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Son elementos necesarios para las actividades de producción o prestación de servicios. Estos recursos pueden ser costos o gastos, y se clasifican en varios tipos:

Recursos Propios

Recursos compartidos

Recursos holísticos

Recursos especiales

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Según la categoría a la que pertenezcan:

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Según la categoría a la que pertenezcan:

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Unitarias: Dependen del volumen de producción o nivel de actividad.

De lote: Específicas para una orden de producción o servicio.

De producto: Directamente relacionadas con la elaboración de un producto o servicio específico.

De empresa: Apoyo al desarrollo del objeto social de la empresa.

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Se refieren al área en la cual se realizan las actividades. Por ejemplo, actividades contables en el departamento de contabilidad como conciliar bancos, recaudar cartera, facturar.

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Según su participación en el costo de los productos:

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Según su participación en el costo de los productos:

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Actividades primarias: Relacionadas con el proceso de transformación del producto o prestación del servicio.

Actividades secundarias: Relacionadas con la administración del negocio.

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Son una serie de acciones que se relacionan entre sí para producir un producto o servicio, utilizando recursos, y con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente, tanto interno como externo.

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Sistema de costos por procesos de producción

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COSTOS POR PROCESOS Para Yanchaliquín (2017) determina que los cálculos de los costos de producción lo se realiza de una for…

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Actividades repetitivas: Realizadas a diario o muy comunes para promover los objetivos de la empresa.

Actividades no repetitivas: Ocurren una sola vez en un momento específico.

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Según su aporte a la generación de valor agregado:

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Según su aporte a la generación de valor agregado:

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Actividades generadoras de valor: Añaden valor interno y externo al producto o servicio.

Actividades no generadoras de valor agregado: No añaden valor interno ni externo y solo agregan costo.

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Procesos según su aporte a la generación de valor:

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Procesos según su aporte a la generación de valor:

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Procesos que agregan valor: actividades que directamente aumentan el valor del producto o servicio percibido por el cliente.

Procesos facilitadores o de apoyo: actividades que respaldan y apoyan los procesos fundamentales, brindando seguridad y respaldo.

Procesos administradores de activos: acciones destinadas a controlar la creación y gestión de activos.

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Procesos primarios: aquellos involucrados directamente en la producción o prestación del servicio principal de la empresa.

Procesos secundarios: actividades de apoyo que contribuyen al desarrollo del objeto social de la empresa.

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Procesos según la percepción de los clientes externos:

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Procesos según la percepción de los clientes externos:

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Procesos operativos: actividades primarias relacionadas con la producción o prestación del servicio.

Procesos relacionados con la atención al cliente: actividades realizadas cuando el cliente interactúa con la organización.

Procesos de desarrollo de negocios: actividades destinadas a atraer nuevos clientes.

Procesos administrativos: actividades de apoyo necesarias para el desarrollo de los procesos productivos.

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Relación de causalidad: Debe existir una clara relación de causa y efecto entre el inductor y el costo.

Independencia del inductor: El costo debe depender exclusivamente del inductor seleccionado.

Economía y facilidad de medición: El inductor debe ser fácil de medir y su medición no debe ser costosa.

Estos criterios garantizan la selección adecuada de inductores para una asignación precisa de costos en el sistema ABC.

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Procesos según algunas teorías gerenciales:

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Procesos según algunas teorías gerenciales:

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Procesos gerenciales: actividades relacionadas con la gestión de los procesos de la empresa, como la capacitación del personal y la selección de personal.

Procesos organizacionales: actividades básicas de la organización, como la compra de materia prima en una empresa de producción o la instalación de servicios en una empresa de servicios.

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Los inductores son criterios que relacionan el consumo de recursos con actividades y objetos de costos. Pueden ser de primer, segundo o tercer nivel, dependiendo del detalle del mapa de procesos.

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Metodología del Costeo Basado en Actividades (ABC):

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Metodología del Costeo Basado en Actividades (ABC):

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Identificar actividades y su relación con los costos.

Identificar recursos consumidos por actividades.

Seleccionar direccionadores de costos de primer nivel.

Calcular costos de actividades.

Seleccionar direccionadores de costos de segundo nivel.

Asignar costos directos para obtener el costo total del producto.

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Ventajas del Costeo Basado en Actividades:

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Ventajas del Costeo Basado en Actividades:

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Permite analizar los costos desde diferentes perspectivas y generar información relevante para la toma de decisiones.

Incrementa la credibilidad en la información de costos al asignar de manera más precisa los costos indirectos.

Proporciona información sobre las actividades generadoras de valor, permitiendo identificar áreas de mejora.

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Desventajas del Costeo Basado en Actividades:

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Desventajas del Costeo Basado en Actividades:

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Puede descartar los sistemas de costos tradicionales, lo que implica un cambio cultural en la organización.

La implementación puede ser complicada y costosa debido al desconocimiento de las consecuencias económicas y organizacionales.

Requiere alta participación de todas las áreas de la empresa y tiene un mayor grado de complejidad en la determinación, mantenimiento y actualización del modelo.