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La conclusión que se puede extraer de este caso es la importancia crítica de la sostenibilidad ambiental y la gestión responsable de los recursos naturales en el contexto empresarial.
En última instancia, el caso invita a las empresas a reflexionar sobre su responsabilidad hacia los recursos naturales y el medio ambiente en general. La adopción de prácticas ecoeficientes y la consideración de la producción limpia son fundamentales para garantizar la sostenibilidad y la competitividad a largo plazo. La alta gerencia debe estar dispuesta a comprender y apoyar estos enfoques, reconociendo que la sostenibilidad no es solo un requisito legal, sino una necesidad estratégica para un futuro exitoso y responsable.

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En el caso presente se muestra una situación don el agua es el principal recurso de la empresa, que es considerada su materia prima. La está siendo contaminada por el uso inadecuado de aquel recurso. Dentro de esta se presentan varios conflictos por la cual las empresas debe considerar e idear planes estratégicos frente a los recursos hídricos.
Para resolver este conflicto los altos mandos como la alta gerencia debe implementar cambios en la empresa para cumplir con las exigencias legales, pero si abordar completamente la visión a largo plazo y con la sostenibilidad que plantea la jefatura ambiental, a pesar de esto, se deja entrever la necesidad de conciencia ambiental y la importancia de considerar el recurso hídrico como un capital natural necesario para la competitividad y supervivencia del negocio.

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Químico. S. A. Es una compañía química la cual tiene un buen mercado nacional que exporta hacia Centroamérica y Ecuador, teniendo 20 años en el mercado y revelando una posición sólida en el negocio. Su gerente, Carlos Piedrahita, convoca al Comité General de urgencia con el fin de una revisión para la visión que ha sido diseñada sobre el recurso hídrico dentro de la empresa, presentando un plan AAR (autoridad ambiental regional), para poder recuperar la Cuenca del río Cauca. Por ello tiene en cuenta las exigencias legales que vendrán y el cómo deben estar preparados para esto.

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La situación del caso involucra una presentación circunstancial de un nuevo requisito legal ambiental por parte de la autoridad responsable, lo que genera una discusión entre la alta dirección de la empresa y da como resultado la propuesta de implementar una serie de escenarios potenciales.

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Durante el transcurso y narración del caso es evidente la displicencia mostrada por la Gerencia General frente al tema y de manera personal hacia el Jefe Ambiental, dejando implícita una reflexión e invitación para que la alta gerencia se aproxime al conocimiento y responsabilidad que tiene frente a los recursos naturales, como también hacia la sostenibilidad empresarial; lo que implica modificar la actitud de incredulidad hacia quienes lideran los temas ambientales al interior de las organizaciones.

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El caso aborda una situación exigente legal ambiental que se presenta la autoridad de turno, esto se desemboca en el interior de la empresa, planteándose una serie de escenarios posibles para ser implementados, los roles que se presentan son interesantes, ya que se caracterizan en la empresa y cómo la gerencia general es distante al tema. Por tanto, la Jefatura ambiental tiene un enfoque claro y concreto del cual requiere ser comprendido y apoyado, caso contrario, será muy difícil el cambio de visión a corto plazo. Considerando así un recurso hídrico como un capital natural necesario e impredecible.

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Este caso se refería a una situación específica, a saber, que la autoridad competente planteó nuevos requisitos legales ambientales, lo que generó discusiones dentro de la dirección de la empresa; se propusieron e implementaron varias posibles soluciones.

Los roles que se ofrecen y describen en la empresa son interesantes, la gestión general está alejada del tema, y ​​el departamento de medio ambiente tiene un enfoque claro y específico que debe ser entendido y apoyado, de lo contrario será muy difícil que cambien sus cortometrajes. visión a largo plazo y ver el agua como un capital natural necesario e importante para ser competitivos en las industrias en las que operan.

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El recurso natural agua, como el principal recurso y materia prima de una empresa, la cual es obtenida de un río que cruza una zona industrial, cuya cuenca está afectada por contaminación variable y uso inadecuado del recurso. La conservación y el uso responsable del agua son esenciales para garantizar un suministro sostenible para las generaciones futuras.

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El caso nos da conocer como una empresa responde ante el requerimiento de la autoridad ambiental regional, teniendo un plan estratégico el cual se basa en ecoeficiencia (proceso mediante se desarrolla una determinada actividad económica, tratando de que esta genere el menor impacto ambiental posible) y la ecología industrial (es un sistema industrial que pretende imitar la forma en la que funciona un ecosistema).