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Espacios de lecciones aprendidas con nuestros colegas de rol.

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Espacios de lecciones aprendidas con nuestros colegas de rol.

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Sesiones feeback uno a uno con Líder Chapter, según metas acordadas. 

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Sesiones feeback uno a uno con Líder Chapter, según metas acordadas. 

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Retroalimentación y reconocimiento según desempeño sea bueno o malo, esto como crecimiento profesional, personal y laboral

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Retroalimentación y reconocimiento según desempeño sea bueno o malo, esto como crecimiento profesional, personal y laboral

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Bonificacion por Home office y mejorar el internet

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Bonificacion por Home office y mejorar el internet

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Si podria ser convenios con las empresas de telecomunicaciones

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Capacitaciones a los profesionales con su respectivo certificado

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Actividades de integración colaboradores que trabajan con clientes y las personas internas de stefanini

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Actividades de integración colaboradores que trabajan con clientes y las personas internas de stefanini

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Que las metas de los DSM sean diferentes a las del chapter. Algo más personalizado que de cuenta de nuestro desempeño. Es difícil hacernos responsables de temas que están fuera de nuestro alcance. Ej. E-NPS, rotación.

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Que las metas de los DSM sean diferentes a las del chapter. Algo más personalizado que de cuenta de nuestro desempeño. Es difícil hacernos responsables de temas que están fuera de nuestro alcance. Ej. E-NPS, rotación.

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Ahora con el cambio del líder del Chapter , buscar se preocupen más por los profesionales , evaluar los equipos con los que esta trabajando y no juzgar sin revisar

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Ahora con el cambio del líder del Chapter , buscar se preocupen más por los profesionales , evaluar los equipos con los que esta trabajando y no juzgar sin revisar

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Objetivos alineados con la estrategia de la compañía y bono al cumplir esos objetivos

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Objetivos alineados con la estrategia de la compañía y bono al cumplir esos objetivos

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Salario emocional, Celebraciones detalles que lleguen a la casa, en las fechas especiales (Dia de la Mujer, Padre, Madre, Navidad, alguna felicitación)

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Salario emocional, Celebraciones detalles que lleguen a la casa, en las fechas especiales (Dia de la Mujer, Padre, Madre, Navidad, alguna felicitación)

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Acompañamiento de un mentor regional o global, para seguir creciendo en mi rol.

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Acompañamiento de un mentor regional o global, para seguir creciendo en mi rol.

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Capacitación formal

-Incremente salarial cada año y mínimo lo que acuerda el gobierno
-Reconocimientos por buen desempeño
-Días flexibles, algunos días salir mas temprano

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Más apoyo a la persona, para que pueda proyectarse a escalar dentro de la compañía

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Más apoyo a la persona, para que pueda proyectarse a escalar dentro de la compañía

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Un porcentaje para certificaciones, Alguna bonificacion que se debe cada X tiempo para apoyar los gastos que se dan en el Home office

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Un porcentaje para certificaciones, Alguna bonificacion que se debe cada X tiempo para apoyar los gastos que se dan en el Home office

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Beneficios de Tiempo, Beneficios en ayudas a certificaciones, Beneficios familiares

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Beneficios de Tiempo, Beneficios en ayudas a certificaciones, Beneficios familiares

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- Días libres sin afectar vacaciones
- Prepagada
- Regalos interesantes en fechas especiales
- Ayuda en estudio

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1 o 2 viernes en el mes tener la oportunidad de salir a la 1 o 2 pm siempre y cuando los pendientes esten lo mas al dia posible. Esto ayuda a mejorar la productividad e incrementa el balance entre vida personal y profesional.

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Me gustaría tener un porcentaje de 80 a 100% para cursos y certificaciones.

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Me gustaría tener un porcentaje de 80 a 100% para cursos y certificaciones.

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Bonos por cumplimiento de objetivos.

Viernes flex-time, salir más temprano.

Medicina prepagada, seguro de vida.

Regalo de cumpleaños y detalle de navidad.

Apoyo económico para pago de internet y luz por trabajo en casa.

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En ocasiones alto y también dependiendo de la complejidad de los proyectos que se presenten en los diferentes clientes.

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Es alto, ya que depende del rol; el cual ha ido fluctuando las asignación de actividades.

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Es alto, ya que depende del rol; el cual ha ido fluctuando las asignación de actividades.

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Se le ha quitado actividades al area comercial y los DSM lo ha heredado.

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Es bastante alto en Bastantes ocasiones pero fuera de esto es aceptable.

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Es bastante alto en Bastantes ocasiones pero fuera de esto es aceptable.

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Es fuerte, se requiere ajustar las cargas con los miembros del equipo.

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Hay entregables que superan los conocimientos por el perfil que se tiene.

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Hay entregables que superan los conocimientos por el perfil que se tiene.

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No, continuar con la sensibilización con personas decisoras para ajustar a las necesidades

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En algunos servicios, el alcance se define con claridad y se asigna el equipo según resultados esperados.

En otros, los alcances son ambiguos, complejos, y se estiman equipos o capacidades insuficientes para cumplir con el alcance en los tiempos previstos y con el margen de rentabilidad esperado.

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Si cuando se distribuyen correctamente los equipos de trabajo y se organizan bien los tiempos.

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Si cuando se distribuyen correctamente los equipos de trabajo y se organizan bien los tiempos.

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Actualizar perfiles que vayan acorde con las actividades que se desarrollan para mejorar la eficiencia

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Actualizar perfiles que vayan acorde con las actividades que se desarrollan para mejorar la eficiencia

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Si y también dependiendo de la magnitud del proyecto

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Dependiendo del cliente y proyecto. En algunos son razonable en otros no. 

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Dependiendo del cliente y proyecto. En algunos son razonable en otros no. 

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Definir correctamente las actividades y procesos establecidos para los clientes

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Definir correctamente las actividades y procesos establecidos para los clientes

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Si, cuando tengo un equipo empoderado y con el perfil requerido.

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Si, cuando tengo un equipo empoderado y con el perfil requerido.

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No, cuando tengo un equipo junior, donde debo entrar a construir entregables propios de los consultores.

¿Qué hacer? Equipos completos desde el inicio y con los perfiles requeridos.

No, cuando viene definido incorrectamente desde preventa.

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Comunicación entre los diferentes actores del equipo para identificar estrategias a corto, mediano y largo plazo.

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Aumento salarial anualmente y automático.

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Aumento salarial anualmente y automático.

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No, teniendo en cuenta la cantidad de trabajo actual y por venir agregando la mala organización o medición de tiempos en algunas ocasiones.

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No, teniendo en cuenta la cantidad de trabajo actual y por venir agregando la mala organización o medición de tiempos en algunas ocasiones.

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Remuneración económica alineada al perfil en Stefanini y condiciones de mercado.

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Remuneración económica alineada al perfil en Stefanini y condiciones de mercado.

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Dando un Salario acorde al puesto y rendimiento prestado.

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Dando un Salario acorde al puesto y rendimiento prestado.

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Crecimiento profesional dentro la empresa.

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Crecimiento profesional dentro la empresa.

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Apoyando la formación continua según los skills que va necesitando la persona.

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Apoyando la formación continua según los skills que va necesitando la persona.

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Actualizando los perfiles según el alcance y responsabilidades del colaborador.

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Actualizando los perfiles según el alcance y responsabilidades del colaborador.

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Explorar nuevas habilidades de los trabajadores para incluirlos en nuevas areas

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Tener salario Emocional, actividades, celebración de cumpleaños ... ETC

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Tener salario Emocional, actividades, celebración de cumpleaños ... ETC

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Mejorar beneficios internos y salariales.

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Mejorar beneficios internos y salariales.

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Promoción del Personal

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* Prestaciones o beneficios extras atractivos

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Viendo a las personas como una inversión y no un costo, mejor salario a los profesionales

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Viendo a las personas como una inversión y no un costo, mejor salario a los profesionales