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Das Gasmotorenwerk Reick instand halten

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lt. Internet ist bei lateraler Führung der Chef entmachtet. Wie kriege ich dann jemanden wieder eingenordet, wenn er aus der Reihe tanzt?

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Wie sollte die Balance sein zwischen Kommunikation (Meetings) und Arbeiten? Vertrauen ist gut, aber Kontrolle ist besser?

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Vorplanung MS- und NS-Netzbaumaßnahmen Region Großenhain

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Durch welche Maßnahmen/Regeln kann ein "Abschweifen" in den hierarchischen Führungsstil verhindert werden?

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Schnittstelle zum Netz, SachsenServices und innerhalb des Vertriebes für alle Themen der Vertriebsunterstützung, Prozessoptimierung, Einarbeitung neuer MA

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Wie werden disziplinarische Themen angegangen z.B. Mitarbeitergespräch, wenn die Arbeitsleistung nicht wie erwartet ausfällt?

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Wer entscheidet in einer Konfliktsituation, wenn mehrere Meinung aufeinander treffen und es nicht zu einer Entscheidung kommt?

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Wie geht man damit um, wenn weitreichende unternehmerische Entscheidungen getroffen werden sollen? z.B. finanzielle Mittel notwendig, Einführung neuer IT-Systeme, ..

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Wie setze ich meine Autorität durch, wenn ich keine disziplinarische Weisungsbefugnis habe und fachliche Argumente nicht genügen?

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Wie erreiche ich MA, die das Konzept der lateralen Führung nicht annehmen und nur auf einen Vorgesetzten mit disziplinarischer Weisungsbefugnis hören wollen? v.a. ältere Mitarbeiter, die sich von den Jüngeren nichts sagen lassen wollen

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Planung und Vertrieb von Straßenbeleuchtungsprojekten. Grundsatzarbeit: Spezifikation Technik, Erstellung/Pflege Werknormen, Vertragsmanagement

Unterstützung und Zusammenarbeit mit den Regionalbereichen.

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Theoretisch gibt es eine Abgrenzung für die Arbeit meiner Fachgruppe und den Fachbereichen in den Regionen. Dennoch gibt es immer wieder Gespräche darüber, wer wie weit im Projekt Themen übernimmt. Wie kann ohne Weisungsbefugnis eine Aufgabe übergeben werden?

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Projektmanagement im strategischen Kontext

Jährlicher strategischer Planungsprozess steuern und vorbereiten sowie durchzuführen

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neue Stelle seit 01.08.

Entwickeln von IT-Architekturen auf Seiten der Supply-IT

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Plattformarchitekt ServiceNow

Prozessoptimierung/Automatisierung für verschiedene Themen

Plattformbetrieb Admin

Rufbereitschaft

Stundenreduktion auf 20 h

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keine konkrete Frage bisher vorhanden, auch nach Gespräch mit dem Entwicklungsbeauftragten

--> im Training entwickelte Frage/Schwierigkeit (26.08 13:07)

Initiative Type motivieren/verstehen (mit Blatt unterstützt)

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Wie kann ich verhärtete Fronten zwischen Kollegen auflösen?