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Document 8 : une logistique en flux tendus.

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Document 8 : une logistique en flux tendus.

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«Une fois les articles sortis de l'usine, ils sont aussitôt acheminés par bateaux, puis par camions vers les plates-formes. Pour coller à la dernière microtendance, ils peuvent même être livrés en avion. À l'arrivée en France, tout transite par un entrepôt de 3 500 mètres carrés situé au Bourget, en banlieue parisienne. Grâce à un logiciel développé au siège, le responsable du centre est informé en permanence des besoins dans les 134 magasins de l'Hexagone. "Nous pouvons ainsi gérer les réassorts au plus juste", explique un dirigeant. Mais une chose est de livrer en un temps record, une autre d'écouler la marchandise. Et dans cet art-là aussi, H&M innove à moindre coût. Un saut au magasin parisien du boulevard Haussmann permet de s'en rendre compte. Chaque matin, entre 7 et 9 heures, une nuée de petites mains s'agitent autour des mannequins. Leur titre: "visual merchandiser" ou "visios" comme on dit chez H&M. Leur mission: changer le look des poupées en plastique pour donner l'illusion d'un renouvellement permanent. "La direction nous fournit les grandes lignes, explique Julien, en enfilant un minishort kaki à son mannequin. Mais on fonctionne à l'inspiration." »
Olivier Bouchara, Capital «Comment H&M est devenue une cash-machine», avril 2010.

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Document 7 : Le secteur de l'habillement au Bangladesh.

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Document 7 : Le secteur de l'habillement au Bangladesh.

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«Au Bangladesh, quelque 80% des exportations du pays dépendent du secteur de l'habillement, qui a créé plus de 3,5 millions d'emplois. Arjun, un de ces ouvriers, fabrique plus de 150 tee-shirts par jour, notamment pour H&M. Âgé de 20 ans, il gagne environ 54 euros par mois. Il réclame la création de dortoirs, pour économiser les coûts de transport, et surtout des j ours de congé, pour ne pas être licencié lorsqu'il doit s'absenter quelques jours. Avec sa sœur et ses parents, il vit dans une petite pièce à peine plus grande que le lit, sur lequel tous dorment entassés. La cuisine, un point d'eau partagé avec les autres habitants du bidonville, se trouve à l'extérieur. »
D'après Julien Bouissou, Le Monde, 11 août 2010.

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Document 6 : une armée de sous-traitants.

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Document 6 : une armée de sous-traitants.

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«Une fois les modèles dessinés vient la phase de production. Et, là encore, H&M ne fait rien comme Zara. Alors que l'espagnol possède ses propres usines en Galice, près du Portugal, le suédois ne produit rien lui-même : il fait turbiner une armée invisible de 700 sous-traitants à travers le monde. Parmi eux, une majorité de Chinois et d'Indiens (70% de la production); mais aussi des Turcs pour les jeans. Ou des Italiens pour les pièces délicates comme les costumes en super 100. Avantage du système? Une extrême flexibilité. Au lieu de gérer des dizaines de milliers d'ouvriers payés une misère, le groupe se contente de rémunérer une soixantaine d'auditeurs qui inspectent leurs conditions de travail. Une façon de se donner bonne conscience? Pas seulement. Le groupe n'a aucune envie de revivre le scandale de 1997, lorsqu'on l'avait soupçonné d'employer des gamins philippins dans ses ateliers. »
Olivier Bouchara, Capital, «Comment H&M est devenue une cash-machine», avril 2010

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Document 4 : un secteur hautement concurrentiel.

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Document 4 : un secteur hautement concurrentiel.

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Document 2 : évolution du nombre de grands magasins.

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Document 2 : évolution du nombre de grands magasins.

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Document 1 : les débuts d'H&M

«Le fondateur d'H&M, Erling Perrson, est né en Suède en 1917. C'est au cours d'un voyage aux États-Unis en 1940 que lui vient l'idée de vendre des vêtements pour femmes de qualité mais à de faibles prix. En 1947, Hennés ("pour elle" en suédois) est ouvert à Vâsteras. C'est un succès, au point qu'en 1968, Erling Persson décide de se développer en rachetant le magasin d'équipement de chasse et de pêche Mauritz Widforss, à Stockholm. La marque est renommée Hennés & Mauritz, vite contracté en H&M. C'est à partir de cette date qu'H&M devient une marque de prêt à porter pour femmes et hommes, basée sur le concept de vêtements tendance au plus bas prix possible. Aujourd'hui, c'est Karl-Johann, le petit-fils du fondateur qui est aux commandes de la multinationale suédoise de fastfashion. »
D'après http://www.trenditude.fr/-H-M-.htmI

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L’effondrement d’un immeuble au Bangladesh, nouveau drame de l’industrie textile

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L’effondrement d’un immeuble au Bangladesh, nouveau drame de l’industrie textile

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Un an après : https://www.youtube.com/watch?v=efq3OYyeZkY
Les engagements de H&M : https://www.youtube.com/watch?v=P2w6Bg4o5d0

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Le bilan ne cesse de s'alourdir au Bangladesh après l'effondrement d'un immeuble abritant plusieurs ateliers textiles, à Savar, aux environs de Dacca, mercredi 24 avril. L'accident a fait plus de 230 victimes.

L'immeuble avait pour nom le Rama Plaza et comptait huit étages. Environ 3 500 salariés y travaillaient dans cinq ateliers différents, propriété de Phantom Tac, Phantom Apparels, New Wave Bottoms, New Wave style et Ether Tex, sociétés travaillant pour l'exportation.

L'immeuble abritait aussi des magasins d'ordinateurs et de cosmétique au rez-de-chaussée. Au total, plus de 6 000 personnes travaillaient dans le bâtiment, ce qui veut dire que le nombre de tués pourrait être, au final, beaucoup plus lourd.

Dès mardi 23 avril, le bâtiment avait montré des signes de fragilité alors que de grandes fissures étaient apparues. Les salariés avaient alors demandé à ce que l'immeuble soit inspecté. Mais le propriétaire de l'immeuble, Sohel Rana, avait estimé qu'elles ne représentaient " aucune menace sérieuse ".

Conditions de travail en cause

L'accident met une nouvelle fois en cause les conditions de travail dans les usines textiles du Bangladesh. Le 24 novembre 2012, un incendie dans une autre usine à Ashulia, la zone industrielle près de Dacca avait déjà fait 111 morts. Le feu avait pris au rez-de-chaussée de Tazreen Fashion, une usine textile employant 1 700 personnes.

L'ensemble du bâtiment, aussi de huit étages, avait brûlé. Il était vite apparu que l'immeuble n'avait pas de sortie de secours. Il était prévu pour avoir trois étages. Le propriétaire en avait rajouté cinq en toute illégalité. Quand le feu a pris, les gardes avaient ordonné de fermer les portes, craignant que de la marchandise ne soit volée.

Ce drame avait été suivi de manifestations des salariés, mais qui n'ont débouché sur aucune réforme de grande ampleur. Car le Bangladesh est entièrement dépendant des performances du secteur textile, regroupé au sein de la toute puissante fédération des industries textiles (BGMEA).

Ce pays est devenu la base de production pour toutes les grandes chaînes, de H&M à Zara, en passant par Carrefour et Wall Mart. Le pays s'est même hissé, en 20 ans, au rang de deuxième exportateur mondial de produits textiles, représentant 15 milliards d'euros par an. Un jean sur dix vendu dans le monde est fait au Bangladesh. La production textile y a augmenté de 30 % en 2011. Et elle devrait encore tripler d'ici à 2020, selon une étude du cabinet McKinsey.

Un secteur vital pour sortir de la pauvreté

Le secteur emploie quatre millions de personnes au Bangladesh. Il a permis de faire sortir le pays de la misère. La part de population vivant sous le seuil de pauvreté dans le pays était de 49 % en 2000. Elle est passée à 32 % en 2010.

Mais cette croissance s'est faite au détriment des conditions de sécurité dans les usines. Et aussi au prix des bas salaires des employés du secteur, le plus souvent des femmes, payées aux alentours de 40 € par personne et par mois pour travailler dix heures par jour devant leur machine à coudre. Des syndicats se sont constitués, comme la Fédération des travailleurs du textile (NGWF), mais leur activité reste étroitement surveillée par la police qui considère qu'ils représentent une menace pour l'ordre public et la sécurité.

Les usines du Rama Plaza travaillaient aussi pour de grandes marques étrangères, dont l'espagnole Mango, la britannique Primark ou l'italienne Benetton. À la suite de ce drame, la journée de jeudi 25 avril a été décrétée par le gouvernement jour de deuil national. Les drapeaux ont été mis en berne. Et les sauveteurs continuaient à fouiller les décombres de l'usine.

Le propriétaire de l'immeuble a d'abord été convoqué par la police. Le ministre de l'intérieur a annoncé qu'un ordre d'arrestation avait été lancé contre lui.

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L'effondrement d'un immeuble au Bangladesh, nouveau drame de l'industrie textile

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Le bilan ne cesse de s'alourdir au Bangladesh après l'effondrement d'un immeuble abritant plusieurs ateliers textiles, à Savar, aux environs de Dacca, mercredi 24 avril. L'accident a fait plus de 230 victimes. L'immeuble avait pour nom le Rama Plaza et comptait huit étages.

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    H&M - une stratégie exemplaire
  

    
  

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    H&M - une stratégie exemplaire
  

    
  