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Al hablar de adaptación nos estamos refiriendo a la modificación de las pulsaciones, actitudes y emociones para ajustar al ambiente.

Esas adaptaciones al medio ambiente pueden ser:

·         Morfológicas (internas o externas)

·         Fisiológicas

·         Comportamentales

·         Modificadoras del medio

·         Culturales

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Del mismo modo como el cuerpo busca responder adecuadamente al medio, la persona procura “acoplarse”, ajustarse o adaptarse psicológicamente a las nuevas condiciones que se le presentan.

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Este proceso de adaptación, entre el actuar sobre el medio y el conformar este a sus propios proyectos, es para el individuo una fuente de dificultades que, en ocasiones, puede poner en peligro su proceso adaptativo y dar paso a perturbaciones o desajustes patológicos.

El hombres es un ser altamente activo, por lo que su actividad manifiesta el lazo concreto entre la persona y la realidad en la que se desenvuelve. La dificultad se presenta cuando sus proyectos e ideales se ven fuertemente bloqueados por esa realidad o circunstancia adversa llevando, posiblemente a la persona, a perder el contacto y la relación “normal” con ese medio.

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El proceso de la toma de decisiones es una de las mayores responsabilidades, sin embargo las decisiones marcan el éxito o fracaso de cualquier organización. En el momento de tomar una decisión es importante  que se pueda estudiar el problema o situación y considerarlo profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones. Después de tomar una decisión ya no hay marcha atrás y tendrás que afrontar las consecuencias por eso hay que tomarse un tiempo para analizar lo que se tiene que hacer.

REFERENCIAS

(s.f.). Recuperado el 20 de febrero de 2014, de http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf

Claver, E. L. (2000). Manual de administración de empresas (4a. ed.). Madrid.

KAST, F. E. (1979). Administración de las Organizaciones. Editorial Mc GranW-Hill.

Koontz, H. y. Administración. Una perspectiva Global. México: Mc. Graw Hill.