기술적인 면에만 치우쳐서 연구하다보니 최신 연구 트렌드나 방향은 잘 알고 있지만 상대적으로 사회에 어떻게 사용될 수 있을지 생각하는 능력이나, 창의적으로 실제 프로덕트와 접목시키는 능력이 점점 떨어진다고 느꼈습니다. 조금 다른 시각을 가진 학우들과 소통하고 사회와 고객을 이해하는 능력을 길러보고 싶어서 수강신청했습니다.

5. 이 수업에서 기대하고 있는 내용
현실에 맞게 기술을 접목하고 연구적인 측면 외에도 창의적인 능력을 길러보고 싶습니다. 또한 창의적인 해결능력을 길러서 연구에도 접목시켜보고 싶습니다.

6. 최근 관심있는 기술 트랜드와 도전해보고 싶은 분야의 서비스
자연어처리

7. 그 외 바라는 점이나 하고 싶은 이야기
수강 목표에 맞는 능력을 키우기 위해서 열심히 수강하도록 하겠습니다.

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[#유퀴즈온더블럭] 교통사고 감소시킨 효자💙 분홍색 파란색 유도선! 근데 인센티브는 없고 상금 10만원 받았다구요...? | #Diggle

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https://youtu.be/kx3-DlV7lAg

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[#유퀴즈온더블럭] 교통사고 감소시킨 효자💙 분홍색 파란색 유도선! 근데 인센티브는 없고 상금 10만원 받았다구요...? | #Diggle

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빗자루 만들기 싫어서 아예 발명해버림

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영상과 같이
생활속애서 꼭 해결이 필요한
문제를 한가지싹 이야기 해 보세요 :)

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팀명, 팀원, 한학기 각오!

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메모 피피티 등

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팀원들의 관심 있는 아이디어와 관련된 현장에 방문하고 사람들을 관찰합니다
- 사람들은 무엇을 좋아하는지?
- 어디에 주로 있는지?
- 어떤 행동을 하는지?
- 어떤 점이 불편해 보이는지?
- 어떤 점에서 즐거워 보이는지?

현장에 계신 분들을 인터뷰 합니다.
- 왜 오셨는지?
- 어떤 기대를 하고 왔는지?
- 불편한 점은 없는지?
- 어떤 곳이 되었으면 좋겠는지?
- 무엇을 구매한다면 왜 구매하고 뭔가 구매하지 않느다면 어떤 것을 구매하고 싶은지?

팀별로 2개 현장 이상

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1. 팀명 : HD
2. 팀원 : 김현군, 이하랑, 서다은
3. 한학기 각오 : 열심히 출석하고 열심히 생각하는 한 학기를 보내겠습니다.

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창의적노트_HD팀_230316

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팀명 : 1007
팀원 : 이예진, 한미래
각오: 창의력을 키워서 실생활에 도움이 되는 기술에 대해서 공부해보겠습니다.

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창의적노트_현장조사_0330

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=> 팀별 현장조사 관련 리뷰한 내용은 메모로 남겨주세요

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2차 조사 계획 검토

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창의적 노트 현장 조사

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[HD팀_피드백_230330]

- 인터뷰시 텍스트+녹취 사용 / 사진 촬영(개인 정보 주의)

- 역할분담 : 실제 pt 받는 조원 : 일기 작성

나머지 조원 : 3명씩 섭외 개별 인터뷰(지인)

- 질문은 크게 몇가지로 설정하고, 그 안에서 세부 질문 설정, 큰 질문에서 세부 질문 이어나가기

- 연령, 성별, 의지 등 으로 나누어서 인터뷰 필요

- 인터뷰에서 나온 의견은 다시 생각해보기 (예시 - 운동기구 사용시 시간을 체크하면 불편함이 줄어들 것으로 생각한다 : 해당 방법을 사용하면 정말 도움이 되는지, 원인 파악하기)

- 이번 조사를 통해서 알게 된 문제점 (자세, 기구 사용 패턴)이 있지만 꼭 해결해야 할 필요는 없음, 개발한 애플리케이션을 구현하기 위한 문제점과 해결점만 찾는 것이 아니라 전체적인 문제점을 찾고 해결하기 (창의적인 문제점)

- 인터뷰를 통해 pt를 받는 이유를 자세히 물어보면 생각과 다른 답이 나타날 수 있음

- 다음주는 데이터 조사를 통해서 조사 계획 수립

시장 조사 - 헬스장이 폐업하는 이유 등

(예시 - 전국 오픈한 헬스장과 폐업한 헬스장의 수)

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창의적노트_팀발표_0406

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1. 이름: 한미래
2. 전공: 인공지능학과
3. 장래희망: 자연어처리 연구원
4. 수업을 신청한 이유: 전공과 관련한 강의만 들어왔었는데 다양한 분야의 지식을 습득하고 전공과 무관한 여러 분야의 시각에서 생각해보는 기회를 가져보고 싶다는 생각이 들어서 이 수업을 신청했습니다.
5. 이 수업에서 기대하고 있는 내용: 기존에는 생각해보지 못했던 것들을 생각하고, 새로운 시각에서 바라보는 경험들을 직간접적으로 경험함으로써 창의력을 키우고 싶습니다.
6. 최근 관심있는 기술 트렌드와 도전해 보고 싶은 분야의 서비스: 자연어처리
7. 그 외 바라는 점이나 하고 싶은 이야기: 수업 과정을 잘 따라갈 수 있도록 노력하겠습니다.

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창의적노트 HD팀 중간과제

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창의적노트 HD팀 중간과제

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창의적노트_중간과제

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팀별 활동 사진 남겨주세요 

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팀별 활동 사진 남겨주세요 

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HD 팀 최종 아이디어 제안

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HD 팀 최종 아이디어 제안

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창의적노트_팀발표_0531

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비즈니스 모델 캔버스(Business Mode Canbas, BMC)는 비즈니스에 포함되어야 하는 9개의 주요 사업 요소를 한눈에 볼 수 있도록 만든 그래픽 템플릿이다.

1990년대부터 2000년대 초에 걸쳐 전 세계적으로 벤처 붐이 일며 수많은 기업들이 만들어지고 사라졌다. 이 당시 많은 기업들이 투자 유치를 위하여 비즈니스 모델이라는 개념을 통하여 접근하였고 마케팅 등 여러 활동에도 비즈니스 모델이라는 말이 사용되었다. 비즈니스 모델이라는 용어는 유행처럼 많은 기업 및 투자자들 사이에서 사용되었지만 무엇이 비즈니스 모델인지 그 정의도 모호했고, 그것을 정확히 이해하고자 하는 시도도 부족했다. 그냥 의례적으로 이해되고 사용되는 말이었다. 그렇다면 도대체 비즈니스 모델이란 무엇일까?

비즈니스 모델 캔버스는 그러한 의문에 대답하기 위해 만들어졌다. 캔버스를 만든 알렉산더 오스터왈더는 당시 사용되던 비즈니스 모델이란 용어에 대한 조사를 진행하였고, 비즈니스 모델에 관한 자료 및 실제 기업 모델 그리고 기업인, 교수 등의 전문가 들과의 인터뷰 등을 통해 모여진 자료를 바탕으로 비즈니스 모델을 9개의 핵심 요소로 재구성했다.

결론적으로 비즈니스 모델은 기업이 어떻게 돈을 버는지 보여주는 것이다. 비즈니스 모델 캔버스 는 9개의 가장 중요한 비즈니스 영역으로 구성되어 있으며, 각 블록들의 유기적인 연결을 통해 어떻게 기업이 수익을 창출하는지 이해할 수 있도록 도와준다.

비즈니스 모델 캔버스는 가치 제안(기업이 제품 및 서비스를 통하여 전달하고자 하는 것)을 중심으로 앞부분과 뒷부분 두 파트로 구성된다. 전반부는 기업의 가치가 어떻게 고객에게 전달되고, 어떻게 수익이 창출되는지를 보여준다. 비즈니스 모델의 전반부는 주로 시장에서 고객에게 보이는 부분으로, 기업이 어떤 가치를 고객에게 전달하는지, 그리고 그 가치를 어떻게 전달하고, 고객과 어떻게 관계를 맺어 가는지 등에 관하여 생각할 수 있는 틀을 제공한다.

(Customer Segment)

·가치제안(Value Proposition)
가치 제안은 기업이 고객을 위해 창출해내는 가치이다. 가치에는 제품/서비스를 통한 기능적이고 눈에 보이는 것들 뿐만 아니라 눈에 보이지 않는 사회적 가치, 감정적인 가치들도 포함된다.

·채널(Channel)
기업의 가치를 고객에게 전달하는 방법이 채널이다. 가치의 전달 단계에 따라 인식, 평가, 구매, 사후 관리 등을 어떤 채널을 통하여 진행할 것인지 생각해 볼 수 있다.

·고객 관계(Customer Relationship)
고객을 확보하고 유지하기 위해 사용되는 방법이다. 고객과 어떻게 상호작용하고 어떤 관계를 구축할 것이지 생각해 봐야 한다.

·수익(Revenue Stream)
고객이 가치 제안에 대한 대가로 지불하는 방식이다. 다양한 형태의 수익모델을 생각해 볼 수 있다.

단어 그대로 고객이다. 누가 우리의 제품 및 서비스를 사용하는지 생각해 볼 수 있다. 고객이 누구인지도 모르면, 고객에 대한 이해가 없다면 사업이 잘 되기를 바랄 자격이 없다.

비즈니스 모델의 뒷부분(가치 생산)

비즈니스 모델 캔버스의 뒷부분은 기업이 어떻게 가치를 만들어 내는가를 보여준다. 어떤 자원과 활동을 통하여 가치가 만들어지는지 생각해 볼 수 있는 틀로 구성되어 있다. 대부분의 경우 비즈니스 모델의 뒷부분은 외부에 보이지 않으며 고객들이 관심을 갖지도 않는다.
·핵심 활동(Key Activities)·핵심 파트너(Key Partnerships)·비용(Cost Structure)
사업 운영에 있어서 발생되는 모든 비용이다. 고정비, 변동비, 외주 가능성 등 여러 가지를 살펴서 비용 구조를 파악하고 개선해야 한다.

비즈니스 모델 캔버스의 모든 요소들은 유기적으로 연결되어 있다. 가치 제안이 바뀌면 고객과 채널 등 캔버스 내의 다른 요소들도 바뀔 수 있다. 각 블록들이 서로 미치는 영향을 고려해야만 한다. 비즈니스 모델 캔버스는 전체가 하나로 구성된 모델이며 모든 부분이 유기적으로 연결되어 있어야 잘 작동할 수 있다.

사업이 잘 진행되기 위해 필요한 외부 이해관계자들이다. 납품업체, 물류업체, 외부 연구소 등 사업에 필요한 이해관계자들이 여기에 포함된다.

가치 제안을 만들고 비즈니스의 원활한 진행을 위해 필요한 활동이다. 특별한 제작 과정이 될 수도 있고, 고객을 이해하는 방식이나 기업을 위한 인재를 찾는 활동 등도 포함될 수 있다.

·핵심자원(Key Resources)
핵심자원은 비즈니스가 원활히 진행되기 위하여 필요한 자원이다. 생산장비 등의 물적 자원뿐만 아니라 무형적인 자원이나 인적 자원 등도 포함된다.

비즈니스 모델 캔버스를 어디에 쓸까?

비즈니스 모델 캔버스는 사업의 요소들을 한눈에 볼 수 있게 만든 도구이다. 따라서 어디에 사용하면 좋을지, 어떤 효과가 있는지는 누가 사용하느냐에 따라서 달라질 수 있다. 한 가지 분명한 것은 이것이 장점이 많은 도구라는 점이다.

- 사업이 실패하지 않기 위해서 반드시 확인해야만 하는 것이 무엇인지 알 수 있음

- 사업 모델의 공유 (전사적 의사소통 증진)

- 사업의 주요 요소들이 얼마나 유기적으로 기능하는지 확인

다. 캔버스를 사용하는 것은 사업을 진행하는 데 있어서 조금이라도 도움이 되는 부분이 있으면 무엇이든 활용한다는 태도로 접근하는 것이 좋다고 생각한다. 9개의 요소를 관리하는 것이 사업화에 있어서 중요하다면 비즈니스 모델 캔버스를 쓰는 것이 좋다.
비즈니스 모델 캔버스는 단지 경영관리 도구일 뿐이다. 사업 모델에 있어서는 캔버스의 9개 블록이 중요하지만 사업을 진행하는 것은 전혀 다른 이야기이며 사업 모델 말고도 다른 중요한 요소들이 많

이것은 린 캔버스나 공감지도, SWOT, 밸류 맵 등 다른 도구들도 마찬가지라고 생각한다. 도구는 단지 프레임워크를 제공할 뿐이다. 중요한 것은 이런 도구들이 내포한 본질적인 부분들이 어떻게 사업에 영향을 주는지 이해하는 것이 다. 그리고 사업을 관리하고 진행시키는데 이러한 도구들이 도움이 된다고 생각한다면(그리고 그런 열정이 있다면) 공부하고 사용하면 된다. 기존의 도구들에 부족한 점이 있거나 자신의 사업과 맞지 않는 부분이 있다면 변형해서 사용해도 되고 쓰지 않아도 좋다.

진짜 중요한 것은 사업을 성공시키기 위해서는 무엇이든 하겠다는 열정이라고 생각한다. 무엇인가 중요한 것도 알고 좋다는 것도 알지만 힘드니까, 귀찮으니까, 어려우니까 나중에 한다는 식으로 접근한다면 언제 잘될 것인가? 지금 당장 할 수 있는 것만, 할만해 보이는 것만 하는 것으로는 성공하기 쉽지 않다. 성공한 사람들은 항상 공부하고, 도움이 될 만한 것 없나 항상 찾아보고, 필요한 것이 있다면 어떤 노력이 들더라도 해낸다.

비즈니스 모델 캔버스는 사업에 있어서 가장 중요한 것이 무엇인지, 지금 당장 확인해봐야 하는 것이 무엇인지 생각해 볼 수 있도록 도와주는 도구이다. 사업을 성공시키고자 하는 열정이 있는 사람이라면 공부하고 사용하기 좋은 도구라고 생각한다. 그렇지 않은 사람들에게는 시간 낭비가 될 가능성이 높다.

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비즈니스 모델 캔버스란?

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비즈니스 모델 캔버스 #1 | 비즈니스 모델 캔버스(Business Mode Canbas, BMC)는 비즈니스에 포함되어야 하는 9개의 주요 사업 요소를 한눈에 볼 수 있도록 만든 그래픽 템플릿이다.1990년대부터 2000년대 초에 걸쳐 전 세계적으로 벤처 붐이 일며 수많은 기업들이 만들어지고 사라졌다. 이 당시 많은 기업들이 투자 유치를 위하여 비즈니스 모델이라는 개념을 통하여 접근하

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창의적노트 1007팀 중간과제

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창의적노트 1007팀 중간과제

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