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Camila Aceros
Juan Jose Tovar
Felix Fernandez
Ana Maria Palacios
Juan Esteban Arguello
Diferencias:
Para Barnard el individuo tiene dos personalidades, una en su trabajo y otra en su vida social, las cuales  tienen influencia en el desempeño que este aporta a la empresa; mientras que para Simon es la organización la que absorbe su autonomía y la cambia por un proceso de decisión.

Simon busca la racionalidad en cada una de las decisiones de los integrantes de la organización y es este su principal motivo de estudio. Barnard se enfoca en las razones por las que surgen las organizaciones y presenta sus formas y la manera en que el individuo influye en la organización y no la organización en el individuo.

Similitudes:
Ambos autores presentan al trabajador como el punto de partida principal para el correcto crecimiento y  desarrollo de la organización, pues es este quien desde si mismo garantiza unos parámetros adecuados

Tanto para Barnard como para Simon es importante la cooperación para lograr los objetivos comunes, pues esta es esencial para conseguir la cooperación  en el personal ejecutivo

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Andres Rubio
Tomas Herrera
Sara Patiño

Similitudes:
- Ambos autores enfatizan  la importancia de  que las  organizaciones sean efectivas.
-  Los autores resaltan la importancia de trabajar en equipo de manera eficaz, teniendo una cooperación efectiva por medio de la buena comunicación, dentro de toda la organización para así cumplir con los objetivos planteados.
Diferencias:
- Barnard  cree  en la teoría de que los hombres responden racionalmente a los estímulos económicos (hombre económico), mientras que Simon no confía en este planteamiento.
- Simon  se enfoca en el proceso de la toma de decisiones dentro de las organizaciones, sin embargo, Barnard se enfoca más en cómo surgen las organizaciones.

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Angellis Vasquez
Esteban Jaramillo
Juan Barbosa
Similitudes
1. Los dos autores mencionan la importancia de los trabajadores a lo largo de la empresa
2. Los dos autores aseguran que las organizaciones son como un proceso social y que el esfuerzo colectivo es esencial para la productividad de una empresa.
Diferencias:
1. En la lectura de Behavior vale mas el proceso, que el producto final. En la lectura de Barnard que hacen mayor énfasis en la finalidad. Sino que, se ve la toma de decisiones y el hacer (accion) como procesos distintos pero que deben ir estrictamente relacionados.
2. En el texto de Behavior se hace una mayor explicación de términos.  Los juicios de valor son la denominación de objetivos parciales y finales. Además, se afirma que el exito se basa en que un administrador debe saber influir, no es tomado el hecho de que un administrador solo mande (dirigir), debe saber hacerlo. Por eso, el texto de Barnard es diferente, en este ultimo mencionado se hace especial énfasis en los trabajadores, pero, ¿Qué pasa con el administrador?
Aquí es donde entra Simón y da su perspectiva desde la toma de decisiones y como debe hacerlo un administrador.

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David Llano
Santiago Castañeda
Daniel Hernández
Felipe Velásquez
Gabriela Parrado

Similitudes :1. Ambos autores mencionan la importancia de la comunicación, que genera que se evidencie una mayor productividad y cooperación entre los trabajadores.
2. Las organizaciones contribuyen a crear un buen clima organizacional lo cual resulta tener una gran eficiencia

Diferencias: 1. tienen un enfoque de estudio diferente
2. Bernard hace un mayor énfasis en la jerarquización dentro de lo que propone

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Luis Bermúdez
Cyntia Coronado
Isabella Vergara
Juan Andrés Quiroga
Sebastián Ballesteros

Similitudes:
1. Ambos trataron la cooperación humana como una herramienta que promueve el correcto funcionamiento de una organización.
2. Ambos consideraban que la comunicación humana era una base fundamental para las organizaciones.

Diferencias
1. Por más que mencionen elementos en común, la intención final y su elemento de estudio no es el mismo.
2. Simon hace mayor uso de la racionalidad.

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Daniela Velasco
Santiago Porras
José Pablo Sachica
Sara Tarquino

Similitudes:
1) Tanto Barnard como Simon hablan sobre la importancia de la comunicación en las organizaciones y la fijación de un objetivo común.
2) Por otro lado, ambos trabajan el tema de la cooperación como la unión de esfuerzos individuales para un propósito común.

Diferencias:
Mientras que Simon se enfocó mayormente en la toma de decisiones en base a la racionalidad, Barnard resaltó los tipos de organizaciones y los sistemas de cooperación.

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Juan Esteban Nieto
Santiago Montero
Alejandro Rodríguez Mora
Miguel Alejandro Hernández

Similitudes:
- Los dos tienen fuerte influencia sobre el estudio y la explicación de la cooperación humana enfocada al punto de vista organizacional y administrativo.
- Los dos muestran interés por estudiar y sacar conclusiones a cerca del comportamiento psicológico de las personas y cómo este afecta a una organización.
Diferencias:
- Barnard se enfocó más en el estudio de las organizaciones, cómo surgen y qué tipos hay. Mientras que Simon estudia de forma más profunda la racionalidad del humano y las limitaciones del mismo.
- Simon hace crítica directa a la forma de organización horizontal y plantea que la jerarquía o formación vertical es mejor, mientras que Barnard hace apuntes sobre la comunicación de todos con todos.

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Santiago Aristizabal
Lina Herrera
María José Martinez
Juan Pablo Escobar
Camilo Riaño

Similitudes:
1. Ambos creen en la necesidad de los incentivos a la colaboración, no necesariamente económicos.
2. Ambos ponen un gran énfasis en el ambiente organizacional como un determinante de la efectividad de la compañía.

Diferencias:
1.  A diferencia de las ideas de Barnard y sus limites a la comunicación, Simon pone un fuerte énfasis en la jerarquización como una necesidad completa para las empresas.
2. Simon pone un énfasis más grande en ver las decisiones desde los individuos, mientras que Barnard lo muestra como una acción en grupo que se toma directamente por la empresa.

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Andres Rubio
Tomas Herrera
Sara Patiño

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Andrés Martí
André Vaillancourt
Daniel Felipe Cote
Emilio Cardenas
Juan Esteban Arango

2 similitudes:
Simon y Barnard tienen pensamientos parecidos en tanto ambos hablan sobre la importancia de desarrollar en la compañía una comunicación que llega a todos los trabajadores. Esto con el fin de lograr un objetivo general que es común para la empresa.

La segunda similitud que tienen Barnard y Simon es que ambos proponen la eficiencia en la organización. Esto quiere decir que la eficiencia para ambos autores se llega a un equilibrio organizacional si cada trabajador hace aportaciones personales necesarias al sistema de cooperación.

2 diferencias:
Mientras que Simon basa su teoría en buscar el camino más fácil para lograr un objetivo. Por el otro lado, Barnard dice que esto dependen según las habilidades personales y como se deben explotar al máximo.

La segunda diferencia entre Barnard y Simon es en los incentivos. Mientras que Simon dice que los incentivos tiene que ser monetarios, Barnard dice que no tienen que ser necesariamente monetarios.

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Samuel Felipe Puerto
Camilo Loaiza
Susana Cano
Mauricio Estupiñán
Estefania Romero

SIMILITUDES:
- Ambos mencionan que las organizaciones tienen un objetivo común y que éste depende del tiempo.
- Ambos encuentran que a partir de la especialización de trabajos, la comunicación se minimiza, por lo que es menos frecuente.

DIFERENCIAS:
- Barnard menciona que los hombres deben entregar su voluntad a la organización, mientras que Simon habla sobre sus decisiones.
- Diferentes formas de definir la eficiencia.
Barnard: preeminencia de su finalidad en el medio
Simon: utilizando el camino más corto y los recursos más económicos se obtienen los objetivos esperados.

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Maria Fernanda Ramirez
Sergio Velez
Maria Jose Pardo
Valentina Arenas
Juan Felipe Aristizabal

SIMILITUDES.
1. La cooperación entre los pares para llegar a un fin en las organizaciones;
2. Se busca que la organización tenga un buen gerente, este se expresa mediante dando recomendaciones y reglas "de juego" (ejemplo: incentivos).

DIFERENCIAS.
1. Hebert Simon se enfatiza principalmente en el aspecto psicologico, mientras que Barnard tiene un enfoque hacia el estudio de la organización;
2. Hay una racionalidad pero Barnard no cree que es limitada pero para Hebert Simon si lo es.

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David Rodríguez
Santiago Garzón
Santiago Martínez
Camilo Jacome
Laura Silvera

Similitudes
-La comunicación es clave para el desarrollo de un proyecto o actividad grupal.
-Mencionan un tipo de intencionalidad, de esta manera se fijan unas metas y objetivos para que se cumplan.
-Ambos hablan de la racionalidad del ser humano y sus límites
Diferencias
- Barnard se enfoca más en la jerarquización mientras que Simon resalta que los límites de la organización están en la limitación de puestos

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Mariana Gálvez
Sara Montañes
Juliana Rodriguez
Camilo Mejía

Similitudes:
Enfatizan en la importancia de la comunicación para generar una coordinación efectiva. Adicionalmente, se enfocan en la cooperación en medio del campo organizacional.

Ambos consideran que la finalidad de la organización debe ser objetiva y general, permitiéndole cambiar con el tiempo (lo que Simon define como intermediate objective).

Diferencias:
Simon dice que no existe el modelo de hombre económico, mientras que Barnard si cree en este. Adicionalmente, en sus respectivos textos Simon se enfoca más en la parte de racionalidad humana, mientras que Barnard en la organización como tal.

Barnard define la eficiencia como el aseguramiento de las aportaciones personales necesarias al sistema de cooperación, mientras que Simon define la eficiencia como utilizar el camino más corto, los recursos más baratos para la obtención de los objetivos establecidos.

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Bretsly Cristo
Alejandra Villanueva
Nicolas Puente
Harrison Acevedo

Similitudes.
1. Consideran que los incentivos hacia el trabajador es importante para conseguir la cooperación.
2. Lo autores postulan que las organizaciones buscan cumplir con un objetivo en común, a partir de la cooperación.

Diferencias.
1. Simon hace mayor uso de la racionalidad.
2. Simon construye los pasos a seguir a la hora de tomar decisiones dentro de la empresa.