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La programación de la producción consiste en definir, de acuerdo con los plazos y las prioridades, las fechas de inicio de las operaciones de una orden para que se completen a tiempo. En la función de producción, la planificación se realiza de forma secuencial y siguiendo las prioridades de la empresa.

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Denominada retroalimentación o feedback, significa “ida y vuelta” es, el
proceso de compartir observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la
intención de recabar información, para intentar mejorar el funcionamiento de
una organización.

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Red Producción de Contenidos Grupo Gestión Curricular SENA

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5.8 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

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5.8 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

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Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma  eficiente.

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5.6  VARIABLES Y ÁREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

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5.6  VARIABLES Y ÁREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

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Todo el procedimiento de elaboración del Plan Maestro de Producción constituye una plataforma básica para la Administración de la Producción. Durante su desarrollo se plantean las siguientes variables:

Los objetivos perseguidos

Los estándares conocidos o estimados

La actividad de la Fábrica

Dimensión de todos los recursos que se pondrán en juego.

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El Plan Maestro de Producción (PMP) es un documento que enumera todo lo que se producirá por la empresa, ya sea la cantidad de productos y cuándo se producirán.
Por lo tanto, es crucial para el sistema de producción de compañía, pues se trata de un método que se encarga de definir las fechas de entrega de los productos para luego calcular la cantidad de unidades que pueden fabricarse en un tiempo determinado.

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Es un método, indicador o medida de control de pronósticos corresponde a la forma de supervisar un modelo de previsión para asegurarse de que su precisión continúe siendo efectiva. La base de cualquier método de control tiene que ser el comportamiento real, por ende cualquiera que sea el indicador, éste pretende representar lo cerca que está el pronóstico de la demanda real.

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Son modelos matemáticos que se basan en datos históricos. Estos modelos suponen que los datos históricos son relevantes para el futuro. Casi siempre puede obtenerse información pertinente al respecto.

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Métodos de pronóstico cualitativos y cuantitativos

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5.1 Y 5.2 CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LOS PRONÓSTICOS

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5.1 Y 5.2 CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LOS PRONÓSTICOS

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Entendemos que los pronósticos son una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas en el futuro. Es importante para toda empresa estimar el comportamiento futuro de algún proyecto y el tiempo que conlleve en ejecutarlo; puesto que es el punto de partida para la planeación.