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Durante la Segunda Guerra Mundial se utilizaron grandes cantidades de mano de obra y otros recursos que se enfrentaban en entornos turbulentos, por lo que las decisiones administrativas eran complejas, así que se crearon equipos de investigación de operaciones con los conocimientos de la época para el aprovechamiento de los insumos.

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Ocurrieron los sistemas artesanales o rústicos, eran pequeñas producciones en hogares o locales y también los sistemas grandes de producción únicos.

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El edificio del Partenón, construido en mármol blanco del Monte Pentélico, fue concebido para albergar la imagen de oro y marfil de Atenea Parthenos. Tiene unas medidas aproximadas de 70 m de largo y 30 m de ancho.

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Es una fortificación construida en el norte de China, a fin de contener las invasiones de tribus nómadas provenientes principalmente de Mongolia. Se trata de la mayor obra de ingeniería desarrollada en la historia.

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James Watt inventa la máquina a vapor que potencia la mecánica en las fábricas y las invenciones, lo que creó nuevas necesidades para los trabajadores.

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Adam Smith publica "La riqueza de las naciones" donde señalaba los beneficios económicos de la división del trabajo. Líneas de producción.

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Eli Whitney desarrolló el principio de piezas intercambiables, comenzó la estandarización.

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La revolución industrial avanzó aún más rápido debido al desarrollo del motor de gasolina y de la electricidad.

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La industria textil se volvió la más importante. Durante la guerra había en Nueva Inglaterra casi 200 fábricas textiles.

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Charles Babbage hizo notar las escalas de salarios de acuerdo a la especialización del trabajador, la dificultad de la actividad, etc.

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Se expande la capacidad de producción. Se crean grandes industrias además de la nueva fuerza de trabajo por la abolición del trabajo de los esclavos y el flujo masivo de inmigrantes.

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Cornelius Vanderbilt I, fue un empresario estadounidense que amasó su fortuna gracias al transporte mediante barcos y ferrocarriles. Aportó al desarrollo de la producción en Estados Unidos.

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John Pierpont Morgan, empresario estadounidense aporto a la capacidad de producción.  Formo la General Electric Company en 1891, la financiación para la creación de la Federal Steel Company y la fusión de la Carnegie Steel Company y varias compañías más del sector del hierro y del acero para formar en 1901 la Corporación de acero de Estados Unidos.

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Harrington Emerson contribuye a los principios de eficiencia, ahorros de millones de dólares diarios en ferrocarriles y métodos de control.

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Frederick Winslow Taylor contribuyó a los principios de la administración científica, principios de excepción, estudios de tiempos, análisis de métodos, estándares, planeación y control.

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Carl G. Barth contribuyó al análisis matemático, regla de cálculo, estudios de tasas de alimentación y de velocidad, consultoría a la industria automotriz.

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Henrry L. Gantt contribuye a crear la Gráfica de Gantt, los sistemas de pago de incentivos, enfoque humanístico al trabajo y la capacitación.

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Frank B. Gilberth contribuye a los estudios de movimientos, métodos, therblings y consultoría.

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Lillian M. Gilberth contribuyó a los estudios de fatiga, factor humano en el trabajo, selección y capacidad de empleados.

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Morris L. Cooke contribuyó a la aplicación de la administración científica a la educación y al gobierno.

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Elton Mayo y F. J. Roethlisberger estudian la planta de la Western Electric. Se identifican factores que afectan a los trabajadores al momento de la producción. El estudió inició para determinar el nivel óptimo de iluminación en las áreas de trabajo pero ante la confusión de los resultados, se reconocieron los elementos psicológicos y sociológicos que influyen en la motivación humana.

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George Dantzig introdujo la programación lineal para asignar recursos. Método simplex

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David G. Kendall i8ntrodujo la notación de de colas A/B/C, llamada "Teoría de fila de espera".

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Desarrollo del método PERT por la Armada de Estados Unidos para controlar los tiempos de ejecución de diversas actividades. Se desarrolla de método CPM para el control, y optimización de costos para la firma Dupont y Remington Rand.

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Herbert Alexander Simon publica "The New Science of Management Decision". Reoría para la toma de decisiones.

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Se crea el control de inventarios para no detener ningún proceso ni agotar algún producto.

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Producción sincronizada, empieza la producción en masa del sector de servicios.

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Se extiende de forma masiva a partir de estos años el comercio electrónico por medio de internet en páginas como Amazon para no ir a una tienda física.

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R.H. Hayes y S.C. Wheelwright afirman que las las organizaciones compiten en 4 dimensiones: precio, calidad, fiabilidad y flexibilidad.